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July 14, 2008
eunicelian - 文章 | 2008-07-14 13:41:59
※ 引述< 滄海一聲哮(rxsann)>之銘言:
幫小孩取名字,最好選擇字體下面不要一隻腳,譬如:早、中、章。即字體的下面只有一豎,這樣代表「單薄」之意。最好選擇字體的下面是橫的譬如:仁、國、生。不然,也可以選擇字體的下面有好幾豎,有很多隻腳,譬如:扁、珊。
名字的字體有直豎代表「固執」之意,直豎愈長則愈固執。譬如:「伶」這個字,「?」是直豎;「姬」這個字,「臣」右邊也是直豎。
幫小孩取名字,最好選擇字體下面不要一隻腳,譬如:早、中、章。即字體的下面只有一豎,這樣代表「單薄」之意。最好選擇字體的下面是橫的譬如:仁、國、生。不然,也可以選擇字體的下面有好幾豎,有很多隻腳,譬如:扁、珊。
名字的字體有直豎代表「固執」之意,直豎愈長則愈固執。譬如:「伶」這個字,「?」是直豎;「姬」這個字,「臣」右邊也是直豎。
November 7, 2007
eunicelian - 親子日記 | 2007-11-07 17:20:53
輕鬆一下1:
哥哥一歲半時,當時我們住雙連捷運站那邊,哥哥很愛去捷運車站看捷運車車!
有一次,他拿一些硬幣銅板在玩!玩一會,丟地板上!
後來爸爸要帶他去逛捷運車站,他雖然還不會說話,
還示意他爸爸拿些地上的銅板在出門!
接著他們逛完捷運站回來後,他爸爸說,他們去走捷運地下街!
走到一個投幣式販賣飲料的機器前,哥哥還示意他爸爸,
他想買飲料喝飲料耶! 原來這麼小就懂得叫爸爸帶錢出門,
是有目的的!:)
輕鬆一下2:
哥哥剛滿三歲時!有次回台南公婆家!
公公問他,冰箱有冰淇淋,要不要吃?(用台語說的)
看他沒反應,又問第二遍!(還是沒反應)
我心裡想,他很愛吃冰淇淋呀!怎麼會沒有反應!
於是我就問他,阿公問你,你要吃冰淇淋嗎?(用國語問)
他馬上很高興的說,要,Ice cream!
唉!聽不懂台語,到給你冒出一句英文來了!
阿公聽不懂英文啦!:)
輕鬆一下3:
哥哥約中班時,在學校學到 Father 這個單字,
回來他自己唸著,Father...father...frog! 青蛙!哈哈!說完,接著自己大笑著!
聽他這麼說,我腦海裡也浮現出,他爸爸變成一隻大青蛙的樣子!
想想,真的是很好笑!:)
輕鬆一下4:
弟弟滿三歲,剛上幼稚園幼幼班沒多久,
整天喊著,我不要去上學!
有一天早上,把他叫起床準備上學,
外面在下雨! 他很不甘願,想睡覺中!
又吵著,我不要去上學啦!
我就問他,弟弟,外面在下雨,你要穿短褲,還是長褲?
下雨,穿短褲褲子不會弄濕,腳可能會濕!
穿長褲,腳不會濕,但褲子可能會濕喔!
他就說我不要穿啦!我不要去上學!
我又問一遍,你要穿短褲,還是長褲呀?
穿長褲,遇到下雨,腳比較不會濕!
他就拿著長褲說,那我要穿長褲,穿長褲才不會下雨????
咦!外面正下雨耶!
輕鬆一下5:
我家弟弟四歲,問我,媽媽,你知道女生的英文怎麼說嗎?
我就問他,那你知道怎麼說嗎?
他說,知道呀!
我說,那怎麼說?
他說: ggg...ㄍㄍㄍ...girl
(當場三條線!)
我說,女生就是 girl 就好啦!
他說,不對啦,是 ggg...ㄍㄍㄍ...girl 才對啦!:)
昨天跟辰說弟弟講過的這個笑話,他就摸摸弟弟的頭說,沒關係啦!下次就知道了!
接著辰就跟弟弟說,那你知道,男孩怎麼說嗎? 來我教你,是bbb...ㄅㄅㄅ...boy !
(呀!你這個做哥哥的,是來搗亂的媽?^_^)
輕鬆一下6:
週日帶弟弟(四歲)去看小兒科,診間有個量身高表,
上面有畫一些圖案,旁邊寫上英文名字,於是我跟辰在等待時,就指著動物說,如指著獅子念Lion, 指著太陽念sun
晚上說床前故事時,書本上有畫一隻獅子,弟弟跟我說,他的英文名字跟獅子一樣,
我說不一樣啦,獅子是Lion, 你是Ryan ,怎麼會一樣呢?
(他還知道,他的英文名字發音跟獅子很像,且他還知道,獅子叫 Lion,
Hmmm...不錯不錯!)
輕鬆一下7:
週六去作文班接念小一的哥哥,看到老師在發批改好的作文給小朋友看,收回來時(因老師還沒寫評語,暫時不發回家),我就拿來翻閱一下,看到一個小一生寫的作文稿紙,真是可愛耶!
老師說, 空四格,寫題目,每段前面空二格,於是他的稿紙上寫...
1234杜立德醫師歷險記
12有一天,....
看他的作文,好像在急行軍,做運動耶!還真是可愛!:)
哥哥一歲半時,當時我們住雙連捷運站那邊,哥哥很愛去捷運車站看捷運車車!
有一次,他拿一些硬幣銅板在玩!玩一會,丟地板上!
後來爸爸要帶他去逛捷運車站,他雖然還不會說話,
還示意他爸爸拿些地上的銅板在出門!
接著他們逛完捷運站回來後,他爸爸說,他們去走捷運地下街!
走到一個投幣式販賣飲料的機器前,哥哥還示意他爸爸,
他想買飲料喝飲料耶! 原來這麼小就懂得叫爸爸帶錢出門,
是有目的的!:)
輕鬆一下2:
哥哥剛滿三歲時!有次回台南公婆家!
公公問他,冰箱有冰淇淋,要不要吃?(用台語說的)
看他沒反應,又問第二遍!(還是沒反應)
我心裡想,他很愛吃冰淇淋呀!怎麼會沒有反應!
於是我就問他,阿公問你,你要吃冰淇淋嗎?(用國語問)
他馬上很高興的說,要,Ice cream!
唉!聽不懂台語,到給你冒出一句英文來了!
阿公聽不懂英文啦!:)
輕鬆一下3:
哥哥約中班時,在學校學到 Father 這個單字,
回來他自己唸著,Father...father...frog! 青蛙!哈哈!說完,接著自己大笑著!
聽他這麼說,我腦海裡也浮現出,他爸爸變成一隻大青蛙的樣子!
想想,真的是很好笑!:)
輕鬆一下4:
弟弟滿三歲,剛上幼稚園幼幼班沒多久,
整天喊著,我不要去上學!
有一天早上,把他叫起床準備上學,
外面在下雨! 他很不甘願,想睡覺中!
又吵著,我不要去上學啦!
我就問他,弟弟,外面在下雨,你要穿短褲,還是長褲?
下雨,穿短褲褲子不會弄濕,腳可能會濕!
穿長褲,腳不會濕,但褲子可能會濕喔!
他就說我不要穿啦!我不要去上學!
我又問一遍,你要穿短褲,還是長褲呀?
穿長褲,遇到下雨,腳比較不會濕!
他就拿著長褲說,那我要穿長褲,穿長褲才不會下雨????
咦!外面正下雨耶!
輕鬆一下5:
我家弟弟四歲,問我,媽媽,你知道女生的英文怎麼說嗎?
我就問他,那你知道怎麼說嗎?
他說,知道呀!
我說,那怎麼說?
他說: ggg...ㄍㄍㄍ...girl
(當場三條線!)
我說,女生就是 girl 就好啦!
他說,不對啦,是 ggg...ㄍㄍㄍ...girl 才對啦!:)
昨天跟辰說弟弟講過的這個笑話,他就摸摸弟弟的頭說,沒關係啦!下次就知道了!
接著辰就跟弟弟說,那你知道,男孩怎麼說嗎? 來我教你,是bbb...ㄅㄅㄅ...boy !
(呀!你這個做哥哥的,是來搗亂的媽?^_^)
輕鬆一下6:
週日帶弟弟(四歲)去看小兒科,診間有個量身高表,
上面有畫一些圖案,旁邊寫上英文名字,於是我跟辰在等待時,就指著動物說,如指著獅子念Lion, 指著太陽念sun
晚上說床前故事時,書本上有畫一隻獅子,弟弟跟我說,他的英文名字跟獅子一樣,
我說不一樣啦,獅子是Lion, 你是Ryan ,怎麼會一樣呢?
