當時, 鄉子的城門已繄閉, 不允許開門進出. 據說一群人以繩索圈住他, 吊出城外. 然後騎乘一匹備妥乾糧的騾子逃走. 其中的輾轉可想而知. 戰時若想來台者, 加入軍隊是首要管道. 就這樣他來到台灣. 隻身來台後郤無父親的訊息. 經過二, 三年的尋覓, 有回經過路邊小販, 認出了父親的女性友人. 這巧遇讓父子重聚, 重啟新的生活.
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莫拉克颱風, 突顯台灣政府救災體系的大缺失.
這個大缺失始於心態, 疏於調度, 以致搜救速度緩慢.
若不是自願救助人士早早投入救人與物資贊助, 飽受天災驚嚇的人民, 還要忍耐人禍的不利.
| 態 度 |
從一開始輕忽颱風的侵略性, 對 CNN 報導超級颱風不置可否.
輕忽的心態, 讓防災守護形同虛設.
8月7日(五) 颱風假.
8月8日(六) 電視新聞陸續報導低窪地區災情, 很大的面積都陷在水裡.
8月9日(日) 凌晨陸續報導各地求救電話.
身陷山區洪水近44人求救許多救災單位電話無人接聽, 119 人員還問是否開玩笑...
一般民眾都可以輕易由報導中看到慘痛災情 ;
而號稱有領導指揮權的人郤仍不見蹤影. (有職責在身的人, 忘了自己的職責!)
這反映出 「非人溺己溺」的旁觀冷血態度.
調 度
有如此「無關緊要」心態, 當然會影響調度的意願.
南部大水災, 北部尚無災情下, 竟然借調不到橡皮艇...
當「人命關天」遇到「無關緊要」, 只好自力救濟.
可調派/協調/指揮/命令跨縣市跨部門的指揮官在哪裡?
平日官方有受救災訓練及設備者, 現在不出動, 何時出動?
(由電視轉播中看到: "... 不需緊急命令... 災害防治法裡有寫..."
看書養小孩, 聽過吧! 那, 看法條處理天災危機?!)
| 速 度 |
沒有調度的意願, 救災速度一定是被動地, 緩慢地.
雖說天災當時, 許多人來不及逃生, 事發當時已罹難.
921 的經驗, 搜救行動是為了救出每一個活下來的人. 不是?
第一時間獲救, 與失救之間. 人與天在搶時間.
住山裡的人大多知道, 洪水來時儘速往高處逃.
高山裡一定有人等待救援, 如果沒餓(冷)死的話.
![]() | 三 杯 茶 |
當你第一次跟巴提人喝茶的時候, 你是個陌生人, 第二次你再喝茶, 你就是我們的貴客, 第三次你再和我們一起喝茶, 就成為家人. ~~~ 哈吉.阿里 (p. 170) | "如果當時 Greg 知道, 對巴提人來說, 糖是多麼稀少珍貴, 以及當地人是多麼節省用糖, 他會拒絕第二杯甜茶" (p.34) |
| "某個從巴基斯坦來的人幫助我跨越電腦的使用障礙, 好讓我幫助巴基斯坦的孩子接受教育" (p. 59) | "我曾經費了好大的功夫解釋, 才能讓大人明白為什麼我要幫助巴基斯坦的學生. 但是這些孩子馬上就懂了." (p.60) |
| 比起無限制的開發 "改善" 拉達克人的生活水準, 保存他們傳統的生活方式 - 與土地和諧共處的大家庭生活方式 - 才能為拉達克人帶來最大的幸福. ~~~ <<古代的啟示 Ancient Futures>> by Helena Norberg-Hodge (p. 127) | 測量一個國家成功與否的指標, 不該是國民生產毛額, 而是國民幸福毛額. ~~~ 一個喜馬拉雅山區國家領袖不丹國王 (p. 136) |
| 如果你想在巴提斯坦成功, 你就得尊重我們的方式. ~~~ 哈吉.阿里 (p. 170) | 我很窮, 我只能奉獻我的祈禱, 還有我背上的力量. ~~~ 穆札佛 (p.168) |
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安德烈.科斯托蘭尼 (Andre Kostolany) 的投資智慧與思考邏輯, 在這三本書中展露. "你是天生的投機者?" 在 《一個投機者的告白 之 金錢遊戲》書中, 他以 38 道題目讓讀者自我檢視自己的投機性格, 再以簡明扼要的分析, 點出他的觀點. 值得撥一些時間測試, 計算分數, 看看與專家作手有無距離. |