NeoCell Optoelectronics Business Proposal
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Wish this NeoCel Optoelectronic Inc. comes true very soon.

再生能源----太陽光電在綠建築的案例.
http://www.mysolar.com/mysolar/pv/tour.asp

呂副總統親臨致詞感謝台灣教授協會對台灣向上提昇努力的貢獻















李前總統蒞臨致詞勉勵並主持募款義賣
















牽手連心再出發 正名制憲新台灣 2006台灣教授協會科技組召集人

Introductin of Taiwan for WHO




As part of the world, Taiwan should share her experience with the world on the health of human beings. Also Taiwan should not be exculded from the world on the anti-H5N1.

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老闆必讀的25條人才法則

只要他一開講，聽者無不豎起耳朵；只要有他上場，會議絕對不會冷場。一年近百場演講，六十二歲的管理大師湯姆．畢德士被喻為「最佳企業管理演講人」絕對當之無愧。
他面色紅潤，精力充沛，喜歡在研討會的講台上四處走動，講完笑話再勁爆批評，還不時走進聽眾席找人對談。 他對企業管理的熱情與充滿顛覆精神的各種宣言，讓人印象深刻：
「人才經營，是一天二十五小時、一個禮拜八天、一年五十三星期都要做的工作。」
「絕對不要雇用學業平均高達四．○的人。」
「擁抱怪胎，擁抱不守常規的人。」
「只有最好的才夠好，不進步便淘汰。」
「女性更適合做領導人，男人趕快習慣吧。」
他對人才尤其有看法。這是人才至上的世界，他不斷疾呼。
正如同「工作者」必須重新想像，視自己為「人才」，企業也要重新想像，成為夠吸引、留住人才的組織。
畢德士在新書《重新想像》中，言簡意賅地提出了企業不可不重視的二十五條人才法則。

1 把人擺在第一位
「人是我們最重要的資產」這句話很多企業人士都說過，有時只是用來耍耍嘴皮的話題，有時也確實有人相信，但是沒有人把它當作企業活動的核心、領導者分配時間的依據。
我並不是說大部份企業都忽略了「人」，但是「把人擺在第一位」有其特殊涵意，意思是要「把關於人的所有事情都做對」，絕非隨便說說而已。

2 要執著
對所有事物要做到爐火純青，最重要的一點就是要專注（或者投注時間）。如果你希望能主控這場人才競賽，你得採取的第一步驟便是︰把人才置於所有議題之上。
全力追求人才，為人才而瘋狂。你若不能為了人才而瘋狂，你就不夠重視它。真正重視人的老闆，即使他缺乏溫暖人心的特質，但他卻會為了吸引人才而癡狂。

3 追求極致，不找庸才填空缺
如果你是不知有悔的人才鑑賞家，你絕對不會將就接受次等的人才。你寧可讓某個職務空在那裡——同時逼其他人加倍努力——而不會輕易找個庸才「填補空缺」。
想到才華，你也許想到老虎伍茲。但我碰巧想到，在這個創意密集的時代，才華其實是一種無所不在的概念。因此「追求卓越」其實就是在企業組織的每一個角落，「追求卓越的人才」。

4 淘汰其餘的人
職業美式足球裡，當一名新的總教練獲得任命，原球隊十幾名助理教練當中，會被他留下的，不會超過兩名。他有一套新的哲學，為球隊的表現帶來一股新氣象，為了成功，他需要新的人才。
這一切都很理所當然，但是換成企業，我們就不這麼覺得了。然而在一個競爭不僅與以往不同，也更為殘酷的世界裡，只有最好的才夠好。換句話說，不進步的就要淘汰。
當新的老闆上任，試圖修正企業文化，是否意味著原來的舊人全都得走路？當然不是，但空降部隊所進入的公司往往有不良積習，例如讓年資或「誰是誰的朋友」這類關係來決定升遷。所以領導者仍然應該有挑選「助理教練」的自主權。

