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美X每年健診人數居全球之冠台灣不為人知的「世界第一」文/楊方儒 總經理曹純鏗,以「人性化的健診空間」,做為美X的市場區隔。 台灣面積不大,卻是個盛產「世界第一」的寶島。外界都知道,台灣晶圓代工世界第一,但鮮少人知道台灣還有一個特別的「世界第一」,那就是健康檢查人數最多的診所--美X兆生活事業旗下的美X兆診所。
在台灣,歷經13年發展過程的美X診所,是美X生活事業旗下的一家關係事業,以單一且專精的健康檢查服務,成為不為人知的世界第一。近3年來,根據美國病理學會的統計,美X每年約8萬人上下的來客人數,比起英國BUPA以及日本PL兩大健檢診所每年分別約3萬7千人的服務人數來說,足足多了1倍有餘。連英國、日本兩國最大的診所都只能分別位居第2、第3名,顯見美X診所在全球健診產業的獨大地位。
到底美X診所憑什麼變成世界第一,世界級的競爭力又在那裡?健康檢查算得上是新興產業嗎? 讓人賓至如歸的空間設計 問到美X診所的核心know-how,美X生活事業總經理曹純鏗強調,一般民眾選擇健康檢查診所時,外界的印象多半集中在設備儀器以及醫生素質兩方面。當然,這兩項也是最重要的關鍵性問題,如果做不好,自然沒辦法立足業界。但如果只談醫生與設備,那麼民眾乾脆到大醫院檢查就好,私人健檢診所也沒有存活的空間了。
但是如今包括美X之外,還有聯安、哈佛、實和等私人診所或健診中心,在台灣市場上可說是百家爭鳴,就表示大醫院一定有其不足之處,才會讓這些規模較小的診所有生存的機會。 曹純鏗當時就苦思,要如何才能在大家都有的條件下,走出美X自己的市場區隔,他首先想到的一點是「人性化的健診空間」,因為一般民眾多半討厭醫院中厚重的藥水味道,加上冷冰冰、灰白嚴肅的空間動線,讓人放鬆不了心情。但是做健康檢查不同,來做健檢的民眾不是「病人」,因此不能以對待病人的方式對待。簡單說,就是要營造出「賓至如歸」的感覺。
另外,美X為了精簡人力以及縮短健檢所耗費的時間,早在9年前,就開始採用全自動電腦化健檢管理流程。也就是說,健診民眾是拿著磁卡到每一處檢查儀器前接受檢查。當然這種沒有像其他健診機構有一位護士帶領的情形,常被同業批評美兆不夠人性化。 電腦化造就龐大健檢人數 不過曹純鏗在面對外界的質疑時強調,電腦化最重要的關鍵就是簡化時間流程,使美X整套的健診內容,可以壓縮在4小時內全部解決,比起大醫院2天1夜或是其他診所起碼1天才能結束的全身檢查內容,美X已先進許多。因為只要一個上午或下午,就能夠完成全身健檢,而且健診內容,沒有因為時間大幅壓縮,有所打折。 如今美X在全省有4家分院,用高科技事業的術語來說,美X總計有「15條生產線」,每條生產線一天能服務30人(分成上下午),一天就有450位民眾能接受健康檢查。這樣龐大的數量,在全世界無人能及,這就是美X將健診事業電腦化後,達到的規格化效果。 光就美X台北診所來說,總計有15位醫生,檢查護理人員更高達70人以上,已超越一般中型醫院的規模,單單從事健康檢查工作,就看得出美兆的專業經營模式。
除了量的增進外,電腦化的流程對美X人事成本以及管銷費用的降低,具有實質貢獻。而美X也將這些省下來的費用回饋到消費者身上,只要加入會員,每次的健檢費用只要4千元,比起同業或大醫院平均高達1萬2千到1萬8千元的價位,美X在收費標準上更具競爭力。 大膽採用傳銷模式招攬會員 目前美兆在全台灣的會員人數已超過57萬名,最特殊的地方是,美X採取傳銷制度,吸引民眾加入健診的行列。 其實傳銷事業在台灣發展多年,雖然各式各樣的產品都有,但對於健康檢查這種無形的傳銷產品來說,美X的確是一大創舉。加上美兆一年所有的健診人次即占全台健診人次一半(每年總計約15萬人次左右)以上,甚至吸引不少國外相關行業前來「取經」。
