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無法辦卡的業主可以申辦「信用額度最高台幣2000元」的eCosway安信白金卡，重新建立自己的信用 。
因為信用、財力等等因素而無法順利申辦eCosway安信白金卡的台灣伙伴有福囉！
eCosway已經與安信信用卡公司達成協議，讓無法辦卡的業主可以申辦「信用額度最高台幣2000元」的eCosway安信白金卡。
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1.辦卡不成功的伙伴，也可以因此得到白金卡囉！就算信用有瑕疵，也可以試著申請eCosway會員聯名卡，重新建立自己的信用 。
2.除了刷卡額度限制外，其餘白金卡的權益及eCosway業主的利益完全一樣。
3.雖然信用額度只有2000元，但是只要您在信用卡帳戶內事先「預繳」或事後「溢繳」更多的金額，您的信用額度還是可以提高。例如信用卡辦出來後，還沒刷卡就先轉帳預繳3萬元至信用卡帳戶、或者在繳付當月帳單的時候，「溢繳」3萬元，這樣您的白金卡的信用額度就自動增高為3萬元，更好用不必擔心刷爆了。
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文章來源：
今周刊網站 http://www.winwin.com.tw/main.htm
(404期2004.09.20~09.26)
5000億通路商機爭奪戰
撰文/劉 萍
新的通路已逐漸改變台灣人的消費生活習慣，從量販店、便利商店、電視購物到網路商店，無所不在的消費管道意味著潛在的廣大商機，各大商家無不使盡渾身解數搶食這塊大餅，千億的市場誰能獨占鼇頭，就看誰能獲得消費者的青睞了。
在台灣，平均每一分鐘就有六個人走進便利商店消費或繳費；在周末假日，平均每一家量販店會湧進三萬人次的採購人潮；而那些不出門，只上網購物或是守在客廳看電視購物頻道的人們，平均一天就可以消費大約一．五億元。
這樣的生活消費動線，為台灣的綜合零售業（通路業）創造了將近六千五百億元的營收。不但養活了全台灣九十七間量販店、九二二間超市、七千五百多家便利商店和一百萬家中小供應商，同時也提供了一百萬人就業機會。
然而，台灣綜合零售業並不只在數字上表現得生龍活虎。在全年無休、每天幾乎營業二十四小時的賣場裡，他們還將意想不到的創意施展在商品、價格和附加服務上。
在不到三十坪大的便利商店裡，除了陳列架上的上千種的商品應有盡有之外，今年更有商家賣起了甜點和水果，甚至還有的店家擴大店面面積，在裡面擺起了麵包架和咖啡座。此外，除了買東西，還能繳交電話費、房屋稅、交通違規罰單等費用，甚至還可以訂到國家劇院的戲票以及日本北海道的帝王蟹。
通路世界──到便利商店投票去
台灣便利商店已創造了兩項世界第一，一是平均每三千人就擁有一家便利商店的密度，另外，是平均一家便利商店每天的代收金額將近七萬元，比店家本身的營業額還多。
在這兩項世界第一的條件下，有一天我們可能會去便利商店投票，「不是不可能喔。」統一超商副總經理謝健南、全家便利副總經理葉榮廷異口同聲地說，顯見他們對於便利商店的「前景」相當有信心。他們兩人都曾有過一個奇想，那就是如果大家講好，讓旗下的便利商店都休息一天，「不知會怎樣……！」
不只在便利商店裡有奇蹟，在大賣場和電視螢幕裡也有奇景。即將在十一月於新店開幕的家樂福，向裕隆租了五千坪的大賣場，除了既有的商品外，裡面還擺得下一間特力屋旗艦店、一條美食街，外加在頂樓的高爾夫練習場與健身中心。
但對於擁有實體通路的對手，東森得易購總裁王令麟驕傲地說：「我不用跟人家比location（地點），因為我就在每個人的家裡。別人要慢慢賣的東西，我一小時就能賣掉一、兩百件！」