5 注意無形的事物
談到才華，你要尋找的是什麼？我慢慢相信，測試領導能力成熟度最大的考驗，是一個人有沒有能力應付「無形事物」，看破「只有數字最重要」的假象。我認識的每一位卓越的運動教練，都有一樣的想法：態度與熱情才是關鍵！如果你的動作有點慢，你可以用熱情與態度來彌補。

6 改變「人資」的地位
人資部門太常被視為技術人員，不被當成領軍人才爭奪戰的掌旗大將。為什麼人資不能贏？很簡單：缺乏想像力。我很清楚有數萬頁瑣碎的條文及規定，讓人資部門必須負責公司行政，但這仍不能使人資部門自外於「重新想像自己」：像個領導者。

7 打造大膽的人資策略
也許是我對現在的公司不太熟悉，但我所看過的「策略計劃」之中，大部份甚至連「人資策略」都沒有。這簡直是種罪行。一定要有人資策略，而且要有效，還要夠大膽。我們用來處理「人才」的策略方針，比起市場分析，更為重要。

8 嚴肅看待人才評估
我們全都認為「人」是重要的，但我們有一套和預算流程一樣重要的人才評估流程嗎？奇異公司就有。「在奇異，」麥肯錫公司的麥可斯寫道，「威爾許和手下兩名高階人資主管，每天都會訪視各部門，仔細評估每個部門二十到五十名最出色的員工。人才評估流程在奇異公司是真槍實彈的操演，重要性就如同大部份公司的預算流程一樣。」

9 加薪
高薪就能贏得人才爭奪戰？當然不是。我相信不可或缺的必要條件，是能讓人才發光發熱的機會。
管理界有具名言，我滿同意的：「能夠被衡量的事情，就會做得到。」且讓我在這句話後頭，加點新說法：「能被衡量的事情，就會做得到。支付足夠的報酬，就能完成更多事；支付的報酬愈豐厚，事情就能做得更好。」

10 設定高如青天的標準
《Fortune》曾有一篇最佳商學院教授的報導，根據學生的評鑑做了調查。這是否意味，那些最佳教授們平時都給學生打一大堆Ａ而讓學生心生感激？
才不是。我記得這些老師全都被公認是「冷酷嚴厲」，沒有例外。換句話說，一個「重視人的環境」並非「溫暖又舒適」的環境——重視人的環境會招募傑出的人，待之如貴賓，接著，設下高得荒謬的標準。

11 訓練！訓練！訓練！
美國勞工每年花在教室內的平均時數：二六．三小時。
這是我所碰過最討厭的一個數字。你我生活在一個「智慧資本」的時代：白領階級所做的工作，有七五％至九○％會在未來十年，被一台價值二三九美元的微處理器取代。我們做了什麼，好讓自己更有價值呢？似乎我們每天只花了六分鐘在自我改進。我覺得這真是可恥。忽略訓練，就快要為我們帶來惡果。

12 一開始就要培養當領導者的抱負
訓練的目的不該只是增進技能。訓練的最終目標，應該是在每個為我們效力的員工身上，培養「成熟的創業精神」。
記住，微處理器會包辦其他所有工作。未來的「部門」會成為專業服務公司，每個個體都會成為「我的企業」（Me Inc.）的執行長，只不過這些個體可能棲身於另一家公司的員工名單中。

13 培養開放的溝通
在整條供應鏈中，如果有任何一丁點官僚狗屁，阻礙了人與人的即時溝通時，都必須連根拔除。
有了新科技，加上變化的步伐愈來愈快，行動的人必須有能力即刻做出決定，而且是好的決定，一秒都不能耽誤。這意味每個人都必須有辦法取得所有資訊。分享資訊，這是一定要做的。
14 把「贏得人心」奉為圭臬
拿過九次ＮＢＡ總冠軍的洛杉磯湖人隊教練菲爾．傑克遜，在二○○一年贏得第八次冠軍時曾說，「教練的工作，便是贏得球員的心。」
即使「球員」指的是一家三百間客房的飯店客房管理部員工，這句話也同樣適用。只有在他們每天都將自動自發的態度帶到工作中，並將客房管理部變成「耀眼的卓越中心」，世界級的飯店冠軍才會出現，而這一定是由於教練（老闆）一個一個地，贏得球員的心。

