September 20, 2009
daphnehwang
在天空部落發表於20:02:15 |
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一場突如其來的風暴，曾被視為理所當然的一切瞬間碎裂，該拿什麼定義工作在你生命的位置？
紛擾不明的亂局，卻是機會四起，一群群膽大敢衝的年輕勇者，正寫下屬於新世代的成功定義。
日本管理大師大前研一在他的新書《再起動》中，問了所有讀者一個嚴肅的問題：「你要留在舊大陸，還是迎向新大陸？」
2006年，《Cheers》雜誌曾製作「悶世代」專輯，探討台灣年輕人的工作處境。當時，大學生未畢業先負債、新鮮人起薪停滯10年，居亞洲四小龍之末；大學不重教學、企業不做訓練，這三大困境，是醞釀年輕人覺得「悶」的主因。
去年一場金融海嘯，猶如雪上加霜，整整一年，全世界工作人經歷一波又一波前所未有的巨變，「悶」這個字，竟然成為上班族最普遍的心聲。
當遊戲規則崩解，常態軌道斷裂，多數人仍在緬懷從前的主流價值時，另一群勇於築夢、拋棄框架、大膽開拓新出路的新世代，卻已經在這個小島四周竄起。在平坦又競爭的新大陸上，他們插旗圈地，建立自己的新定位。
既然大環境混亂，有些人乾脆徹底擺脫文憑主義的迷思，脫下保護外衣，回到街頭，補修起富裕時代沒機會好好修習的街頭智慧，重新訓練自己適應叢林生存法則。
紅的法則1：補修街頭智慧
星期五下午，藏身師大夜市裡，取名為yofroyo，中文叫作「友個優」的優格專賣店裡高朋滿座，許多打扮時髦的年輕男女，坐在白色的高腳椅，品嚐著灑滿新鮮芒果顆粒的優格冰淇淋。
外型陽光，甚至與王力宏、潘瑋柏有幾分相像的型男老闆陸初昀與賈康宏，不斷在15坪大的店裡來回穿梭招呼客人。
這兩個22歲，台裔美籍移民第2代，去年甫自美國加州大學聖地牙哥分校生化工程系畢業，在父母期盼下，本來應該待在號稱生物科技「矽谷」的聖地牙哥，至少當個開發新藥，年薪百萬起跳的工程師，卻怎麼也沒料到，他們甘願折返台灣，擠身小套房，吃著10元麵包度日，只為走上一條既陌生，又充滿風險的創業路。
為何一畢業就選擇創業？陸初昀的答案十分坦率：「是被金融海嘯嚇到的！」
因為去年下半年，不僅自己丟了履歷毫無回音，身邊9成以上同學也都找不到工作，「我念的科系在全美排名第2，連我們都沒有機會了，那其他人狀況應該更慘，這種狀況前所未見！」陸初昀與賈康宏的父母看在眼裡，希望孩子能暫避海嘯的鋒頭，繼續念研究所，等經濟復甦，猜想一切都會回到常軌。
但與其逃避，這兩個七年級生卻寧可正面迎擊：「出來之後，誰能保證一切不會重演？若到頭來還是浪費時間，我寧可現在去創業，就算不成功，還能賺到人生經驗！」
口裡說著「隨時都想不幹了」，但心裡卻盤算著「如何成為全台北優格冰淇淋第一品牌」的兩人，每天幾乎都工作超過18小時，連颱風天都在店裡研發新口味。談起開店3個多月的心得，語氣興奮夾著辛酸：「每天都有新挑戰，超級累但學到的東西，比大學4年還要多！」
大前研一曾這麼說：「混亂的時代最需要的，並非目前為止學校所培育出來的那種『學院派營生者』（academic smart），而是能在現實環境中獨立思考、自己為沒有答案的問題找到答案的『街頭營生者』（street smart）。」
