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現年六十歲的日本作家村上春樹，被《時代雜誌》喻為當代最具國際影響力的日本作家。
村上春樹三度問鼎諾貝爾文學獎，被媒體形容為繼川端康成、大江健三郎之後，「離諾貝爾文學獎最近的日本人」。他包括《挪威的森林》在內的多部長篇小說作 品，陸續被翻譯成四十多國語言，全球銷售超過兩千萬冊，近年陸續獲得捷克「卡夫卡文學獎」、愛爾蘭「法蘭克．歐康納國際短篇小說獎」等多項國際文學獎項肯 定。
今年二月初，村上春樹獲頒耶路撒冷文學獎。該獎項每兩年頒發一次，表彰對人類自由、社會公平、政治民主具貢獻的作家。歷屆得獎者包括西蒙波娃、羅素、米蘭昆德拉等。
諷刺的是，頒發獎項的以色列政府，近來空襲迦薩，備受國際和平團體批評。日本輿論因此要求村上春樹為避免被認為支持以色列近來的軍事行動，應拒領該獎項，否則將抵制其作品。
但二月十五日，村上春樹在國內外壓力下，仍選擇赴耶路撒冷出席頒獎典禮。他更出人意料地，在以色列總統佩雷斯面前，公開批判以色列的軍事行動，同時一吐作為文學創作者，希望透過描寫微不足道的個人，對抗既有權力和體制的深層意義。
村上春樹於耶路撒冷的英語演講辭「永遠站在雞蛋的那方」，道出個人應有的道德勇氣、與對體制霸權的深刻反省，隨即被國際媒體競相轉載，更超越文壇，在國際政治、人權組織間引起廣大迴響。以下是村上春樹演講辭全文翻譯。
今天我以一名小說家的身分來到耶路撒冷。而小說家，正是所謂的職業謊言製造者。
當然，不只小說家會說謊。眾所周知，政治人物也會說謊。外交官、將軍、二手車業務員、屠夫和建築師亦不例外。但是小說家的謊言和其他人不同。沒有人會責怪小說家說謊不道德。相反地，小說家愈努力說謊，把謊言說得愈大愈好，大眾和評論家反而愈讚賞他。為什麼？
今天，我不打算說謊
我的答案是：藉由高超的謊言，也就是創作出幾可亂真的小說情節，小說家才能將真相帶到新的地方，也才能賦予它新的光輝。
在大多數的情況下，我們幾乎無法掌握真相，也無法精準的描繪真相。因此，必須把真相從藏匿處挖掘出來，轉化到另一個虛構的時空，用虛構的形式來表達。
但是在此之前，我們必須先清楚知道，真相就在我們心中的某處。這是小說家編造好謊言的必要條件。
今天，我不打算說謊。我會盡可能地誠實。我在一年之中只有幾天不會說謊，今天剛好就是其中之一。
請容我告訴你們真相。
在日本，許多人建議我不要來這裡接受耶路撒冷文學獎。甚至有人警告我，如果我堅持前來，他們會聯合抵制我的小說。主要的原因，當然是迦薩正在發生的激烈戰鬥。
根據聯合國調查，在被封鎖的迦薩城內，已經有超過千人喪生，許多人是手無寸鐵的平民、孩童和老人。
我收到獲獎通知後，不斷問自己：此時到耶路撒冷接受文學獎，是否正確？這會不會讓人認為我支持衝突中的某一方，或認為我支持一個發動壓倒性武力攻擊的國家政策？老實說，我也不想看到自己的書被抵制。
經過反覆思考，我還是決定來到這裡。原因之一是，太多人反對我來。我和許多小說家一樣，總是要做人們反對的事情。如果有人對我說，尤其是警告我說，「不要去」、「不要這麼做」，我通常反而會特別想去、特別想做。
這就是小說家的天性。小說家是特別的族群，除非親眼所見，親手觸摸，否則他們不會相信任何事情。
我來到這裡，我選擇親身面對而非置身事外；我選擇親眼目睹而非矇蔽雙眼；我選擇開口說話，而非沉默不語。
但是這不代表我要發表任何政治訊息。判斷對錯，當然是小說家的重要責任，但如何傳遞判斷，每個作家有不同的選擇。我個人偏好用故事、尤其用超現實的故事來表達。因此，我今天不會在你們面前發表任何直接的政治訊息。
不過，請容我在這裡向你們傳達一個非常私人的訊息。這是我創作時永遠牢記在心的話語。我從未將這句話真正行諸文字或貼在牆壁，而是刻劃在我心靈深處的牆上。這句話是這樣的：
「以卵擊石，在高大堅硬的牆和雞蛋之間，我永遠站在雞蛋那方。」
無論高牆是多麼正確，雞蛋是多麼地錯誤，我永遠站在雞蛋這邊。
誰是誰非，自有他人、時間、歷史來定論。但若小說家無論何種原因，寫出站在高牆這方的作品，這作品豈有任何價值可言？
這代表什麼意思呢？轟炸機、戰車、火箭和白磷彈就是那堵高牆；而被它們壓碎、燒焦和射殺的平民則是雞蛋。這是這個比喻的其中一層涵義。
更深一層的看，我們每個人，也或多或少都是一枚雞蛋。我們都是獨一無二，裝在脆弱外殼中的靈魂。你我也或多或少，都必須面對一堵名為「體制」的高牆。體制照理應該保護我們，但有時它卻殘殺我們，或迫使我們冷酷、有效率、系統化地殘殺別人。
是我們創造了體制