已經賣超過五萬項商品的東森得易購，最近又將在其購物頻道上開賣一克拉的鑽石，這項商品的魅力，讓許多人在頻道前等待的心情，就和前陣子等著看陳詩欣、朱木炎爭踢奧運跆拳金牌的心情沒兩樣。這一顆售價將近十萬元的鑽石，兩年前憑著電視購物主持人利菁的舌粲蓮花，在八十分鐘內賣出三百八十顆。這樣的效果，難怪連張毅的數學補習班都想到要電視頻道上招生了。
從便利商店、量販店到電視購物，通路在台灣兩千三百萬的消費者眼前幾乎無所不在、無所不賣之外，在一百多萬家業者所組成的產業價值鍊內，也形成了通路無所不能的王者力量。
通路稱王──叫供應商大跳脫衣舞
「他們改寫了行業的定義、制定了入行的門檻與規格，也主導了市場的遊戲規則。」群泰企管顧問董事長李孟熹說。而通路業者之所以擁有這樣的力量，是因為站在生產製造商（即供應商）和消費者之間，由於通路業者站在銷售的最後一線，所以能取得第一手市場資訊。就因為他們知道消費者要什麼，自居為消費者的採購代理人，便可以和生產供應商談判；從供應商這一端，知道消費者要的東西，便能替供應商規畫行銷策略。
通路業者能為消費者建構一個省時又省錢的消費管道，主要是來自其連鎖店家數多、採購量大的談判力。「沒有量就不用談，量販店的成敗是一元之爭。能從供應商那兒爭取到便宜一元，就是靠規模和採購力了。」家樂福開發總監田中玉說。
可是，在賣場裡每便宜一元，在賣場後恐怕就會有一家供應商要「犧牲」。量販店動輒以萬為單位的採購訂單，常掐住了供應商的脖子，簽下不甚對等的合約。一位食品供應商表示，有些量販店除了收取上架費、抽取一定的利潤金，每逢節日、周年慶，供應商還要配合降價促銷，到了年終結算時還要另收行銷費。
「就像叫廠商跳脫衣舞一樣，每辦一次活動、降一次價就脫一件衣服，到年底可能都脫光沒賺到錢了，卻還要倒貼錢。」這位供應商苦笑道，最近有家量販店買不到雞蛋，就是因為供應商一賣就賠最後終於不支倒閉。
量販業在價格上的強勢，在過去也造就了特殊的採購文化。一位飲料供應商這麼形容只會殺價的量販店採購人員，「身上帶著幾把大刀，見到供應商就把刀插在供應商的手上，甚至還在刀鋒上彈兩下，供應商痛地哇哇叫，採購就當對方已答應降價了。」
這種「談判力」，連通路大王統一也害怕，所以在一九八七年時，決定與法商家樂福合資共同經營量販店，如此，既能替統一打開市場，也能保護產品免於低價促銷，打亂市場價格。
但在通路與供應商之間就無法找到平衡嗎？李孟熹認為不然，像美國沃爾瑪百貨（Walt-Mart）既能做到天天低價，也能給供應商合理利潤，還能獲利，這是因為沃爾瑪百貨管理的績效。但台灣，則多是壓榨供應商來服務消費者。「雖然賣便宜的東西可以穩定物價、不易造成通膨。但成本不該全由供應商扛、利潤全由通路賺。」
通路通殺──掌握供應商的生死簿
通路業者是將商品送到消費者手上的最後一線，這一線也是供應商的生死線。「上架生、下架亡，通路商猶如掌握著供應商的生死簿。」
一位飲料商舉飲料保力達P為例，幾年前保力達P曾經在某家便利商店上過架，那一年賣得非常好，於是就投入資金研發新口味的產品，不料，在準備推出新產品時，卻要被通路下架了，原因是，該飲料的新鮮感已過。
而與統一集團激戰的康師傅，雖然其泡麵在台灣以低價開出銷售紅盤，但負責台灣市場的味全董事長魏應充就明講：「我們的泡麵只要進不了統一超，市場占有率就破不了二五％的關卡。」
在統一超商有一定的利潤制度，無法達到標準利潤的產品，一定無法上架，但就算能達到，也不一定就上得了統一超商的架，「統一超商這三千五百家的力量比警察局還大。」一位業者打趣道。
「雖然在消費者、供應商與自身利益之間取得均衡，是通路商解不開的難題。不過統一超商、東森得易購站在消費者這一邊，還是值得肯定的。」李孟熹說。例如將「把客戶擺在上帝的位置」掛在嘴上的東森得易購，推出了十二期、二十四期無息分期付款，讓消費者買到手軟，充分享受購物的彈性。
無所不在的便利商店，經由與消費者密切而頻繁的互動，不但能發覺消費者新需求以開發新商品，也能在第一時間發現受歡迎的暢銷商品，進而快速跟進。
