王榮昌的部落格

因曾在網路書店訂過書，不定期會收到新書介紹的資料。
最近收到的新書介紹是《郭台銘與富士康》，對於郭老大的經營方式我不懂，對他個人的行事也不全然贊同，不過從收到這本書的摘要中，有幾點是蠻贊同：

★失敗者找理由，成功者找方法：教會在宣教事工上需要學習面對問題，而不是試著找解釋作為合作不好事工無法推展的理由。

★組織的學習比個人學習更困難：如何克服組織學習障礙，提高工作效率，改善組織使團隊進一步融合。教會缺乏團對服事，從神學院學習就缺乏面對學習團對服事的可能性，當然教會無法提高宣教效率，即使有組織也無法融合在一起，更不用講要去克服障礙。

★要求別人先要要求自己。要求別人容易，要求自己則極為不易。一切改善要從自我做起。
合格的幹部要具備：

★專業知識與宏觀常識；處理國際事務能力；自我學習與實踐自我負責的心態；必須懂得與別人合作與溝通；擁有開放的心胸與健康人生觀；具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣。

很遺憾，當前台灣神職或神學專家多數缺乏上述特質，所具有的特質是狹小心胸、隱藏不健康的人生觀、不懂與別人溝通與合作、無法面對困難與挫折、更不用說挑戰失敗的勇氣。由此角度，其實對於台灣基督徒人數無法突破3％的問題也不難懂。