我寫小說只有一個原因，就是給予每個靈魂尊嚴，讓它們得以沐浴在陽光之下。故事的目的在於提醒世人，在於檢視體制，避免它馴化我們的靈魂、剝奪靈魂的意 義。我深信小說家的職責就是透過創作故事，關於生死、愛情、讓人感動落淚、恐懼顫抖或開懷大笑的故事，讓人們意識到每個靈魂的獨一無二和不可取代。這就是 我們為何日復一日，如此嚴肅編織小說的原因。
我九十歲的父親去年過世。他是位退休老師和兼職的和尚。當他在京都的研究所念書時，被強制徵召到中國打仗。
身為戰後出生的小孩，我很好奇為何他每天早餐前，都在家中佛壇非常虔誠地祈禱。有一次我問他原因，他說他是在為所有死於戰爭的人們祈禱，無論是戰友或敵人。看著他跪在佛壇前的背影，我似乎感受到周遭環繞著死亡的陰影。
我父親過世了，帶走那些我永遠無法盡知的記憶。但環繞他周遭那些死亡的陰影卻留在我的記憶中。這是我從他身上繼承的少數東西之一，卻也是最重要的東西之一。
今天，我只希望能向你們傳達一個訊息。我們都是人類，超越國籍、種族和宗教，我們都只是一枚面對體制高牆的脆弱雞蛋。無論怎麼看，我們都毫無勝算。牆實在 是太高、太堅硬，也太過冷酷了。戰勝它的唯一可能，只來自於我們全心相信每個靈魂都是獨一無二的，只來自於我們全心相信靈魂彼此融合，所能產生的溫暖。
請花些時間思考這點：我們每個人都擁有獨特而活生生的靈魂，體制卻沒有。我們不能允許體制剝削我們，我們不能允許體制自行其道。體制並未創造我們：是我們創造了體制。
這就是我想對你們說的。（全文完）
原文出處：http://www.cw.com.tw/issue/news/20090331/2-1.jsp
對絕大多數的台灣玩家來說，玩遊戲是個很便宜很能夠打發時間的消遣娛樂。但是，隨著遊戲產業的火熱發展與廣泛應用，遊戲在人類生活中的地位正逐漸轉變中， 遊戲開始轉型成一個數位媒介，被利用來訓練軍隊、用來實施教育，甚至用來比賽！很可惜的是，台灣的政府與媒體並未察覺此一趨勢...也因此讓台灣社會無法 意識到這個新遊戲時代的來臨。
數位體育時代已經到來
不 過，所幸台灣民間一向嗅覺靈敏、動作迅速。2008年1月29日，在黃博弘的大力推動下，「台灣電子競技聯盟」（TeSL，Taiwane- SportsLeague）召開記者會宣佈成立，在職棒與職籃後，電競運動正式成為台灣第三個職業運動賽事。這不僅代表著台灣遊戲產業已經跟上國際腳步， 更象徵著台灣數位體育時代正式到來。
四月起在ESPN固定轉播
2008 電子競技運動元年，三支職業隊「華義Spider」、「橘子熊」及「電競狼」從七月起在全省巡迴展開了為期三個月的職業例行賽事。不過，國內對於電競運動 其實是陌生的，因此元年的賽事並未引起廣泛的注意。迎接2009電競二年的到來，TeSL一方面將職業隊伍增加至較有看頭的四隊，一方面大動作地把職業電 競運動賽事搬上電視螢光幕。四月起至十月賽季結束，每週五至週日將可在專業體育頻道ESPN上，固定看到職業電競運動的轉播。為了記錄這個台灣遊戲史上重 要的里程碑，筆者特別前往TeSL採訪董事長黃博弘。
電子競技是成熟遊戲產業的新商機
談 到當初為何會想要推動職業電競運動呢？黃博弘指出，一開始是由於華義代理的射擊遊戲《SFOnline》受邀前往韓國比賽，沒想到台灣的冠軍出去比賽，竟 然連續兩年都只能拿第三名。經過了解後，才知道這款遊戲在韓國已經是職業電競運動項目之一，台灣這些業餘的選手與之相比，實在有著不小的落差，也因此讓他 興起了推動職業電競運動的念頭。他說，台灣遊戲產業已經處於高原期，玩家人口約600萬，人數成長趨緩。600萬的玩家人數代表電玩已經成為現在年輕人非 常重要的休閒活動，在這樣成熟的產業中，理應會有新商機出現，他認為電子競技應該是新的商機。而且，當他注意到時，發現全世界都在發展電競運動，更表示各 國都覺得電競運動是遊戲產業重要的發展方向。
黃博弘表示，電子競技職業化有兩條路可走，第一個是走獎金路線，獎金的規模必須要夠大，能夠 要讓眾多的職業選手足以養家活口，才能夠做到職業化。而且還要讓獎金規模越來越大，台灣才能培養出真正的職業選手。在評估後，他們認為這樣的方式最少必須 花上三到五年的時間，這個過程太長，無法短期內看到未來，可能會因此拖垮許多廠商與選手。第二個方式則是以商業的力量推動，一口氣募集鉅資，直接讓電競職 業化，先創造出環境讓好的選手可以有職業化的待遇與訓練，起到帶動作用後，就能夠鼓勵更多業餘選手以及企業贊助廠商投入。後來，他們毅然決定選擇這個投資 風險高，但能夠最快見到效果的方式！
規劃以《星海爭霸2》和世界電競接軌
