October 10, 2007
勇敢創業去！
October 1, 2007
創業難在資源不夠?
September 25, 2007
創業難在勇氣不足!
◎案例三
「勇氣，最難的是要有勇氣，」即將成為品東西家居公司執行長的鄧學中說。他曾經創業17年，做過「生活工場」負責人，全台有112家分店。
三度創業、47歲的鄧學中，也是在30歲那年決定創業。
如果你猶豫不決，一直想像創業是一個「錢坑」，資本額會賠光，苦等客戶不上門……你還敢創業嗎？
但是為什麼又有那麼多創業成功的案例呢？微軟（Microsoft）、戴爾（Dell）、台塑、統一、宏碁、鴻海……江山代有人才出，更領風騷五百年。
比爾蓋茲是最奇葩了，哈佛大學大二升大三，前途似錦，父母又是大學教授，怎耐他看出創業的契機，稍縱即逝，不得不先斬後奏，就是要創業。果然，他現在以家財萬貫（連任好幾次全美首富），和他妻子是聯合國教科文組織的愛心大戶，經常捐巨資拯救第三世界的饑寒小孩。
好吧，不要看那些全球化的「贏者圈」（Winners’ Circle），畢竟不是每一個人都是蓋茲、戴爾、王永慶、高清愿、施振榮、郭台銘;
美國失婚的中年婦女玫琳凱，師大國文系畢業的佳姿董事長蔡純真，自然美董事長蔡燕萍，她們賺的雖然是女人錢，但是當年「放手一搏」的勇氣可也不小。
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「勇氣，最難的是要有勇氣，」即將成為品東西家居公司執行長的鄧學中說。他曾經創業17年，做過「生活工場」負責人，全台有112家分店。
三度創業、47歲的鄧學中，也是在30歲那年決定創業。
如果你猶豫不決，一直想像創業是一個「錢坑」，資本額會賠光，苦等客戶不上門……你還敢創業嗎？
但是為什麼又有那麼多創業成功的案例呢？微軟（Microsoft）、戴爾（Dell）、台塑、統一、宏碁、鴻海……江山代有人才出，更領風騷五百年。
比爾蓋茲是最奇葩了，哈佛大學大二升大三，前途似錦，父母又是大學教授，怎耐他看出創業的契機，稍縱即逝，不得不先斬後奏，就是要創業。果然，他現在以家財萬貫（連任好幾次全美首富），和他妻子是聯合國教科文組織的愛心大戶，經常捐巨資拯救第三世界的饑寒小孩。
好吧，不要看那些全球化的「贏者圈」（Winners’ Circle），畢竟不是每一個人都是蓋茲、戴爾、王永慶、高清愿、施振榮、郭台銘;
美國失婚的中年婦女玫琳凱，師大國文系畢業的佳姿董事長蔡純真，自然美董事長蔡燕萍，她們賺的雖然是女人錢，但是當年「放手一搏」的勇氣可也不小。
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September 18, 2007
不創業也當家！
◎案例四
1969年，30歲的羅益強，辭去新竹交大助教工作，回到故鄉高雄，進入荷蘭商飛利浦建元電子，擔任初級工程師，月薪3800元台幣，是交大助教的3倍。3個月後破格勝任正工程師，薪水又加倍。22年後他升任台灣飛利浦總裁，又5年，他成為飛利浦105年歷史上，首位進入荷蘭總部擔任董事的亞裔人士。
相對於施振榮因為前一個公司倒閉，又自認「英文不好進不了外商」，最後只有創業的「孤注一擲」，羅益強的專業經理人的路顯然順遂很多。
如果，不想創業，走羅益強的專業經理人模式，則成功的關鍵在：※＜挑對一個好公司。持久耕耘。＞ ※
一般人要能有所成就，不外兩條路：一條路是不要換公司做到退休（因為「總有一天等到你」，資深有資深的優勢。例如，在飛利浦30年羅益強因為優秀又資深，就理所當然無可取代，成為飛利浦台灣區的首任華人總裁）；另一條路是儘管可以跳槽，有好機會不要放棄，但是不要換專業。