與其躲在家裡焦慮，不如動一動腦，從身邊事物找出口。1985年次，在紅樓創意市集擺攤賣手作項鍊的安嘉遠，是另一個台灣年輕人拋棄傳統包袱，往街頭闖蕩的縮影。
紅的法則2：重拾實作主義
台灣師範大學圖文傳播學系的畢業證書，在10年前，等於是一張教職保證書，但現在流浪教師比比皆是，所以，從大安高工畢業後，重考1年考進師大時，安嘉遠已經有了心理準備：「我知道跟當老師無緣啦，但有個大學學歷還是比較好。」
有高職時實作訓練的基礎，大三接觸創意市集後，他便決定利用課餘投入項鍊創作，並開始擺攤銷售。
目前延畢1年，全心投入創作擺攤的安嘉遠，細數過去兩年的打拼經驗，笑說自己儼然是個「小老闆」，包括如何控管進貨量，估算擺攤的資金與投資報酬率，尤其，「對現金的流動方向特別有感覺，相信未來投入職場，應該能很快搞懂老闆的想法，比別人及早進入狀況！」
過去，畢業自好學校彷彿是實力的唯一保證，但是當企業大門緊閉，組織不再是扶搖直上的搖籃，想要突破重圍，還是得靠自己鍛鍊。若能在龍蛇混雜卻商機處處的街頭生存下來，更能建立因地制宜、打破框架的實戰力。
有人能放下身段，走進適者生存的街巷戰場，也有人墊高自己的視野，大步跨出海島，力圖創造生涯的最大值。
紅的法則3：強迫走出舒適圈
舞台，是要靠自己去爭取的！而且舞台之大，沒辦法只靠眺望得到答案。只要你不斷向前探索，舞台的邊界就會不斷向外延伸。1983年次的王振權就是這樣開展他的生涯旅程。
1年多前，這個初出茅廬的小夥子，在晶華酒店闖蕩兩年後，即在國合會的甄選中，擊敗一群資歷豐富的前輩，成為愛好中國菜的史瓦濟蘭國王廚房裡，年薪百萬的大人物。只拎著一個鍋子、一把鏟子，王振權孤身飛往位於南半球，只在國慶日才會聽聞，與台灣有40多年友好關係的邦交國。
面對非洲物資缺乏，語言溝通不易的挑戰，還要滿足國王的胃口，三不五時舉辦百人宴會，再再考驗著王振權應變的能力：「我常幻想自己像漫畫《中華一番》的小當家一樣，可以不用調味料與食材，瞬間變出美食。但現實總逼著我得在僅有的人力與資源下，苦思作出令人眼睛一亮的菜色。」
王振權的思考是，回到台灣，即使進入知名飯店工作，很容易陷在舒適圈中，從此走不出來。自己若能把握兩年御廚的歷練，除了贏得名聲，增加視野，還能多賺一點錢，當作未來的創業基金。「我期待能做到像阿基師（維多麗亞酒店行政總主廚鄭衍基）一樣，建立自己的品牌，既有廚藝又能出書、上節目，發展自己的事業！」
30年前，台灣傲視全球的經濟奇蹟，是靠著宏碁電腦創辦人施振榮、廣達電腦董事長林百里這些企業家，背著黑色公事包，操著未必道地的英文，到國外開拓客戶、爭取訂單。他們的身影，鋪陳出台灣跟國際接軌的痕跡。
當時所謂的國際化，多半是負笈異域求學，或離鄉背井工作，靠時間一點一點磨練。時至今日，台灣學生出國留學意願銳減，10年來，大學生人數暴漲超過一倍，去年僅37,800人出國留學，成長極為緩慢。「遊學」跟「旅遊」取代「留學」，也一直被視為是值得憂心的現象。
當世界變平了，台灣新世代也都跟著躺平了嗎？不，對國際化，他們已轉移到網路的新戰場，且有了新的理解與做法。
紅的法則4：掌握國際化真內涵
從事日本代標、國際代購，年營業額2億的全日貨負責人王光台，他所做的生意就是讓消費者在家按一個按鍵，便能把國外拍賣網站上鍾意的貨品送到手上。