TeSL 選定《SFOnline》與《跑跑卡丁車》作為職業電競運動比賽項目，此舉引起玩家嘩然，認為TeSL推動職業電競運動根本就只為圖利股東。對此，黃博弘 的回答十分直白乾脆：「當然也希望跟國際接軌，但是台灣沒有市場啊，而且沒有廠商支持，很容易就死了。現在為何能夠成立職業聯盟，說穿了就是打自己的遊戲 嘛。但這是過程之一，不然誰願意掏錢，沒有一哪有後面的二？如果透過這樣的方式能夠帶動，先把這個遊戲、環境以及人才弄起來，讓大家都知道電競。未來可以 再增加比賽的遊戲項目，再來跟國際接軌」
那麼所謂的「未來再跟國際接軌」，未來有多遠？又要怎麼接軌呢？黃博弘表示，第二步與國際接軌的 部份，目前鎖定尚未上市的《星海爭霸2》，是聯盟列入重要觀察名單的遊戲之一，有極大的可能會列入正式電競比賽項目中。他估計，遊戲正式推出後起碼要有半 年的時間讓玩家去熟悉與養成，接著國內自然開始會有各種大小賽事出現，聯盟將會密切注意這些賽事的狀況，並且從中篩選出優秀的選手邀請加入職業隊。也就是 說，在《星海爭霸2》推出約略一年左右的時間，TeSL就會將其列入正式比賽項目，各職業隊也會開始吸收優秀選手加入。這可是一個重要的訊息，有心想朝職 業電競運動發展的玩家可得把握。
台灣選手將與各國站在同一起跑線上
黃 博弘表示，現在台灣在國際級電競比賽中，根本就是用業餘選手去跟人家職業選手打，兩邊訓練培養環境差那麼多，怎麼可能打得贏。他強調，之所以選擇《星海爭 霸2》，是為了讓台灣選手能與世界選手站在同一條起跑線上，透過TeSL各隊提供的職業化培訓與環境，讓台灣能夠以職業選手的身分與世界各國選手較量。到 那時候，才能真正知道台灣玩家的實力到底如何。不過，電競元年冠軍「華義Spider」僅成軍五個月，就能在八國參加的「SF世界盃」中擊敗韓國職業隊拿 下冠軍一事，讓黃博弘對於台灣玩家的實力十分有信心！他認為，台灣玩家目前只是沒有好的環境栽培而已，能力絕對不輸給任何國外玩家。
職棒職籃成本都太高 職業電競更適合台灣
黃 博弘對於職業電子競技運動在台灣的發展潛力抱持十分樂觀的態度，除了對台灣玩家實力有信心外，他也認為職業電競運動的規模最適合台灣。他表示，養一支職棒 隊伍每年至少需要一億，一支職籃隊伍每年需要5000至8000萬之間，但一支職業電競運動隊伍卻只要500至800萬之間，成本是最低的。再者，在選手 的部份，一個好的棒球或籃球選手，養成至少需要十年的時間。但是電競不同，選手的培養期很短，只要找到素質好的，培養半年到一年就能有不錯水準。
他 說，從美日在棒球跟籃球的經營來看，平均兩千萬人口才足夠支持一個職業隊伍的存在，擁有球隊的企業才能夠真正賺到錢。台灣的人口頂多一隊，但為了要有基本 的可看性而成立四隊，當然不可能賺錢，也因此台灣現在的職業隊都在賠錢。那為什麼職棒還能夠打20年呢？但說穿了就是因為媒體，只要媒體支持這項運動，曝 光度夠高，賠錢都可以做，因為企業會將這些錢視為行銷與品牌形象建立的宣傳成本。但是，在當下全球不景氣的環境下，這樣的成本真的太高，也是為何現在連職 棒都面臨沒有企業願意出資經營的主因。
明年可望成為台灣規模最大的職業運動
因 此他認為，在台灣想要長期發展職業運動，一定要讓成本低到像電競這樣，才有辦法賺錢，才能符合經濟效益。而成本低也能夠讓隊伍數量增加，當隊伍多的時候， 比賽自然就精采好看。他表示，今年TeSL的目標是以職業運動之姿攻佔各大媒體的體育版面，配合電視節目轉播的發酵，來讓社會上普遍注意到職業電競運動。 如果未來的曝光度能夠跟現在職棒職籃一樣的話，自然會有大量的企業願意出資經營職業電競運動隊伍，屆時台灣的電競就能夠如同韓國一般快速火熱發展。黃博弘 認為，如果今年TeSL在台灣發展順利的話，明年可望將隊伍增加至八到十隊，這樣賽事的精采度就能超過職棒與職籃，並且成為台灣規模最大的職業運動！
不管做不做得成 起碼我們投入了
任 何職業運動比賽其實都是一個演出，是一場秀，透過選手的優秀表現來讓觀眾得到滿足。黃博弘指出，如果未來玩遊戲能夠賺到錢，甚至變成偶像或明星，社會對於 玩遊戲的觀感就會一百八十度大轉彎，這會讓整個遊戲產業都變得更好更正面。他最後下了一個結語：「電競對遊戲產業是有正面幫助的，不管我們做得成做不成， 起碼我們投入了！」
筆者結語