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1969年，30歲的羅益強，辭去新竹交大助教工作，回到故鄉高雄，進入荷蘭商飛利浦建元電子，擔任初級工程師，月薪3800元台幣，是交大助教的3倍。3個月後破格勝任正工程師，薪水又加倍。22年後他升任台灣飛利浦總裁，又5年，他成為飛利浦105年歷史上，首位進入荷蘭總部擔任董事的亞裔人士。
相對於施振榮因為前一個公司倒閉，又自認「英文不好進不了外商」，最後只有創業的「孤注一擲」，羅益強的專業經理人的路顯然順遂很多。
如果，不想創業，走羅益強的專業經理人模式，則成功的關鍵在：※＜挑對一個好公司。持久耕耘。＞ ※
一般人要能有所成就，不外兩條路：一條路是不要換公司做到退休（因為「總有一天等到你」，資深有資深的優勢。例如，在飛利浦30年羅益強因為優秀又資深，就理所當然無可取代，成為飛利浦台灣區的首任華人總裁）；另一條路是儘管可以跳槽，有好機會不要放棄，但是不要換專業。
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September 10, 2007
創業要拓廣專業
◎案例五
國泰世華金控集團的個人金融事業部資深經理李潔就是一個案例。
曾在花旗銀行8年，並且在英商渣打銀行領過年薪300萬的李潔說，「當初毅然跳槽到本土金融業，我的想法是一定要學會新的專業，當主管就是我的未來規劃方向，」政大東語系畢業的李潔坦承，她一路憑著自己的努力，金融商品的sales她已經做到頂了，目前獨缺大型金融機構體系性的管理實務經驗，尤其是策略性的擘畫歷練。
「雖然在花旗銀行和渣打銀行，我都是團隊領導人、業務頭，但是如果我轉來本土金控集團還是做業務，就沒有挑戰，所以我開始想本土金控的主管若做不好，我再回頭做私人銀行（private banking）也不遲。」33歲的李潔仔細說明企圖學習「當家」的心路歷程。
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國泰世華金控集團的個人金融事業部資深經理李潔就是一個案例。
曾在花旗銀行8年，並且在英商渣打銀行領過年薪300萬的李潔說，「當初毅然跳槽到本土金融業，我的想法是一定要學會新的專業，當主管就是我的未來規劃方向，」政大東語系畢業的李潔坦承，她一路憑著自己的努力，金融商品的sales她已經做到頂了，目前獨缺大型金融機構體系性的管理實務經驗，尤其是策略性的擘畫歷練。
「雖然在花旗銀行和渣打銀行，我都是團隊領導人、業務頭，但是如果我轉來本土金控集團還是做業務，就沒有挑戰，所以我開始想本土金控的主管若做不好，我再回頭做私人銀行（private banking）也不遲。」33歲的李潔仔細說明企圖學習「當家」的心路歷程。
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September 2, 2007
培養創業的各項能力
◎案例六(以下是一個編輯的自述)
我算不上是個成功的人，這一生也沒有什麼了不起的成就，而且在社會上也是個極其微不足道的小人物。不過，我今天還能提筆寫點東西，在第一大中文報業集團裡當過一級業務主管，但是我的學歷只有初中讀過兩年，一生沒有拿到過一張正式學校的畢業文憑（包括小學在內）。也許你會好奇地問：「你是怎麼辦到的？」
答案很簡單，當機運來臨的時候，我正好具備了抓住這個機運的能力，也因此使我一生的「運」產生了重大的轉變。
民國五十七年，創刊不久的《經濟日報》缺少編輯，這是個好機會，正好又有朋友推薦我，這就是運氣好。可是，如果我當時沒有具備編輯的實務經驗，以我的學歷和條件，這個好機運也絕對落不到我的頭上。