(他還知道,他的英文名字發音跟獅子很像,且他還知道,獅子叫 Lion,
Hmmm...不錯不錯!)
輕鬆一下7:
週六去作文班接念小一的哥哥,看到老師在發批改好的作文給小朋友看,收回來時(因老師還沒寫評語,暫時不發回家),我就拿來翻閱一下,看到一個小一生寫的作文稿紙,真是可愛耶!
老師說, 空四格,寫題目,每段前面空二格,於是他的稿紙上寫...
1234杜立德醫師歷險記
12有一天,....
看他的作文,好像在急行軍,做運動耶!還真是可愛!:)
October 23, 2007
eunicelian - 文章 | 2007-10-23 12:24:43
全世界最聰明的男人----真的很好笑
一天下午,天氣悶熱,午睡醒來,懶洋洋地在澡盆裡泡著,
忽然發現一樁事,使我恍如大夢初醒。
我無意之中聽到愛妻把一些人生大道理傳授給九歲的女兒。
我聽了大為愕然,現在特地轉告各位已婚男子,以資警惕。
她們母女兩出去大買特買新衣服,捧著大大小小的盒子回家,
並不知道我在浴室。
愛妻得意洋洋的哼著周杰倫的「爸爸不要打我媽媽」,
把買回來的東西放在衣箱裡。
突然女兒問道:「媽媽,爸爸一直叫窮,是真的嗎?」
「當然不是,他只是要我們知道,他須要辛辛苦苦地賺錢,
我們才有好日子過。」
「難道他賺錢不辛苦嗎?」
「並不像他說的那麼辛苦。」
我剛要插嘴反駁,可是還沒有來得及開口,愛妻又繼續說下去。
「我的好女兒,那只不過是一種花招,妳長大了也要學習的。
男人都一樣,要人奉承,他們喜歡自以為是的,
總認為自己聰明又能幹,我們沒有他們就過不了好日子,
妳可曾注意到,有妳爸爸在旁邊的時候,我都故意裝得什麼都不會?」
「我知道。」
「他不在的時候,我自己當然能獨當一面。
可是男人並不喜歡女人能幹,妳將來自己有了丈夫的時候可要記住這一點。
他們喜歡不但不會做事,而且有點傻氣的老婆,使他們覺得自己了不起。
妳現在要開始學的,就是怎樣在適當的時機顯得軟弱無能,
千萬別讓男人看出妳知道的比他多,他一輩子都不會饒妳的。」
女兒仔細思考這個人生真諦。
我一聲不響地靜待著,像河馬似的,
把鼻子和耳朵露出水面,每個字都要聽得清清楚楚。
女兒開口了,她問:「妳不愛爸爸嗎?」
「當然愛他,女人的秘密武器是假裝纖弱溫柔, 要纖弱得連轉開牙膏的蓋子都非得要人幫忙不可。」
過了一會兒,她像嗓子裡有東西堵住,很不好受的追加一句:
「我甚至於天冷時半夜起來,倒一杯水都不會。」
後來她們發現我在浴室裡時,我假裝在澡盆裡睡著了,
所以她們不知道母女倆這段氣煞人的對話已經全部被我聽到。
我想,等著瞧吧,女兒要是敢照這番母教來捉弄我的話,
我便好好的打她一頓屁股。
可是她使出新學的這一招時,
手法完全出乎我的意料之外。
當天晚上我坐著看書,她跑過來站在旁邊,
我心想她要現原形了,先來一番甜言蜜語,逗我高興,
然後求我多給她零用錢,我要是不好好的教訓她一頓就怪了。
她說:「爸爸。」
我說:「什麼事?」
「有件事你知道嗎?」
「不知道,什麼事?」
「媽媽認為你是個傻瓜。」
「妳為什麼這樣說?」
「是她這麼說的,她說你並沒有像你自己想的那麼聰明。」
「她什麼時候說這樣的話?」
「今天。她說男人都是傻瓜,只要馬屁拍得好,要他們幹什麼,他們都肯。」
「那妳認為怎麼樣呢?」
這孩子本性是老實的,其實我不必替她擔憂,女兒是好的,我一時慈愛之心大起。
她說:「我不認為爸爸傻,你不會上那樣的當,
別的男人也許會,我的爸爸可不會,絕不會,我敢打賭,」
她用胳臂摟著我的脖子。
「全世界沒人像爸爸這樣聰明,你做的風箏比誰都好。」
她爬到我的身上來。
「也沒有人像你這麼會講故事。」
她把頭靠在我的胸上。
「玩起球來,你也最行。」
她把兩隻胳臂圍著我的脖子,把我摟得緊緊的。
「我最喜歡爸爸了,我不管媽媽說什麼,
我想你一定是全世界最聰明的男人。」
老實說,每天給一個九歲的女孩子二十元的零用錢實在太少了,
一天下午,天氣悶熱,午睡醒來,懶洋洋地在澡盆裡泡著,
忽然發現一樁事,使我恍如大夢初醒。
我無意之中聽到愛妻把一些人生大道理傳授給九歲的女兒。
我聽了大為愕然,現在特地轉告各位已婚男子,以資警惕。
她們母女兩出去大買特買新衣服,捧著大大小小的盒子回家,
並不知道我在浴室。
愛妻得意洋洋的哼著周杰倫的「爸爸不要打我媽媽」,
把買回來的東西放在衣箱裡。
突然女兒問道:「媽媽,爸爸一直叫窮,是真的嗎?」
「當然不是,他只是要我們知道,他須要辛辛苦苦地賺錢,
我們才有好日子過。」
「難道他賺錢不辛苦嗎?」
「並不像他說的那麼辛苦。」
我剛要插嘴反駁,可是還沒有來得及開口,愛妻又繼續說下去。
「我的好女兒,那只不過是一種花招,妳長大了也要學習的。
男人都一樣,要人奉承,他們喜歡自以為是的,
總認為自己聰明又能幹,我們沒有他們就過不了好日子,
妳可曾注意到,有妳爸爸在旁邊的時候,我都故意裝得什麼都不會?」
「我知道。」
「他不在的時候,我自己當然能獨當一面。
可是男人並不喜歡女人能幹,妳將來自己有了丈夫的時候可要記住這一點。
他們喜歡不但不會做事,而且有點傻氣的老婆,使他們覺得自己了不起。
妳現在要開始學的,就是怎樣在適當的時機顯得軟弱無能,
千萬別讓男人看出妳知道的比他多,他一輩子都不會饒妳的。」
女兒仔細思考這個人生真諦。
我一聲不響地靜待著,像河馬似的,
把鼻子和耳朵露出水面,每個字都要聽得清清楚楚。
女兒開口了,她問:「妳不愛爸爸嗎?」
「當然愛他,女人的秘密武器是假裝纖弱溫柔, 要纖弱得連轉開牙膏的蓋子都非得要人幫忙不可。」
過了一會兒,她像嗓子裡有東西堵住,很不好受的追加一句:
「我甚至於天冷時半夜起來,倒一杯水都不會。」
後來她們發現我在浴室裡時,我假裝在澡盆裡睡著了,
所以她們不知道母女倆這段氣煞人的對話已經全部被我聽到。
我想,等著瞧吧,女兒要是敢照這番母教來捉弄我的話,
我便好好的打她一頓屁股。
可是她使出新學的這一招時,
手法完全出乎我的意料之外。
當天晚上我坐著看書,她跑過來站在旁邊,
我心想她要現原形了,先來一番甜言蜜語,逗我高興,
然後求我多給她零用錢,我要是不好好的教訓她一頓就怪了。
她說:「爸爸。」
我說:「什麼事?」
「有件事你知道嗎?」
「不知道,什麼事?」
「媽媽認為你是個傻瓜。」
「妳為什麼這樣說?」
「是她這麼說的,她說你並沒有像你自己想的那麼聰明。」
「她什麼時候說這樣的話?」
「今天。她說男人都是傻瓜,只要馬屁拍得好,要他們幹什麼,他們都肯。」
「那妳認為怎麼樣呢?」
這孩子本性是老實的,其實我不必替她擔憂,女兒是好的,我一時慈愛之心大起。
她說:「我不認為爸爸傻,你不會上那樣的當,
別的男人也許會,我的爸爸可不會,絕不會,我敢打賭,」
她用胳臂摟著我的脖子。
「全世界沒人像爸爸這樣聰明,你做的風箏比誰都好。」
她爬到我的身上來。
「也沒有人像你這麼會講故事。」
她把頭靠在我的胸上。
「玩起球來,你也最行。」
她把兩隻胳臂圍著我的脖子,把我摟得緊緊的。
「我最喜歡爸爸了,我不管媽媽說什麼,
我想你一定是全世界最聰明的男人。」
老實說,每天給一個九歲的女孩子二十元的零用錢實在太少了,
October 23, 2007
eunicelian - 文章 | 2007-10-23 12:22:46
換種方式做父母
作者:周弘-賞識你的孩子
有一則教子故事非常精彩...小故事大道理
兒子上小學四年級,
平時在家中是個十足的小黃帝,嗜蛋,
特別喜歡吃荷包蛋,一日早晨,
我做了兩碗荷包蛋麵條,
一碗麵條上有蛋,一碗麵條上無蛋,
端上桌,我問兒子:[你吃哪一碗??]