感 謝耐心看完這篇報導的玩家，筆者為電競專題寫了四篇系列報導，希望能為玩家概述一下台灣電競的發展現況。剛開始筆者對電競也只有一個模糊的概念，但隨著採 訪報導下來，看到有許多熱情理想的遊戲人與玩家投入電子競技運動這個新興的領域，筆者也不禁深深為之感動。誠如報導中一再提到的，新的遊戲世代真的已經逐 漸到來了，「遊戲」開始以不同的面貌與定位出現在我們的生活中。或許反應遲鈍緩慢的政府與一般媒體還沒意識到，但筆者誠摯地希望身為玩家的你能夠看到這個 發展與未來，畢竟，你我都是熱愛遊戲的人，如果我們都不支持遊戲的發展，那怎能奢望其他圈子外的人來支持呢。
Steve Jobs：Stay Hungry, Stay Foolish（求知若飢，虛心若愚）
前一篇談到Che這個神，今天來貼一篇許多Apple迷心中的另外一個神－Steve Jobs的演講，夾不死先生在許多Mac user心中不只是品味、技術的象徵，還是他們精神上的導師（Guru），這篇演講沒有大道理，用語平易，卻十分令人動容。
Steve Jobs是在2005/06/12參加史丹佛大學（Stanford University）的畢業典禮，發表了一篇簡短的演說，這算是老新聞了，英文講稿在史丹佛的官方網站，中文翻譯是網路上不知名人士的版本，我稍稍更動 部份文字。（如有著作權相關問題，還請惠予通知）
以下就是演說的全文。
10/4補：CHEERS快樂工作人雜誌九月號有蘋果的正式中文翻譯授權版本《傾聽你的心跟直覺，找到所愛》，還請別再引用此處拙譯，謝謝。
夾不死在這篇演講中說了三個故事，我用我的話摘要一下。
Story I：人生，沒有用不到的經歷。
Story II：選你所愛，然後從一而終，也許會有短暫的失落，但最終一定會有美好的回報。
StoryIII：死亡是人生最重要的導師，為了好好死，你得努力好好活著。
《Steve Jobs於2005年對史丹佛畢業生演講全文》
Steve Jobs,in Stanford University,delivered on June 12, 2005
全程演說Mp3檔案（按此下載，全長17:53，前面有三分鐘是主持人拍Steve Jobs馬屁的廢話）。
部分影像wmv檔（按此下載）。
原文講稿請參閱史丹佛官方網站。
今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過，說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。
今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。
第一個故事，是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。
我在里德學院（Reed College）待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那麼，我為什麼休學？（聽眾笑）
這得從我出生前講起。
我 的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。 但是這對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜裡接到一通電話，問他們「有一名意外出生的男 孩，你們要認養他嗎？」而他們的回答是「當然要」。後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。她拒絕在認養文 件上做最後簽字。直到幾個月後，我的養父母保證將來一定會讓我上大學，她的態度才軟化。
十七年後，我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學（聽眾笑），我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。六個月後，我看不出唸這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道唸大學能對我有什麼幫助，只知道我為了唸這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄，所以我決定休學，相信船到橋頭自然直。
當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。（聽眾笑）
當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。
這一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家裡的地板上，靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的，每個星期天晚上得走七哩的路繞過大半個鎮去印度教的Hare Krishna神廟吃頓好料，我喜歡Hare Krishna神廟的好料。
