為了慶祝25歲生日，安麗台灣展開了一系列鼓舞人心的活動，首先起跑的是安麗網站「闖關拿大獎」活動，緊接著是體驗中心的正名活動、老狄維士新書上市、安麗盃……等，讓我們一起見證安麗台灣25歲生日的歡欣時刻，分享這份同屬安麗人的喜悅與成就！

當安麗公司逐漸成長茁壯為實力雄厚的跨國企業時，創辦人家族的財富也成為媒體關注的焦點，很多人見到安麗創辦人理查‧狄維士與杰‧溫安洛時總好奇的想知道他們的生活到底是什麼樣子。然而對於兩位創辦人來說，財富不是金錢數字累積或物質生活豐裕，更代表了一份責任。

全力投入當地公益活動，善盡企業公民的責任，成了安麗自總公司以至各個分公司奉行不悖的信念，而安麗創辦人家族更不遺餘力的投入家鄉市鎮建設計畫，興建博物館、體育館等設施，讓家鄉成為適合生活、工作及休閒的地方。此外，他們積極參與慈善事業甚至成立基金會來回饋社會。

「即使你再有錢，一次也只能穿一套衣服、開一輛車，但是施捨做好事，卻是永遠不夠的、沒有止境的。」杰‧溫安洛說，「我們對安麗公司的消費者、員工和直銷商是要負起責任和義務的，除了照顧好事業外，也有道義上的責任，要把我們所賺來的財富與世人分享。」

理查‧狄維士也提出：「大多數的人都願意幫助他人，但我們常會耽擱拖延。許多人願意慷慨付出時間與金錢，但總是希望等到更富有、更有時間的時候，等呀等，直到有一天突然發現太晚了。無盡的藉口使我們跟慈悲的行為保持距離。」兩位創辦人都認同，單靠個人的付出施捨能發揮的力量有限，「真正的悲憫是幫助他人自助，」理查‧狄維士說，唯有如此才有助於解決周遭的人們以及這個世界的困頓，由此看來，助人自助的安麗事業正是兩位創辦人給予世人最珍貴的財富。

早在1959年安麗推出的第一項產品L.O.C. (Liquid Organic Cleaning Concentrate，多用途軟性濃縮洗潔劑) 便是一項符合環保概念的產品，不禁讓人好奇究竟是什麼因素促使安麗在環保概念尚未普及的年代便致力研發出這樣的產品呢？其實，支持安麗兩位創辦人這麼做的原因，相當單純而且人性化。

安麗創辦人理查‧狄維士與杰‧溫安洛的家鄉密西根州大湍市，因為有一條大河環繞在旁而得名，河流、溪澗及湖泊構成了美麗的風景，他們從小在這裡釣魚、游泳、戲水，可是長大後他們發現美好的環境改變了。有些溪流的兩岸堆積了令人怵目驚心的大量化學品和垃圾，甚至還會發出惡臭，危害到魚類和其他生物的生存，兩位創辦人開始擔憂，他們不希望安麗的產品同樣也成為這些問題的罪魁禍首，所以他們希望研發出不會傷害水源和其他生態的產品。基於對家鄉熱愛的個人承諾，建構了安麗環保理念的基礎。

對於兩位創辦人而言，他們僅是作對的事並無特別之處，「我們關懷自己家鄉的行為雖微不足道，但如果日積月累、持之以恆的做下去，仍然會影響其他公司與其他人。正因為我們只作我們認為對的事，因此，我們環保政策所產生的影響力才會逐步擴大，」理查‧狄維士說，「我們每個人都該把自己的力量貢獻出來，激勵人們或給人們機會做出正確的選擇，我們不能光是期待政府或其他機構替我們做事，每個人都應該扛起個人的責任，我們每個人都應身體力行，學習去珍惜世上有限的資源。」

在安麗創辦人理查‧狄維士的著作《希望是一輩子的力量》中，有一個關於垃圾清潔員的小故事，令人印象深刻。這位清潔員每一次都準時來清理垃圾，而且動作仔細謹慎，讓倒垃圾這個耗費體力的粗重工作看起來輕鬆優雅。他盡責將工作做好的態度，讓理查‧狄維士特別去和他打招呼、稱讚他的工作表現。可是事實上，這位清潔員清理垃圾12年了，從來沒有人，包括他的老闆在內，對他說過一句鼓勵或感謝的話語。

「尊重來自於你知道自己是誰、愛自己以及接納自己，」理查‧狄維士在書中寫著，此外，他也同樣強調：「我們會以自己希望被對待的方式來對待他人。當我們這麼做的時候，便是用有意義的、具體的方式來肯定、認同他人。」尊重並肯定每個人的獨特性，便是安麗事業的重要精神之一。

曾經有人向安麗創辦人杰‧溫安洛提出建議，要列出成功直銷商的條件，如此一來就可以挑選可能成功的人，排除那些可能會失敗的人。而杰‧溫安洛的反應是，這個主意聽起來很好，但是完全不適用於安麗，因為「安麗事業的最大特點就在於每一位直銷商都有各不相同的特質。他們來自不同的地方、不同背景的家庭、不同的階層、不同的教育程度、不同的經驗，但是每個人都有在安麗事業中獲得成功的均等機會。」

安麗事業提供了每個人都應獲取尊重、獲得公平的待遇以及擁有發揮潛能、獲致成功的機會，唯一的條件是你必須願意下定決心去試試看……。

1969年7月的一個星期五，近午夜12點，亞達城的安麗總公司突然傳來一聲巨響，廠區東側的氣溶膠區發生爆炸。那時，理查‧狄維士正在前往密西根州查列佛市的路程上，於是杰‧溫安洛一接到通知便火速趕往處理。出事的地方正是易燃物聚集之處，熊熊火焰直竄，現場一片火海，結果這場大火造成50萬美元的財物損失、廠房燒燬了1萬4千4百平方呎以及17人受傷。

