我的土風舞部落格 ---------- 一生中(大學時代)最美好的回憶

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揮著翅膀的女孩
http://tod2501.myweb.hinet.net/FLASH/sky.swf

Listen to this music and watch the songs and flash, then close you eyes,
open your wings and fly till you feel someoneor something you want to
achieve.

If I were a giel, I am proufd that I can fly. And I wish I can fly alone with someone
whom we love each forever loving each other.

Noe: If you can not open the file directly, save the file and open use IE.

歌曲歌詞:
揮著翅膀的女孩 proud of you
你眼中充滿愛意 love in your eyes
靜靜的坐在我身邊 sitting silent by my side
沿途牽著妳的手 going on holding hand
漫步整個晚上 walking through all nights
抱起我抱緊我 hold me up hold me tight
讓我能觸摸到天空 lift me up to touch the sky
教我如何用心去愛 teaching me to love with heart
也幫助我把心打開 helping me open my mind
我會飛了 I can fly
我很驕傲我會飛了 I ‘m proud that I can fly
給我最好的感覺 to give the best of mine
直到時光停頓 till the end of the time
相信我真的會飛了 believe me I can fly
我很驕傲我會飛了 I ‘m proud that I can fly
給我最好的感覺 to give the best of mine
天堂就在天空之中 the heaven in the sky

星星們在天空裡 stars in the sky
希望有一天 wishing once upon a time
會有愛給我讓我微笑 give me love make me smile
直到我的生命結束為止 till the end of life
抱起我抱緊我 hold me up hold me tight
讓我能觸摸到天空 lift me up to touch the sky
教我如何用心去愛 teaching me to love with heart
也幫助我把心打開 helping me open my mind
我會飛了 I can fly
我很驕傲我會飛了 I ‘m proud that I can fly
給我最好的感覺 to give the best of mine
直到時光停頓 till the end of the time
相信我真的會飛了 believe me I can fly
我很驕傲我會飛了 I ‘m proud that I can fly
給我最好的感覺 to give the best of mine
天堂就在天空之中 the heaven in the sky

你不會相信你已經照亮了我的道路 can’t you believe that you light up my way
路途如何對我來說都已經不重要 no matter how that ease my path
我絕對不會失去我的信心 I’ll never lose my faith
看我飛 see my fly
我很驕傲我飛的高 I’m proud to fly up high
給你看著最棒的我 show you the best of mine
直到時光停止 till the end of the time
相信我真的會飛 believe me I can fly
我在天空之中唱著歌曲 I’m singing in the sky
給你看著最棒的我 show you the best of mine
天堂就在天空之中 the heaven in the sky
沒有事情能阻止我 nothing can stop me
打開翅膀 spread my wings
展翅高飛 so wide

第三屆凱達格蘭學校校友會訓詞





第三屆凱達格蘭學校校友會全體理監事





五期國家策略與發展研究班參與盛況
五期國家策略與發展研究班陳滄江昨天最高票當選Ketagolan第三屆校友會理事,
讓我們為他歡呼:
凍算!
凍算!
凍算!


聽說昨天府方及院方高層都已知曉選舉結果, 並以滄江兄視為日後黨內選舉最大政敵.
至於滄江之競選總幹事據說則是未來黨內各選務競選抬轎的最熱門爭取人選.

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林義雄發給民進黨全體同志一封信

民進黨在這次選舉遭遇前所未有挫敗。人生中，挫敗是常事。每一個組織，或是民族的發展，也不可能都永遠成功順利。重要的是，我們有沒有勇氣面對自己的軟弱和錯誤，有沒有能力做深刻的反省和檢討。如果我們有這樣的能力和勇氣，那麼每一次失敗都是未來的成功的契機。

檢討是一項公共的政治行動，為了對社會有所交代。反省則是一項私人性的自省行為，在辜負黨員和人民的重託後之後，回憶自己原始的從政目的，同時審閱自己的表現。反省和檢討必須以探照燈式的強光，深入自己內心，檢視自己最不樂意看到的陰暗處。

首先，檢討必須由上而下；先由擔任重要職務的同志開始，然後才擴及各級幹部。總統、副總統、歷任行政院長、歷任黨主席，都應對自己的施政及言行深切反省，並提出檢討報告。

檢討報告提出後，本黨應聘請受敬重的社會人士組成小組，就各報告予以評論。評論結果交中常會，中常會隨即召開檢討會議，要求各報告人及評論人列席，讓報告者及評論者互相質疑、解釋。中常會根據雙方意見，作成本黨之總檢討報告，公諸社會。