15 獎勵「人際技巧」
有種人是「有知人之明的人」，另外也有人是完全不諳此道。
通常，我們會讓技術人員升到領導階層，因為他們是最優秀的技術人員，而非因為他們是「有知人之明的人」。
然而在人才爭奪戰中，所謂的領導者，指的就是能夠發揮他人才能的人。熱愛人才的組織，會提拔最懂得開發人才技巧的人。

16 表現尊重
美國心理學家威廉．詹姆斯曾說，「人類最深沈的需求，便是獲得賞識。」而最具才華的人，會帶著他們的才華，前往他們覺得最受賞識的地方。
賞識意味著許多東西：機會、經濟報酬、公司重視工作與家庭之間的平衡等。但是名列第一的，應該是單純的尊重。

17 擁抱完全的個人
有些組織確實在乎你是「個人」，認為你不只是朝九晚五的炮灰。這些組織的領導者會多付出一些，來表達他們對於員工家人及社區的關心。

18 測量獨特性
要了解經營人才是「一次只應付一個人」的工作，得花費不少時間。人才不能輕易歸類。我們全都獨一無二，一種尺寸只適合一個人。
我們能以標準化的人力資源評鑑工具來測量美式足球的球員嗎？荒謬至極！如果對美式足球來說是荒謬可笑的，對於幼稚園教師、訓練部門經理或一位有六十八個員工的電話行銷部門主管而言，也同樣荒誕不經。

19 敬重年輕人
「歷史上前所未見地，孩子們對某項與社會息息相關的創新，比他們的父母更感到得心應手，也更為熟悉，」《經濟學人》寫道，「網路引發了歷史上頭一次由年輕人主導的工業革命。」
你的公司董事會裡，有多少人年紀未達三十五歲？三十歲？二十五歲？你公司的執行委員會上次花一整天在辦公室以外的地方，與某個二十五歲以下的人相處，是什麼時候？

20 創造領導的機會
創造領袖的方法，便是讓他們領導。你要是發現一個出色的人，直接讓他負責主導某件事。馬上。
利用機會，把專案分成許多小任務，找個精力、勇氣、熱誠兼具的少年仔，要他全權負責。他只有二十三歲？那又怎樣？領導能力與年齡無關。

21 熱愛多元化
蘋果電腦的賈伯斯總是把各式各樣的酷哥怪妹，安置在產品研發部門裡。他把藝術家、演員、詩人、音樂家……，還有其他迷人「怪胎」／「有創意的人」塞入工作團隊的理由：這些人以與眾不同的眼光看待世界。
因此，多元化是一個策略議題。對於企業組織與整個國家而言，它攸關未來的經濟成就。多元化是為了在美麗新世界裡生存下去，否則就會滅亡。

22 解放女性
一場人才爭奪戰正在如火如荼進行中。你要往哪裡找人才？各個不為人知的地方。但是，你可以往一個不那麼古怪的地方找，也就是全球人口當中，最龐大的族群：女人。

23 歌頌怪胎
新世界秩序裡，企業的每一個角落都需要「激進份子」。培訓的、採購與物流的、人力資源的……，每張椅子底下都要有激進份子。激進份子就是：不把今日的做法看在眼裡的人！桀傲不馴的人！專心致力於發明新做法的人。
我們該怎麼辦？全心接納他們逆向操作的思惟！

