August 11, 2008
bourdieuwang
在天空部落發表於20:50:35 |
個人冥想
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因曾在網路書店訂過書,不定期會收到新書介紹的資料。
最近收到的新書介紹是《郭台銘與富士康》,對於郭老大的經營方式我不懂,對他個人的行事也不全然贊同,不過從收到這本書的摘要中,有幾點是蠻贊同:
★失敗者找理由,成功者找方法:教會在宣教事工上需要學習面對問題,而不是試著找解釋作為合作不好事工無法推展的理由。
★組織的學習比個人學習更困難:如何克服組織學習障礙,提高工作效率,改善組織使團隊進一步融合。教會缺乏團對服事,從神學院學習就缺乏面對學習團對服事的可能性,當然教會無法提高宣教效率,即使有組織也無法融合在一起,更不用講要去克服障礙。
★要求別人先要要求自己。要求別人容易,要求自己則極為不易。一切改善要從自我做起。
合格的幹部要具備:
★專業知識與宏觀常識;處理國際事務能力;自我學習與實踐自我負責的心態;必須懂得與別人合作與溝通;擁有開放的心胸與健康人生觀;具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣。
很遺憾,當前台灣神職或神學專家多數缺乏上述特質,所具有的特質是狹小心胸、隱藏不健康的人生觀、不懂與別人溝通與合作、無法面對困難與挫折、更不用說挑戰失敗的勇氣。由此角度,其實對於台灣基督徒人數無法突破3%的問題也不難懂。
最近收到的新書介紹是《郭台銘與富士康》,對於郭老大的經營方式我不懂,對他個人的行事也不全然贊同,不過從收到這本書的摘要中,有幾點是蠻贊同:
★失敗者找理由,成功者找方法:教會在宣教事工上需要學習面對問題,而不是試著找解釋作為合作不好事工無法推展的理由。
★組織的學習比個人學習更困難:如何克服組織學習障礙,提高工作效率,改善組織使團隊進一步融合。教會缺乏團對服事,從神學院學習就缺乏面對學習團對服事的可能性,當然教會無法提高宣教效率,即使有組織也無法融合在一起,更不用講要去克服障礙。
★要求別人先要要求自己。要求別人容易,要求自己則極為不易。一切改善要從自我做起。
合格的幹部要具備:
★專業知識與宏觀常識;處理國際事務能力;自我學習與實踐自我負責的心態;必須懂得與別人合作與溝通;擁有開放的心胸與健康人生觀;具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣。
很遺憾,當前台灣神職或神學專家多數缺乏上述特質,所具有的特質是狹小心胸、隱藏不健康的人生觀、不懂與別人溝通與合作、無法面對困難與挫折、更不用說挑戰失敗的勇氣。由此角度,其實對於台灣基督徒人數無法突破3%的問題也不難懂。