檢討結果如發現確有重大錯誤及缺失，從政黨員應懇切向本黨黨員及社會大眾道歉。

至於民進黨應如何面對緊接而來的黨主席選舉？首先，我認為，曾經擔任總統、副總統、行政院長、或黨主席的人，都不適合擔任新的黨主席。如上述一人出來競選黨主席，我將懇切勸阻。若勸阻無效，我會將我的勸說理由公諸社會。

其次，為了使黨主席能專心致力於黨務，以及2008年總統選舉的選舉事務，我認為：

一、擔任黨主席的人，不應擔任2006年北、高市長選舉的候選人，也不應競選2008年總統和副總統。

二、本屆黨主席之任期應至2008年總統就職之日為止。黨主席除非被罷免或病危，中途不得因任何理由離職，但上述我認為不適合擔任新主席的人不在此限。舉例來說，如2006年北、高市長選舉本黨失利，依慣例黨主席應辭職。故新任主席如為總統、副總統、歷任行政院長、歷任黨主席或有意競選北、高市長或總統、副總統的人，在北、高市長選舉失利時，都應依慣例辭職，中常會更不應再演慰留的鬧劇。

其實我們可以認定，這種人只是在謀權奪位，不可能有使本黨起死回生的使命感。只有下定決心，專注黨務、鼓舞士氣，決心在2008年輔選本黨總統候選人當選的主席，才有可能使本黨在2008年重獲生機。這樣的主席，自不應因任期中本黨偶有挫折任令其辭職，而應鼓勵其忍辱負重，並全黨一心協助他完成使命。

為重建本黨清廉形象及同志互信互愛的精神，黨主席候選人應書立以下的承諾。如有違反，中常會應即予警告，情節嚴重者，撤銷其候選人資格。

1、黨中央只將候選人之政見刊登至本黨網站，並分發全體黨員。不舉辦其他競選活動（如政見發表會、電視辯論會等）。

2、候選人不插旗幟、不用宣傳車、不舉辦室外集會、不做任何形式的競選廣告。

3、候選人及助選員不論在公開談話或做私下拜訪的時候，均不得對其他候選人做人身攻擊。

自從2000年黨主席任滿後，我就計畫適時退出本黨，致力於文教事業。可是一方面由於難以割捨同志之情，另一方面本黨主持新政府也未見順利，所以遲疑至今。

今天全黨同志正面臨前所未有的艱難處境，士氣也是空前未有的消沉。希望我出自肺腑的建議對同志多少能有些激勵，也敬祈全體同志念我一片赤誠，仔細審閱並指教。

如果本次黨主席選舉的過程和結果不符合社會期待，本黨2008年的總統候選人又不孚社會眾望，那麼本黨對台灣人民或許已經沒有存在的價值，屆時我們或許只能接受本黨土崩瓦解的命運。

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台灣的店 吳成三

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高科技生涯規劃
2005/12/15 15:30~17:00 專題討論
台灣科技大學

上課內容:
1. 高科技的定義: 狹義的, 廣義的.
2. 如何寫出你的第一份動人的履歷表
3. 台灣的政經分析
4. 台灣西進政策的影響與台灣經濟的未來
5. 新鮮人第一份工作(高科技電子, 金融服務業等)的心理準備
6. 休息時間: 等待飛魚, Introduction of Taiwan to WHO,
7. 未來高科技世界: The Film of the Future World
8. 下一個兆元產業: 新能源科技及服務產業/綠島計畫/電池結合RFID
9. 如何完成一份Start-up公司事業計畫/NeoCell Opto Inc.
10. 經濟發展與生態環境的掙扎------貢寮 妳好嗎?
11. Q&A(30 min)

成功的Venture Capital CEO需要的特質

創業投資事業會執行下列幾項工作：
投資新興而且快速成長中的科技公司
承擔高的風險並追求高的報酬
以股權的型態投資於這些新興的科技公司
經由參與經營決策提供具附加價值的協助
有較長期的投資規劃

創新導向的美國創投
1996年美國創投的投資金額創歷史新高，總金額高達99億7千萬美元﹔投資在高科技的比例為81%(投資金額為80.7億美元)，投資業別包括通訊、網路、軟體、資訊服務、生命科學、資訊科技及醫療科技等，而非科技產業的投資比例為19%(投資金額為19億美元)，顯示出科技產業為創投公司熱門的投資標的。