就 這樣追隨我的好奇與直覺，大部分我所投入過的事務，後來看來都成了無比珍貴的經歷（And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on）。
舉個例來說。
當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上，每個抽屜的標籤上， 都是美麗的手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去上書寫課。我學了serif與sanserif字體，學到在不同字母組合間變更字間 距，學到活字印刷偉大的地方。書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的，我覺得這很迷人。
我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一台麥金塔時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔裡，這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。
如果我沒沉溺於那樣一門課裡，麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式（聽眾鼓掌大笑），因此，如果當年我沒有休學，沒有去上那門書寫課，大概所有的個人電腦都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。當然，當我還在大學裡時，不可能把這些點點滴滴預先串連在一起，但在十年後的今天回顧，一切就顯得非常清楚。
我 再說一次，你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的（you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards）。所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從 來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。（Jobs停下來喝水）
我的第二個故事，是有關愛與失去。
我 很幸運－年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時，跟Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。我們拼命工作，蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億 美金的公司，在那事件之前一年推出了我們最棒的作品－麥金塔電腦（Macintosh），那時我才剛邁入三十歲，然後我被解僱了。
我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了？（聽眾笑）
嗯，當蘋果電腦成長後，我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，就這樣在我30歲的時候，公開把我給解僱了。我失去了整個生活的重心，我的人生就這樣被摧毀。
有幾個月，我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望－我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦HP的David Packard跟創辦Intel的Bob Noyce，跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範，我甚至想要離開矽谷。
但是漸漸的，我發現，我還是喜愛那些我做過的事情，在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。
當時我沒發現，但現在看來，被蘋果電腦開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。