這樣的力量，也讓像統一超商這樣的通路業者，在進入一個新市場時，就成為該市場的規格制定者。就以四年前統一首創推出的御料理來說，打開了了一年約二十億元的新市場，而為此，統一集團還成立了七家生鮮廠。到現在，統一超商一年賣掉的便當可達一億個。
通路商品──自有品牌是未來勝負關鍵
雖然通路商擁有無所不能的力量，但在最近三年卻仍不敵景氣、市場飽和，在擴張店數上的速度變慢。就以便利商店為例，已從過去的一年增加八百家，到去年一年約只增加五百家。
台灣大學國際企業系教授趙義隆指出，當店數擴增慢、營收成長慢，代表市場已飽和，通路業者必須提高各單店的績效、授權單店做差異化的服務。
而台灣經濟研究院二所副研究員張建一認為，通路業者要再創造高成長，必須靠開發有形商品與無形的服務了。
統一超商總經理徐重仁說：「就算整體市場沒有成長，也能做到市場重分配。」而其讓市場重分配的方法就是推出自有品牌。曾在統一超商擔任過業務區組長、現任高雄第一科技大學行銷與流通管理系所副教授兼主任的許英傑表示，統一超商為創造差異、因應促銷，所以預計要提高自有品牌商品到四成。
今年全家推出的手工甜點，既造成了熱潮也帶動市場成長，就是一次成功的範例。全家便利商店副總經理葉榮廷指出，接下來全家會再努力推出創新服務，像是旅遊、水電宅修，甚至在賣場方面也會重新規畫以提升消費者的購物情緒。
家樂福開發總監田中玉認為，對量販店而言，低價是基本招式了，而新的一元之爭在於健康的自有品牌。所謂健康的自有品牌，是指做得快又好的便宜貨。像家樂福透過國際採購而建立的自有品牌達一千七百項；大潤發的自有品牌「大拇指」已占總營業額的一成；愛買的「First Price」 則比同類產品便宜一到四成。
雖然商品開發力是未來通路商的制勝關鍵，但由於台灣業者的跟進速度太快、商品壽命短，使得研發要加快，對通路商與供應商都是一大壓力，因而便利商店業則採取了製販同盟的策略因應。
但一位食品製造商憂慮地表示，由於統一超商背後的統一也是製造商，若與統一超商合作，不免擔心自己的好東西會被學去，未來會像桂冠、奇美一樣只能轉做代工。「通路商若不take position，也就是定位模糊，對整體產業不見得有利。」
對此，大潤發總經理魏正元也承認，台灣的通路還不夠現代化、國際化。然而，台灣是淺碟的市場，「只有走質，通路業的未來才有機會。」
通路小辭典
知名的行銷學者科特勒（Philip Kotler）將通路定義為，促使產品或服務順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織，其最終目的在於讓產品和服務以最有效的方式被消費。一般的通路定義其實非常廣泛，舉例而言百貨公司、各類商品賣場、便利商店、郵購、網路交易、電視購物，甚至房地產仲介商，人力仲介公司等都是，不論虛擬或實體，凡是能撮合生產者與消費者交易的都算通路。 （本文轉載自今周刊第404期）
這一段影片是 eCosway 在台灣開業的幫助會影片, 為了給廣大的華人朋友了解 eCosway ,特地在網站上放上這一段影片. 請大家抱著輕松愉快的心情觀賞. 李振軍先生是一位在台灣念書的馬來西亞華僑 , 在他經營 eCosway 一年以後 , 每月收入均在 25 萬 人民幣以上. 你也可以跟他一樣 , 讓我們來聽聽 李振軍為我們說分明
底下這段影片是 eCosway 成功人士的見證
馬來西亞政府頒予"MSC"地位
認識MSC多媒體超級走廊
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Vision 2020(馬來西亞多媒體超級走廊)
馬來西亞為了促使其國家的經濟繼續挺進，維持現有的高經濟成長率，藉以躋身已開發國家之林，提出了「2020宏願」（Vision 2020）國家建設藍圖，在這個藍圖中最引人矚目的，即是「多媒體超級走廊」（Multimedia Super Corridor，簡稱MSC）計畫。