對王光台來說，國際觀的指標，是他人在台灣，卻能對異國文化的精準掌握。譬如日本賣家特別注重禮貌，用詞不當會斷然拒絕售貨，美國賣家出貨速度較隨性且緩慢，韓國的模式接近台灣，但會不斷發問以確認細節。「清楚這些文化上的差異，才能要求客服按照國情，盯緊出貨的速度，調整服務水準，」王光台強調。否則消費者先標的美國貨物久候未至，後標的日本商品卻先到了，顧客的信任度就會降低。
透過網路的觸角，讓這個位於公館的台灣大學創新育成中心2樓，佔地不到10坪的小公司，儼然是個具體而微的「跨國」企業。
針對國際觀的內涵，理律法律事務所執行合夥人陳長文曾這麼說：「國際觀，不是靜態的『知識』、『方法』或『技術』，它是一種流動的、進化的、成長的價值態度。」
1982年次的品展設計負責人林飛比有同樣的體會。台灣科技大學工藝設計系畢業後，他成立品展設計，業務是把台灣設計品行銷到世界各地。位於台北市安東街的公司不大，但卻建置了精美的英文網站。今年工研院為探索台灣「願景2020」所舉辦的焦點團體座談中，他是成員之一。林飛比說，在一次劃分代理權疆域的過程中，他才知道：原來西班牙跟葡萄牙兩個國家是「世仇」。然而對這類國際局勢的了解，卻是過去在求學過程中所匱乏的。
從做中學，從嘗試錯誤中快速補足在教室中沒有建立的能力，是這群在台灣最富庶時期出生、卻要面對空前巨變時代的世代，尋找出路的方式。
在關於全球化的各種討論中，總不脫幾種觀點：競爭是激烈的、機會是稀少的，這一代要力抗大陸崛起後，台灣被「邊緣化」的壓力，比起上一代似乎更不容易成功。但是成功的定義到底是什麼？什麼方向才是邁向成功的道路？其實在愈來愈多青春的臉龐上，看見新的詮釋。
擺脫「熱門科系＝熱門產業＝高薪職務」的舊思維，愈來愈多人選擇誠實面對自己，盤點自我能耐。就像放棄高科技工程師的頭銜，轉戰連鎖早餐店的賴威光，追求的正是他心中定義的「新實力」。
錄自2009年9月 Cheers雜誌
紛擾不明的亂局，卻是機會四起，一群群膽大敢衝的年輕勇者，正寫下屬於新世代的成功定義。
日本管理大師大前研一在他的新書《再起動》中，問了所有讀者一個嚴肅的問題：「你要留在舊大陸，還是迎向新大陸？」
2006年，《Cheers》雜誌曾製作「悶世代」專輯，探討台灣年輕人的工作處境。當時，大學生未畢業先負債、新鮮人起薪停滯10年，居亞洲四小龍之末；大學不重教學、企業不做訓練，這三大困境，是醞釀年輕人覺得「悶」的主因。
去年一場金融海嘯，猶如雪上加霜，整整一年，全世界工作人經歷一波又一波前所未有的巨變，「悶」這個字，竟然成為上班族最普遍的心聲。
當遊戲規則崩解，常態軌道斷裂，多數人仍在緬懷從前的主流價值時，另一群勇於築夢、拋棄框架、大膽開拓新出路的新世代，卻已經在這個小島四周竄起。在平坦又競爭的新大陸上，他們插旗圈地，建立自己的新定位。
既然大環境混亂，有些人乾脆徹底擺脫文憑主義的迷思，脫下保護外衣，回到街頭，補修起富裕時代沒機會好好修習的街頭智慧，重新訓練自己適應叢林生存法則。
紅的法則1：補修街頭智慧
星期五下午，藏身師大夜市裡，取名為yofroyo，中文叫作「友個優」的優格專賣店裡高朋滿座，許多打扮時髦的年輕男女，坐在白色的高腳椅，品嚐著灑滿新鮮芒果顆粒的優格冰淇淋。
外型陽光，甚至與王力宏、潘瑋柏有幾分相像的型男老闆陸初昀與賈康宏，不斷在15坪大的店裡來回穿梭招呼客人。