由於健診中心屬於醫療機構,不能打廣告,同時美X也沒有財團支持,加上健康檢查需要靠口碑及見證吸引客人,傳統行銷方式完全派不上用場。到了民國81年,他決定改變行銷方式,走會員制的傳銷路線,並以家庭為主,結果一舉成功,造成業務量蒸蒸日上。採用傳銷方式的第1年,美兆會員只有6006人,現在已經有57萬人,成長幅度驚人。 採用傳銷的行銷模式在醫療市場上顯得相當特別,也是美X診所與一般健檢診所最大的不同處。
美X的傳銷方式使得民眾參加健檢需要透過該診所的傳銷商,加入會員時,首先要購買會員卡,目前有以家庭為主的生活卡及公司卡兩大類,其中生活卡有A、B、C三種,使用者分別為6人、3人及個人卡,可以終生使用,健檢時每人每次需繳4千元。 第1家要上櫃的傳銷公司 有不少人自從成為會員後,對推銷健檢有興趣,也一併成為傳銷商,目前美X診所擁有超過1萬名傳銷商,其中30%為專職,70%為兼職。而健檢這種無形的傳銷商品確實很特別,因為傳銷商推銷時很難拿出商品去說服人,所以除了人脈,本身的經驗就很重要,使得美兆的傳銷商平均年齡較大,多數都在3、40歲以上,甚至有不少5、60歲的長者,年輕人反而少見。
美X多數的傳銷商都認為推廣健檢是行善工作,有的會員因為健檢後發現疾病撿回一命,反過來向傳銷商致謝,更讓傳銷商感到相當窩心。 不過從以前到最近,台灣不時傳出傳銷公司獎金制度出現問題,眾多傳銷商成了最終的受害人,也讓不少民眾對傳銷沒有信心。為了要讓民眾有信心,美X預訂在今年年底要上櫃,目前股票也已公開發行,藉著財務透明化讓會員更有信心及保障,這更是國內傳銷公司的創舉。 其實美兆決定上市上櫃已經好多年,許多會員也常問曹純鏗這個問題,只不過因為美X有一項更重要的計畫正在進行中,連帶使得上櫃的計畫被拖延下來,這項計畫就是,美X在台灣立足穩健之後,就要邁向國際化發展。今年10月份,第1家海外的美X診所就會在香港開幕,接下來,北京、上海都是美X布局的目標。
醫界都看好大陸商機 曹純鏗也很了解自己沒有經營國際級企業的經驗,因此為了走向國際化,他特地請來了解國際商業環境的前新加坡政府顧問謝邦俊,擔任集團執行長職務,帶領美X「登陸」。 謝邦俊強調,光是美X要在香港開診所,就大筆投注將近3千萬港幣(約1億2千萬新台幣)的資金,將台灣經驗,全盤「複製」到香港,包括備受讚揚的人性化與電腦化空間。 雖然台灣之前沒有類似到香港開醫院、診所的案例,不過香港政府卻很歡迎美X前來開業。除了美兆已經確立世界第一的地位外,香港政府也看好美X每年都會發表相關論文與報告,整體分析受檢民眾的健康程度與罹患疾病,可以藉此改進醫療衛生政策。 謝邦俊也不諱言的說,外界一直談論美X要進軍大陸的事,美兆的確有這樣的計畫,正對北京進行可行性評估,也跟很多大醫院談過合作案,因為要在大陸開醫院或診所,官方規定一定要採取合資模式,至於名稱,美X還是可以保有自己的名字。
衝著「美X」的名字,美兆先前在香港與這次要到大陸投資,兩地都有很多企業與集團搶著要合作結盟,甚至要大筆投資,但都被美X一一婉拒。美X堅持獨力經營,自己先做出成績,將來如果有增資計畫,再開放外人投資也不遲。 透視美X這些年來在台灣發展的歷程,可以發現,美兆的經營know-how是一環接著一環,在沒有漏失的前提下,才能夠站穩腳步,這也是為什麼統一、長榮等集團曾經想要切入健檢市場,最終卻鎩羽而歸的關鍵。健康檢查事業,不是花大錢就可以達到目標,美X的成功,確實值得借鑑。
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報告迅速完整:健康管理結果當天即可取得,並由醫生做總結說明,內容完整,不僅含本次檢查結果,尚有前次檢查資料可供比對。此外,並提供「生活健康促進書」作為個人生活改善建議。 美兆生活事業
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個人健康管理網頁:個人健康資料以電腦管理,美兆主動提供個人專屬健康管理網頁,受檢者不僅可透過網絡查詢健檢記錄,並彙整提供受檢者個人化的健康或醫學、醫藥資訊。
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