機運就如同成功的階梯，當你踏上去之後，有沒有能力再向上爬，就看你努力的程度如何了，也有很多站在成功階梯上的人，半途被重重的摔下來，或是站在原地一動也沒有動。
我還是以我自己的經歷做例子吧。
我當了《經濟日報》的編輯之後，發覺有些同事是經驗豐富的新聞從業員，有些是大專畢業不久的年輕人，個個生龍活虎，充滿朝氣。而我那時已經將屆不惑之年，面對這麼多優秀的同事，我每天上班都是提心吊膽，總是有一種說不出的恐懼，說不定那一天就做不下去了。
我的恐懼不是沒有道理的，因為我那時對經濟的事務一竅不通，對工商業的經營管理，更是十足的門外漢。編這樣一份專業性的報紙，我能勝任嗎？
後來我慢慢發覺，除了一小部分同事之外，大多數的人對經濟和商業方面的知識，也知道得不多，尤其比較年輕的同仁，差不多都跟我一樣，對工商事務、管理知識，也都懂得不太多。
於是，我的信心慢慢增強了。當時我告訴自己：「學歷不如人家，但學習工商經營管理知識，大家都站在同一起跑線上，說什麼也不能輸給人家。」
此後，在進報社當編輯不到十年的時間，我連自己創作帶翻譯，一共出版了二十三本工商管理方面的書。這期間，報社的工作每天總在十個小時以上，每天下午三點鐘上班，差不多都要工作到深夜二、三點方能下班。剩下供自己看書、寫作的時間非常有限，現在想想，那段時間每天工作多半都在十六個小時以上，連自己都不知是怎麼熬過來的。
更苦的是，那時候國內的企業管理的觀念還在萌芽階段，一切的管理新知識、新方法，大都是由國外引進來的，而我的英文程度又不好，僅能勉強閱讀而已。在街上買回來的英文雜誌、圖書，要不時的查字典，才能把全篇的意思看懂。等了解全文的意思之後，又發覺那些西方的管理方式和觀念，跟我們當時工商業管理的實際情形差距太大，如果原封不動的翻譯過來，企業界的老闆和員工們一定認為荒誕不經，無法接受。
我始終認為，管理的教育必須符合民情，進步是循序漸進的，否則，對學習者有害而無益。那時候，我國的工業發展比西方落後了二、三十年，所以我必須要花費一番心思，把西方那些新的管理方式和觀念，融入我們固有的管理方式和經營法則中，讓我們的工商界人士看了之後，有一種親切感，不會大力排斥，使他們在不知不覺中能接受新知識、新觀念的洗禮，使他們能自動自發的去追求企業經營管理的現代化。
這一「苦讀苦寫」的工作，我在正式工作之外，以經營副業的方式持續了將近十年。這一辛苦的成果，不僅使我在當時的企管界小有名氣，也不僅使家庭經濟狀況大為改善，更料想不到的是，我所表達的一些管理觀念、新知介紹，竟獲得了長官們的賞識，因而又衍生以後一個接一個的好機運。
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我算不上是個成功的人，這一生也沒有什麼了不起的成就，而且在社會上也是個極其微不足道的小人物。不過，我今天還能提筆寫點東西，在第一大中文報業集團裡當過一級業務主管，但是我的學歷只有初中讀過兩年，一生沒有拿到過一張正式學校的畢業文憑（包括小學在內）。也許你會好奇地問：「你是怎麼辦到的？」
答案很簡單，當機運來臨的時候，我正好具備了抓住這個機運的能力，也因此使我一生的「運」產生了重大的轉變。
民國五十七年，創刊不久的《經濟日報》缺少編輯，這是個好機會，正好又有朋友推薦我，這就是運氣好。可是，如果我當時沒有具備編輯的實務經驗，以我的學歷和條件，這個好機運也絕對落不到我的頭上。
機運就如同成功的階梯，當你踏上去之後，有沒有能力再向上爬，就看你努力的程度如何了，也有很多站在成功階梯上的人，半途被重重的摔下來，或是站在原地一動也沒有動。
我還是以我自己的經歷做例子吧。