兒子指著有蛋的那碗說:[有蛋的那碗]
我說:[讓我吃那碗有蛋的吧!
孔融四歲能讓梨,你也十歲啦,該讓蛋了吧!]
兒子態度堅決的說:[孔融是孔融,我可不讓]
我答:[真不讓??]
兒子竟先吃為敬,一口就把蛋吞了一半
我再問:[不後悔]
[不後悔]兒子答後又一口,把蛋全吞了下去
待兒子吃完蛋,我開始吃麵...
我的碗裡藏了兩個荷包蛋,我有意讓他看清楚
[記住,想佔便宜的人,往往佔不到便宜]
我指著我碗裡的兩個荷包蛋,邊吃邊告誡兒子,
兒子顯出一臉的無奈...
第二次,我又做了兩碗荷包蛋麵條,
一碗麵條上有蛋,一碗麵條上無蛋,
端上桌,我問兒子:[吃哪碗??]
[孔融讓梨,我讓蛋]
兒子笑著端起了麵條上無蛋的那碗麵條
我問:[不後悔]
[不後悔]兒子說得很堅決,一口氣吃到底,
也不見一只蛋
我那碗麵條上有蛋,裡面又藏了一只蛋,
我又讓兒子看個分明
[記住,總佔便宜的人,有時候反而吃虧]
兒子苦笑,他想不到又被我教訓了一次...
第三次,我又做了兩碗荷包蛋麵條,
一碗麵條上有蛋,一碗麵條上無蛋,
我問兒子:[你今天吃哪碗麵條??]
[孔融讓梨,兒子讓麵......
媽媽,您是大人,您先吃!]
兒子手一揮,做出孝子狀
我端著麵條上有蛋的那碗說道:
[那我就不客氣啦!]
兒子端起麵條上無蛋的那碗麵條,
吃著吃著......
兒子發現自己的碗裡也藏著一只荷包蛋
[不想佔便宜的人,生活上也不會讓你吃虧]
我對兒子說,兒子點點頭,
認為我說得有道理,
我不知道他是否真的明白
不過,我相信兒子一輩子忘不了
這三次吃荷包蛋給他的教訓…..
作者:周弘-賞識你的孩子
有一則教子故事非常精彩...小故事大道理
兒子上小學四年級,
平時在家中是個十足的小黃帝,嗜蛋,
特別喜歡吃荷包蛋,一日早晨,
我做了兩碗荷包蛋麵條,
一碗麵條上有蛋,一碗麵條上無蛋,
端上桌,我問兒子:[你吃哪一碗??]
兒子指著有蛋的那碗說:[有蛋的那碗]
我說:[讓我吃那碗有蛋的吧!
孔融四歲能讓梨,你也十歲啦,該讓蛋了吧!]
兒子態度堅決的說:[孔融是孔融,我可不讓]
我答:[真不讓??]
兒子竟先吃為敬,一口就把蛋吞了一半
我再問:[不後悔]
[不後悔]兒子答後又一口,把蛋全吞了下去
待兒子吃完蛋,我開始吃麵...
我的碗裡藏了兩個荷包蛋,我有意讓他看清楚
[記住,想佔便宜的人,往往佔不到便宜]
我指著我碗裡的兩個荷包蛋,邊吃邊告誡兒子,
兒子顯出一臉的無奈...
第二次,我又做了兩碗荷包蛋麵條,
一碗麵條上有蛋,一碗麵條上無蛋,
端上桌,我問兒子:[吃哪碗??]
[孔融讓梨,我讓蛋]
兒子笑著端起了麵條上無蛋的那碗麵條
我問:[不後悔]
[不後悔]兒子說得很堅決,一口氣吃到底,
也不見一只蛋
我那碗麵條上有蛋,裡面又藏了一只蛋,
我又讓兒子看個分明
[記住,總佔便宜的人,有時候反而吃虧]
兒子苦笑,他想不到又被我教訓了一次...
第三次,我又做了兩碗荷包蛋麵條,
一碗麵條上有蛋,一碗麵條上無蛋,
我問兒子:[你今天吃哪碗麵條??]
[孔融讓梨,兒子讓麵......
媽媽,您是大人,您先吃!]
兒子手一揮,做出孝子狀
我端著麵條上有蛋的那碗說道:
[那我就不客氣啦!]
兒子端起麵條上無蛋的那碗麵條,
吃著吃著......
兒子發現自己的碗裡也藏著一只荷包蛋
[不想佔便宜的人,生活上也不會讓你吃虧]
我對兒子說,兒子點點頭,
認為我說得有道理,
我不知道他是否真的明白
不過,我相信兒子一輩子忘不了
這三次吃荷包蛋給他的教訓…..
October 23, 2007
eunicelian - 文章 | 2007-10-23 12:16:57
網路文章 → 教導孩子走上致富之路的11堂課
「 要是能早些起步該多好。年輕的時候要是有人教會我這些該多好。一切都會變得簡單多了。」
想像一下,如果在學校就開始傳授孩子理財之道,世界將變得多麼美好。遺憾的是,學校通常不提供理財教育,甚至不打算、也沒有計畫這樣做(至少目前如此)。明智的成年人該擔當重任,親自完成這項任務。方法如下。
教導孩子走上致富之路的11堂課
第一課 教導孩子成為老闆
記得七歲時,祖母給我上了足以影響我一生的一課。麥當勞是我最喜愛的餐廳,有一天祖母在餐廳對我說:「大衛,來麥當勞的有三種人:員工、顧客、老闆。如果想變成有錢人,就得自己當老闆。」
那天晚上,祖母教我看麥當勞的股價,為我解釋買進上市公司股份意味著什麼。「假如現在就開始存零用錢,」她說道:「以後你就可以買麥當勞的股票了。如果有朋友去那邊吃東西,你就等於是在賺他們的錢了。」
這就是那堂課的全部內容,我銘記於心。
想讓你明白的是:教孩子理財投資的良機就是現在。要傳達的意思也很簡單:每一種商品或服務都由某家公司提供,就像我祖母所說的,你可以選擇成為員工、顧客或老闆。
教導孩子成為老闆。
第二課 教導孩子永遠先付錢給自己
如果不先付錢給自己,就永遠成不了有錢人。現在你明白這一點了,但孩子們可不清楚。告訴他們只要賺到一美元,首先就應該付給自己。
簡單來說,就是解釋致富的祕訣——賺到錢後,先付自己10%。賺了十美元就存下一美元,其餘的可以用掉。告訴孩子,如果照這樣做,就永遠不用擔心沒錢花!
