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環保概念高漲，除了提倡環保人人做起，企業對於綠色永續經營的責任更是影響深遠！

「從搖籃到搖籃」一書，從產品設計生產著手，提出廢棄物即是食物的概念，震撼全環保與商業界。

好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！
想像一下，河流想要怎樣的肥皂？櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子？

在大自然裡，沒有需要丟棄的東西——當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時，沒有人會覺得資源被浪費了——因為所有枯枝、落葉、落花，都將回到土壤，再度成為養分，培育出新的花朵和果實。

如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的，世界將會是怎樣的情景？那樣一來，我們所思考的，將不再是如何減少對環境的污染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……；而是回到源頭去想，如何從一開始，就像棵櫻桃樹一樣，縱然繁花落盡，卻依然生生不息。

只要所有事物的設計，都依循「從搖籃到搖籃」概念，而不是一生產出來，就走向墳墓！

從搖籃到搖籃的目標，不是在減少廢棄物，而是將工業產品的廢棄物轉化為有用的養分。
　
　　過去三十年環保運動與各式各樣的方案，並不能終結地球的環境災難，也不能說服企業界真正投入環保。一方面，工業革命帶給我們的真正遺產，並未從整體來分析瞭解。另一方面，科學家、產業界、環保人士所提出的解方，也仍然受困於負面思考，並未從正面來思考人類真正需要的產業模式。
　　
作者之一德國麥克．布朗教授他給未來的企業帶來的新問題是：「我們清楚顧客需要什麼樣的肥皂，但是河流又期望一種什麼樣的肥皂呢？」

邁向下一波工業革命

　　環境中的毒素，已經造成每年四百五十萬兒童死亡，只因為無法取得乾淨的用水；大量海豚瀕臨絕境，只因為暴露於海中的塑膠廢料。現在來談減少污染，並不能解決問題。對布朗嘉而言，「減少破壞」這種思考方式，是黯淡無光而令人沮喪的。

　　他提出的解決方案更為積極，不再是一點一滴瀰補工業革命的傷害，而是邁向「下一波工業革命」，新的工業系統必須謙卑的向大自然學習，在大自然裡，根本沒有廢棄物這個概念──所有的東西基本上都是養分，都可以回歸土壤要像一棵櫻桃樹一樣花團錦簇，生生不息。櫻桃花掉落草地，變為養分，化為土壤，自然裡沒有廢物，沒有人口過剩。

　　在不同場合他反覆宣揚他的構想：要從產品的設計階段開始，就仔細構想產品的結局，如何成為另一個循環的開始。從搖籃到搖籃的目標，不是在減少廢棄物，而是將工業產品的廢棄物轉化為有用的養分──轉化為其他物質、其他產品，或是對其他地區、其他人有用的東西。不從一開始採取根本不同的產品設計哲學，只是在延緩惡化的腳步，這是過去生態主義者的失敗之處。

　　他發現，當我們使用日常工業產品的時候，大量化學物質散發出來。「一個單純的椅墊，當你坐在上面，產生廢擦，就會釋出許多看不見的化學物質到空氣中，然後直接被你吸進肺部，或是沾到你的皮膚上。」像電視機這種電器製品，含有的化學物質更多了，「你只是想看電視，不想吃電視機。」但是我們每天都在吃電視機釋放出來的化學物質。糟糕的是，其中某些化學物質可能引發癌症，或導致新生兒畸形。
　　
        為什麼即使在德國這樣的環保先進國家，都還會發生這種情形？全球化是原因之一。製造商在全球範圍內尋找成本最低的供應商，因此在高科技產品中，常常包含廉價但有毒的塑料和染料，例如致癌的苯儘管在美國禁止作為溶劑，但是開發中國家製造的橡膠產品（那裡苯並未禁用），卻可輸入到美國，其結果是美國或歐洲禁用的物質，以產品或零組件的形式進入市場，連製造商也未必知道這些零組件中到底含有什麼物質。

