~太陽公公&月亮老婆~

                              經濟日報/邱文仁
    職場充滿形形色色的人，有的人和你磁場相合，是你命中貴人，總是願意給你許多機會；有的人和你八字不合，是你命中小人，即使你沒招惹他，他也會給你帶來大大小小的麻煩。
    年紀輕時，因為個性單純，我較易受到職場小人的影響，對於流言和傷害沒有抵抗力，情緒往往受到很多困擾。更糟的是，著了別人的道，被人玩弄於股掌之間還不自知。
    不過，上班久了，我開始體會這是必然的現象，一切麻煩，必須靠自己的經驗和智慧來解決。朋友講了一個道理，讓我看得更開、想得更清楚。

日本北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，生命力非常脆弱，只要一離開海洋，很快就會死亡。奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，返回岸邊後，他的鰻魚還是活蹦亂跳的，且肉質無比鮮美。其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，回港後全都死了。由於鮮活的鰻魚價格相當高，沒幾年功夫，老漁民一家便成了富翁。
 
    老漁民臨終時，把秘訣傳授給兒子。原來，他在整艙的鰻魚中，放進幾條叫狗魚的雜魚。鰻魚與狗魚非但不是同類，而且還是天生的「對頭」。當鰻魚碰到狗魚，就會處於警覺的狀態，因此保持了旺盛的生命力。也因為鰻魚一路上不斷警覺地動作，而使肉質更為緊實，因此成為高檔貨色。
 
 由於資源有限，職場競爭是不可避免的。但是，競爭的壓力，會促使你更加聰明、更加努力。
    如果四周沒有人拿你當標的，沒有人是你的敵人，你一定很容易流於自滿、任性、偷懶、不思改進。
    所以，雖然我們不必對身邊的敵人心存感激，但如果不是因為他們的存在，我們可能不會更好、更有價值。
 
    以我自己來說，我的個性本質上有些「任性」的因子存在，有時會有一些不是很恰當的判斷或舉動。工作上，曾有幾次因為別人激我，就險些放棄已經擁有的資源或舞台：「誰稀罕？大不了從頭來過！」

    但為了不讓敵人取笑或有機可趁，我勉強按捺住自己，咬著牙繼續做下去。而當時的犧牲及忍耐，換來日後的工作表現，帶來更大的舞台。如今，得到許多認同的我，每每回想到當時的關鍵時刻，不禁捏了一把冷汗，「還好！當時因為不願意讓敵人得逞，提醒自己不可任性而為！」
    從這種角度去看「小人」，「小人」也許就是生命中用來提醒你的「貴人」，不是嗎？

領導力從小處開始     文:網路流傳
    人的一生多半是由小事積和而成的。領導力亦復如此，你願意小處著手嗎？什麼樣的人才是最好的領導人？這真是一個很難回答的問題。
    好多人都以為Leadership（領導力）是職銜賦與的，像名片上董事長、總經理的頭銜所帶來的權力。也有人認為在辦公室的門上或辦公桌上的牌子上刻的部長、總裁字樣，足以讓同事們遵從他的想法，照他的話去做。
    這二十年來領導方面最大的改變就是，威權式的領導已經一去不回了。有範例可以追溯到更早的年代。
    你看艾森豪將軍，他沒有打過什麼仗，但卻可以擔任盟軍最高統帥，揮軍登陸諾曼地，贏得大戰勝利。
    艾森豪沒有任何耀眼的學歷或學位，只是軍校畢業，但他卻可當上美國著名學府哥倫比亞大學的校長，與很多博士校長比起來毫不遜色。
    艾森豪沒有做過市長、州長、部長或國務卿，但他可以做總統。將美國總統任期明訂為八年的是他；讓州政府能為自己的州做更多決定的也是他。

艾森豪在領導力方面特色是什麼？
●真心地給別人重要感:
他在巡視部隊前會先看他們的名單和照片。於是在集合時，他可以叫出很多部屬的名字，讓人覺得好溫馨、好振奮。
●態度控制:
工商業界的高階主管能做好態度控制已經很不容易了。將軍、官員更是困難。有一位少尉軍官飛行員在菲律賓對他的長官艾森豪大吼大叫，艾森豪卻面帶微笑地走開了，令這位小少尉難堪不已。艾森豪自認態度控制影響他一生甚鉅。
●充滿自信：
艾森豪做了十一年的中校參謀，在辦公室裡做幕僚工作，但帶兵機會來臨時卻毫不遲疑。人要相信自己有潛力，能做很多重大的事，能把從沒有做過的事做得很好。自信與他後來的發展也很有關係。

●保持彈性：
艾森豪當選總統後，去拜訪他的老長官麥克阿瑟將軍。一點都不計較禮數。獲共和黨提名時，主動與塔虎特（William Taft）和好，得到了保守派黨員的支持。重要的是，他在做這些事時覺得很快樂。
●常帶微笑:
艾森豪予人印象深刻的是他的笑容。
笑容不但讓同事更願意接近，讓你更有親和力，笑容也是熱忱流露在外的特徵。別人常以此來決定要不要跟我們在一起，要與我們互動到什麼程度。
    談到這裡，有人可能覺得這都是些小事。其實，人的一生多半是由小事積和而成的。領導力亦復如此。你願意小處著手嗎？