書名：瑪莎創業法則
原書名：The Martha Rules：10 Essentials For Achieving Success As You Start, Build Or Manage A Business
出版社：天下文化
作者：Martha Stewart
書籍評價：＊＊＊＊＊（強烈推薦）
專業領域：創業、企劃、行銷、管理、個人策略規劃

品質優先

成功的創業家應該把品質置於第一優先，他們不僅能分辨品質好壞，同時也了解獲致品質的一切，精明的創業主總是會不斷地比較設計、材料和方法，以提供顧客最佳品質的產品與服務，致力於提升品質，讓你能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

創業家必須建立一種重視品質的企業文化，使公司所有員工能以無比的熱情，全面擁抱品質、創造品質，為了塑造這種文化，創業主應該把對品質的堅持納入公司的願景聲明書當中，並且採取所有必要的措施與制度，貫徹加強品質的決心，領導階層還要利用所有機會，不斷提醒員工品質高於一切。

建立優秀的工作團隊

創業主要網羅並僱用才華洋溢、精力充沛、誠實正直、樂觀且心胸開闊的員工，精挑細選並僱用適切的人才，會替你的事業引進新的動能，好員工會為你的事業注入源源不絕的活水。反之，要終止一段失敗的聘雇關係，對員工或雇主而言，都是一項痛苦的決定，速戰速決是最好的對策。

遴選員工必須十分謹慎，並遵循以下方式，以避免僱用錯誤的員工：
1. 絕對不要在第一名應徵者進門面試後就決定雇用，無論這個人多麼才華洋溢又完美，你都應該多看過幾位應徵者後再決定。
2. 向應徵者的前任雇主或推薦人求證。
3. 確定所有相關員工都參與面試過程，廣泛蒐集其他員工的看法。
4. 可採取實習生的試用制度，仿效傳統學徒制之先人智慧，在試用實習時間，指派資深員工擔任指導員，觀察新人的工作效率、品格以及能力。

審慎挑選事業夥伴

事業合夥人是重要的經營團隊夥伴，更需要審慎選擇，要判斷合夥關係能否順利長久，必須認真思考以下的問題：
1. 事業夥伴之間，付出努力與報酬所得是否成正比例？
2. 彼此專長是否能互補？
3. 是否能適切分配工作責任？
4. 對於公司願景、目標與管理是否能取得共識？
在你能清楚回答以上問題之前，千萬不要接受任何合夥人加入。

（本文係閱讀瑪莎創業法則的心得分享）