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敗相
desiretank 在天空部落發表於00:06:41 | 社會觀察

過去號稱大領袖的直銷大師們,如今安在?在我所見所聞中,整理歸納出三種結局,依然帶領千軍萬馬的是有,可是屬於極少數,喊得出名字而未曾轉換跑道的更是五個手指頭數得出來;空有顯赫資歷,組織早已不在,如今委身新公司另起爐灶者佔多數,這些人絕口不提現今的收入,可是面對群眾又是長篇大論的當年勇;有沒有一度月收入超過七位數,如今隱居山林的老前輩?如果答案肯定,再追問,是錢多到可以退休享福,還是另有其它原因?我相信各種狀況都存在,只是該不該很務實的問一個問題:為何擁有大組織的人都無法持續?為何這些人所謂的成功都只是曇花一現?



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你是否一直忘了追根究底?
desiretank 在天空部落發表於00:05:01 | 生命體會

就從最近媒體一則外電報導談起,一位小女孩出現不停打噴嚏的症候,看了幾位醫師,醫師也都嘗試開了處方,可是都沒有任何效果。這不是常見的毛病,卻是稀鬆平常的新聞方式,有沒有注意到有一些邏輯上的偏差?如果沒有,是因為不合理的邏輯思維幾近成為社會上的「常態」,比較可怕的狀況是病態被廣泛解讀成為正常現象,我指的當然不是小女孩的症狀,而是醫生的行為,還有你看不出醫生有什麼問題的邏輯框架。請問,不確定診斷方向如何開出處方?不確定生病原因如何做治療?在此個案,小女孩就是醫生嘗試性處方的白老鼠,這些錯誤處方一點責任都沒有,你以為合理否?



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威嚴 剩下面具
desiretank 在天空部落發表於00:04:02 | 過來人的兒女經

電視上在演韓劇「愛的謊言」,我看到一位父親來到子女的家中,指明要留下來吃晚飯,而且滿臉嚴肅,子女則是必恭必敬,像極了部隊裡士兵碰到長官,對照我此刻的心情,我只能用「撞擊」兩個字來形容。在台灣所謂四、五、六年級的三十年內出生的,理論上是承接這種教育模式的最後一世代,隔代之間不一定講求嚴厲或分寸,而是存在著長幼之間十分嚴謹的分際,所謂「教」與「罵」,那是上一代的權利,而且下一代沒有回嘴的資格,好比法官判你有罪的時候,你毫無辯護的空間;好比教官要你罰站的時候,你沒有討價還價的資格。



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跳票效應
desiretank 在天空部落發表於00:09:32 | 社會觀察

又到了全民收支票的時刻,又是一些真真假假和吵吵鬧鬧的新聞,又是一系列你丟我撿和你告我、我也告你的行動劇,即便是住在和年底選舉完全不相干的城市,我們還是應該多給這場百里侯之爭一些關注。很容易發現一些老掉牙的爛戲又再度推出,偶然間又聽到一些似曾相識的口號和承諾,會讓我深深覺得應該要檢討的是台灣的民眾,同樣的錯犯第二次已經很不應該,一再犯同樣的錯誤就有點接近醉生夢死。我一度以「鄉愿」反省自己過往糊塗的人生,不同的朋友用相同的方式欺騙,每一次都中計,不單是騙人有錯,被騙也有錯,一再被騙就不單是一個錯字可以解釋,不是思考方式該檢討,就是行為態度有修正的空間。



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生氣不是好教育
desiretank 在天空部落發表於00:08:08 | 生命體會

我見識過在職場上算計同事的人,我領教過在人際中到處得罪人的人,我也曾經貼近把婚姻當謀略手段的人,不瞞你說,我留意到這些人的家庭背景,不是從小父母失和,就是來自家暴家庭,另外追加一個因素,就是在貧困中成長。出現精神症候的人經常有不太愉快的童年,作奸犯科的人也多半來自缺乏家庭溫暖的幼年,即使缺乏正規統計資料,童年教育和社會問題之間是有密切關聯。信不信由你,不論男女,願意扮演第三者或是經常扮演破壞別人家庭角色者,不是爸爸曾經有外遇,就是母親是繼母,幼年生活早已耳濡目染沒有藩籬的婚姻生活。



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恐慌的分類
desiretank 在天空部落發表於00:06:09 | 社會觀察

朋友在閒聊中提到他曾經患有恐慌症,而且感覺有復發的跡象,我不是精神科專家,直接從壓力、腸道症候和幼年時期的陰影去追蹤,很快共同整理出一套可能性很高的邏輯。這也是我在理解健康本質的過程中,訓練出來的判斷能力,處理病症必須直搗源頭,不能只是在症狀上做文章,盡是吃一堆不著邊際的藥物,朋友分別尋求精神科和胃腸科醫師的援助,好幾包藥袋放在身邊,他看起來依然恐慌。幼年陰影無法改變,還是必須生理心理雙管齊下,我和他聊生涯規劃,聊面對兩年後思想及生活變革應有的轉變,從變革看市場和機會,恐慌素質不知不覺在遞減,他笑得比較開心了。



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名單精神
desiretank 在天空部落發表於00:08:45 | 人際通路

什麼工作需要先有列名單的基本動作?應該不外傳銷、保險與一般業務,很多人或許訝異,為何這件極其呆板的功課卻是歷久不衰,在這些以「緣故」為主的業務工作中,它是被公認有績效意義的基本動作。一般來說,基本動作落實的成績一定比較亮眼,這種結果的表象是人脈強與行動積極,可是這種印象卻大大打擊缺乏人脈基礎的人,經由人脈定義條件優劣的結果,限制了吸收人才的門檻,甚至有可能封鎖一個人的潛質,把優秀人選拒於千里之外。



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