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November 5, 2005
百事可樂樂不起來
earltsai 在天空部落發表於23:50:00 | 個案研究
1992年5月，俄羅斯的經濟總值比上一年同期下降了20%，月通貨膨脹率達到了兩位數。儘管如此許多西方商業集團都認爲儘管俄羅斯現在仍處於經濟改革的進程中，存在著許多漩渦和不可預測的因素，但最終還是可以提供許多機遇。百事公司這個在俄羅斯已經有相當長的發展史的公司，更是持樂觀的態度。

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October 25, 2005
花旗集團（Citigroup）
earltsai 在天空部落發表於23:35:00 | 個案研究

花旗集團

本個案摘自陳太齡，「金融控股公司關鍵成功因素之研究」，政治大學企業管理研究所碩士論文，民91。

1998年4月花旗銀行（citibank）與旅行家集團（Travelers）宣佈合併成為花旗集團（citigroup），並於該年10月完成購併。由於購併前兩家公司的資產總額、營收、股東權益都不相上下（關於兩家公司的基本資料請見表 1.1），因此雙方決定採用對等合併的方式，但美國「銀行控股公司法」限制商業銀行涉足多項保險業務，卻允許保險公司透過申請成立銀行控股公司的方式，收購商業銀行，因此從技術觀點來看，這宗購併案是旅行家集團購併花旗銀行，購併條件如下：



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October 25, 2005
霸菱銀行的崩潰
earltsai 在天空部落發表於23:33:00 | 個案研究
1763年，法蘭西斯·霸菱爵士在倫敦創建了霸菱銀行，它是世界首家“商業銀行”，既為客戶提供資金和有關建議，自己也做買賣。當然它也得像其他商人一樣承擔買賣股票、土地或咖啡期貨的風險。由於經營手法靈活、富於創新，霸菱銀行迅速地在國際金融領域獲得了相當的成就。其業務範圍也相當廣泛，無論是到非洲剛果提煉銅礦，從澳大利亞批購羊毛，還是開挖巴拿馬運河，霸菱銀行都可以為其提供資金。但霸菱銀行有別於普通的商業銀行，它不開發普通客戶存款業務，故其資金來源比較有限，只能靠自身的力量來籌資。

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October 25, 2005
宏碁公司
earltsai 在天空部落發表於21:20:00 | 個案研究
臺北宏碁公司總部。工作間大廳的一隅，一位坐在地板上的技術人員把一個白色盒連在電視機上，打開開關，螢幕上即出現了三個方框；基礎網路、遊戲和視窗。他用遙控器選擇了“基礎網路”，便出現了巨集基電腦公司在全球網路上的頁面，一返回功能表後，點擊另一個方框，便出現了微軟的3.1版。

 




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October 20, 2005
杜邦公司負債巨變
earltsai 在天空部落發表於22:30:00 | 個案研究
1983年初，杜邦公司管理層回顧了公司在前20年曲折的經營歷程。70年代的困難以及其與科納克公司（Conoco）的大合併令公司放棄了其長期堅持的全部權益的資本結構。1981年收購完科納克公司之後，杜邦公司的資產負債率曾高達42%--公司有史以來的最高點。財務槓桿的快速增加使杜邦公司丟掉了寶貴的AAA債券等級。儘管到1982年末，杜邦公司的資產負債率已降至36%，它仍未回到頂級。

 



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