第三課 讓孩子了解複利的神奇力量
複利的神奇力量已成為生活的樂趣之一,告訴孩子這是什麼意思。教孩子要「先付錢給自己」,他們可能不懂。告訴他們如果想變成千萬富翁,就得從年輕時開始存錢。你必須計算給他們看。讓他們明白如果年輕時就開始每月存錢,他們最終會得到的回報將是多大一筆錢。
第四課 教導孩子買房而非租房
告訴孩子,你認為買房是最明智的選擇,一定要他們牢記這個觀念。孩子們喜歡電視節目「誰是接班人」(The Apprentice)裡的唐納‧川普嗎?告訴他們川普正是靠房產致富,而
這一切都始於第一次購屋經歷,和他們分享你購屋的經驗。
第五課 教育孩子了解信用卡和負債的陷阱
如果孩子們逐漸沉溺於使用信用卡,無庸置疑這是我們在誤導他們。孩子們親眼看見我們毫不負責的簽帳消費,但他們見不到的是債務帶來的沉重壓力。
讓他們明白信用卡也有複利效應,只不過是反向的。
跟你的孩子說,如果利率為二○%,每月靠支付最低還款額還清七千美元的卡債,需時將超過三十四年,花費二萬多美元。
解釋清楚:如果能謹慎負責地使用信用卡,那就沒問題。但帳單上的最低還款額是一個陷阱,目的是讓他們永遠背負債務。最重要的一點,如果遲繳信用卡帳單,或乾脆不繳,那就等於毀了自己的信用紀錄,這樣日子可不好過。讓孩子明白,銀行或商家願意給他們信用卡,並不代表他們真的就負擔得起。
第六課 告訴他們什麼是拿鐵因子
你明白什麼叫拿鐵因子,孩子們可不清楚,不如今天就給他們打個比方吧!像玩遊戲一樣,某天讓他們追蹤自己的拿鐵因子,然後讓他們報告把錢用在什麼地方。讓他們算一下,如果省下不該花的錢,將來能積聚多少財富。
當孩子們發現這樣做真的可以讓他們成為千萬富翁,他們肯定會大吃一驚並為之所動。
第七課 教導孩子拿不出現金買的東西,就別買
如今,我們置身於一個「現在就要」的社會。孩子們在MTV裡看到明星珠光寶氣,佩戴價值數十萬美元的手錶和項鍊。告訴孩子,這些裝扮時髦的明星在十年內肯定會過氣。這是事實,孩子們必須知道真相。
讓他們明白這不是錢的問題。孩子們可能認為自己應該變得富有——這是個很棒的動機,但他們真正想要的是(你也得為他們爭取)自由。教導孩子之所以不買奢侈品而要存錢,是因為這樣做能確保財務上的穩定,而財務穩定了才能享有自由。如果銀行裡有存款,就可以想做什麼就做什麼了。
第八課 教導孩子回饋社會
告訴孩子回饋社會的重要性,這類教育並不一定要在教堂或廟宇進行,家庭教育更為重要。孩子們必須在小的時候就了解回饋社會的重要性。教導他們這樣做,只有在大家的共同努力下,我們所生存的世界才會變得更美好。
第九課 解釋你在使用金錢上犯過哪些錯
告訴孩子們你的真實經歷。你在哪方面犯過錯?如果再給你一次機會,你會怎麼做?你有數十年的人生經驗,跟他們分享。將你辛苦學到的知識當成禮物送給你愛的人,這可能會改變他們的人生。
第十課 教導孩子掌握自己的命運
有太多家長要求孩子上學,取得好成績,找到好工作,但這並不能帶來富足的生活。
有錢人教育自己的孩子成為老闆。中產階級教育自己的孩子成為員工。
那麼,教育你的孩子成為企業家!在這樣一個充滿未知的競爭社會,擁有企業家精神才能擁有財富和保障,孩子們才會有個美好的未來。世界需要更多夢想家、實業家、創造者,也就是說,我們需要更多創業家。
第十一課 鼓勵孩子懷抱偉大夢想
世界需要更多夢想家。就讓大人們成為現實主義者吧,但必須讓孩子們相信終有一天夢想可以實現。人生最大的目標便是發揮才智,成為自己應該成為的那個人。對孩子們來說,便是夢想擁有一個比現在更美好的人生。
請培養孩子成為夢想家,過富足的生活。現在就開始行動吧!
(本文摘自《起步晚,照樣致富》第 23章
「 要是能早些起步該多好。年輕的時候要是有人教會我這些該多好。一切都會變得簡單多了。」
想像一下,如果在學校就開始傳授孩子理財之道,世界將變得多麼美好。遺憾的是,學校通常不提供理財教育,甚至不打算、也沒有計畫這樣做(至少目前如此)。明智的成年人該擔當重任,親自完成這項任務。方法如下。
教導孩子走上致富之路的11堂課
第一課 教導孩子成為老闆
記得七歲時,祖母給我上了足以影響我一生的一課。麥當勞是我最喜愛的餐廳,有一天祖母在餐廳對我說:「大衛,來麥當勞的有三種人:員工、顧客、老闆。如果想變成有錢人,就得自己當老闆。」
那天晚上,祖母教我看麥當勞的股價,為我解釋買進上市公司股份意味著什麼。「假如現在就開始存零用錢,」她說道:「以後你就可以買麥當勞的股票了。如果有朋友去那邊吃東西,你就等於是在賺他們的錢了。」
這就是那堂課的全部內容,我銘記於心。
想讓你明白的是:教孩子理財投資的良機就是現在。要傳達的意思也很簡單:每一種商品或服務都由某家公司提供,就像我祖母所說的,你可以選擇成為員工、顧客或老闆。
教導孩子成為老闆。
第二課 教導孩子永遠先付錢給自己
如果不先付錢給自己,就永遠成不了有錢人。現在你明白這一點了,但孩子們可不清楚。告訴他們只要賺到一美元,首先就應該付給自己。
簡單來說,就是解釋致富的祕訣——賺到錢後,先付自己10%。賺了十美元就存下一美元,其餘的可以用掉。告訴孩子,如果照這樣做,就永遠不用擔心沒錢花!
第三課 讓孩子了解複利的神奇力量
複利的神奇力量已成為生活的樂趣之一,告訴孩子這是什麼意思。教孩子要「先付錢給自己」,他們可能不懂。告訴他們如果想變成千萬富翁,就得從年輕時開始存錢。你必須計算給他們看。讓他們明白如果年輕時就開始每月存錢,他們最終會得到的回報將是多大一筆錢。
第四課 教導孩子買房而非租房
告訴孩子,你認為買房是最明智的選擇,一定要他們牢記這個觀念。孩子們喜歡電視節目「誰是接班人」(The Apprentice)裡的唐納‧川普嗎?告訴他們川普正是靠房產致富,而
這一切都始於第一次購屋經歷,和他們分享你購屋的經驗。
第五課 教育孩子了解信用卡和負債的陷阱
如果孩子們逐漸沉溺於使用信用卡,無庸置疑這是我們在誤導他們。孩子們親眼看見我們毫不負責的簽帳消費,但他們見不到的是債務帶來的沉重壓力。
讓他們明白信用卡也有複利效應,只不過是反向的。
跟你的孩子說,如果利率為二○%,每月靠支付最低還款額還清七千美元的卡債,需時將超過三十四年,花費二萬多美元。
解釋清楚:如果能謹慎負責地使用信用卡,那就沒問題。但帳單上的最低還款額是一個陷阱,目的是讓他們永遠背負債務。最重要的一點,如果遲繳信用卡帳單,或乾脆不繳,那就等於毀了自己的信用紀錄,這樣日子可不好過。讓孩子明白,銀行或商家願意給他們信用卡,並不代表他們真的就負擔得起。
第六課 告訴他們什麼是拿鐵因子
你明白什麼叫拿鐵因子,孩子們可不清楚,不如今天就給他們打個比方吧!像玩遊戲一樣,某天讓他們追蹤自己的拿鐵因子,然後讓他們報告把錢用在什麼地方。讓他們算一下,如果省下不該花的錢,將來能積聚多少財富。
當孩子們發現這樣做真的可以讓他們成為千萬富翁,他們肯定會大吃一驚並為之所動。
第七課 教導孩子拿不出現金買的東西,就別買
如今,我們置身於一個「現在就要」的社會。孩子們在MTV裡看到明星珠光寶氣,佩戴價值數十萬美元的手錶和項鍊。告訴孩子,這些裝扮時髦的明星在十年內肯定會過氣。這是事實,孩子們必須知道真相。
讓他們明白這不是錢的問題。孩子們可能認為自己應該變得富有——這是個很棒的動機,但他們真正想要的是(你也得為他們爭取)自由。教導孩子之所以不買奢侈品而要存錢,是因為這樣做能確保財務上的穩定,而財務穩定了才能享有自由。如果銀行裡有存款,就可以想做什麼就做什麼了。
第八課 教導孩子回饋社會
告訴孩子回饋社會的重要性,這類教育並不一定要在教堂或廟宇進行,家庭教育更為重要。孩子們必須在小的時候就了解回饋社會的重要性。教導他們這樣做,只有在大家的共同努力下,我們所生存的世界才會變得更美好。
第九課 解釋你在使用金錢上犯過哪些錯
告訴孩子們你的真實經歷。你在哪方面犯過錯?如果再給你一次機會,你會怎麼做?你有數十年的人生經驗,跟他們分享。將你辛苦學到的知識當成禮物送給你愛的人,這可能會改變他們的人生。
第十課 教導孩子掌握自己的命運
有太多家長要求孩子上學,取得好成績,找到好工作,但這並不能帶來富足的生活。
有錢人教育自己的孩子成為老闆。中產階級教育自己的孩子成為員工。
那麼,教育你的孩子成為企業家!在這樣一個充滿未知的競爭社會,擁有企業家精神才能擁有財富和保障,孩子們才會有個美好的未來。世界需要更多夢想家、實業家、創造者,也就是說,我們需要更多創業家。
第十一課 鼓勵孩子懷抱偉大夢想
世界需要更多夢想家。就讓大人們成為現實主義者吧,但必須讓孩子們相信終有一天夢想可以實現。人生最大的目標便是發揮才智,成為自己應該成為的那個人。對孩子們來說,便是夢想擁有一個比現在更美好的人生。
請培養孩子成為夢想家,過富足的生活。現在就開始行動吧!