有廢棄物就代表設計失敗

        在《從搖籃到搖籃》一書中，布朗嘉花相當篇幅分析工業革命以來的產業心態：「工業革命的思惟是線性的，只關心如何把產品做出來，並且快速、廉價的送到消費者手裡。」
　   
        因為從工業革命以來的產品與工業系統設計，從設計之初，就未考慮到環境影響以及產品的生命週期，事後的補救不但於事無補，反而造成更大的災難。以回收為例，今天我們做的其實是「降級回收」(Down Cycling)。例如製造汽車的高品質鋼材，具有高碳、高抗拉強度的特點，但是在汽車回收時，這些鋼材與汽車的其他零組件一起被熔化，包括汽車電纜中的銅、表面的油漆和塑料，因而降低了鋼材品質，再無法用來作為製造新車的材料。回收印刷紙張的情況也一樣，我們回收的既非單純紙張，也不是油墨，而是附有油墨的紙張，混成紙漿後再製的紙，已經無法擁有原先的優良紙質。甚至為了要再製紙，還需添加會造成污染的化學物質。原有材料所具備的「工業價值」，在混合後損失殆盡。
　　
        從設計之初，工業與生物材料就混雜不分，布朗嘉生動的比喻現代工業品大都是「科學怪人(Frankenstein)產品」，或是「怪誕複合物(monstrous hybird)」，一個產品中包含著難分難解的工業與生物原料，在生命週期結束的時候，無論有多完善的回收系統，都無法拆解成為有用的養分。原本應封閉在工業循環裡的產品，進入自然界，又無法分解，就變成污染，不論是地下掩埋場，或是焚化爐，都會產生毒性更高的致癌物質。要瞭解什麼是搖籃到墳墓，只要走一趟堆積如山的垃圾掩埋場，或是焚化爐就明白了。設計的錯誤再怎麼回收也沒有用，用焚化爐焚燒科學怪人產品，不但製造戴奧辛、多氯聯苯，也燒掉有價值的工業物質。看在布朗嘉這個化學家眼裡，簡直是莫大的愚昧，是針對一個錯誤系統的錯誤解法。如果從製造設計之初，就考慮不同原料最後將進入不同的循環，則材料不但可以保持原有的性質，甚至可以做到升級回(upcycling)。以塑膠瓶為例，原本含有銻、重金屬，如果在回收的過程中能去掉銻，就能變成更好的物質。「有棄物產生，就代表設計的失敗。」布朗嘉斬釘截鐵地表示。
　　
        根據他的研究， 一台電視機裡有四三六Ｏ種化學物質，有些是有毒的。消費者要買的是電視節目這種享受，從沒想過要把那四千多種化學物質一起買回家，並且在看電視的時候還一面呼吸這些物質。製造電視機的廠商除了要確保使用中的安全，更應該要負責回收物質。因此把產品變成服務，是最好的解決方案。
        　　
        傳統的設計與商業模式，強迫顧客承擔污染的後果，造成「利潤的私有化，污染的社會化。」但這是傳統工業革命模式的根本難題，不見得是企業枉顧道德。布朗嘉相信九五％的企業都是好的，但需要合乎商業利益的解決方案。

企業的實證與應用

　　美國最著名的辦公室設計公司Herman Miller早在幾年前，就已邀請MBDC（布朗嘉與美國生態建築師共同創立的設計公司）幫他們重新設計一個充滿陽光空氣的廠房。Mirra椅是他們推出市場第一款符合從搖籃到搖籃原則的產品。Mirra椅的鋼與鋁部份可以拆開來回收，產品的九八％可以再利用，做成新的椅子。椅背則是由polymer製成，可回收使用至少二十五次。在設計之初，他們就決定把有害環境的P VC拿掉，並且讓全部零件可以在十五分鐘內拆解完畢。

