October 20, 2009
最近工作團隊成員們因面對全新業務而必須從很多的第一次中摸索學習，且必須讓事情照緊迫的時間完成，所以當有問題詢問團隊成員時，也很容易聽到大家回答：『我不知道！』，所以，事情就常因此滯礙難進。
但最近卻也發現，其實每個人都有『沒有百分百的知道，也不是百分百的不知道』的那一面。所以，若是團隊成員都接受『我不知道』是完全真實的，停止主動溝通討論，那這個團隊就確實很難有任何能力可讓事情推進，團隊的智商加起來也更容易下降到極低點。反過來，在面對看似好像龐大且全新的事情時，若是大家都回答不知道，那就將這群不知道的伙伴湊在一起，有耐心的憑著大家從以往不同環境、不同層面與不同角度的累積中討論，就會理出一條更清晰且能讓事情往更順利的方式推進的方法，這其實就是『團隊智慧』。
包括，全新業務而必須從很多的第一次中摸索學習，並且必須讓事情照緊迫的時間完成的過程中，總充滿比平常熟捻的業務更多的繁瑣事件，這時要將己心保持平和真難，因既要解決燃眉之急，又要有思考更加完善方法的智慧，好讓後續工作能力愈提升。而似乎放諸四海，白手起家的成功者幾乎都有日理萬機的能力，當然『日理萬機』是形容詞，意思就是他們能處理很多事情，不管是眼前的，還是未來的；不管是短期、中期、長期。
這能力是如何練就出來的？尤其在組織尚小，人、事、時、地、財、務，各個資源都不夠完善時，要如何能顧得了眼前近利溫飽肚皮？還能看長遠地朝向理想前進呢？一樣地，除了常常不忘要深呼吸與運動增加心肺能力外，就是要能有靜心的時間，這樣才能讓『心的空間』擴大，心的空間一長出，智慧隨著提升，當然能力就增加，『日理多機』就是一定的了。
郭怡妙 Atmo Kalika
但最近卻也發現，其實每個人都有『沒有百分百的知道，也不是百分百的不知道』的那一面。所以，若是團隊成員都接受『我不知道』是完全真實的，停止主動溝通討論，那這個團隊就確實很難有任何能力可讓事情推進，團隊的智商加起來也更容易下降到極低點。反過來，在面對看似好像龐大且全新的事情時，若是大家都回答不知道，那就將這群不知道的伙伴湊在一起，有耐心的憑著大家從以往不同環境、不同層面與不同角度的累積中討論，就會理出一條更清晰且能讓事情往更順利的方式推進的方法，這其實就是『團隊智慧』。
包括，全新業務而必須從很多的第一次中摸索學習，並且必須讓事情照緊迫的時間完成的過程中，總充滿比平常熟捻的業務更多的繁瑣事件，這時要將己心保持平和真難，因既要解決燃眉之急，又要有思考更加完善方法的智慧，好讓後續工作能力愈提升。而似乎放諸四海，白手起家的成功者幾乎都有日理萬機的能力，當然『日理萬機』是形容詞，意思就是他們能處理很多事情，不管是眼前的，還是未來的；不管是短期、中期、長期。
這能力是如何練就出來的？尤其在組織尚小，人、事、時、地、財、務，各個資源都不夠完善時，要如何能顧得了眼前近利溫飽肚皮？還能看長遠地朝向理想前進呢？一樣地，除了常常不忘要深呼吸與運動增加心肺能力外，就是要能有靜心的時間，這樣才能讓『心的空間』擴大，心的空間一長出，智慧隨著提升，當然能力就增加，『日理多機』就是一定的了。
郭怡妙 Atmo Kalika
