December 6, 2005

用紅綠燈,在第一時間提供優質消費經驗

用紅綠燈,在第一時間提供優質消費經驗
讓客戶的抱怨在現場直接獲得解決,將負面消費經驗扭轉成正面。陶板屋運用紅綠燈模式,有效降低負面消費經驗傳播的機會。讓他們能在第一時間派出適當的人員處理問題。成功的挽回顧客的心,讓他們樂於再次消費。


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November 15, 2005

從一張停效保單談客戶服務

從一張停效保單談客戶服務

棒球場上,球員相互補位共同防守司空見慣,在公司經營上也該如此。當第一線業務同仁沒有作好客服時,客戶服務單位要隨時補位,接手為客戶服務。無論失誤原因是什麼,保戶都不應該/不能夠被怠慢。讓保戶感受到我們的專業與貼心,可加強保戶繼續購買的動力。周延的服務,從站在客戶角度思考做起。


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November 3, 2005

放大格局的藍海策略

放大格局的藍海策略
人人都嚮往航向藍海獲取更大的成長空間,相同的,風險也卻遠比留在我們熟悉的紅色海域競爭來得大。然而追求卓越與下一個成長契機,找藍海是一個必然的選擇。


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好服務,從注意細節開始

好服務,從注意細節開始
好創意要加上精準的執行,才有好成績。精準的執行,靠的是每個細節的仔細檢視,如果不用心檢視整個流程與細節,就算創意再好,都不見得能有完美演出。

  



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