　　不僅少部份產品如此，Herman Miller宣稱，他們在二Ｏ一Ｏ年之前，有百分之五十的產品將符合從搖籃到搖籃的標準。現在他們在設計的時候，會開始考慮以前不會考慮的問題：如何讓材質保持獨立性，不將鋼與塑膠融在一起，以免造成回收後的污染。要求產品可用一般的工具拆解，拆開一個連結構造的時間，不能超過三十秒。

　　Herman Miller甚至提出一個更具雄心的計畫：Perfect Vision，他們要在二Ｏ二Ｏ之前成為一個百分之百的綠色企業，零廢棄物掩埋、零有毒廢料、零排放污染（不論是水或空氣）。他們自己的建築要全部符合L E E D銀標章，所有的產品百分之百符合環保的標準。

　　對企業而言， 經濟效益總是第一考慮。美國最大的地毯製造商蕭氏工業(Shaw Industries Inc.)，一開始也懷疑從搖籃到搖籃概念的經濟效益。從二ＯＯＯ年開始，蕭氏從客戶手中回收舊地毯，製成地毯再利用，這麼做之後，可以同時節省過去大量處理舊地毯的垃圾費用，也省下新材料的錢。蕭氏在商業用地毯這一塊業務，所有的地毯都可回收，免費電話號碼印在地毯後面，隨時可叫人取回。

　　搖籃思考更啟發許多新材料的研發，二ＯＯ五年，德國的成衣製造商Tr i g ema與E P EA合作，開發了世界上第一件可完全分解的T恤。不論是纖維、染料或是標籤，都完全符合從搖籃到搖籃的標準。因
為在設計之初就將之放在生物的養分，所以用完之後，在環境裡就是食物一樣。這不但是一件可以吃的衣服，同時還考慮到與人體肌膚的接觸感受。

　　即使不是一場轟轟烈烈的革命，這也是一場規模浩大的寧靜改革。Uniliver冰淇淋包裝，一小時內會自動溶解為液體；Nike的球鞋，可拆解為可回收與可丟棄的部份；空中巴士Airbus 380座椅所用的布料，都是可在自然裡分解的纖維。辦公室傢具公司Steelcase的「Think」系列座椅，九九％可回收，並且運用最普通的工具，五分鐘可以拆解完畢。布朗嘉表示，現在已經可以找到六百多種產品，應用了從搖籃到搖籃的設計哲學或是材料。

　　其中有些創新的概念實證(prove of concept也在進行。例如賀卡，一般人收到保留三個禮拜之後，大概就會丟到垃圾桶裡。現在有一種以聚合物作成的賀卡，上面會指示你當不再需要時，可以放回信封（已經預付郵資），寄回蕭氏工業，他們會將之用在地毯的後背。這個測試說明工業的循環圈有可能是封閉的，只要建置一個適合的系統，不但能將產品對環境的影響減至最低，同時還可以發掘材料的新價值。

　　在美國，美國郵政局決定導入從搖籃到搖籃的理念，重新設計郵包，六十種不同的包裝，有一千四百種成分需要檢查，確實是大工程，但是現在這些郵包已經上市了。越來越多的從搖籃到搖產品將出現在我們四周。一對來自澳洲的夫妻，在養育小孩之餘，發明世界上第一個可沖洗的尿布，你可以把用過的尿布（以及裡面飽滿的尿）拿去馬桶沖洗。他們的產品在美國上市，叫做gDiapers，是不折不扣的從搖籃到搖籃產品。
　　
        為了對製造業與設計業提供服務，EPEA與MIBDC今年宣佈與Material ConneXion的全球策略聯盟，藉助他們在全世界的網路，建立材質的資料庫，「材料銀行」，讓製造商可以很容易取得符合從搖籃到搖籃的材料，或是貢獻出自己的材料。這使得設計者不用從頭去研發無毒素的材料，大量節省產品開發成本。二ＯＯ八年十一月，德國法蘭克福將舉辦Nutec展，可以說是全球第一次從搖籃到搖籃科技與產品的展覽，屆時將可以看到更多相關的材質與產品出現。