首相馬哈迪於一九九五年八月提出這個計畫的發展概念，九六年四月研究報告出爐，八月正式推出，九七年一月中旬，馬哈迪率團訪問美國與日本，在美國矽谷向資訊業、多媒體經營者與好萊塢娛樂工業推銷這個計畫，並在日本召開東京投資者研討會，一夕之間，馬來西亞的多媒體超級走廊計畫，蔚為全球多媒體工業極為熱門的話題。
這個由國家領導人帶頭促銷的多媒體超級走廊，到底是一個什麼樣的計畫呢？首先我們從基礎建設來談，這是一個15公里寬50公里長，面積達750平方公里，從吉隆坡南部新國際機場延伸到吉隆坡市區邊緣的多媒體工業園區，涵蓋四項龐大的子計畫，包括
（一）首都新行政中心（Putra jaya）：這是馬來西亞新的國家電子行政中心，服務來自全球多媒體工作人員約25萬人左右，預計在一九九八年八月首相辦公室遷入辦公；
（二）吉隆坡市政中心：提供便捷的快速道路、並將首都建設成智慧型的花園城市；
（三）雪邦（Sepang）吉隆坡國際機場，提供龐大的航空吞吐量以及連結走廊的快速道路，以利來自全球的人員與物品的進出；
（四）資訊城（Cyber jaya）：提供2.5到10GB容量完全光纖網路的幹線，並與美國、日本、歐洲和東南亞國協（ASEAN）等國家與區域的銜接，使資訊城最後成為全球互動資訊的中心，而城內也提供來自全球多媒體企業菁英居住、休閒與藝術生產等各項設施。
除了這些硬體建設之外，大馬政府目前正積極制訂「多媒體綜合法案」（Multimedia Convergence Act），其中包括數位化簽名、多媒體智慧財產權、電腦犯罪與解除網路資訊檢查的禁令，這大概是亞洲地區截至目前為止最先進的傳播綜合法案，尤其最後一項對於一向保守的馬來回教世界來說，更是相當重大的突破。
大馬政府為了推動此一計畫的施行，成立了跨部會的「多媒體發展機構」（Multimedia Development Corporation），以作為協調這個計畫的發展與宣傳的機構。此外，推出種種吸引外商投資的優惠策略，亦成立了國際顧問團，其所延攬的成員包括美國微軟、網景、IBM、蘋果電腦、台灣宏碁電腦、西門子集團與日本SONY等來自全球重要多媒體工業的負責人與學者專家，這樣的顧問團最後成為其招商與吸引全球多媒體業者投資的重要指標。
當前亞洲各國無不積極投入國家資訊基礎建設，像台灣的NII，或所謂的亞太電信中心，以及新加坡的「智慧島」等等，馬來西亞推出的MSC計畫，除了開展國家資訊建設之外，並將這個基礎建設納入全球的多媒體（包括衛星、線纜與網際網路等視訊與電信媒體的整合）工業的發展當中，這是到目前為止，在亞洲眾多國家發展資訊基礎建設當中，最具前瞻性的一個計畫。
《網路通訊》雜誌，69期，1997年4月，32-33 頁。
聯惠商家的概念
聯惠商家就是：與eCosway台灣分公司簽署協議書，當eCosway的會員持eCosway安信聯名卡消費時，願意提供一定比例的回饋金給予eCosway的商家。成為eCosway的聯惠商家，商家不必負擔任何合作加盟費用，eCosway還會在網站、會訊、安信e卡的帳單內，向全國會員介紹聯惠商家的相關資訊，免費幫聯惠商家打廣告。eCosway台灣分公司的目標：開發8萬-12萬的聯惠商家
成為eCosway聯惠商家的四個基本條件
一、該商家不是台灣聯合信用卡中心(NCCC)的特約商店
例如：不接受信用卡的商店、或者中國信託,三商銀,合庫,台新,匯豐…等發卡銀行的特約店(這些發卡銀行都非NCCC會員)。
二、該商家是台灣聯合信用卡中心(NCCC)大型特約店(或有親戚朋友關係的中小型特約店，備註)
例如：家樂福、大潤發等大賣場、百貨公司、各種連鎖店。
三、介紹人(eCosway業主)與該商店必須有親朋好友關係