這兩個22歲，台裔美籍移民第2代，去年甫自美國加州大學聖地牙哥分校生化工程系畢業，在父母期盼下，本來應該待在號稱生物科技「矽谷」的聖地牙哥，至少當個開發新藥，年薪百萬起跳的工程師，卻怎麼也沒料到，他們甘願折返台灣，擠身小套房，吃著10元麵包度日，只為走上一條既陌生，又充滿風險的創業路。
為何一畢業就選擇創業？陸初昀的答案十分坦率：「是被金融海嘯嚇到的！」
因為去年下半年，不僅自己丟了履歷毫無回音，身邊9成以上同學也都找不到工作，「我念的科系在全美排名第2，連我們都沒有機會了，那其他人狀況應該更慘，這種狀況前所未見！」陸初昀與賈康宏的父母看在眼裡，希望孩子能暫避海嘯的鋒頭，繼續念研究所，等經濟復甦，猜想一切都會回到常軌。
但與其逃避，這兩個七年級生卻寧可正面迎擊：「出來之後，誰能保證一切不會重演？若到頭來還是浪費時間，我寧可現在去創業，就算不成功，還能賺到人生經驗！」
口裡說著「隨時都想不幹了」，但心裡卻盤算著「如何成為全台北優格冰淇淋第一品牌」的兩人，每天幾乎都工作超過18小時，連颱風天都在店裡研發新口味。談起開店3個多月的心得，語氣興奮夾著辛酸：「每天都有新挑戰，超級累但學到的東西，比大學4年還要多！」
大前研一曾這麼說：「混亂的時代最需要的，並非目前為止學校所培育出來的那種『學院派營生者』（academic smart），而是能在現實環境中獨立思考、自己為沒有答案的問題找到答案的『街頭營生者』（street smart）。」
與其躲在家裡焦慮，不如動一動腦，從身邊事物找出口。1985年次，在紅樓創意市集擺攤賣手作項鍊的安嘉遠，是另一個台灣年輕人拋棄傳統包袱，往街頭闖蕩的縮影。
紅的法則2：重拾實作主義
台灣師範大學圖文傳播學系的畢業證書，在10年前，等於是一張教職保證書，但現在流浪教師比比皆是，所以，從大安高工畢業後，重考1年考進師大時，安嘉遠已經有了心理準備：「我知道跟當老師無緣啦，但有個大學學歷還是比較好。」
有高職時實作訓練的基礎，大三接觸創意市集後，他便決定利用課餘投入項鍊創作，並開始擺攤銷售。
目前延畢1年，全心投入創作擺攤的安嘉遠，細數過去兩年的打拼經驗，笑說自己儼然是個「小老闆」，包括如何控管進貨量，估算擺攤的資金與投資報酬率，尤其，「對現金的流動方向特別有感覺，相信未來投入職場，應該能很快搞懂老闆的想法，比別人及早進入狀況！」
過去，畢業自好學校彷彿是實力的唯一保證，但是當企業大門緊閉，組織不再是扶搖直上的搖籃，想要突破重圍，還是得靠自己鍛鍊。若能在龍蛇混雜卻商機處處的街頭生存下來，更能建立因地制宜、打破框架的實戰力。
有人能放下身段，走進適者生存的街巷戰場，也有人墊高自己的視野，大步跨出海島，力圖創造生涯的最大值。
紅的法則3：強迫走出舒適圈
舞台，是要靠自己去爭取的！而且舞台之大，沒辦法只靠眺望得到答案。只要你不斷向前探索，舞台的邊界就會不斷向外延伸。1983年次的王振權就是這樣開展他的生涯旅程。
1年多前，這個初出茅廬的小夥子，在晶華酒店闖蕩兩年後，即在國合會的甄選中，擊敗一群資歷豐富的前輩，成為愛好中國菜的史瓦濟蘭國王廚房裡，年薪百萬的大人物。只拎著一個鍋子、一把鏟子，王振權孤身飛往位於南半球，只在國慶日才會聽聞，與台灣有40多年友好關係的邦交國。
