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June 9, 2009
很久沒有和大家分享服裝訂正了;今天要講的是褲子;在香港混久了,一下子只知道back rise叫後浪,雄雄忘記台灣是有別的叫法還是也叫後浪

這件褲子,整個就是一個往裡拉,所以會有這種拉扯皺紋;為什麼會往裡拉,因為尺寸不夠,所以就被拉進去了
一件褲子或是衣服要補正,第一步一定要先確定所有尺寸足夠,接下來才能確認這件衣服或褲子是否平衡;有時你看見一件衣服或褲子往前走,就斷定後長太長,但卻沒發現其實是因為後片的width不夠而造成拉扯,而不是因為後片的length太長才collapse,造成往前走的感覺
要消除後大腿的拉扯紋,只要把後浪放長一點即可,當然,我說的”一點”是依拉扯程度為依據,像這件褲子這樣拉到一個天長地久的地步,少說要一吋以上,所以我就先放了一吋

放完以後是不是改善很多?其實我覺得還可以再放,同時消除拉扯紋後,後片還是有點打腳,需要再rebalance一下,但是因為已經改善很多,而且貨期很緊,所以客人就給它批下企了
未補正之前為何那麼醜?說到這個,厚,我們總公司一年半前請來那個技師,根本是神經病,亂改一通,不說你不信,上一季的fitting,完全是以未補正前的那個版子下去核可,因為這個未補正前的版子是她大姐的精心傑作,說穿起來有多好有多好;當初我們向總公司反映這實在太離譜了,她主管還在那裡硬撐,結果店裡的褲子賣得很差,那個神經病技師,幾天前就被炒了,官方說法是”不續約”,但大家心知肚明是怎麼一回事;反正我一聽到時,終於覺得惡有惡報,整個人就是開心到想打電話叫批薩&炸雞就對了
請錯一個人,可浪費掉公司多少成本?人力物力貨運,全成了庫存,同時將本來會上門的顧客外往推,接下來一兩季很可能連試穿都不想試穿這牌子的褲子;這些成本,那個人的幾年薪水都不夠賠;我覺得那個當初為她找藉口死不悔改的主管也要一起炒,畢竟,身為技術部門的人,連這種非技術人員都可以看出來的fitting問題都要黑的說成白的,這種人能為公司做什麼?

這件褲子,整個就是一個往裡拉,所以會有這種拉扯皺紋;為什麼會往裡拉,因為尺寸不夠,所以就被拉進去了
一件褲子或是衣服要補正,第一步一定要先確定所有尺寸足夠,接下來才能確認這件衣服或褲子是否平衡;有時你看見一件衣服或褲子往前走,就斷定後長太長,但卻沒發現其實是因為後片的width不夠而造成拉扯,而不是因為後片的length太長才collapse,造成往前走的感覺
要消除後大腿的拉扯紋,只要把後浪放長一點即可,當然,我說的”一點”是依拉扯程度為依據,像這件褲子這樣拉到一個天長地久的地步,少說要一吋以上,所以我就先放了一吋

放完以後是不是改善很多?其實我覺得還可以再放,同時消除拉扯紋後,後片還是有點打腳,需要再rebalance一下,但是因為已經改善很多,而且貨期很緊,所以客人就給它批下企了
未補正之前為何那麼醜?說到這個,厚,我們總公司一年半前請來那個技師,根本是神經病,亂改一通,不說你不信,上一季的fitting,完全是以未補正前的那個版子下去核可,因為這個未補正前的版子是她大姐的精心傑作,說穿起來有多好有多好;當初我們向總公司反映這實在太離譜了,她主管還在那裡硬撐,結果店裡的褲子賣得很差,那個神經病技師,幾天前就被炒了,官方說法是”不續約”,但大家心知肚明是怎麼一回事;反正我一聽到時,終於覺得惡有惡報,整個人就是開心到想打電話叫批薩&炸雞就對了
請錯一個人,可浪費掉公司多少成本?人力物力貨運,全成了庫存,同時將本來會上門的顧客外往推,接下來一兩季很可能連試穿都不想試穿這牌子的褲子;這些成本,那個人的幾年薪水都不夠賠;我覺得那個當初為她找藉口死不悔改的主管也要一起炒,畢竟,身為技術部門的人,連這種非技術人員都可以看出來的fitting問題都要黑的說成白的,這種人能為公司做什麼?
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我們的客人一直不滿意自己的立領款式, 問題是尺寸長久以來便是這樣定下來, 自己怎麼不去檢討看一看問題所在, 先是怪罪工廠不會跟著評語的改版去修正, 其實問題在於自己的 tech 太弱, 而且換了一位小姐來看, 整個標準變得嚴苛, 又怪我們貿易商為何老要送那樣的衣服, 不送衣服過去核可, 要怎麼如期上線生產啊 ??? 我哪知你們喜歡怎樣的東西 ? 只是一直嫌棄毫無道理, 最後設計師與 pro. team 的人來台灣, 才知道客人的期望是什麼, 請工廠做了建議版本不照尺寸走, 真是莫名其妙 !