接下來五年，我開了一家叫做 NeXT的公司，又開一家叫做Pixar的公司，也跟後來的老婆（Laurene）談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影，玩具總動員（Toy Story），現在是世界上最成功的動畫製作公司（聽眾鼓掌大笑）。然後，蘋果電腦買下了NeXT，我回到了蘋果，我們在NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。
我也有了個美妙的家庭。
我很確定，如果當年蘋果電腦沒開除我，就不會發生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信我愛我所做的事情，這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由（I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did）。
你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也是如此。
你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事（And the only way to do great work is to love what you do）。
如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的事業，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。（聽眾鼓掌，Jobs喝水）
我的第三個故事，是關於死亡。
當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最後一天，你就會輕鬆自在。（If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right）」（聽眾笑）
這對我影響深遠，在過去33年裡，我每天早上都會照鏡子，自問：「如果今天是此生最後一日，我今天要做些什麼？」每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時，我就知道我必須有所改變了。
提醒自己快死了，是我在人生中面臨重大決定時，所用過最重要的方法。因 為幾乎每件事－所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼－在面對死亡時，都消失了，只有最真實重要的東西才會留下（Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important）。提醒自己快死了，是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去，沒理由不能順心而為。
一年 前，我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃描，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之症，預計我大 概活不到三到六個月了。醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。 那代表你得把每件事情搞定，家人才會盡量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。
我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡， 穿過胃進到腸子，將探針伸進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們 都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。（聽眾鼓掌）
這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後，我可以比先前死亡只是純粹想像時，要能更肯定地告訴你們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。（聽眾笑）
但是死亡是我們共同的終點，沒有人逃得過。這是註定的，因為死亡很可能就是生命中最棒的發明，是生命交替的媒介，送走老人們，給新生代開出道路。現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化，但是這是真的。