我當了《經濟日報》的編輯之後，發覺有些同事是經驗豐富的新聞從業員，有些是大專畢業不久的年輕人，個個生龍活虎，充滿朝氣。而我那時已經將屆不惑之年，面對這麼多優秀的同事，我每天上班都是提心吊膽，總是有一種說不出的恐懼，說不定那一天就做不下去了。
我的恐懼不是沒有道理的，因為我那時對經濟的事務一竅不通，對工商業的經營管理，更是十足的門外漢。編這樣一份專業性的報紙，我能勝任嗎？
後來我慢慢發覺，除了一小部分同事之外，大多數的人對經濟和商業方面的知識，也知道得不多，尤其比較年輕的同仁，差不多都跟我一樣，對工商事務、管理知識，也都懂得不太多。
於是，我的信心慢慢增強了。當時我告訴自己：「學歷不如人家，但學習工商經營管理知識，大家都站在同一起跑線上，說什麼也不能輸給人家。」
此後，在進報社當編輯不到十年的時間，我連自己創作帶翻譯，一共出版了二十三本工商管理方面的書。這期間，報社的工作每天總在十個小時以上，每天下午三點鐘上班，差不多都要工作到深夜二、三點方能下班。剩下供自己看書、寫作的時間非常有限，現在想想，那段時間每天工作多半都在十六個小時以上，連自己都不知是怎麼熬過來的。
更苦的是，那時候國內的企業管理的觀念還在萌芽階段，一切的管理新知識、新方法，大都是由國外引進來的，而我的英文程度又不好，僅能勉強閱讀而已。在街上買回來的英文雜誌、圖書，要不時的查字典，才能把全篇的意思看懂。等了解全文的意思之後，又發覺那些西方的管理方式和觀念，跟我們當時工商業管理的實際情形差距太大，如果原封不動的翻譯過來，企業界的老闆和員工們一定認為荒誕不經，無法接受。
我始終認為，管理的教育必須符合民情，進步是循序漸進的，否則，對學習者有害而無益。那時候，我國的工業發展比西方落後了二、三十年，所以我必須要花費一番心思，把西方那些新的管理方式和觀念，融入我們固有的管理方式和經營法則中，讓我們的工商界人士看了之後，有一種親切感，不會大力排斥，使他們在不知不覺中能接受新知識、新觀念的洗禮，使他們能自動自發的去追求企業經營管理的現代化。
這一「苦讀苦寫」的工作，我在正式工作之外，以經營副業的方式持續了將近十年。這一辛苦的成果，不僅使我在當時的企管界小有名氣，也不僅使家庭經濟狀況大為改善，更料想不到的是，我所表達的一些管理觀念、新知介紹，竟獲得了長官們的賞識，因而又衍生以後一個接一個的好機運。
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August 27, 2007
美工創業達人
【2006/08/22 聯合報/記者陳智華】
賴如暹高職畢業後，不到20歲就獨自創業，卻屢戰屢敗，但每次她都很快東山再起，創業路走了十年，現在她和同伴自創品牌在台北、台中百貨公司設置的禮物專櫃，年營業額已破千萬元。
北縣海山國中畢業時，從小就對設計有興趣的賴如暹知道自己要什麼，所以沒去考高中聯考，只報考復興商工美工科，學的是廣告設計，她說: 「我一直都很清楚自己要走的路。」
賴如暹高職畢業後的第一個工作是到珠寶公司當美工，學校學的平面編排、色彩學、美學及設計等概念，她運用自如，一年後不到20歲的她就自行創業，量產禮品和贈品。
不過，會設計不等於賣得出去，4年後，她一手創造公司倒了，賠了100多萬。雖然很挫折，但她沒有放棄，痛定思痛，靜心檢討失敗原因。
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賴如暹高職畢業後，不到20歲就獨自創業，卻屢戰屢敗，但每次她都很快東山再起，創業路走了十年，現在她和同伴自創品牌在台北、台中百貨公司設置的禮物專櫃，年營業額已破千萬元。
