雪霸在東

最近的盤勢走空的形態很像樹樹

剛剛看到隔壁家的小朋友在畫寒假作業 蘋果樹 真可愛
所以跟大家分享

現在芭樂比蘋果還貴
蘋果現在一斤只要20幾元
所以很多人拼命吃呀 不過胃腸還是要顧好

最近在練習畫圖
可是畫得很醜
有沒有前輩可以推薦畫圖軟體
謝在先

早上跟k兄討論是否能在網路上公開談論股價漲跌的問題
這個主要是牽涉到證券交易法第155條的規定：

為人處事要向典範(標竿benchmark)看齊、學習，今天要介紹一位非常值得學習的典範─楊春吉先生。

2007年10月2日下午一接到電話就去看觀音鄉藍埔段的農地，在向陽農場附近。
http://goods.ruten.com.tw/item/show?11070531193898

由地主兒子載我走北二高、66快速道路到標的，一整塊超過1千5百多坪，不過有3筆地號，剛好可以合併再分割成2筆2分半的農地，農地是82年的，也可以配建。 

從圖形可以看得很清楚，
道瓊前個交易日已跌破前低收12,501，今天又大跌近2%，很快就會跌破12,500點。
更慘的是費城半導體的大空頭、持續破底，幾天不見竟然破到353，所以半導體相關個股也是不會好的。

大家記得投票!!

昨天的日線圖多空趨勢是金融操作的基礎，最好用的當然是格(葛)蘭碧八大法則，大家用Google搜尋就有很多不錯的資料，平常的日K線到Yahoo股市的技術線圖就很夠用了。

不過多空趨勢的判斷就需要注意了，譬如昨天提到從去年11月後的下挫都處於空方趨勢，Yahoo股市的大盤技術線圖可以清楚看到20日均線每天走弱，日K線則順勢而下。昨天出乎意料的長紅K線雖然還在20日均線以下，但是有不少人用我們前兩天提到的假設檢驗法進場搶反彈，進場資金比例當然看每個人的風險承受程度與操作週期長短而有不同。方向錯了，就得立即停損修正，方向對了，賺取的可是一大波段。結果昨天的歐股仍然大跌，可是美股竟然也跟著亞股反彈，就繼續看今天亞股的表現了。

投資操作，多空趨勢比較可以掌握，我們一般人比較沒辦法去準確算出大盤或個股的高低點。比較保守的人如果投資個股，他會在多方趨勢下買進，在自己預估的獲利比率出場，不會等到轉空變虧損後才在緊張;他不會在空方趨勢去搶短。

投資個股還要考量公司財務狀況、領導人誠信、市場面、籌碼面、國際原物料與資金流動等因素，功課做足比較不怕盤勢漲跌。有的人是買指數型基金0050去避免掉許多麻煩與風險，0050隨大盤趨勢走，方向比較好掌握。

從圖可以清楚看到台股日線多空趨勢，
2007年8月台股反彈到11月後下挫到今天，
結果今天台股強勢反彈122點，加權指數收8085。
應該有不少人進場加碼搶反彈，
空方趨勢下的搶反彈持股比例不要高，並設好停損。
如果盤勢反轉為如左邊的多方趨勢後再加碼。

這張圖很好用，好好運用格蘭碧法則，不管大盤或個股都符合這種多空趨勢的操作方法。

組織變革這個議題大家談許多年了，看起來還是比較有制度化的外商公司變革比較成功，譬如IBM整個公司以資訊顧問服務為導向，將筆記型電腦部門與許多硬體部門整個賣出去，這是真正的創新變革。另個反例，還不久前某外商花*銀行還在誇言他們的電話語音服務，為了降低自己公司的營運成本，而讓客戶不斷的轉接聽語音，客戶根本找不到服務人員可以解決問題，想到以前還認真的打電話去尋求協助處理問題的那種無助感，幾年下來，不知道他們有沒有進行改善?那種非常短視的做法可以在短期降低成本，可是長期而言，那家公司也離客戶越來越遠了。

另外一個很獨特的案例，就是我們的高鐵，是一家新成立的公司，一般的印象是還沒有要到變革的階段，可是觀察他們的票務系統，新的系統已經狀況百出了，不敢想像幾年後，在資金壓力下，營運會變成什麼樣子?看看英法隧道的euro star，豈可不慎?組織在成長過程中，員工與組織結構亦趨複雜，原本的功能逐漸無法因應多變的環境挑戰，於是組織的變革就有其必要性。公司雖然新成立不久，一有問題仍應積極診斷處理，除了安全與效率以外，最起碼的票務系統應該讓民眾十分滿意才是。

其實，不論企業或政府組織均應有適當的變革管理，才能讓組織更有彈性，以核心組織的概念，用最少的資源發揮最大的效能與效率。我認為目前需要積極改善的就是許多國營企業與政府機關，領導者在變革中扮演最重要的角色，也是變革管理中最重要的動力來源。譬如毛治國老師在2000年8月份就任中華電信董事長，針對自由化、民營化所進行的組織變革，以行銷策略帶動組織變革，讓中華電信這家大恐龍也會跳舞。世界變動十分快速，全球化的過程中顯示目前的政府組織十分沒有效率，甚至最重要的施政目標亦會錯置，使得效能低落。政府組織是最需要組織變革的對象，希望我們都可以盡最大的心力參與規劃並去執行！！

毛治國老師的決策提出「見、識、謀、斷」的決策程序，這個模組是融通中西古今的成果，他是少數可以提出創新模型的學者。我對於見識過程的假設檢驗法特別有興趣。

決策那本書是這樣寫的，「假設檢驗法是以回饋、歸納、收斂的方式，檢定決策者對問題癥候所做的解讀是否正確的一套方法。從假設檢驗的角度來看，見識過程中每個階段所下的判斷，都只是一種暫時性的假設，決策者可以循著反向迴路前面步驟。」假設檢定是從事科學研究的基礎，萬變不離其宗，我認為索羅斯在金融操作策略也是假設檢驗法。

索羅斯的投資決策過程是由提出假設開始，他會先在市場投入一筆資金，測試假設正確與否。一旦他聽到市場的需求後，就知道下一步該怎麼走。他在1985年大量放空美元，1992年9月對英鎊的狙擊成功都是不斷的測試結果。他的假設一旦成真，就會帶來巨大的利潤。對這部分有興趣的朋友可以看看「當巴菲特遇上索羅斯」，這也是一本好書。