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還記得前不久某一天接到《天下雜誌》記者的專訪通知,想請查理王聊聊「網路圈盛傳Yahoo!奇摩將併購無名小站」的看法(限於篇幅,很多未見刊的想法,請大家參閱查理王陸續整理的「有名大站」該篇網摘,該篇內容同時呈現了無名小站的官方說法、Web1.0大眾新聞及Web2.0網友意見),也請查理王與大家分享「企業該如何經營社群」這兩個主題。

+ 第一個主題,已經刊登在2006.09.27出刊的《天下雜誌》第356期中的第164-165頁,題為「無名小站 讓數百萬網友熱愛」,詳細內容,容後再述。

+ 第二個主題「企業該如何經營社群」,已收錄於天下雜誌網站—Marketing ShowCase影音專區( 下載區 ),有興趣的朋友,可以前往線上收聽。
目前「天下雜誌」正在進行第五屆e-marketer e時代行銷王的企業網路行銷選拔,邀請對於網路行銷在過去一年來有實戰成績的企業角逐。

台灣的網路圈,在這一波的Web2.0及部落格熱潮中,將闖出如何的嶄新模式?與創新服務?
哪一些微型企業會出線?出線的網路公司,已經做好「國際大站」的企業經營的準備了嗎?
Google開始進軍台灣網路廣告圈,又將會如何與Yahoo!奇摩展開一場網路廣告角力戰呢?
網路獲利機制除了顯性廣告收費?點擊廣告?網友小額付費?還有什麼新的商機?
還是又走回老路,只想著如何將網路虛擬世界的作品,搬到實體的出版上(當然,我並不是指這條路不可取,而是,應該不只這樣)?
在中秋佳節與國慶日的連續假期中,手上的第356期《天下雜誌》雙周刊還存著微溫(已經很久沒能好好讀完一本雜誌),但今天剛卻好過了”有效期限”(呵呵~知識無價,當然沒有保存期限啦,只不過是下一期新雜誌又將要出刊了),台灣Yahoo!奇摩與Google廣告即將開戰,台灣Yahoo!奇摩與無名小站之間的互動還頗令人玩味與關注;Webs-TV與Yam蕃薯藤對等合併後,似乎已有部份員工離職的消息傳出,未來兩家公司的整合將會如何,Webs-TV天空部落與YAM Blog樂多日誌之間,將採取如何的整併與提升,這些在對等合併的記者會上都沒有說明。
國際上北韓試爆核武,網路圈的「酷狗大神」投以一顆原子彈,「大者恆大」的網路鐵則,又再度上演。
網路圈的競速,已讓龍頭企業無力作戰,或者應該說,為了拉大競爭優勢,築起進入障礙,往往等不及自己內部培養作戰能力,快速併購則是一劑即時的強心針。但,這樣的模式,在台灣行得通嗎?誰跟誰併,會一加一大於二呢?
Google生吞了YouTube,為全球網路圈埋下了一顆深水炸彈,相關新聞,已陸續披露,查理王將持續為大家進行網摘:
Google Has Acquired YouTube ( Michael Arrington , TechCrunch )
Moments ago the deal was confirmed. In their largest acquisition to date, Google has acquired YouTube for $1.65 billion in an all stock transaction. Both companies have approved the deal, which should officially close in the fourth quarter. YouTube’s 65 employees will remain with the company at YouTube’s San Bruno headquarters.
Google 確定收購 YouTube ( 國生三年才開始 )
而 TechCrunch 的另一篇分析則提到了有關版權的問題,因為 YouTube 上面最受歡迎的影片很多都有版權的問題,而且 YouTube 的訊務有 60-70% 都是從 MySpace 過去的,這兩件事都和 Fox 集團有關 (MySpace 被 Fox 收購了;Fox 是 News Corp 的一部份,而 News Corp 旗下還有很多娛樂公司,和 YouTube 上的影片多少都有點版權糾紛)。
+ 中國- 播客寶典: Google把YouTube吞了
在美国,年初的时候,YouTube的访问量就超过了Google;上个月,YouTube的访问量是Google Video 的4倍有余。
Google不应吞YouTube的理由也很充分:Google已经有自己的视频服务,而YouTube因为版权问题却是官司缠身。
+ 在YouTube上馬上有網友提出反對的聲浪 , 讓我們聽聽網友們怎麼說 :
"It's damn cheap for a company that already has a global presence," said Trip Chowdhry, an analyst with the San Francisco-based Global Equities Research. "YouTube's brand identity is no less than Google's and is no less than Coke's."【延 伸 閱 讀】
+ 天下雜誌 slideshow : 向Google學創意
Google今年正式進軍台灣市場,這家全球科技業中的超級巨星,象徵全球創意龍頭的霸主,重寫了網路產業的遊戲規則,也開創了嶄新的網路獲利模式。到底這群Google人是如何在意想不到之處極度創新的呢?現在就讓我們向他學習吧。
+ Google相關文章 : 天下文化 - 查理王道長尾
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原文post @ 2006-10-10 14:28:05






























