你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活裡。不要被教條所侷限--盲從教條就是活在別人思考結果裡。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有追隨自己內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人（have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become），任何其他事物都是次要的。（聽眾鼓掌）
在 我年輕時，有本神奇的雜誌叫做《Whole Earth Catalog》，當年這可是我們的經典讀物。那是一位住在離這不遠的Menlo Park的Stewart Brand發行的，他把雜誌辦得很有詩意。那是1960年代末期，個人電腦跟桌上出版還沒出現，所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜誌內容 有點像印在紙上的平面Google，在Google出現之前35年就有了：這本雜誌很理想主義，充滿新奇工具與偉大的見解。
Stewart跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》，然後很自然的，最後出了停刊號。當時是1970年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底，有張清晨鄉間小路的照片，那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。
在照片下印了行小字：求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）。
那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。當你們畢業，展開新生活，我也以此祝福你們。
求知若飢，虛心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）。
非常謝謝大家。 （聽眾起立鼓掌二分鐘）
文/黑幼龍
我曾被教育體系打敗，以為自己是個處處不如人的孩子，多年後，經過各種歷練與波折，我才知道，「自信」，其實只是「別跟自己過不去」。
卡內基最近針對台灣一千四百多位中學生作調查，其中有一個問題是：你認為自己最缺乏什麼？最高的一項是「缺乏自信」，約有七○％的人，對自己沒信心。
如果今天的調查結果是如此，那麼當我還是青少年時，情況更嚴重。
我曾被教育體系打敗，以為自己一生從此完了，然而意外地因為英文能力好，被送到美國念書受訓，我的自信心才漸漸回升。
在自信和自卑的交纏中受折磨記得在一九六五年，我剛從美國受訓回來，有機會參加一個冬令營，參加的成員都是大學生。
在淡水的山上，大家圍在營火旁聊天，我發現自己的見識、觀察和表達能力，都不比其他學生差，這是不是頗有自信之故？但是，當有人問我念哪個學校時，我講不出口，還故做神祕地說：「你猜！」沒想到他說：「不是念台大就是成大！」就這樣？當別的年輕人正在盡情享受青春年華時，我卻在自信和自卑的交纏中受折磨。
一直到中年以後，我到美國進修碩士課程，跟教授、同學們討論各式各樣的問題，我更確定自己的程度不比他們差，甚至有些地方更好。
有次教育學考試後，美國同學問我的成績，我說是Ａ。
問他，他不好意思地說是Ｂ。
其實，那次考試全是申論題，學生必須洋洋灑灑寫出深刻的論點，才能得高分，我是個外國人，使用陌生的文字與語言作答，本來應該是很吃虧的，但是成績卻比美國學生更好，難怪同學會覺得不好意思。
從那一刻開始，分數對我再也不重要了；最重要的是，我的自信恢復了。
回憶過去，我們在青少年時期多半忙著準備升學，自信與否也建立在分數高低上面。
於是，成績平平的人，自信要從哪裡來？就算成績再好，畢業了十年、二十年之後，不會再有人關心你念什麼學校，那麼，你的自信又從何而來？自信是什麼？這很難用一、兩句話說明，不過，卡內基有一位學員說得很好：「自信，就是別跟自己過不去。」這句話形容得很貼切，沒自信的人常覺得別人看不起他。
有些公司的高階主管，如果知道員工把公文先送給別人看再呈給他，就會拒絕批示，理由是：「這太看不起我了，應該先送來給我批示。」這是很可惜的事，特別是對主管或領導人來說，缺乏自信的影響更大，因為他可能因而用不到最好的人才。