(註：這是為了預防業主胡亂開發，隨意送件，嚇退商家而設的限制。但只要您能夠與該商家成功簽署後述的推薦表，即表示該商家願意信任您，「朋友關係」這一點就不成問題了)
四、非屬下列種類的商店：
1.郵購業者、網購業者、男性護膚美容業、會員制俱樂部、證券投顧業、高額入會費的多層次傳銷業(老鼠會指數高)等等。這一類的商店，必須特別經過安信公司及聯合信用卡中心嚴格審核。
2.電玩業、討債公司、當鋪、海外度假村、仲介業、計程車、融資公司、遊學移民公司。這一類商店，通通不接受。
3.小吃、流動攤販、自助餐等低營業額商店，亦不接受。
4.無招牌商店、或店面在樓上的商店，不接受。
備註：在台灣，只要接受刷卡付費的商店，有許多都已經是NCCC的特約商店，但是這些商店不一定是大型商店，它們是否有機會成為聯惠商家呢？
根據台灣分公司負責本業務的枋小姐的電話回覆，「只要業主與該商店有親朋好友關係，無論是NCCC大型特約商店、或是NCCC中小型特約商店，業主都可以送件，公司、安信、及NCCC方面都會審核」。
這裡的「親朋好友」關係，是公司為了防止業主胡亂送件造成店家及公司困擾所設定的限制。其中親戚關係無法捏造，但是朋友關係就可以創造了。公司、安信、NCCC等，都會根據業主所填寫的「非聯合信用卡中心(NON-NCCC)特約商店暨一般商店申請成為聯惠商家特店推薦表」來審查親朋好友關係。這裡務必記住：如果您所推薦的店家有刷卡付費機制，早已經是NCCC特約商店了，您還是要填寫這張表，但是在表格空白處，註明「已經是NCCC特約商店」即可。
聯惠商家計畫為介紹人、持卡人、商家本身所帶來的利益
一、促成聯惠商家的業主(介紹人)的利益：
任何人(無論上線、下線、旁線)只要持eCosway安信聯名卡於該聯惠商家消費，該聯惠商家就會依照所簽署的協議書，從持卡消費的總金額當中回饋一定比例的金額給eCosway。聯惠商家的介紹人可以永久得到該聯惠商家回饋金的10%轉為自己的eV業績。
例如：假設某聯惠商家在協議書當中同意的回饋比例是10%。其在月底結算時eCosway安信聯名卡的消費總額是台幣10萬元。介紹人可以得到的eV是：100000 x 10%(回饋比例) x 10%(給介紹人比例) / 32(美金兌台幣匯率) / 0.6 ＝ 52eV
二、到聯惠商家刷卡消費的業主(持卡人)的利益：
1.獲得十倍以上的eV業績
eCosway將聯惠商家的回饋金當中的60%，轉為刷卡者的eV業績。業主在聯惠商家刷卡消費所得到的eV值，將比在非聯惠商家刷卡消費高出十倍以上。
例如：同樣刷卡消費台幣5000元，在聯惠商家(假設以回饋比例10%計算)所得到的eV值是 5000 x 10%(商家回饋比例) x 60%(給持卡人比例) / 32(美金兌台幣匯率) / 0.6 ＝ 15.6eV ； 在非聯惠商家所得到的eV值是 5000 x 0.6%(安信給的回饋金) / 32(美金兌台幣匯率) / 0.6 ＝ 1.56eV
2.獲得雙倍的卡超值積分(CVP)
業主持eCosway安信聯名卡在聯惠商家刷卡消費，累積滿台幣1000元，可以獲得二個CVP。
三、聯惠商家本身可以獲得的利益
1.eCosway免費的廣告宣傳
eCosway會在網站、會訊、安信e卡帳單…等地方，不斷向所有的會員廣告宣傳各聯惠商家的訊息及資料。
2.增加更多營業額及忠實的顧客
想「賺錢」的eCosway會員，必定樂於轉向聯惠商家刷卡消費，以獲取更多的eV業績，並且還會鼓勵更多的組織成員也去消費，以增加組織業績；想「省錢」的eCosway會員，也必定樂於轉向聯惠商家刷卡消費，以獲取更多的CVP可用來半價購買eCosway第二類商品、或參加CVP的線上競標。
3.只有得益、絕無風險：聯惠商家本身所需要做的，僅是將每個月因為刷eCosway聯名卡而「多賺的」利潤，回饋一定比例給eCosway而已，如果當月沒有任何eCosway聯名卡的消費，當月就不必回饋，絕無任何風險。