北縣海山國中畢業時，從小就對設計有興趣的賴如暹知道自己要什麼，所以沒去考高中聯考，只報考復興商工美工科，學的是廣告設計，她說: 「我一直都很清楚自己要走的路。」
賴如暹高職畢業後的第一個工作是到珠寶公司當美工，學校學的平面編排、色彩學、美學及設計等概念，她運用自如，一年後不到20歲的她就自行創業，量產禮品和贈品。
不過，會設計不等於賣得出去，4年後，她一手創造公司倒了，賠了100多萬。雖然很挫折，但她沒有放棄，痛定思痛，靜心檢討失敗原因。
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August 16, 2007
六年級生舞林創業
【2006/08/08 聯合報/記者許韶芹】
五位超級愛跳舞的六年級生集資500萬元，去年一起創業，成立「律動時尚」。堅持小班教學，一班不超過15人，目前每個月營業額竟有百萬元水準，預估再過幾個月就可回收資本了。
這一群股東的「召集人」竟是年齡最小的胡雅玲，胡雅玲念的是資管，但從小就喜歡跳舞，雖然做過資訊科技方面的工作，但一直忘不了創業開舞蹈社的夢想，去年她成功說服幾位好友，大家共同集資了500萬元，開了一間舞蹈社。
舞蹈社開張是起步，持續營運才是最大課題。胡雅玲分析，台北舞蹈社高達上百家，撇除中、小型舞蹈社外，大型健身中心如亞力山大、加州健身房等，也開有各種舞蹈課程，競爭可說相當激烈。
另外，舞蹈社的固定、變動成本也相當高。胡雅玲表示，創業資金有將近一半為裝潢費，再加上每個月高達十幾萬元的店租，四、五十萬元的人事成本，屈指一算，想要獲利，可不簡單。不過，胡雅玲相當自豪的說，舞蹈社才開一個月，公司就有盈餘，目前會員已有百餘位，預計再三、四個月，初期投入資金就可回收了。
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五位超級愛跳舞的六年級生集資500萬元，去年一起創業，成立「律動時尚」。堅持小班教學，一班不超過15人，目前每個月營業額竟有百萬元水準，預估再過幾個月就可回收資本了。
這一群股東的「召集人」竟是年齡最小的胡雅玲，胡雅玲念的是資管，但從小就喜歡跳舞，雖然做過資訊科技方面的工作，但一直忘不了創業開舞蹈社的夢想，去年她成功說服幾位好友，大家共同集資了500萬元，開了一間舞蹈社。
舞蹈社開張是起步，持續營運才是最大課題。胡雅玲分析，台北舞蹈社高達上百家，撇除中、小型舞蹈社外，大型健身中心如亞力山大、加州健身房等，也開有各種舞蹈課程，競爭可說相當激烈。
另外，舞蹈社的固定、變動成本也相當高。胡雅玲表示，創業資金有將近一半為裝潢費，再加上每個月高達十幾萬元的店租，四、五十萬元的人事成本，屈指一算，想要獲利，可不簡單。不過，胡雅玲相當自豪的說，舞蹈社才開一個月，公司就有盈餘，目前會員已有百餘位，預計再三、四個月，初期投入資金就可回收了。
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December 29, 2006
May 4, 2005
linkexchanged.com_1
Search Engine Optimization - Offers help to get top ten results on search engine listings with search engine optimization from a firm that is well known for search engine marketing services on the internet.
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