網路媒體的異想時空

不管是網路公司還是一般傳統企業，在組織管理上所會遇到的問題兩者不會有顯著的差異。若能解決「領導者」與「員工」間的摩擦與問題，便解決了大部分的管理衝突。這些事情在身為上班族的你一定會遇到。你現在也許不是領導者，但是妳可以在自己的工作領域內發揮影響力，為工作發光發熱；而現在身為領導者的你，如何成為一位能帶領員工勇往直前的leader，更是工作生涯中必須時時努力的課題。

「僕人修練與實踐」是一本講企業管理的書，包含的內容不但觸及了人性問題，也講到了在執行層面所可能遭遇的問題。這本書淺顯易懂，一下子就能夠讀完，但是正如作者說的，在實際的工作場合中去實踐，才是僕人領導的終極目標。

我在閱讀的過程當中，嘗試把一些重要的概念與經典名句摘錄出來如下，如果你真的很忙，無法閱讀本書，以下摘錄希望可以幫的上忙。

1. 大多數的離職者並不是真的想離開公司，而是想放棄他們的主管。
2. 領導的定義：是一種技能，用來影響他人，讓他們全心投入，在領導性格的激勵下，為達成共同目標奮戰不懈。
3. 「知道如何把事情做好」跟「激勵別人，讓他們把事情做好」，幾乎是不同的兩件事。
4. 如果一個企業可以讓所有員工擔負起領導人的責任，同時，也讓所有的員工都瞭解，自己必須對整個團隊的成敗負責，那麼，這個企業的未來就不可以小視。
5. 領導，其實就是性格的展現。
6. 威權是「在這個世界上，只要你有了權力，你就擁有了一切！」；相反的，威信就是「我願意為你而努力！」。而威權對於關係有著極大的殺傷力。
7. 領導所必須具備的事要能夠有面對遲來掌聲的耐心，以及能信任一分耕耘一分收穫的道理，並且相信只要盡力就能獲致成果。
8. 在藉由威信所建立的關係之中，一旦員工的表現違背紀律時，員工寧可被領導人責罵，也不願意讓領導人失望。
9. 任何人若是想要成為眾人的領導人，就必須先成為眾人的僕人；如果你選擇領導，就必須先懂得犧牲奉獻。
10. 愛，是推己及人，找尋出別人的需求；同時，也要為了滿足別人所需而努力著。
11. 愛，就是愛的行為。
12. 愛是恆久忍耐，又有恩慈；愛不是傲慢；愛不是不謹慎；愛不求自己的益處；愛是不算計別人的惡；愛不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容，凡事忍耐，凡事不背棄。
13. 當一個人想要成為僕人式領導人時，可以藉由長期致力傾聽對方談話的紀律訓練後，在本質上成為一位自然的僕人式領導人。
14. 紀律的意思是教導或訓練。紀律並不是要用來處罰或羞辱員工之用。紀律最主要的用處是在於發現標準以及實際績效間的差異，同時要在這方面發展出一個解決方案，以縮小差異。紀律應該被視為一個教導員工的機會，使員工步入正途，同時盡其所能地讓員工發揮潛力。
15. 對於一位有效率的領導人，最重要的就是要能夠贏得部屬的信任。否則他就不會有任何的追隨者。而領導人的唯一定義就是，他必須擁有願意跟隨他的群眾。
16. 領導其實就是一連串的抉擇。領導是每一天、每一小時、或是每一個選擇，都要做出正確的抉擇，一直到它成為一種習慣。

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長度：29分鐘
檔案大小：10MB
聲音演出：魏雪漫