註：如下圖所示，聯惠商家給eCosway回饋金當中，除了10%轉為eV給介紹人、60%轉為eV給刷卡人外，另外的25%由eCosway用來當作發放獎金、購買競標品的資金來源、5%給公司派往聯惠商家洽談的業務專員。 
如何推薦聯惠商家
一、介紹人必須具有eCosway業主資格。
二、留意您身邊的親朋好友，是否擁有或經營符合以上四個基本條件的商店或企業。
三、只要引起商家加盟的興趣即可。(注意：您不須談成回饋金比例或其它太多細節，這些交由公司的業務專員負責即可)。
四、介紹人僅需讓商家簽署以下文件即可：「非聯合信用卡中心(NON-NCCC)特約商店暨一般商店申請成為聯惠商家特店推薦表」。
五、將簽署完成的文件送交台中營業所的聯惠商家客服部收，由公司初審。
六、安信公司會再指派業務專員至商家營業地點進行審核，並與商家洽談回饋金、收單手續費用等細節事項，最後正式簽約。
七、一旦商家經安信公司及聯合信用卡中心(NCCC)核准成為特約商店，NCCC將會與該商家約定日期於營業地點安裝刷卡機。
註：相關文件「聯惠商家策略聯盟建議書」僅在台北、台中、高雄銷售中心銷售，每份售價台幣10元
其它相關事項及資訊
一、聯惠商家問題聯絡窗口：
電話 04-23108508 轉 302 孫小姐
傳真 02-25454756 賴顧問 收
二、所有NCCC特約商店的申請將由安信公司與NCCC審核。基於整體業務考量，NCCC及安信公司保留最後同意權。
三、eCosway將為台灣業主再開設專屬的CVP網上競標廳。台灣業主可自由選擇於總公司網站參加全球業主的競標、或參加台灣業主專屬的競標。
四、小統計：eCosway台灣分公司於2005年2月份開幕，至今約有7萬名會員，至2006年年初可望突破10萬會員。這幾年會員人數必定還會快速成長。而台灣信用卡市場，平均每張卡的消費金額是每個月台幣5000元；eCosway安信聯名信用卡，平均每張卡的消費金額是每個月20000元。eCosway聯名卡高於平均值四倍的消費金額，另安信公司刮目相看，連花旗銀行都主動想要合作。
五、eCosway業主申請聯名卡的過卡率目前約69%，將來安信公司可望提高過卡率；核卡不過者，仍可再送件申請2000元低額度白金卡，使用半年後再向安信申請提高額度即可，但似乎許多業主還不知道，申請者並不踴躍。
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（※觀看影音前請把右上角音樂關閉再收聽！）
影片中介紹的是 eCosway 的成功經營模式為何要加入 eCosway? eCosway 和他的創業模式有何不同? 我加入 eCosway 有何好處? 在這段影片中一切都會為您幫助 , 請仔細耐心觀看 加入 eCosway 讓您的生活更光彩！！
【公司集團背景介紹】
公司集團背景，年營業額超過新台幣700億元，實力雄厚！ eCosway為馬來西亞的上市公司，成立於1979年，資本額US$4000萬元，且為馬來西亞成功集團旗下之優良公司。
【網路全球化趨勢】
電子商務開啟國際的腳步，eCosway電子商務於2001年成立，2004年完成中文網站，而台灣為華人地區的第一站。未來整個華人地區的組織推展，將以台灣為根據地，推向世界，其發展淺力無限。 網站超過4000種商品，件件物美價廉，將滿足各種消費者的需求。eCosway每件商品，都經過嚴格的篩檢，挾其龐大的消費能力，取得極為優勢之價格，甚至更優於量販墊之價格，並不斷推出極為優惠的促銷商品，就算在eCosway當一個單存消費者，也能享受極為優惠的價格。
【獎金特色】
不超越、不脫離、無限代、底責任額，可世襲。加入eCosway會員，在30天內首期購物，贈送80ev的業績，讓您快速獲利！
【2000元加入會員的好康如下：】