在火災現場，杰‧溫安洛看到火勢已經受控制，傷者都有人照顧之後，便轉身說：「我要回家了。火場已經控制好，我留在這兒沒什麼用。」大家都覺得很驚訝，為什麼公司差點燒光，還會想到要回家呢？原來杰‧溫安洛不是回去睡覺，而是急著回家工作。隔天早上七點，杰‧溫安洛召集各部會主管，開始討論善後重建事宜：廠房必須重建、新供貨商得盡快選定、原先在此工作的員工也要做安排……。

一場災難考驗，讓兩位創辦人理查‧狄維士及杰‧溫安洛展現了安麗企業文化中最重要的基本理念之一：希望。不論環境何如，永遠不放棄希望。而浴火重生的安麗，不僅記取教訓，設立了自己的消防隊，也建立了更新、更廣的廠房設施，更加茁壯成長。

長達60多年的深厚友誼、近半世紀的事業合作，安麗兩位創辦人理查‧狄維士及杰‧溫安洛互信互持的密切夥伴關係一直為世人所津津樂道，然而大家可能較少注意到的是，這段美好故事的起緣其實與自由企業（Free Enterprise）精神有關……。

杰‧溫安洛在讀高中時父親給了他一輛二手車上下學，杰便利用這輛車順路接送同學，賺一點汽油錢與零用錢。理查‧狄維士因搭便車而與杰逐漸熟識，一筆簡單的買賣，意外的締造了兩人一輩子的交情。後來他們更一起冒險創業，嚐試了飛行訓練學校、外帶餐飲、玩具公司、麵粉製品公司等，因為自由市場經濟所提供的公平機會與權利，讓他們得以自由創業，也因為崇尚自由企業的精神，他們建立了安麗公司。

兩位創辦人一致認為自由企業的精神，符合上帝的本意──希望人類擁有最大、最多的機會，因此他們把公司命名為安麗（AMWAY），理查‧狄維士說：「因為尊重私有財產以及崇尚自由企業的美國式（American Way）作法，才是我們最好的抉擇。」他更指出：「成為企業家是發揮你潛在創造力的途徑，聰明的企業家會曉得要做什麼，來改善他們自身和所接觸的人們的生活素質。」這就是他所主張的「悲憫的資本主義」，擁有的越多，責任也越大；這也符合了「企業家（entrepreneur）」一字的原意「承擔挑戰的人」。

藉由安麗事業，兩位創辦人將自由企業的精神傳遞給全球的人們，給予他們實踐夢想的機會，而安麗事業強調助人自助的方式，更幫助了越來越多的人享有更好的生活。

為了慶祝安麗台灣25周年，各體驗廣場與體驗中心將自2007年1月至12月展開為期一年的「遇見25、歡欣鼓舞」活動。每個月的25日，請您邀請新朋友、老朋友或好朋友，一起到安麗體驗廣場與各體驗中心，感受「25」的驚喜，分享安麗台灣25歲生日的喜悅！ 

看更多照片請點選：http://album.blog.yam.com/Amway25st&folder=2612612

《希望是一輩子的力量》上市兩個月即創下第五刷的好成績。這本激勵人心、充滿智慧的書，翔實傳達了安麗創辦人理查‧狄維士一輩子的生活態度！邀請您一起分享老狄維士豐富的人生經歷、堅定的宗教信仰、樂觀的無比自信，進而為您自己創造豐美燦爛的人生！


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2007年1月2日安麗在台北、桃園、台中、台南、高雄五地同步舉辦了熱鬧的正名活動，將各地服務中心更名為體驗中心，而原桃園物流中心則更名為安麗體驗廣場。正名活動當日，全台體驗中心及體驗廣場都有直銷商熱情參與，見證這意義重大的一刻。為了落實「服務有價，體驗無價」的精神，安麗公司努力讓更多人體驗安麗公司各項服務的機會，未來更將強化軟體服務，並加入豐富的體驗活動。 

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如果我們想要對周遭的人有所貢獻，就從我們的家庭開始，」杰‧溫安洛在其自傳中寫道。因為家庭是學習愛與責任的地方、將價值觀一代傳承至下一代的地方。

杰‧溫安洛深刻記得，小時候有一次在家附近的小巷裡撿到一毛錢，當他回到家告訴他的母親時，母親要他挨家挨戶的去問是誰家掉的。看似小題大作的舉動，全因母親要藉此機會教育，讓他學習在日常生活中實踐聖經有關誠實、敬重的訓示。

理查‧狄維士感謝父親的激勵他，讓他建立起成功的事業，而父親的訓示：「千萬不可忘記，你的事業是建立在誠實公平待人的基礎上。」更成為對理查最重要的影響之一，他不但謹記終生，更奮力去實踐、奉行不渝。

兩位創辦人更要求自己孩子們到公司打工，從最基層的工作做起，而且還盡可能不讓其他人知道孩子的身分，「我們希望別人是根據他們的表現而非名字來判斷他們的價值，」理查‧狄維士解釋，「透過見習時期，我們的子女學會真正的價值，感激所有人的努力工作造就了我們企業的成功。這種見習，不只是學習公司營運細節的方式，也是將我們的價值觀傳給他們的機會。」

對於兩位創辦人來說，家庭價值觀與事業價值觀之間有許多共通之處，經營事業的同時必須強調家庭觀念，這項重視家庭、鼓勵家庭參與的作為及傳統，是安麗企業文化中非常重要的特質，讓全球許許多多的家庭藉由經營安麗事業，一家人一起工作、一起努力，朝著共同的目標的前進！