合作交流的歐洲創投
為了協助歐洲創投業者克服市場、文化、法律、財稅等差異隔閡，歐市執委會並在1983年成立了歐洲創業投資協會(Europe*s Venture Capital Association，EVCA)組織，鼓勵業者間彼此密切合作，同年並推出「創業投資結盟方案」，由歐市執委會提出融資協助，支持多項跨國融資計畫。

制度完備的日本創投
日本創投公司多由金融業者投資設立，對技術的評價能力較弱，加上金融業能對初創期企業提供經營支援的人才並不多，因此對高科技產業著墨不多。近年來，日本政府鑑於經濟發展日趨遲緩，為了刺激經濟，於是又重新積極推展多項支援創投產業發展的措施，建立21世紀的新興產業。

國內創業投資發展現況
1983年11月行政院核定實施「創業投資事業管理規則」，為國內的創投事業發展拉開了序幕，以財政部為主管機關，作為提升產業升級的配合措施，而在政策工具上則採直接提供、獎勵與管理多管道方式。

我國創業投資的五大功能
提供種子資金，以促進科技事業之籌設與發展
引導資金投入高科技事業
引進國外技術於國內科技事業之發展
提供被投資公司經營管理之支援
輔導投資成功的科技事業上市(櫃)

創業投資是一種政策工具
過去十九年來，是什麼力量促使創台灣業投資公司能專注於創業階段科技產業的投資？答案是政府的創業投資事業政策。因為在政府的政策當中，一方面提供了百分之二十投資抵減優惠給參與創業投資公司的股東，另一方面又規定只有在創業投資公司資金投資於高科技產業時，才可以適用這項投資抵減的優惠；同時又禁止創業投資公司投資上市或上櫃公司的股票。因此，一個導引資金流向高科技創建期產業的管道於焉成立。

　創業投資公司自各界募集了龐大的資金，集中火力投資於高科技產業，因而產生了導引游資投資高科技產業的效應。估計十九年來創業投資公司成功投資了近三千家科技團隊，使大部份順利在國、內外上市、上櫃或被合併收購。創業投資公司對早期發展之科技團隊之資金挹注，好比打通了台灣高科技產業界的任督二脈，科技團隊因而可以放手一搏，有如在荒漠之中得到活水源泉，因而產生輝煌的成果。

台灣創業投資事業的過去與現在
自從1983年政府主導引進創業投資事業以來，財政部委託行政院開發基金管理委員會依「創業投資事業管理規則」規定管理並審查創業投資公司的設立，至2001年止，總計核准197家創業投資公司設立，其中有11家申請更名改業或解散，12家並未正式成立。再加上2001年起依據新訂「創業投資事業範圍與輔導辦法」規定所成立的新設創業投資公司23家，共計194家，總資本額為新台幣1,500多億元。在現有的194家創投公司，25家為自行管理，其餘169家均採委託管理方式經營，將資金委託管理顧問公司或其他創業投資公司管理。包括自行管理的創業投資公司與受託管理的基金管理公司，台灣共有87個創業投資管理團隊，平均每個創業投資團隊管理二家以上創業投資基金以及新台幣17.4億元的資金規模。
在1995年以前，創業投資公司的新設均十分緩慢，我們可以稱1995年前為台灣創業投資事業的導入期。1996年以後，創業投資公司的新設家數每年倍增，從1995年的34家迅速成長到1998年底的114家，這一段期間算是創業投資事業的成長期。進入1999年，創業投資公司的新設穩定，逐步邁向創業投資事業的成熟期。
政府對創業投資公司的股東提供投資抵減的優惠措施，誘使許多願意冒風險的投資人參與創業投資產業的行列。政府也在早幾年分二期提供創業投資的種子基金，合計新台幣24億元參與投資創業投資事業，引導創業投資事業走過早期的摸索。使創業投資業者能順利於台灣科技產業發展史上，扮演重要角色並甘願配合政策投資，進而創造台灣科技產業的大幅發展，政府早期的創業投資推動政策，實在功不可沒。
由於台灣特有的以中小企業為主的產業型式，在沒有大型企業的壟斷與過度無效率的垂直整合，中小型高科技公司以極具競爭力的垂直分工經營型態，開闢了極佳的生存發展的空間。同時政府積極發展高科技的產業政策，以工研院為產業科技技術的研發的搖籃與人才庫，以新竹科學園區為科技公司生根發展的基地，蘊育了台灣高科技公司發展的溫床。再加上逐步健全與活絡的資本市場，早期、中小型科技公司申請股票上市及上櫃門檻的降低，均大大提高投資台灣中小型高科技產業的獲益。這也使得台灣創業投資事業投資活躍程度不斷升高，僅次於美國排名全球第二。
包括日本、韓國、馬來西亞、泰國、新加坡、澳洲、紐西蘭、加拿大、以色列、德國、瑞典、法國及大陸均對台灣創業投資事業發展的成功感到高度興趣。大陸、新加坡、澳洲、紐西蘭等國甚而有意效法台灣的獎勵制度，頻向台灣取經。在亞洲金融風暴之後，台灣中小企業堅強的基礎，成為各國矚目的焦點。中小企業需要創業投資的資金挹注，兩者間可以產生相輔相成的功能。因此，台灣發展創業投資的經驗與方法，乃成為各國學習的對象。由於台灣創業投資的成熟，許多創業投資公司已開始接受邀請到別的國家去發展。
台灣的創業投資公司在過去十九年間，已經投資新台幣一千多億元資金給國內的科技產業，帶動我國科技產業的資本形成至少有新台幣一兆四千億元的規模。更由於創業投資公司對早創期科技公司的投資，提供了科技創業團隊絕佳的經營溫床，而有效地推動科技產業的更新與發展。由此可見，創業投資事業與工研院及新竹科學園區可說是推動台灣科技產業發展鼎立的三足。
有鑑於創業投資事業是我國推動科技產業繼續發展的關鍵因素，卻於近年來遭遇賦稅公平因素而取消創投股東投抵優惠之衝擊，導致資金募集不易之困窘，嚴重影響創業投資活動。因此，如何提供一個完整的創業投資發展環境，將是台灣創業投資產業能否繼續存續並發揮政府產業政策的關鍵