24 為冒險提供一個舞台
「對於ＩＢＭ、ＡＴ＆Ｔ及其他大公司而言，」ＡＴ＆Ｔ人力資源主管史汀森寫道，「未來挑戰就在於，必須把冒險精神重新注入招募過程。」
但要從目前的做法轉變過來，並不容易。也許應該從改變基本的管理邏輯開始：從「他們能為我們做什麼」變成「我們能為他們做什麼」。

25 揭開大祕密
到最後，只剩下人才。你的「人才庫」裡的人才，構成你價值主張的所有一切、你的解決方案與經驗的所有一切，以及你的品牌的所有一切。
棒球球隊是什麼？很簡單，就是球員陣容。運動行銷很重要，但世界上所有的運動行銷技巧加起來，也救不了一支年年輸球的球隊。
從長期發展的觀點來看，
人才＝品牌，品牌＝人才。
( 取材自畢德士《重新想像》一書，天下文化出版 )

面對群魔亂舞 為所當為
◎ 王美琇
一位外國朋友問我：「為什麼一個百分之百外資的媒體，可以在台灣經營；而且這個外資又是港資，香港不就是中國領土嗎？中國七百顆飛彈對準你們，你們政府還送上一個電視台給中國？這是怎麼回事？你們政府到底在想什麼？」朋友的質疑，讓我羞愧得無地自容。

只是一個TVBS外資事件，就能夠讓外國朋友窺見台灣的不正常和當今政府的軟弱，更何況我們這些每天都在忍受中資媒體轟炸和造謠生非的恆常百姓？我們必須眼睜睜地看著無數個「TVBS」統派媒體，打著新聞自由的保護傘，行政治鬥爭之實，把「社會責任」丟到馬桶沖掉。這些統派媒體，不僅整天製造政治狗咬狗的爛新聞和不實報導，也製造社會集體不安和道德墮落。即使民意調查已經有百分之七十二的人認為，媒體是台灣最大亂源，他們依然我行我素。只要稍有常識的人都知道，統派媒體猖狂的群魔亂舞，只有一個目的：就是鬥臭鬥垮新政府，讓舊政權復辟！可是，真有這麼容易運作成功嗎?

有可能就是那麼容易，而且是現在進行式──如果，我們的扁政府錯過這一次可以「依法處裡」TVBS的機會；如果我們總統繼續說些「我任內絕不會關掉任何一家媒體」的屁話，讓「政治凌駕法律」、讓政治操作取代法律規章；如果民進黨繼續「內鬥內行、外鬥外行」；如果我們這些深愛台灣一路支持綠色民主政營的平凡百姓，繼續保持沉默、放任統派媒體坐大。如果，這一切像滾雪球般愈滾愈大，統派媒體群魔亂舞的最後結果，可能就是舊政權重新回來執政，台灣正式成立「中國在台傀儡政府」！我們大家就等著被中國接收統治吧。

我們若不希望可怕的事情發生，我們可以做些什麼來遏阻統派媒體繼續糟蹋作踐台灣？第一，我們必須敬告阿扁總統：如果政府不依法嚴厲處置TVBS，就請準備提前跛腳吧！從今以後總統所講的任何一句話我們都會當作屁話，隨風飄去不留痕跡；你也將不可能在我們人民心中留下任何值得記憶和歌頌的事蹟。

第二，民進黨全黨如果不將「TVBS事件」當作首要危機處裡，全力力挺新聞局依法嚴厲處裡，讓國家法律抬頭，就準備年底全面潰敗吧。因為我們絕對會用「不投票運動」來全力抵制民進黨；第三，每個人一天至少打一通電話給TVBS，用力的告訴他們：「中資媒體滾出台灣」！然後準備一百張明信片，上面寫上斗大的字：「中資媒體滾出台灣」！每天寄一封寄給TVBS，連續寄一百天。我們和新聞局比賽，看他們的法律處裡比較快速有效，還是我們的直接民意有效。