面對非洲物資缺乏，語言溝通不易的挑戰，還要滿足國王的胃口，三不五時舉辦百人宴會，再再考驗著王振權應變的能力：「我常幻想自己像漫畫《中華一番》的小當家一樣，可以不用調味料與食材，瞬間變出美食。但現實總逼著我得在僅有的人力與資源下，苦思作出令人眼睛一亮的菜色。」
王振權的思考是，回到台灣，即使進入知名飯店工作，很容易陷在舒適圈中，從此走不出來。自己若能把握兩年御廚的歷練，除了贏得名聲，增加視野，還能多賺一點錢，當作未來的創業基金。「我期待能做到像阿基師（維多麗亞酒店行政總主廚鄭衍基）一樣，建立自己的品牌，既有廚藝又能出書、上節目，發展自己的事業！」
30年前，台灣傲視全球的經濟奇蹟，是靠著宏碁電腦創辦人施振榮、廣達電腦董事長林百里這些企業家，背著黑色公事包，操著未必道地的英文，到國外開拓客戶、爭取訂單。他們的身影，鋪陳出台灣跟國際接軌的痕跡。
當時所謂的國際化，多半是負笈異域求學，或離鄉背井工作，靠時間一點一點磨練。時至今日，台灣學生出國留學意願銳減，10年來，大學生人數暴漲超過一倍，去年僅37,800人出國留學，成長極為緩慢。「遊學」跟「旅遊」取代「留學」，也一直被視為是值得憂心的現象。
當世界變平了，台灣新世代也都跟著躺平了嗎？不，對國際化，他們已轉移到網路的新戰場，且有了新的理解與做法。
紅的法則4：掌握國際化真內涵
從事日本代標、國際代購，年營業額2億的全日貨負責人王光台，他所做的生意就是讓消費者在家按一個按鍵，便能把國外拍賣網站上鍾意的貨品送到手上。
對王光台來說，國際觀的指標，是他人在台灣，卻能對異國文化的精準掌握。譬如日本賣家特別注重禮貌，用詞不當會斷然拒絕售貨，美國賣家出貨速度較隨性且緩慢，韓國的模式接近台灣，但會不斷發問以確認細節。「清楚這些文化上的差異，才能要求客服按照國情，盯緊出貨的速度，調整服務水準，」王光台強調。否則消費者先標的美國貨物久候未至，後標的日本商品卻先到了，顧客的信任度就會降低。
透過網路的觸角，讓這個位於公館的台灣大學創新育成中心2樓，佔地不到10坪的小公司，儼然是個具體而微的「跨國」企業。
針對國際觀的內涵，理律法律事務所執行合夥人陳長文曾這麼說：「國際觀，不是靜態的『知識』、『方法』或『技術』，它是一種流動的、進化的、成長的價值態度。」
1982年次的品展設計負責人林飛比有同樣的體會。台灣科技大學工藝設計系畢業後，他成立品展設計，業務是把台灣設計品行銷到世界各地。位於台北市安東街的公司不大，但卻建置了精美的英文網站。今年工研院為探索台灣「願景2020」所舉辦的焦點團體座談中，他是成員之一。林飛比說，在一次劃分代理權疆域的過程中，他才知道：原來西班牙跟葡萄牙兩個國家是「世仇」。然而對這類國際局勢的了解，卻是過去在求學過程中所匱乏的。
從做中學，從嘗試錯誤中快速補足在教室中沒有建立的能力，是這群在台灣最富庶時期出生、卻要面對空前巨變時代的世代，尋找出路的方式。
在關於全球化的各種討論中，總不脫幾種觀點：競爭是激烈的、機會是稀少的，這一代要力抗大陸崛起後，台灣被「邊緣化」的壓力，比起上一代似乎更不容易成功。但是成功的定義到底是什麼？什麼方向才是邁向成功的道路？其實在愈來愈多青春的臉龐上，看見新的詮釋。
擺脫「熱門科系＝熱門產業＝高薪職務」的舊思維，愈來愈多人選擇誠實面對自己，盤點自我能耐。就像放棄高科技工程師的頭銜，轉戰連鎖早餐店的賴威光，追求的正是他心中定義的「新實力」。
錄自2009年9月 Cheers雜誌