台灣創業投資事業設立機制
台灣創業投資基金是以公司型態成立，其資金來源主要為國內的產業界、財團、上市公司、銀行、保險業、證券業、富有的個人以及國外的個人及法人機構等。與國外創投基金之資金來源主要來自於各類型的退休基金及其他相關金融機構相比較，則國內各型退休基金尚未投入創投市場，金融機構投資仍有上限規範。
　自1984年至2001年5月為止，台灣創業投資公司設立的要求是實收資本額必須達新台幣二億元以上，且需經過財政部專案審查，特許核准後始可設立。一般審查主要評定創業投資事業的基金管理團隊是否具備足以證明其可以勝任科技投資的經驗與能力，才能符合創業投資公司設立之資格。
依照過去的獎勵投資條例及日後的促進產業升級條例中規定，投資創業投資公司的股東，在其持股滿兩年後，可享有20％的投資抵減優惠，按所投資金額的20％於隨後五年內抵減其個人或營利事業所得稅。不過此項租稅優惠措施已於1999年12月經立法院修訂『促進產業升級條例』時取消。而隨著租稅獎勵措施的廢除，過去十多年創投業者所依循的『創業投資事業管理規則』亦隨而廢除。並於2001年 5月23日改以新制『創業投資事業範圍與輔導辦法』來規範創業投資事業之設立及輔導機制。自此創業投資事業不再需要經過財政部之專案審查核准，即可逕向經濟部商業司申請創業投資公司設立許可。且凡符合「創業投資事業範圍與輔導辦法」第三條規定：『創業投資事業之範圍，指實收資本額在新臺幣二億元以上，並專業經營對被投資事業直接提供資本及對被投資事業提供企業經營、管理及諮詢服務業務之公司』，為了尋求政府輔導而取得銀行、保險、證券公司或各型退休基金投資之創投業者，則在設立過程中需檢附相關申請文件向中華民國創業投資商業同業公會申請出具推薦函，如經創業投資公會內部委員會評議通過並取得推薦函，再據此推薦函向事業主管機關申請報備並接受主管機關之輔導，則可取得該等金融相關企業資金投資而設立公司。
經報備並接受輔導設立的創業投資公司即可以進行投資，但仍以投資製造業為限。其中對一般非高科技製造產業的投資金額，原本在「創業投資事業管理規則」不得超過創業投資公司實收資本額的30％的規範，在新的輔導辦法已經不再有額度設限。至於高科技的投資範圍，另訂有正面表列規則以為參考。

Case Investment運作模式:

Review Case
--->
Review by JVP
--->
Review by GM
--->
Final Review by Funding Ventures/Personals


經營困難分析:
1. 缺乏不同領域(新產業)專業市場分析師, 以致一般case均為跟隨式投資
2. 缺乏評估創始團體(技術, 生產, 業務等)經驗豐富之高階人員
3. 董事會成員若無共識經驗則易發生主導權(經營人事權, 董監事人選)磨擦
4. 多半不接受技術人員擁有技術股
5. 對出資者有短期操作壓力, 較不願投入獲利較晚之公司.