以上淺見請大家一起思考和行動。這就是「公民運動」！如果你和我一樣，已經對這些統派媒體忍無可忍，已經對新政府的顢頇無能忍無可忍，已經對藍色政客的亂政毀國忍無可忍，那麼就起來行動吧。不要坐在家裡唉聲歎氣，起來行動吧！現在是群魔亂舞的年代，現在是國家存亡的關鍵時刻，扁總統不關TVBS，我們自己關；扁政府不做，我們自己做。我們為自己而做，為挽救國家繼續沉淪毀滅而奮鬥！同志們，上路吧。面對群魔亂舞，為所當為，奮鬥到底；不達目的，絕不終止！

寫於2005.11.4
（本文作者為台灣北社副秘書長）

等待飛魚菁華篇 with a-Mei's Love Song

我一個人今天在晶華戲院觀賞"等待飛魚", 偌大的戲院只有我一個人耶! 可以放縱自己在戲院內流下感動的眼淚,.



故事從都會女子晶晶開始，因工作需要而到蘭嶼出差的晶晶，認識了充滿藝術才華，熱情洋溢的蘭嶼青年避風，避風毫不矯飾的熱誠性格，及對自己人生理想的堅持與追求，吸引了對生命充滿懷疑與冷漠的晶晶。雖是短暫的相聚，愛苗卻在不知不覺中滋生，二人似乎都察覺了，但又不願意承認…恨不得時間停滯，但分離的日子還是一天天逼近…終於，到了晶晶必須回家的時候了……他們的緣分難道就這樣…遺憾……

本書以純愛小說的概念呈現，男主角在女主角離去後，獨自的踏遍蘭嶼每一個角落，每一個角落都有晶晶的身影，他們彼此的對話、爭執、心事分享，及無意間產生那若有似無的愛意，及偶而二人身體碰撞時感受到對方的氣息……小說中所呈現的每一段思念，都將深深撼動讀者的心。

等待，是生命中最美的動詞！
一個傷口能有多深，一段回憶能有多沉重？

因為無法癒合、無法負荷，所以只好選擇放棄自我。晶晶，一個背負原罪的都會女孩，將自己放逐到一個邊境小島—蘭嶼，以為可以不再面對一切，但自我的撻伐及壓力卻依舊排山倒海而來，幾乎將她淹沒。

直到，她遇見了命定的未來，一個願意用生命包容，全心全意守護她的男孩－－「避風」。就在這個迷人而單純的小島上，晶晶找回了她遺失許久的熱情及希望。

愛情，讓她重新面對自己；而友情，也讓她發現生活的價值。

晴光、吉達、小米、海哥、癡情阿嬤……這個小島存在著許多動人的故事，有人等待成長、有人等待奇蹟、有人等待救贖。而晶晶跟避風，則等待著…他們愛情的完美結局。

(10/30)
不滿大陸國家旅遊局長邵琪偉來台訪問，獨立台灣會會長史明卅日下午率眾至大陸團原預備停留的台中永豐棧麗緻酒店前抗議，並焚燒大陸五星旗表達不滿；大陸團因行程延誤，加上此事件影響，決定繞過台中，逕往南投縣參觀。
邵琪偉一行人原訂在昨天下午二時十五分抵達台中永豐棧麗緻酒店稍作休息，獨台會得知此一消息後，提前在下午二時至酒店前抗議。
抗議隊伍一行浩浩蕩蕩，從宣傳車、腳踏車、計程車都有，他們手持「外來殖民體制、非台灣的國家」、「敵對的外來政府官員、不許大搖大擺進入台灣」、「邵委匪琪偉、滾回中國」等標語抗議大陸團來台。
獨台會會長史明帶頭焚燒中共的五星旗抗議，焚旗行動讓永豐棧酒店工作人員及警方都大為緊張，獨台會得知邵琪偉一行人已更改計劃不會到永豐棧酒店即來離去繼續台中市各地遊街宣傳。