辜濂淞曾說：「領導人不見得比別人聰明，可是他會用比他聰明的人。」這句話背後所展現的，就是自信。
為什麼呢？因為，領導人若能聽從旁人的建議，就不怕大權旁落或被別人騎到頭上，當然會有很多人才願意幫他工作。
如果領導人自信心不夠，只敢用跟他一樣能幹甚至能力差一點的人，那麼這家公司一定越來越糟糕。
你了解自己、愛自己嗎？自信很強的人，有四種特質第一、了解自己一位美國紐約州的眾議員接受卡內基訓練後，記者問他感覺如何。
這個議員低頭想了幾秒鐘，說道：「我比以前更了解自己。」每個人都認為很了解自己，但是自信心比較強的時候，你會清楚看見以前疏忽的一面，怎麼說呢？以前多半只注意自己的缺點，一旦多了自信，自己的毛病似乎不見了，其實毛病不是憑空消失，而是因為你開始了解自己的優點何在。
第二、喜歡自己聖經說的「愛人如己」，真是深富哲理。
如果你喜歡自己三分，你也可以愛人三分，如果覺得自己一無是處，你看別人也會一無是處。
怪不得缺乏自信的人這麼難纏，他們一天到晚找別人麻煩，認為每個人都是負數。
第三、尊重自己如果我們不喜歡自己，寶貴的自尊從何而來？每個人都是世界上獨一無二的。
我總是對自己說，世上沒有第二個黑幼龍，的確，世界上也沒有第二個你，所以你要有自尊，不要把自己看扁了。
第四、為自己作主自信的人為自己作決定、負責任、有擔當，預先規劃未來，不必等別人告訴他怎麼做。
有自信就不必討好別人大約二十年前，有一次我到嘉義演講，演講結束，有人從背後重重拍我的肩膀，我正納悶這個人怎麼如此粗手粗腳，回頭一看，是我當兵時的舊識。
於是，兩人高興地去吃宵夜，聊起往事。
數年前，他有一次帶女朋友參加舞會，有個流氓硬要跟這位女孩跳舞，他想展現英雄本色，兩個人就打了起來。
他被打倒在地，那流氓用皮鞋踢他，踢到他的臉變形，牙齒也掉了。
他覺得此仇不報非君子，於是天天練空手道，終於成為黑帶高手，甚至有很多人找他學功夫，後來他乾脆開了家武術館。
講到這裡他停下來。
我正覺得奇怪，他才接著說，他每次講到這裡，別人都會問：「你現在空手道練得這麼強了，有沒有去報仇？」他說，他現在去揍那個人，八成只用一隻手就夠了，但是聽了我的演講，他反過來要問我：「我現在已經是師父了，還開了武術館，你可不可以告訴我，為什麼我卻不想去打他了？」當時我還沒接觸卡內基訓練，也不知道答案，只不過聽得很過癮就是了。
現在回想起來，我覺得是因為，他武術功夫這麼棒，自信已經很強，不需要回去打那個人來證明自己的強壯，不必討好別人，也不必意氣用事。
的確，當人的自信心強到某個程度後，一定會帶來類似我這位朋友的改變。
人生最美好的事奇妙的是，自信不會因為你看相關的書或聽了演講而增強。
想增強自信，一定要克服恐懼。
卡內基訓練並不是演講訓練，但是在課程中，會要求每一個人上台說話，克服對聽眾的恐懼。
只要能克服台前、台上的恐懼，你的自信就會增強，更會蔓延、影響到其他層面。
有懼高症的人，可以藉由跳傘克服這個恐懼，於是建立了自信。
這種自信也會正面影響到你對人、對事情的信心。
下面這個故事，就是非常好的例子。
在新竹有個卡內基訓練的學員，是一家書店老闆的弟弟。
他很喜歡吃檳榔，在書香氣息濃厚的書店中嚼檳榔，實在有點不得體，不過他一直戒不掉，據說檳榔價格高的時候，他大部分薪水都用來買檳榔。
參加卡內基訓練後，他開始戒檳榔，過程非常痛苦。
他說，早上起來想要刷牙，但是嘴巴、舌頭都黏在一起了，扳開一吐滿口都是血。
即使如此，他還是奮力戒掉了。
這是為什麼呢？卡內基訓練根本不知道如何教學員戒檳榔，但是，因為自信心增強了，學員更喜歡自己、更了解人生的目標，也就生出極大的毅力來改掉多年的壞習慣。
原來，有了自信，會帶來這樣的效果。
大部份人都喜歡跟有自信的人在一起。
像我這樣的年紀，當過老闆、職員、朋友、同事、父親、兒子、丈夫，經驗過各種人生角色，我最喜歡的老闆、最喜歡的朋友、同事或顧客，都是有自信的人。
有自信的老闆不喜歡唯唯諾諾的員工，因為這樣的員工不能提供不同的想法；他也不會喜歡傲慢的部屬，因為他們常惹是生非。
員工最喜歡的老闆，也是有自信的老闆，因為他不需要用兇狠來維持權威；談戀愛時，我們也都喜歡有自信的伴侶，不會裝作很酷、不理人，也不會像哈巴狗一樣黏著你。
擁有自信，真是一件美好的事，因為，自信能幫助我們活出自己、實現自己。
ＩＤ：HowDoyousorS暱稱：HowDoyousorS.
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