CEO之能力與必備條件:
1. 必要有不同領域(財務, 產業大方向, 國際觀)之左右手一 ~ 二人
2. 對不同領域之公司治理有一定程度之了解決
3. 投資要狠, 準, 不求快, 但求全盤考量.

創投之成功案例:
1. 仍已短線可買賣之上櫃/市公司為主要投資標的.
2. 創新公司之投資極少, 且為多半為跟隨者角色, 並不輕易大額投資(>二千萬)
3. 新公司1/10機率三年後續存, 續存公司1/10~1/20經營成功獲利.

國內主要創投公司
如附件一, 共102家管理公司, 約231家創投公司, 約1917億NTD基金, 僅可投入未上櫃公司(可投公開發行公司)

國內主要投信基金公司
如附件二(四頁), 投資上市上櫃公司
<<創業投資成功九大元素>>優良的事業企畫書
真正經得起考驗的企畫書，至少要有以下幾個重要的基礎：
一、企畫書最重要是要為自己而寫。撰寫過程中，即可知道自己還缺
什麼、不懂什麼，進而導引出更完整的人才與市場計畫。
二、企畫書雖有助於加速投資人瞭解創業構想，但它應該完全基於自
己的原始核心能力，而非一味討好金主。
三、企畫書會隨市場變化而調整，所以有的創業家便認為企畫書只是
參考，拿到資金以後便可以棄之如敝屣。其實他們忽略一個重要
事實，那就是企畫書絕對可以成為創業藍圖或指南，只要在企畫
書內考慮各式各樣的不確定因素，執行計畫時自然有備無患。
這是企畫書的基本精神，至於應涵蓋什麼樣的內容才算充實？不外公司目標或願景、市場、技術或產品、經營團隊、募資計畫、財務預估、風險分析以及競爭比較等。
無論你如何看待自己的企畫書，切記所有的企畫書都有賴足夠的資金才能實現。



影響全美十大CEO最深的建議，哪些座佑銘打造他們成功之路
帕森斯 時代華納公司 董事長兼執行長---在談判桌上留點餘地
威爾許 奇異電氣公司 前董事長兼執行長---做自己
杜拉克 管理大師---要做就做好 不然就滾蛋
莎莉．克拉契克 花旗集團財務長--- 不要理那些說風涼話的人
巴菲特 波克夏哈薩威公司執行長---你是對的，不因其他人同意你的看法，而是你掌握的事實是對的
布蘭森 維珍集團創辦人---不要怕耍寶出醜 否則無法存活
葛洛夫 英特爾公司董事長---每個人都自以為知道事情真相時，其實大家一無所知
卡波 ABC夜線新聞主播---做你擅長的事 做你愛做的事
特納 ＣＮＮ創辦人 前時代華納副董事長--- 趁年輕開始




湯姆．畢德士《重新想像》中，提出了企業不可不重視的二十五條人才法則。
1 把人擺在第一位
2 要執著
3 追求極致，不找庸才填空缺
4 淘汰其餘的人
5 注意無形的事物---看破「只有數字最重要」,態度與熱情才是
關鍵。
6 改變「人資」的地位
7 打造大膽的人資策略
8 嚴肅看待人才評估
9 加薪---支付足夠的報酬，就能完成更多事；支付的報酬愈豐
厚，事情就能做得更好。
10 設定高如青天的標準---重視人的環境會招募傑出的人，待之
如貴賓，接著，設下高得荒謬的標準。
11 訓練！訓練！訓練！
12 一開始就要培養當領導者的抱負---未來的「部門」會成為專
業服務公司，每個個體都會成為「我的企業」（Me Inc.）的
執行長
13 培養開放的溝通---有了新科技，加上變化的步伐愈來愈快，
行動的人必須有能力即刻做出決定，而且是好的決定，一秒
都不能耽誤。這意味每個人都必須有辦法取得所有資訊。分
享資訊。
14 把「贏得人心」奉為圭臬---只有在員工每天都將自動自發的
態度帶到工作中，並將客房管理部變成「耀眼的卓越中心」，
世界級的飯店冠軍才會出現。
15 獎勵「人際技巧」---所謂的領導者，指的就是能夠發揮他人
才能的人。熱愛人才的組織，會提拔最懂得開發人才技巧的
人。
16 表現尊重---「人類最深沈的需求，便是獲得賞識。」而最具
才華的人，會帶著他們的才華，前往他們覺得最受賞識的地
方。
17 擁抱完全的個人---表達他們對於員工家人及社區的關心，認
為你會多付出一些。
18 測量獨特性
19 敬重年輕人
20 創造領導的機會
21 熱愛多元化
22 解放女性
23 歌頌怪胎---全心接納他們逆向操作的思惟！
24 為冒險提供一個舞台---從「他們能為我們做什麼」變成「我
們能為他們做什麼」。
25 揭開大祕密---人才＝品牌，品牌＝人才。

