不能免俗要寫新年新希望，不過在心裡列了一下，發現會變成：王建民20勝、郭泓志林威肋固定先發、林恩宇林英傑吳偲佑有好表現、胡金龍陳鏞基上大聯盟、曹錦輝張誌家大復活......這樣的一個旅外發光列表。但是，這真的是我心裡的希望嗎？
那麼國內的棒球要怎麼辦？
我不是說這些旅外選手不重要。我期待好事發生在他們身上，不過我想這是棒球之神和他們的約定。他們在球場上、球場外盡自己最大的努力，等待棒球之神的安排，我沒有什麼好要求的，況且我也不是教練，有什麼目標希望他們去達成，所以我只是支持而已，不管他們打得怎樣我都支持，沒有什麼好許願的，只有祝福。這個部份，對國內球員也大致相同。
所以，球員的部份可以不要想太多。那我應該希望國內職棒聯盟和球團一些什麼嗎？
這個我更猶豫了。長遠以來的經驗，身為台灣棒球迷我不敢抱著正面的希望，因為總是得不到好的回應。或許這也是大家跳過期許，每次都直接罵中職的原因吧(笑)。想想實在有點悶，或許中職該加強的不是比賽節奏，而是改進的節奏。有些球團好像出手會要了他們的命似的，能拖則拖，以拖待變，好像以為看台上的球迷不會走....。
那種許了也覺得希望是微乎其微的願望，只是會讓人對未來變得沮喪而已，所以也算了吧，我決定來談談今年台灣職棒的展望。
台灣的職棒，今年，機會看來去比年好得多，挑戰也大得多。忘了誰講過，所謂的挑戰，其實就是穿著工作服的機會，這個在現今的台灣職棒是完全成立的。台灣職棒目前遇到的一些課題，包括二軍議題、自由球員制度、高中生選秀、美日職棒的威脅，都是突破與成長的契機；前些日子行政院的宣示，也為產業環境帶來了一些利多；加上去年的王建民瘋與年底國際賽熱潮，亦把潛在客群數量拓展到近幾年的巔峰。
所以對於大環境，我是樂觀的。
不過一旦加上「悲觀的經營者」這個要素，這個很有希望收穫的夢田就被灑上了一層霜。
如果我必需許願，我只想許下這樣一個願望：希望所有球團老闆都能樂觀面對這個市場，請他們看清楚手上似乎麻煩重重像雞肋的東西，那是多少棒球迷心目中的珍寶啊！而且很有可能變成台灣引領風騷的產業呢！
聊到這裡，來講講一個我在小時候讀過的經營案例。
台灣房仲業的第一品牌「信義房屋」，最早只是個三十萬元創立的「信義代書事務所」，她能在大財團所支持的中信房屋、東森房屋、太平洋房屋間殺出重圍，原因很多，但有二個讓我印象很深。
第一、房仲業最大的資產是人才。為了搞定人才這一塊，他們突破當時低底薪的做法，採行高底薪的反向操作，留住人才，但同時也革新陋習、要求更多。這些創新的要求做下來，幾乎可以說重新塑造了房仲業從業人員這個職業。台灣職棒最大的資產一樣是人才，要怎麼搞定球員這一塊，該怎麼重新定義職棒選手，如何防賭、如何塑造明星，都很值得球團再去想想。
第二、在民國七十八年，台灣房地產景氣進到谷底，許多房仲業者紛紛倒閉，信義房屋卻採行「彎道加速」策略，拿出三分之二的資本額，進行全面電腦化，並花大錢做廣告建立形象。等到景氣恢復後，信義已成為霸主，其他人想追已經來不及了。這個部份，各球團可以想想，草創從儉、共體時艱理論是否真的這麼必然。
最後，祝各位新年快樂，樂觀面對今年的挑戰，大步向前，彼此加油吧！
PS.信義房屋的案例來自於多年前的筆記，數據不是那麼有把握。如果哪位朋友有更詳細的資料可以提供，當不勝感激。
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