(本文摘自《起步晚,照樣致富》第 23章
October 23, 2007
eunicelian - 文章 | 2007-10-23 12:11:41
蛋的道理~蠻有道理的呦!
麥當勞的冰淇淋賣 10 元 號稱蛋捲冰淇淋
擠壞的放到杯子裡賣 30 元 叫聖代
放太久溶掉的可以用吸管吸賣 40 元這就是所謂的奶昔
鮮乳賣 25元 叫鮮乳
加 acid-Bifidus菌賣 22元 叫AB優酪乳
放太久的加酵母菌賣 5 元這 就是養樂多
那麼。。。雞蛋一斤 25 元
打破了一個叫做荷包蛋, 要5 元
加了湯就是一碗 20 元的蛋花湯
用水氣去蒸的蛋叫蒸蛋, 要30 元
慢慢有技巧煎起來的太陽蛋 要30 元
加了白飯後的蛋是蛋炒飯, 要60 元
沒人買快壞的時候滷一滷叫滷蛋 5 元
加了茶葉就叫茶葉蛋,有 5 元也有 6 元
但是。。。滷過頭的蛋就叫鐵蛋。。。一顆要 10 元
麥當勞的冰淇淋賣 10 元 號稱蛋捲冰淇淋
擠壞的放到杯子裡賣 30 元 叫聖代
放太久溶掉的可以用吸管吸賣 40 元這就是所謂的奶昔
鮮乳賣 25元 叫鮮乳
加 acid-Bifidus菌賣 22元 叫AB優酪乳
放太久的加酵母菌賣 5 元這 就是養樂多
那麼。。。雞蛋一斤 25 元
打破了一個叫做荷包蛋, 要5 元
加了湯就是一碗 20 元的蛋花湯
用水氣去蒸的蛋叫蒸蛋, 要30 元
慢慢有技巧煎起來的太陽蛋 要30 元
加了白飯後的蛋是蛋炒飯, 要60 元
沒人買快壞的時候滷一滷叫滷蛋 5 元
加了茶葉就叫茶葉蛋,有 5 元也有 6 元
但是。。。滷過頭的蛋就叫鐵蛋。。。一顆要 10 元
October 23, 2007
eunicelian - 文章 | 2007-10-23 12:10:31
國小新生的十大注意要點
轉載自達達網友幼稚園所發的「貼心建議」,提供給同樣要上小學一年級的朋友們參考。你們家的小朋友開始準備了嗎?
園長的貼心建議
一、認識小學附近的環境
不只參觀學校,還要認識學校周遭的路,試試看走不同的路能不能回到家。
二、培養好體能
暑假期間適度地運動,讓上學適應更愉快。
三、準備學用品
帶孩子選書包、文具、佈置學習空間,做為迎接一年級的成長禮。甚至準備一張電話卡,教他如何使用學校的公共電話。
四、調整好作息
不要以為趁著暑假再慵懶一下。孩子的習慣需要時間調整,讓孩子自己調鬧鐘,學習管理自己的睡覺和起床時間。
五、練習應對和解決問題
爸媽不需要凡是提醒孩子「要上小學了」,只要把上學需要的能力融入日常學習,讓他有機會多表達想法和自己處理難題。
小一老師的貼心建議
六、準備實用工具
鉛筆盒以好用為主,外觀不必太炫。鉛筆以三角或六角較好抓握(15公分左右最好用)。再準備一本字典,以國語日報學生字典和新編國語日報辭典最好用。
七、培養閱讀習慣
大量閱讀,會累積孩子的經驗與知識,學習新事物容易舉一反三,與舊經驗統整連結。親子一起閱讀更可建立起良好的家庭學習氛圍。
八、調整看電是的時間與內容
選擇有益的節目、約定時間,讓電視不成為家中的主要娛樂,可減少開學後貪看電視對做功課及睡眠時間的干擾。
九、自理能力多演練
學習上蹲式廁所、使用公共飲水機,讓孩子熟練照顧自己,滿足自己需求的方法。
十、學習一樣才藝或運動
有運動習慣、體能好的孩子,容易贏得友誼的尊敬。有特殊專長的孩子,在群體中常能獲得表現的機會,提升自我的信心。
轉載自達達網友幼稚園所發的「貼心建議」,提供給同樣要上小學一年級的朋友們參考。你們家的小朋友開始準備了嗎?
園長的貼心建議
一、認識小學附近的環境
不只參觀學校,還要認識學校周遭的路,試試看走不同的路能不能回到家。
二、培養好體能
暑假期間適度地運動,讓上學適應更愉快。
三、準備學用品
帶孩子選書包、文具、佈置學習空間,做為迎接一年級的成長禮。甚至準備一張電話卡,教他如何使用學校的公共電話。
四、調整好作息
不要以為趁著暑假再慵懶一下。孩子的習慣需要時間調整,讓孩子自己調鬧鐘,學習管理自己的睡覺和起床時間。
五、練習應對和解決問題
爸媽不需要凡是提醒孩子「要上小學了」,只要把上學需要的能力融入日常學習,讓他有機會多表達想法和自己處理難題。
小一老師的貼心建議
六、準備實用工具
鉛筆盒以好用為主,外觀不必太炫。鉛筆以三角或六角較好抓握(15公分左右最好用)。再準備一本字典,以國語日報學生字典和新編國語日報辭典最好用。
七、培養閱讀習慣
大量閱讀,會累積孩子的經驗與知識,學習新事物容易舉一反三,與舊經驗統整連結。親子一起閱讀更可建立起良好的家庭學習氛圍。
八、調整看電是的時間與內容
選擇有益的節目、約定時間,讓電視不成為家中的主要娛樂,可減少開學後貪看電視對做功課及睡眠時間的干擾。
九、自理能力多演練
學習上蹲式廁所、使用公共飲水機,讓孩子熟練照顧自己,滿足自己需求的方法。
十、學習一樣才藝或運動
有運動習慣、體能好的孩子,容易贏得友誼的尊敬。有特殊專長的孩子,在群體中常能獲得表現的機會,提升自我的信心。
October 23, 2007
eunicelian - 文章 | 2007-10-23 12:05:47
台灣英文力,敬陪亞洲四小龍末座!台灣告急,搶救英文力!