1、一個業主編號。
2、2000元折扣優惠卷，可抵第二類商品優惠。
（折扣卷使用方法如下：假如今天你購買了350元的商品，則使用了折扣優惠卷，此時商家將會把商品以用對折50%出售，這時候你只要付150元。另外你原先折扣優惠卷由2000元—175元等於只剩1825元的折扣。）
3、8張50%的優惠配套卷，此商品可購買第一類商品。
4、一個國際購物商城。
5、一個事業推廣的網站。http://www.doecosway.com/tw572751
這是我們團隊替團隊成員製做的，你不避去管理他，我會幫你做管理。除非你的個人資料有改變。你只要去宣傳這網站就可以了（可以透過網路宣傳、名片列印、口耳相傳、傳單發送等）。
【如何經營】
將〝終於有了最佳方案〞的VCD或本網站傳月給您的親朋好友，並且將您所體驗的eCosway商品介紹給您的親朋好友
【經營者格言】
成功者與失敗者只差一個字，那就是『做』，早做早成功，晚做晚成功，不做就不會成功。如果您已經動心了，那就請您『撥』個電話給我們。或加入MSN、yahoo即時通，讓我們來告訴您賺錢的商機。
【網上說明會時間】
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科士威eCosway ~ 銷售利潤獎金
在eCosway販售的商品定價旁邊，都會列出購買該商品可得的分數，這個分數，叫做電子盈利積分「eV」。整體組織，也就是業主個人分支(總店)＋底下的其他業主分支(分店)一個月的eV業績總和，只要達到75eV以上，依照公開的利潤圖表計算，該業主就可以賺取當月「個人分支(總店)購物總積分」10％～28％的利潤（當您賺取1eV相當於您賺取了1美金，約人民幣8元）
< 利潤計算請看下面的圖表>
以下是計算示例 :
36,000 eV 符合 27% 的資格以計算個人銷售利潤和分支銷售差額利潤
來自您個人分支的總電子盈利積分是 1,000 。
您可獲得 27% 的銷售利潤(1,000 x 27% = $270)
聯絡信箱e-mail：kkyohi@yahoo.com.tw
Pchome-Skype：kkyohi
Yahoo即時通：kkyohi
最大分支的 ev 值與其他分支的 ev 值總和, 達到以下圖表標準時,
您就可以賺取 圖表所示的 額外分支獎勵
（當您賺取1eV相當於您賺取了1美金，約新台幣32元）
當您所介紹的人A與B，也成為業主。A與B就成為您的二個「業主分支(分店)」。(您自己的個人分支=總店)＋(A分支)＋(B分支)＝「您的總網絡」。您的總網絡一個月的總購物eV，查照上面的利潤圖表後可得出一個利潤百分比(X)；A分支一個月的總購物eV，查照上面的利潤圖表後可得出另一個利潤百分比(Y)；（X－Y）＝Z，Z就是「A分支銷售差額百分比」；Z × A分支當月的總購物eV＝您可以賺取的「分支銷售差額利潤」。
以下是計算示例 :
來自 A 分支的總電子盈利積分是 15,000 。
A 已符合 24% 的資格。< 請查閱 本文章第一張圖表 >
您可獲得您的 27％與 A 的 24％ 之間的差額 ,即 3% 利潤 (15,000 x 3% = $450)。
來自 B 分支的總電子盈利積分是12,000 。
B 已符合 23% 的資格。< 請查閱 本文章第一張圖表 >
您可獲得您的 27％與 B 的 23％ 之間的差額 , 即4% 利潤 (12,000 x 4% = $480)。
來自 C 分支的總電子盈利積分是 8,000 。
C 已符合 22 ％的資格。< 請查閱 本文章第一張圖表 >
您可獲得您的 27％與 C 的 22％ 之間的差額 , 即 5% 利潤 (8,000 x 5% = $400)
您可以賺得 分支銷售差額利潤獎金 :
$450 + $480+$400 = $1330 (折合新台幣 約 42560元)