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書店本質為營利事業，然而書店產業要能有實質的營業利益，以善理書坊經營3年多來的經驗是很難獲利的，書店經營要能獲利，需要靠適當規模的資金(營業空間要大、庫存書籍至少十萬本)與大量人力的店面經營管理(進退書之進銷存管理)
既然善理書坊這個營利事業無法獲利，那麼有可能讓它轉型成非營利組織嗎?轉型成為非營利組織並不以獲利為目標，為推廣閱讀、舉辦展演活動、分享藝文交流的一個非營利藝文平台。
轉型非營利組織之優勢：
1.整合高雄藝文空間與業者之資源，擴大客源，共創經營榮景
2.推廣閱讀風氣為目標
3.提供弱勢家庭兒童課後輔導之學習空間與資源
4.二手書籍交流與環保之觀念
5.交流平台之建立，藝文展演活動之推廣
依個人淺見，善理經營3年多來，因為善理書坊是營利事業單位，在推廣二手書籍交流交換時仍然會遇到許多困難，全省二手書店在收購二手書通常以書價的一折做為衡量一本書的標準，然而能以一折或高於一折收購的二手書，通常是流通性較佳(周轉率高)的書籍，數量有限，大部份收購進來的二手書籍銷售需要較長的時間，這個現象讓善理平均一個月平均透支2~3萬元，但每個月淨增加約1,000本書(以平均銷售書籍單價$100元計算，存貨價值增加約$100,000元)，實質經營若能增加銷售周轉率，每月應可損益兩平或小額獲利，但受限於資金與人力的限制，以以至於無法突破現況。
若能獲得在地人與全台書迷的支持，轉型成一個不以獲利為目標的非營利組織，藉由善理書坊原有的二手書籍銷售基礎，來維持每個月的基本開銷，透支部份應可藉由招募贊助企業或廠商、會員招募、二手書(CD、DVD)捐贈等收入來彌補虧損，若經由眾人之力量讓這個非營利組織有充裕的現金流量，更可多多舉辦活動讓會員與市民有更多參與藝文交流平台的機會。
以過去3年善理書坊每月平均營運成本
營運費用 | |
房租 | $ 28,000 |
水電 | $ 5,000 |
薪資費用 | $ 45,000 |
購書費用 | $ 42,000 |
其它費用 | $ 5,000 |
合計 | $125,000 |
如何讓非營利組織維持營運：
1.尋求企業或廠商贊助一年合計$240,000元
2.招募200個會員
會員權益﹕年費$1,200元
相信願意支持非營利組織的朋友們，一定會繳交年費贊助，為回饋會員許多優惠權益，以下優惠是基本內容，亦是依善理目前的經營型態所能給予的優惠，後續若有機會轉型成非營利組織，相信能夠提供更多的優惠服務。
A.新書售價一律進貨價格(成本價)，約定價63%~70%。
B.二手書籍與二手影音商品，特價再享8折折扣。
3.鼓勵捐贈二手書籍與影音商品合計15000本(數量)
以上方案可獨力執行或合併執行，若有一項能達百分百目標或各達成三分之一，相信高雄會有一家全省最棒的二手書店，並經由非營利組織運作而產生更大的社會正面能量。
未來效益：
1.創造有給職就業機會：3~5員額
2.捐贈書籍給予有需要之團體及學校
3.提供多元化活動之參與
4.有效整合相關藝文業者之資源交流