文│江欣怡
這不是語言力的戰場,而是一場人才競爭力的戰爭。
當國際舞台的人才競爭白熱化,台灣人的英文力改善狀況,卻明顯落後競爭者,這項作為國際市場最普遍的溝通語言,2005年,台灣人的英文力成績單,不僅在亞洲四小龍居末,更輸給後來居上的中國大陸。
台灣英文力,亞洲倒數
台灣職場人的英文到底多差?去年的多益(TOEIC,為目前全球評估職場人士英文的主要考試)成績平均分數為522分(總分990分),較2005年下降了7分,而跟亞洲主要國家相比較,以2005年資料來看,台灣僅略贏過泰國、日本、沙烏地阿拉伯,排名倒數第四。
難道台灣職場不再重視英文了嗎?未必,負責舉辦台灣區多益考試的ETS台灣區總經理王星威觀察發現:「台灣人整體英文其實有進步,但因為企業對英文能力愈來愈重視,甚至從過去的外商延燒到本土企業,促使愈來愈多人報考多益考試,拉低了整體考試成績。」
大前研一在《即戰力》一書中提到,提升即戰力的關鍵之一便是語言力。人才競爭,是菁英對菁英的競賽,看的是相對程度;當台灣進步慢,就形同退步。大前研一就指出,菲律賓、印度等國家,就是掌握了英語與世界接軌的契機,而將原本靠勞力輸出其他國家的態勢,憑藉著語言力,而開始奪走其他國家的白領工作。
英文好不好,職場中關鍵
英文力不足,是個人競爭力的危機,也是台灣企業競爭力的危機。台灣企業已開始在招募人力或進行人力配置時,進行「職位英語標準」、「英語錄用門檻」等評估,「外商的英文錄用門檻較高,而本地廠商則會以你是否達到該職位所需的英文能力來做評估。」王星威說。
以長榮航空來說,它要求飛航人員多益600分、空服員550分;另外,裕隆汽車與日產(Nissan)合作的裕隆日產,在日產總公司的要求下,凡要升課長,先得考過多益500分,而之後的晉升標準更從550分起跳。承攬全球工程的中鼎工程,也要求一般職員多益必須達到450分,主管級如組長、副組長多益則要求500分,而經理、副理級員工多益分數要600分。
企業對於長期培養的潛力新秀──儲備幹部(MA),英文力要求更高,譬如台新金控要求儲備幹部要有多益750分的英文水準,至於統一超商則希望儲備後勤主管都有多益700分的水準。
自我要求鬆,台菁英落後
如何知道自己的英文力是否符合工作上的需求?根據國際經驗,多益分數超過700分,代表能與其他單位進行英語會議,而超過800分代表可獨自代表公司以英語對外進行合約或協議,但要能夠代表公司與「來自英語系」國家的合作單位對合約或協議進行交涉,並有權力做出最後決定者,英文能力則需要在多益900分以上。
對於跨國企業,員工的英文力,不只要能基本交談,更必須以英文進行談判交涉,才是跨國企業重視的價值。
法國雷諾(Renault)對於管理人員的要求是多益750分。該公司曾經將多益超過900分的人集中在一個專門做企業購併(M &A)的部門,雷諾在併購日產之後,特別將雙方多益900分以上的員工集合成為對口單位,加速文化迥異的法、日兩企業的溝通效率。
對台灣職場人士來說,王星威發現,台灣職場英文學習有三個瓶頸,第一個瓶頸是突破多益450分,第二個瓶頸則是到達750分中高階主管的水準,最難的還是突破900分的菁英水平,這是因為台灣菁英階層對自我的要求沒有國外這麼強,甚至還遠不如中國的菁英。
會溝通不夠,還要跨文化
對照跨國企業在員工英文力的分級,以及隨之賦予的職權,政治大學外語學院院長陳超明感嘆:「現在的台灣,要的不是購物英語或一般交談英語,現在迫切需要、同時也符合國際競爭所需要的,是雙語或跨語言與跨文化的能力。」
要成為跨文化人才,必先具備跨語言的溝通力,才能掌握外國人語言中的情緒或文化,王星威笑說,自己用英文跟外國人吵架絕對沒問題,但要主持英文會議,並聽懂在場人士發言真正意涵,能力還嫌不足。
當其他亞洲國家英文力快速提升,台灣職場人才的英文力,光是「好」已經不夠,而是要「卓越」,真正深入理解外國人的思考邏輯。其方法,可以從進入外商磨練做起,也可以藉由旅行或閱讀來了解外國文化,甚至選擇在國外居留一段時間;但無論那一種方法,關鍵都在立刻做,因為,當你已經落後了,只能加倍努力追上,再遲疑,只會落後更多。
摘自【30雜誌2007年08月號】
文│江欣怡
這不是語言力的戰場,而是一場人才競爭力的戰爭。
當國際舞台的人才競爭白熱化,台灣人的英文力改善狀況,卻明顯落後競爭者,這項作為國際市場最普遍的溝通語言,2005年,台灣人的英文力成績單,不僅在亞洲四小龍居末,更輸給後來居上的中國大陸。
台灣英文力,亞洲倒數
台灣職場人的英文到底多差?去年的多益(TOEIC,為目前全球評估職場人士英文的主要考試)成績平均分數為522分(總分990分),較2005年下降了7分,而跟亞洲主要國家相比較,以2005年資料來看,台灣僅略贏過泰國、日本、沙烏地阿拉伯,排名倒數第四。
難道台灣職場不再重視英文了嗎?未必,負責舉辦台灣區多益考試的ETS台灣區總經理王星威觀察發現:「台灣人整體英文其實有進步,但因為企業對英文能力愈來愈重視,甚至從過去的外商延燒到本土企業,促使愈來愈多人報考多益考試,拉低了整體考試成績。」
大前研一在《即戰力》一書中提到,提升即戰力的關鍵之一便是語言力。人才競爭,是菁英對菁英的競賽,看的是相對程度;當台灣進步慢,就形同退步。大前研一就指出,菲律賓、印度等國家,就是掌握了英語與世界接軌的契機,而將原本靠勞力輸出其他國家的態勢,憑藉著語言力,而開始奪走其他國家的白領工作。
英文好不好,職場中關鍵
英文力不足,是個人競爭力的危機,也是台灣企業競爭力的危機。台灣企業已開始在招募人力或進行人力配置時,進行「職位英語標準」、「英語錄用門檻」等評估,「外商的英文錄用門檻較高,而本地廠商則會以你是否達到該職位所需的英文能力來做評估。」王星威說。
以長榮航空來說,它要求飛航人員多益600分、空服員550分;另外,裕隆汽車與日產(Nissan)合作的裕隆日產,在日產總公司的要求下,凡要升課長,先得考過多益500分,而之後的晉升標準更從550分起跳。承攬全球工程的中鼎工程,也要求一般職員多益必須達到450分,主管級如組長、副組長多益則要求500分,而經理、副理級員工多益分數要600分。
企業對於長期培養的潛力新秀──儲備幹部(MA),英文力要求更高,譬如台新金控要求儲備幹部要有多益750分的英文水準,至於統一超商則希望儲備後勤主管都有多益700分的水準。
自我要求鬆,台菁英落後
如何知道自己的英文力是否符合工作上的需求?根據國際經驗,多益分數超過700分,代表能與其他單位進行英語會議,而超過800分代表可獨自代表公司以英語對外進行合約或協議,但要能夠代表公司與「來自英語系」國家的合作單位對合約或協議進行交涉,並有權力做出最後決定者,英文能力則需要在多益900分以上。
對於跨國企業,員工的英文力,不只要能基本交談,更必須以英文進行談判交涉,才是跨國企業重視的價值。
法國雷諾(Renault)對於管理人員的要求是多益750分。該公司曾經將多益超過900分的人集中在一個專門做企業購併(M &A)的部門,雷諾在併購日產之後,特別將雙方多益900分以上的員工集合成為對口單位,加速文化迥異的法、日兩企業的溝通效率。
對台灣職場人士來說,王星威發現,台灣職場英文學習有三個瓶頸,第一個瓶頸是突破多益450分,第二個瓶頸則是到達750分中高階主管的水準,最難的還是突破900分的菁英水平,這是因為台灣菁英階層對自我的要求沒有國外這麼強,甚至還遠不如中國的菁英。
會溝通不夠,還要跨文化
對照跨國企業在員工英文力的分級,以及隨之賦予的職權,政治大學外語學院院長陳超明感嘆:「現在的台灣,要的不是購物英語或一般交談英語,現在迫切需要、同時也符合國際競爭所需要的,是雙語或跨語言與跨文化的能力。」
要成為跨文化人才,必先具備跨語言的溝通力,才能掌握外國人語言中的情緒或文化,王星威笑說,自己用英文跟外國人吵架絕對沒問題,但要主持英文會議,並聽懂在場人士發言真正意涵,能力還嫌不足。
當其他亞洲國家英文力快速提升,台灣職場人才的英文力,光是「好」已經不夠,而是要「卓越」,真正深入理解外國人的思考邏輯。其方法,可以從進入外商磨練做起,也可以藉由旅行或閱讀來了解外國文化,甚至選擇在國外居留一段時間;但無論那一種方法,關鍵都在立刻做,因為,當你已經落後了,只能加倍努力追上,再遲疑,只會落後更多。
摘自【30雜誌2007年08月號】
October 23, 2007
eunicelian - 文章 | 2007-10-23 11:51:44
思考力決定孩子的競爭力
http://www.books.com.tw/books/series/series9789866920851-1.php
如何移動富士山?/沒有答案的二十一世紀第一名
如果「二十世紀的第一名」在二十一世紀中,會被丟到垃圾筒,那麼,什麼樣的人才能成為「二十一世紀的第一名?」
「如何移動富士山?」、「如果打開浴室,看見裡面有一頭大象,你會如何?」、「早上醒來,發現自己變成一隻貓,你會怎麼辦?」這些看似很無厘頭的題目,不是在玩腦筋急轉彎,而是現今不少台灣的科技、金控公司在應徵人才時,拿來面試應徵者的考題。
「如何移動富士山?」是一道很有名的「微軟考題」,據說微軟在應徵人才時丟出這種怪問題,主要的目的不是在聽應徵者的答案,而是藉由這道怪問題,來觀察面試者在碰到很棘手的狀況時,是如何處理與解決。此外,主管也可以藉由應徵者回答問題的解題能力,來測試他的創造與思考能力。
微軟提出這樣的考題之後,越來越多的跨國公司,像麥肯錫企業管理顧問公司或是金控公司,在面試時也都紛紛彷效微軟的作法。有一年,「建華金控」招考新人時就如法炮製,問了應徵者:「如何移動富士山?」「中信金控」在招考儲備幹部時,口試考題也是這種題目:「早上醒來,如果你發現自己變成一隻貓,你會怎麼辦?」
這些題目都沒有標準答案,端視應徵者如何思考、如何應變。有的應徵者一聽到這種怪問題就變臉,直指:「問這種不合理的問題幹麼?」脾氣壞一點的,甚至拒絕作答,這種態度表示這樣的人在碰到壓力時,抗壓性不足,注定他在資訊網路時代沒有競爭力。因為在數位網路時代中,市場瞬息萬變,工作者常常會碰到各種想都想不到的情況,而這些情況也未必合理,這時候,一位會思考、會應變,能夠解決問題的人,才會是企業所需的人才。只會照章辦事的人,注定只能當基層員工,永遠爬不上高層的行列。
大前延一的經驗
很可惜,被華人升學主義觀念影響的父母們,雖然意識到數位網路時代所帶來的改變,但尚未真正「意識」到,面對這樣的改變,該用什麼方法來培育自己的孩子,才能讓他在二十一世紀仍具備出人頭地的競爭力。因為在二十世紀的東方社會中,只要靠記憶、背誦知識,就容易取得高分、考上第一名,找到較好的工作機會,所以父母親理所當然的也將這套思考模式放在自己的孩子身上,卻忽略了孩子的未來發展是十~十五年後的未來社會,而非現今或過去。簡單的舉個例子來說,以前公家機關是鐡飯碗,大抵不會有裁員情況發生,但是現在誰敢說他的工作是可以保障一輩子,最後輕鬆退休的呢?以前銀行單位是金飯碗,現在還是金飯碗嗎?現今做父母的人在職場上遭遇的挑戰,已經讓大家都戰戰兢兢,得隨時面對失業的可能,想想看,孩子未來遭逢的挑戰會比現在少嗎?他們的競爭是侷限在台灣地區而已嗎?想想現在的自己,再看看孩子的未來,很多答案就十分清楚了!
