數位。數畏

筆者：王士豪 2008/05/22　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


西元1923年，在北京。徐志摩、梁實秋、以及胡適為了成就共同的夢想，創辦了新月出版社。新月不單是一個出版社，新月更是一顆知識散播的種子。這群知識分子努力耕耘的結果，讓新月這顆知識的種子，在百年來華人社會的政治、思想、學術，文藝圈萌芽茁壯著。新月在思想與知識傳播上發揮了深遠的影響力。


歷史走到西元2008年，一個詭侷多變的年代，北京正沸沸揚揚地為奧運熱鬧著的同時。在台北，也有一群人正專注著知識傳播的志業。他們眼裡散發著熱情地說:「我們設定以台北為人才培育的基地，在這裡開始我們的信念。試著慢慢地將這樣的影響力穿透擴散。」而這群人又是何方神聖?


是的，這群人的確非泛泛之輩，在各自的專業領域裡，他們喊水會結凍。林立傑博士，曾在北京清華大學任教多年，現為資策會數位學習中心主任；林耀欽博士，少數在企業電子化領域中，學術研究與實務應用都有極高成就的專家，同時也是元智大學創新育成中心主任；喬培偉先生，深謀遠略的他整合了數位學習產業的供應鏈，打造了在兩岸三地數位學習產業領導品牌的嘉惠集團。如此三位大人物的結合，將交織碰撞出甚麼能量？這樣的能量又會產生什麼衝擊？這紛擾的世界又會因此改變了什麼？


                                    「一生二、二生三、三生萬物」
                                                                                               
                                                                                  取自老子【道德經】


「透過對談，我們三位期許結合彼此的專業，做些真正能夠幫助企業的事情，如何讓企業因為人才，可以從好到卓越，是我們一直思考的。這樣不簡單的事情，我們都還在努力的學習。」謙遜而自信地說道。從喬培偉先生的談話中，清晰地看到那滿頭智慧銀髮底下正醞釀發酵的人才培育藍圖，在他腦海的規劃中，我似乎找到了確定的答案。


「我從來沒有純粹只為了賺錢而做生意，如果只為了錢，我建議你最好別做，做生意必須有趣，必須實踐妳本能的創意。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　英國維京集團總裁　理查布蘭森


農曆年期間，林立傑先生與林耀欽先生接到了一通來自美國的越洋電話，千里之外的那頭問道：「立傑兄、耀欽兄，在美這段期間，我想做個有趣的事情，找個時間與兩位聊聊。」一通電話促成了這個構想的美好契機。很多故事的場景都是從「自家車庫」開始，但一群成功的人要再度成就一番志業又會從哪裡發生？答案是「華山藝文特區」。這周邊是個藝術、科技、學術薈萃的地區，不同風貌建物的交織穿錯，讓人彷彿置身在日本的秋葉原。如此獨特的氛圍是適合思考的。於是，這三位象徵著「硬科技」的舊識，選了個乍暖還寒的天，在華山藝文特區的大樹底下，高聲闊論著他們的「軟人文」。鎮日與高科技為伍的他們，決定走出冰冷的玻璃帷幕，少了無線網路訊號的干擾，在那棵蒼勁挺拔的大樹底下，多了芬多精的浸沐，思考變的更為清晰，觀點更為犀利。在象徵著「傳承」的大樹下，他們談論著春風化雨的百年教育事業。對象則是「全世界的企業」。用他們最擅長的方式，告訴企業「應該做」，「做什麼」，以及「如何做」。目的只有一個，讓企業從A到A+。這樣的方式，用他們的語言稱做「混成學習」（Blended Learning）。在我眼中，他們混成的不只是多元學習模式及學習理論，而是三位的「專注」、「熱情」及「創意」。混成也因此創造了「生萬物」的眾多可能性。戶外的豔陽高照，讓這三位頭皮上的銀線更顯得睿智。


那天午後的柏拉圖式對談，不只是三位先生高來高去的「華山論劍」。他們不做紙上談兵的事情，要的只有練兵作戰。於是喬先生登高一呼，很快地組成了一個團隊。許多有才能的人，用了很短的時間把那天談論的結果落實成行動方案。用文字把構想化成厚達百頁的營運計劃書。計畫書的內容在今年四月獲得經濟部工業局九十七年度數位學習網建置補助案的高度肯定。經費的挹注使得這些人的理念能夠更快往前推動。


詳細閱讀著計畫書中，關於企業電子化的需求分析報告。可以看出這群人的執著與專業，縝密細膩的數字與報表，背後是團隊在無數個夜裡，挑燈夜戰追逐著甘特圖進度的成果。讀著媒體近期有關電子商務市場的報導，四月初，Yahoo! 奇摩大張旗鼓地花費鉅資迎娶興奇科技，喧騰已久的「興亞戀」終於塵埃落定，「奇摩拍賣」被打造成國內第二大的購物網站；另外，在台灣海峽的西岸，鴻海郭台銘與馬雲聯手打造的中國電子商務巨人，「阿里巴巴」為了因應中國電子商務人才需求「噴井式」的爆炸性成長，正和廣深地區的大專院校洽談，將把合作學校擴大到四十多所，每年為廣東培養兩萬多名電子商務人才。今年五月初，在太平洋的東北邊，三木谷浩史，這位日本電子商務帝國的創辦人，帶著樂天搖旗吶喊的進入台灣網路購物市場，迎接這位梟雄的事全台擁有超過4700多家7-Eleven的統一集團。面對龐大會員的培訓問題，三木谷浩史透過開設「樂天大學」找到最佳解決之道。在樂天大學的課堂上，店長開店的成功經驗傳承與失敗經驗的的告誡，以及專業顧問群的指導，讓開店新手可以迅速進入狀況，協助新手把網店經營的更好。這些大量人才需求的報導，讓我不得不對喬先生準確的眼光，伸出大拇指。而我更肯定的是他背後那群人所付出的心血，這樣的努力真不簡單。


那天，在大樹下激盪出的想法，有了明確的目標與願景；有了三位睿智的領導人；有了一群負責執行的專業分工團隊；也有了政府的背書跟經費挹注。萬事俱備，只缺東風。


　　　　　剩下，他們所需要的，是這樣的故事被越來越多人「看見」跟「認同」。