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在國外Web2.0的網站喊得震天價響, 但在台灣似乎創新模式並不太多.
在PChome一口氣推出了六個關於Web2.0的服務後, 似乎並看不太出來下一波的服務會往那一個高峰走去.
甚至有人提出了PChome PHOTO 2.0已經遭到了挫敗的說法.
到底Web2.0有多好玩...台灣除了網路書籤之外, 還有什麼更多Web2.0的創新期待?
從事SNS( Socail network service )開發的網站也屈指可數.....
另外, 旅遊業的Travel 2.0又可以如何發展呢?
這裡頭的玄機與創意....我們可以看看Business 2.0雜誌為大家精選的2007最夯25站:
+ (Business 2.0 Magazine) --
Twelve months have passed since we introduced the first Next Net 25 - our picks for the Web 2.0 wannabes most likely to break out of the pack. The moment seemed propitious: Hardware was cheap, broadband was ubiquitous, software was open-source, and venture capitalists were once again flooding Silicon Valley with ready cash.
Many of our choices were prescient: Digg, Trulia, Technorati, JotSpot, Writely. (The last two were snapped up by Google.)
But one of the 25 succeeded even beyond our most bubble-icious expectations: YouTube, purchased in October by Google for a game-changing $1.65 billion. Web 2.0, for better or worse, had gone mainstream.
It's getting crowded on the Web 2.0 frontier, but there are still some startups that truly stand out. Business 2.0 Magazine identifies the ones most likely to strike gold in 2007.
到底是哪25家呢?
詳見:
http://money.cnn.com/galleries/2007/biz2/0702/gallery.nextnet.biz2
(1) www.bebo.com
(2) www.slide.com
(4) www.meebo.com
(5) www.wikia.com
(6) www.joost.com
(7) www.dabble.com
(8) www.metacafe.com
(10) www.blip.tv
.............................................
+ 去中心化‧集體創造‧可混搭性 Web2.0新網路文藝復興( 能力雜誌 )
誠如ebay創辦人皮耶．歐密德爾所云：「Web2.0就是一種幫助大家工作，分享、互助的工具，這個理論是以『人性本善』為出發點，所以結合眾人之力所產生的東西也一定是好的，世界會因此而改變。」....
......2006年全球部落格超過34000萬，全世界平均每小時有５萬篇新文章在部落格出現。在國外，甚至超過半數的美國網友認為，部落格跟傳統媒體權力一樣大，最著名莫過於哥倫比亞廣播公司(CBS)的老牌主播丹拉瑟(Dan Rather)報導「小布希逃兵事件」時，卻遭部落客揭發他的爆料文件不實。部落客發揮驚人的查證功能，比對時序及疑點……終於讓丹拉瑟承認自己查證不實，而黯然辭職.......
什麼是真相？過去真相是由主流媒體編輯台所主導，由於專業分工過度，在報章上寫文章、在雜誌上發表評論、製播電影在電影院播放已成為少數人的特權，而這種文化已經出現衝擊。人們要來了解來自伊拉克、黎巴嫩以及蘇丹達戰爭真實現況，那些未經事先過濾的影像或者報導，不是出自採訪記者之手，而是在那作戰的士兵，以及在哪裡生活的人。
+ 皮克公園深情謝幕之後 ( Trends 2.0 by Vista )
老實說，我曾經對於皮克公園抱持希望，乾淨的介面讓人容易親近，如今和PChome相簿整併或者也不啻為一個新的出路。我不想說什麼網路再次泡沫化或Web 2.0大不易的掃興話，畢竟入口網站的競爭激烈，基於市場營運現況或著眼於綜效發揮的頻道整併，本來就是一線網路公司時常發生之事，並不需要太大驚小怪。
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旅遊(39)