素有「戰略先生」之稱的日本管理大師~大前研一,曾以一個親身經驗作為最佳的証明。大前研一在進入麥肯錫企管顧問公司前,是一個核子反應爐工程師。他印象最深刻的,是他參加MIT(麻省理工學院)博士資格考試時,慘遭滑鐵盧的經驗。
大前研一說,當他進入MIT博士課程後,發現博士資格考的題目非常簡單,於是他信心滿滿地申請了資格考。實際上,考題並不難,但他竟然沒有通過!這對大前研一而言簡直是晴天霹靂!因為如果第二次博士資格考他再沒有通過,他就必須退學。從日本遠渡重洋到美國拿學位,大前研一有極大的壓力讓他不能鎩羽而歸。
當時的考試題目是:在月球建造一個假想的核子反應爐,如果與地球上相同的鎘控制棒突然停止反應,反應爐的爐心溫度在停止反應前,理論上會上升幾度?這樣的設計是否安全?該如何因應?
有關溫度上升的問題,雖然涉及複雜的運算公式,但大前研一很快地就算出了正確的答案:「上升二點八度」,但他據此作答的結果,竟然還是不及格。大前研一的指導教授解釋說:「題目是問你安全與否以及如何因應,但是你只算出數據,並沒有提出明確的思考過程,以這種態度當工程師最是危險!」
這些話對大前研一如同當頭棒喝!他發現,通過考試的學生都沒有算出正確的數據,但在答題時,都以合理的程序,檢討這個假想反應爐的安全問題。也就是說,應考者必須寫出,在引力較小的月球上,建造和地球同樣的反應爐為什麼可能發生危險,以及該用什麼方法才能降低危險性,使反應爐能穩定運作。這樣的邏輯思考過程讓評分人員認定:「這些人即使突然遭遇重大的問題,仍然有能力可以克服挑戰。」所以那些人才能通過博士資格考。
指導教授還對大前研一說:「如果邏輯思考的過程正確,你就隨時可以找到答案,因為即使沒有足夠的時間,還可以請電腦代勞。然而,你卻輕視推論過程,拚命將時間花在計算答案上。以這種態度擔任工程師實在太危險了,因此我們不能讓你從MIT的博士班畢業。」
這對從小就接受日本「對與錯」答案式傳統教育的大前研一而言,是極大的震撼。畢竟在東方社會,不管是日本、台灣,還是中國大陸,教育一直都偏重快速地運用公式找出單一標準答案,而歐美的教育則著重於如何從問題中引導出合理的推論與方法。還好,後來大前研一徹底翻轉了自己的思維模式,最後在1970年拿到了MIT的博士學位。大前研一後來非常感謝MIT,他認為,如果不是因為自己在MIT學習到多元的思維方法,他後來也不可能受到這麼多的肯定與讚揚。
如果因為看到二十一世紀亞洲的快速崛起,就認定東方制式教育下的孩子,將會超越歐美邏輯推理思考教育下的孩子,從而認定東方強調記憶與背誦的公式教育是沒有錯的,那麼趨勢科技董事長張明正的親身經歷,將徹底打破這種迷思。
哈佛學生的預言成真
哈佛商學院為了培養學生批判性思考(critical thinking)的能力,同時也為了讓學生能夠汲取新的知識與經驗,以便未來能具備解決問題的能力,所以長期以來都採取「個案教學」的方式。這種教學法就是以一個實際公司的發展狀況來作為學習對象,課堂上會提供學生有關這家公司的各種資訊,並模擬出各種情境,讓學生討論、學習。
趨勢科技公司就曾被哈佛商學院選為個案教學的教案之一,學生與老師在課堂上研究與討論公司的各種問題。趨勢科技董事長張明正有一次去看他們如何上這堂課,他形容,課堂上,學生們甚至分析這個亞洲公司怎麼在美國銷售軟體、如何做跨國管理。張明正說,聽到學生這些分析,他心裡想:唉!這些毛頭小子,怎麼可能知道我們公司?這是我養了十五年的小孩,怎麼你們一來就批評他?
當時,有一個學生問了一個問題:「如果微軟開始做防毒軟體,那趨勢會怎麼辦?」張明正說,當時他有一點被冒犯的感覺,他心理想:拜託!我在這個行業十八年了,我的經驗就足以知道他們會不會加入這個市場,我有我自己的思考判斷。
結果,微軟在2004年真的加入了這個市場,他們推出了自己的防毒軟體,內建在Windows裡面!
張明正回想當時在哈佛的狀況,課堂裡的黑板,上面一排、下面一排,一共十二塊黑板,統統寫滿了各種數據解析。黑板上的字,根本就是把趨勢科技進行各種解剖,有很多是張明正從來沒有想到過的角度,例如多國籍、男女比例……張明正甚至沒有想過,有一天微軟真的會成為他的競爭者。自認為沒有比他更了解趨勢科技的張明正,不敢置信地從另一個角度來看趨勢科技,令他茅塞頓開的,竟然是台下二十幾歲的大學生們!
這就是所謂填鴨式教育與開放式教育的差異!即便是像張明正這樣的跨國企業家,從小受到的教育仍然是習慣於「找答案」的方式,照著老師教的步驟,一、二、三地去找標準答案。東方制式教育下的孩子,只要答對問題,就可以獲得一個嘉獎、得到一分,所以就算孩子們去找老師,所要得到的也只不過是答案,不是嗎?這樣的學習不就是要老師告訴他們答案的「單一化學習」?但是,開放的教育模式卻不是這樣的,他們的教學方法是培養學生發展出自己對問題的看法,老師透過問題引導學生發展出更多元的思維路徑,要學生自己去找出問題的所在或解決方法。
思考後所得出的結果,本身並沒有對或錯,但也沒有所謂單一的正確答案、標準答案。因為在數位網路的變遷時代,人與人之間的距離早已被拉近,各種資訊的流通也更快速。新的產業、新的獲利模式不斷在出現,從而改變了人的各種行為模式。
所以,二十一世紀所需要的人才,應該要具備那些能力呢?應該是溝通協調的能力、適應環境的應變能力、獨立思考判斷的能力、解決問題的能力,以及面對多變環境的抗壓力!當然,專業能力是最基本的!而這些能力,沒有一項是可以靠補習或考試來獲得!在了解未來所需要的人才後,您還會逼著孩子去死背、死記的補習嗎?
