美兆集團 曹總裁主講 2007.3.26
@國際化選擇與美商中經合投資集團合作!
1.中經合國際資金對美兆評語【做對->最難->最好】，認為健康管理是未來最重要的經濟發展!

　   很訝異1988年就開始【做對】這個產業，而且持續到現在!
   分析全世界做健康管理【最難】的是做健康檢查!而美兆卻是挑最難的開始!
   而且還把最難的做到【最好】，還要設計所有頂級健檢規劃進來的模擬系統!
   2006年獲得在全中國大陸健檢專利20年!
2.中經合集團在中國的人脈及資源才是更重要的（基金成員含新光金控、宏基、IBM、西門子、J&P...），第二輪投資各家公司會直接投入資金到美兆並看好未來市場。

@國際化的意義
1.資金面：美兆健檢中心順利擴展人脈及快速進入全球在國際市場建立美兆品牌。
2.市場面：馬來西亞亞洲第一站吉隆坡旗艦店，全面快速擴點，不論那一個城市皆可建立市場及組織（新加坡、印尼、泰國、越南（胡志明市）、阿拉伯國家也在談）!
3.產業面：視野開始拉高成為全球華人第一!中國佈局很辛苦但勢在必行，以最快速度建立10個點!經營直銷便全面展開。
   中國現在醫療政策：【戰略前移】（治未來病-預防）【重心下移】（保健以前只在國家領導人現在移往家庭）-美兆又取得20年健檢專利所以很有機會!
4.服務面：
   做深：健康檢查->健康促進->健康管理
   做廣：體系->國家->跨國
   做大：1年入會->消費5年->10年實惠
   美兆集團目標【延長健康壽命而存在】令人感動!

@美兆策略-方向清楚、良好溝通平台、執行力要強!
  1.健康管理的精髓：由健康檢查開始->健康管理
   將會投入大筆的資金在研究營養對策!
  2.戰略圖：快速發展
     直營、加盟、授權快速擴點但先決條件所有的資料要匯集到美兆!
     中國某家航空公司擁有11個機場經營權也在洽談，希望能在每機場週邊四星級飯店建立健檢中心!
   吉隆坡第三季(7月)成立公司及健檢中心（除了美兆卡還申請了16種保健食品及2種用品的執照、）!

日本健檢已發展38年，發現但在健康管理只建立資料都沒分析，自認做的不好!在儀器的更新也不夠快老舊!現在日本幾個大商社主動與美兆洽談規劃!
   國際健診學會會副主席自動請纓要來為美兆服務開拓美國市場（夏威夷、沖繩島、聖地牙哥）!
  3.建立健康管理平台-透過監測、預測跟預警，這個計劃已在哈佛及史丹佛大學進行中!
    全面透過各種訊息網頁、blog、msn....管理提醒客戶!
     10大風險族群給予營養調整對策及解決方案（70%由中醫下手）
  4.營養、減重、健康食品、瑜珈........完整的結合，區分那些公司做那些可以結合!

@新的直銷文化-落實金三角-執行徹底!達到健康一條龍的服務!
  A.卡-是美兆強項：（多種卡可賣）
   1.建VIP健檢中心（CT、正子....）（卡的等級價值、價格提升-人脈就可以向上經營）
   2.將健檢中心提升到醫學中心
  B.排檢-大家努力：
     1.健檢套餐的選擇，提撥利潤的70%撥發獎金!
  C.產品-循環商品積極發展：
    在健檢套裝中購買保健食品3-6個月免費提供檢測項目得知改善結果!

@國際化的目標
1.3-5年成為亞洲最大健康管理機構
2.美國NASDAQ上市
開放高階領導人認購股票!

@走向國際化-3個最重要的團隊及密切的合作發展
1.建立專業經營團隊
2.建立B2B專業團隊（規劃、設計、施工、完成、訓練、上線-9個月內可能建置完成1家診所）
3.強大戰鬥力的直銷團隊

@讓所有人賺到錢公司發展自然愈來愈好!