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「在這個年代裡，你有高IQ、好EQ，可能還比不上你有吸引人的AQ（Aesthetics Quotient，審美指數）重要。台灣的經濟、企業、工作者，正面對眾多的關鍵選擇--如何由「製造業經濟」，進化到「知識經濟」或「創意經濟」？如何由「專精代工」，過渡到附加價值更高的「品牌」或「設計」？如何由「紀律的個人」，變身成「美感的個人」；由「勤奮生產者」，轉化成「自由消費者」？」--《美學的經濟》
( 影片為詹偉雄先生於2007.12學學文創志業一周年員工餐會上之致辭 ; video by 查理王 )
查理王還記得去年時，到「學學文創志業」( 相關BLOG介紹 )任職的第四天，在一個徐莉玲董事長主持的主管會議上，詹偉雄副董事長提出了一些精闢的觀點，查理王作了部份筆記，與大家分享：
「台灣企業很珍貴的是--很容易讓企業倒閉。」
「台灣企業面臨的一個最大的困境是--如何去控管或完成企業理性與感性之間的不連續轉折。」
「企業接班學--企業高階要了解自己該何時離開是一門大學問。」
「如果，你沒有在年輕時代因為買不起汽車與摩拖車，而只能騎著腳踏車載著女朋友，摟著女友...聞著坐在前面橫桿的女友髮香，感受著兩人的合而為一，感受那種簡單單純感動經驗的人...如何做得出一台感動人心的腳踏車界中的LV ？」
「企業，老人需要的是--打碎與打破；年輕人的需要則是反向--附著！」
「一個專家到企業蹲點三天，可能比在裡頭不用功的卻已做了三年的員工，還了解一家企業。因為，短期進駐會將企業中所有的問題都放大，反爾可以看得更清楚。」
「市場是老師，永遠向市場學習。」
「品牌 文化/美麗 + 意義的創造 = 成功」
「過去城市的樞紐是交通，未來城市的樞紐是通路，通路是--軟體、是服務、是資訊的載體。」
詹偉雄，一個有趣味的、溫暖的懷疑者。成長於台灣日據時代與解嚴前，對於臺北城的成長歷史，存在於城市各角落的觀察，如：商場間的演變、書局的複合發展……等。
「城市經濟活動的擴張、陌生移民的匯聚、各種新式生活的安頓，都需要意義的解釋與情感的分享」。
台北城的發展演變，從重慶南路的書店到誠品，更看得出現代人看待生活的美好，從台北城的歷史中，我們將可以看到：台灣進入了意義的年代，生產與消費都需要文化解釋的年代。
「看書有兩個階段。第一階段進行臣服式的閱讀，先向作者投降，你才知道作者要講什麼。這是個不容易的習慣，大部分人都沒辦法度過第一關，就覺得書很難，或是書裡講的東西和你過去的信仰不太一樣。90％的人看書是為了證明自己的想法有知音，但那是沒有幫助的。第二階段則是展開對話式閱讀，也就是批判式閱讀，以作者認識的世界或告訴你的知識和想法為基礎，開啟你和作者的對話。」__《30雜誌》
( 影片為2006開卷好書獎 - 詹偉雄 "球手之美學" 獲美好生活書獎。 )
【師資介紹】
詹偉雄（中時blog），學學文創志業副董事長，數位時代總編輯。
年輕時，曾陸續工作於《夏潮》、《前進》、《民進》和《天下》等四本雜誌，1992~97做過6年廣告個人工作室，短期加入過達一廣告與博客來網路書店，1999年參與《數位時代》月刊雜誌創辦，擔任總編輯。
出版過3本小書：《迫力的東京》（天下雜誌，1993）、《e呼吸》（正中書局，2002）、《美學的經濟》（城邦‧藍鯨，2005）。
2005年，他寫出《美學的經濟：台灣社會變遷的60個微型觀察》一書，引起社會各界熱烈討論，更贏得2005年政大科管所百大好書TOP10、2006年金鼎獎一般圖書最佳社會科學類圖書獎的肯定。擅長以各種新鮮角度，深入淺出地描繪出台灣社會變遷的樣貌。
開課時間：
講師：詹偉雄 （學學文創志業副董事長、數位時代總編輯）
【延伸閱讀】
+〔夜的轉運站BLOG〕詹偉雄：「年輕人！不要畏苦怕難」〔Link〕
+〔夜的轉運站〕詹偉雄：「要你寫稿又不是參加作文比賽」、「一個人寫怎樣的稿，就可以算出怎樣的命」、「寫稿不是堆肥、按字數統計找救贖」。〔Link〕
+〔夜的轉運站〕詹偉雄-：「誰誰誰，你的錯字簡直比亞馬遜河的螃蟹還多」、「真該跟X大XX系申請國家賠償」、「我的薪水根本就是遮羞費」。〔Link〕
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旅遊(39)