http://www.books.com.tw/books/series/series9789866920851-1.php
如何移動富士山?/沒有答案的二十一世紀第一名
如果「二十世紀的第一名」在二十一世紀中,會被丟到垃圾筒,那麼,什麼樣的人才能成為「二十一世紀的第一名?」
「如何移動富士山?」、「如果打開浴室,看見裡面有一頭大象,你會如何?」、「早上醒來,發現自己變成一隻貓,你會怎麼辦?」這些看似很無厘頭的題目,不是在玩腦筋急轉彎,而是現今不少台灣的科技、金控公司在應徵人才時,拿來面試應徵者的考題。
「如何移動富士山?」是一道很有名的「微軟考題」,據說微軟在應徵人才時丟出這種怪問題,主要的目的不是在聽應徵者的答案,而是藉由這道怪問題,來觀察面試者在碰到很棘手的狀況時,是如何處理與解決。此外,主管也可以藉由應徵者回答問題的解題能力,來測試他的創造與思考能力。
微軟提出這樣的考題之後,越來越多的跨國公司,像麥肯錫企業管理顧問公司或是金控公司,在面試時也都紛紛彷效微軟的作法。有一年,「建華金控」招考新人時就如法炮製,問了應徵者:「如何移動富士山?」「中信金控」在招考儲備幹部時,口試考題也是這種題目:「早上醒來,如果你發現自己變成一隻貓,你會怎麼辦?」
這些題目都沒有標準答案,端視應徵者如何思考、如何應變。有的應徵者一聽到這種怪問題就變臉,直指:「問這種不合理的問題幹麼?」脾氣壞一點的,甚至拒絕作答,這種態度表示這樣的人在碰到壓力時,抗壓性不足,注定他在資訊網路時代沒有競爭力。因為在數位網路時代中,市場瞬息萬變,工作者常常會碰到各種想都想不到的情況,而這些情況也未必合理,這時候,一位會思考、會應變,能夠解決問題的人,才會是企業所需的人才。只會照章辦事的人,注定只能當基層員工,永遠爬不上高層的行列。
大前延一的經驗
很可惜,被華人升學主義觀念影響的父母們,雖然意識到數位網路時代所帶來的改變,但尚未真正「意識」到,面對這樣的改變,該用什麼方法來培育自己的孩子,才能讓他在二十一世紀仍具備出人頭地的競爭力。因為在二十世紀的東方社會中,只要靠記憶、背誦知識,就容易取得高分、考上第一名,找到較好的工作機會,所以父母親理所當然的也將這套思考模式放在自己的孩子身上,卻忽略了孩子的未來發展是十~十五年後的未來社會,而非現今或過去。簡單的舉個例子來說,以前公家機關是鐡飯碗,大抵不會有裁員情況發生,但是現在誰敢說他的工作是可以保障一輩子,最後輕鬆退休的呢?以前銀行單位是金飯碗,現在還是金飯碗嗎?現今做父母的人在職場上遭遇的挑戰,已經讓大家都戰戰兢兢,得隨時面對失業的可能,想想看,孩子未來遭逢的挑戰會比現在少嗎?他們的競爭是侷限在台灣地區而已嗎?想想現在的自己,再看看孩子的未來,很多答案就十分清楚了!
素有「戰略先生」之稱的日本管理大師~大前研一,曾以一個親身經驗作為最佳的証明。大前研一在進入麥肯錫企管顧問公司前,是一個核子反應爐工程師。他印象最深刻的,是他參加MIT(麻省理工學院)博士資格考試時,慘遭滑鐵盧的經驗。
大前研一說,當他進入MIT博士課程後,發現博士資格考的題目非常簡單,於是他信心滿滿地申請了資格考。實際上,考題並不難,但他竟然沒有通過!這對大前研一而言簡直是晴天霹靂!因為如果第二次博士資格考他再沒有通過,他就必須退學。從日本遠渡重洋到美國拿學位,大前研一有極大的壓力讓他不能鎩羽而歸。
當時的考試題目是:在月球建造一個假想的核子反應爐,如果與地球上相同的鎘控制棒突然停止反應,反應爐的爐心溫度在停止反應前,理論上會上升幾度?這樣的設計是否安全?該如何因應?
有關溫度上升的問題,雖然涉及複雜的運算公式,但大前研一很快地就算出了正確的答案:「上升二點八度」,但他據此作答的結果,竟然還是不及格。大前研一的指導教授解釋說:「題目是問你安全與否以及如何因應,但是你只算出數據,並沒有提出明確的思考過程,以這種態度當工程師最是危險!」
這些話對大前研一如同當頭棒喝!他發現,通過考試的學生都沒有算出正確的數據,但在答題時,都以合理的程序,檢討這個假想反應爐的安全問題。也就是說,應考者必須寫出,在引力較小的月球上,建造和地球同樣的反應爐為什麼可能發生危險,以及該用什麼方法才能降低危險性,使反應爐能穩定運作。這樣的邏輯思考過程讓評分人員認定:「這些人即使突然遭遇重大的問題,仍然有能力可以克服挑戰。」所以那些人才能通過博士資格考。
指導教授還對大前研一說:「如果邏輯思考的過程正確,你就隨時可以找到答案,因為即使沒有足夠的時間,還可以請電腦代勞。然而,你卻輕視推論過程,拚命將時間花在計算答案上。以這種態度擔任工程師實在太危險了,因此我們不能讓你從MIT的博士班畢業。」
這對從小就接受日本「對與錯」答案式傳統教育的大前研一而言,是極大的震撼。畢竟在東方社會,不管是日本、台灣,還是中國大陸,教育一直都偏重快速地運用公式找出單一標準答案,而歐美的教育則著重於如何從問題中引導出合理的推論與方法。還好,後來大前研一徹底翻轉了自己的思維模式,最後在1970年拿到了MIT的博士學位。大前研一後來非常感謝MIT,他認為,如果不是因為自己在MIT學習到多元的思維方法,他後來也不可能受到這麼多的肯定與讚揚。
如果因為看到二十一世紀亞洲的快速崛起,就認定東方制式教育下的孩子,將會超越歐美邏輯推理思考教育下的孩子,從而認定東方強調記憶與背誦的公式教育是沒有錯的,那麼趨勢科技董事長張明正的親身經歷,將徹底打破這種迷思。
哈佛學生的預言成真
哈佛商學院為了培養學生批判性思考(critical thinking)的能力,同時也為了讓學生能夠汲取新的知識與經驗,以便未來能具備解決問題的能力,所以長期以來都採取「個案教學」的方式。這種教學法就是以一個實際公司的發展狀況來作為學習對象,課堂上會提供學生有關這家公司的各種資訊,並模擬出各種情境,讓學生討論、學習。
趨勢科技公司就曾被哈佛商學院選為個案教學的教案之一,學生與老師在課堂上研究與討論公司的各種問題。趨勢科技董事長張明正有一次去看他們如何上這堂課,他形容,課堂上,學生們甚至分析這個亞洲公司怎麼在美國銷售軟體、如何做跨國管理。張明正說,聽到學生這些分析,他心裡想:唉!這些毛頭小子,怎麼可能知道我們公司?這是我養了十五年的小孩,怎麼你們一來就批評他?
當時,有一個學生問了一個問題:「如果微軟開始做防毒軟體,那趨勢會怎麼辦?」張明正說,當時他有一點被冒犯的感覺,他心理想:拜託!我在這個行業十八年了,我的經驗就足以知道他們會不會加入這個市場,我有我自己的思考判斷。
結果,微軟在2004年真的加入了這個市場,他們推出了自己的防毒軟體,內建在Windows裡面!
張明正回想當時在哈佛的狀況,課堂裡的黑板,上面一排、下面一排,一共十二塊黑板,統統寫滿了各種數據解析。黑板上的字,根本就是把趨勢科技進行各種解剖,有很多是張明正從來沒有想到過的角度,例如多國籍、男女比例……張明正甚至沒有想過,有一天微軟真的會成為他的競爭者。自認為沒有比他更了解趨勢科技的張明正,不敢置信地從另一個角度來看趨勢科技,令他茅塞頓開的,竟然是台下二十幾歲的大學生們!
這就是所謂填鴨式教育與開放式教育的差異!即便是像張明正這樣的跨國企業家,從小受到的教育仍然是習慣於「找答案」的方式,照著老師教的步驟,一、二、三地去找標準答案。東方制式教育下的孩子,只要答對問題,就可以獲得一個嘉獎、得到一分,所以就算孩子們去找老師,所要得到的也只不過是答案,不是嗎?這樣的學習不就是要老師告訴他們答案的「單一化學習」?但是,開放的教育模式卻不是這樣的,他們的教學方法是培養學生發展出自己對問題的看法,老師透過問題引導學生發展出更多元的思維路徑,要學生自己去找出問題的所在或解決方法。
思考後所得出的結果,本身並沒有對或錯,但也沒有所謂單一的正確答案、標準答案。因為在數位網路的變遷時代,人與人之間的距離早已被拉近,各種資訊的流通也更快速。新的產業、新的獲利模式不斷在出現,從而改變了人的各種行為模式。
所以,二十一世紀所需要的人才,應該要具備那些能力呢?應該是溝通協調的能力、適應環境的應變能力、獨立思考判斷的能力、解決問題的能力,以及面對多變環境的抗壓力!當然,專業能力是最基本的!而這些能力,沒有一項是可以靠補習或考試來獲得!在了解未來所需要的人才後,您還會逼著孩子去死背、死記的補習嗎?
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