台灣野百合, 台灣國郵票, 真水!

縣市長選舉DPP失敗的主因











年底的縣市長選舉在一片綠營支持者的失望中落幕了, 民進黨這次整體敗選的主因是謝長廷主掌行政院以來, 所主張的和解共生路線徹底失敗所致. 謝長廷原以為"和解共生"可以換來立法院內跨黨派的施政推動, 不料謝長廷團隊數次危機處理不當, 如江丙坤登陸案, NCC案, 和促法法案,及高捷弊案等, 一再顯出謝長廷團隊行政的不智與無能, 並且在黨內和新潮流系全面宣戰, 導致進入執政核心的新潮流菁英不增反減, 甚至全面退出內閣團隊, 謝長廷團隊一路挨打而無力在施政上反擊, 最後終使阿扁總統需經常親上火線處理閣揆甚至部長層次該處理的事務, 使謝長廷執政團隊及謝系核心決策人士卓榮泰, 姚文智, 林耀文等人已顯出敗跡, 新系看在眼裡愈不願伸出援手, 使人民對執政團隊級執政黨失去信心, 全面性的影響所有縣市長的選情, 加以多縣市長候選人為新系, 謝長廷輔選未盡全力, 均是令泛綠群眾難過的敗選結果的主要因素.


再就最關鍵的宜蘭縣, 台北縣, 台中市加以分析, 各有其它特殊原因. 在宜蘭我們只看到總統府秘書長游錫堃請假一路助選, 甚至前主席林義雄都在最後一週出來和陳定南掃街, 但現任新系的劉守成縣長有全力輔選嗎? 恐怕唯有當事人才有更精確的答案.


台北縣的選舉有羅文嘉個人的吸引年輕人風格,但卻伴隨而來的是長期支持民進黨的深綠選票無法奧援, 其中最令深綠失望的是急於和弊案切斷關係的新民進黨運動, 羅文嘉出招後以為有理也說不清, 所以未在深化實屬可惜, 但口號喊出的當下, 卻反已激不起許多過去北縣傳統支持者的金援與熱情.


台中市的林佳龍堪稱是這次阿扁要為12年後哉培總統接班人的試金石, 可惜林佳龍本人太晚起動選舉, 而且一開始的學者姿態(後期表現大有改善)無法在台中市民間社團發揮力量¸甚至是操盤的競選總幹事到八月才正式到位, 八月前林佳龍只打出保留惠來文化遺址, 建康活力, 治安大三議題, 企業及社團間的啟動及整合太晚使台中地區社團無法有效動員, 並且未依文佳的國際化vision設計個人特質, 強調以林佳龍個人人脈及能力可以將台中市建設成一除台北市及高雄市以外全台灣的第三大國際化都市, 都是敗選基本盤面之外在地選舉的敗因. 然而林佳龍太太廖婉如散放的光芒有如希拉蕊般令人印象深刻, 若能獨立開拓票源可對林佳龍有更大的助益.


民進黨中央未就能將一.昇高台灣人及外省人意識及二.迅速處理各地弊案, 而只在北縣強力輔選, 也是民進黨全體基本盤程現敗象, 未能激起台灣人熱情的失敗主因. 比如林一方非常光碟事件及鄭寶清市絕食事件, 民進黨中央均未能將之炒熱為全國性勝選關鍵事件, 甚至利用第二次中壢事件突顯目前國民黨統治台灣人的惡形惡狀, 然後再由各縣市候選人儘可能談縣市建設就好(此需行政院長率領內閣大力輔選), 都是黨中央該負起的責任.


總而言之, 民進黨整體形象未能持續清廉及中央執政能力未能全被大多數被台灣人肯定, 是這次民進黨該深切反省的重點, 民進黨的挫敗, 若能喚起民進黨的清黨及內部團結,對2006台北市長及未來立委乃至總統大選, 未必是一必須承受的不可承受之重.