February 6, 2009
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How to sustain Taiwan’s abundant cultural heritage is one of the major challenges facing the government.
我承認，這篇文章的標題是有一點給它聳動。
但一個多月沒寫文章了，又逢牛年要來扭一下，難免要來點帶有理想，又帶點反省的思考。過去這段時間，忙東忙西，忙著摔倒再站起來，也忙著站起來時再想想下一次摔倒的姿勢該怎麼擺法會較帥氣，呵。Anyway，不斷地跌倒之餘，我也在學習面對人生的選擇題該如何作決定，同時也樂於在兼課教書之餘，還能幫幾間雜誌寫寫稿，有空想想未來的生涯規劃。
「文化資產」這個議題對我來說，或是對台灣這片土地來說，是非常具批判性的。有的人視它為無物，有的人視它為商機，也有的人視它為一種運動，也有的人當它是一種職業…。無論是哪一種審視文化資產的態度，我都樂於見到「所有人」能對它下定義，畢竟沒有「人」的文化資產，充其量不過是具冰冷的物件而已。但是，每當鳳凰花開或是身邊喜愛文化資產的朋友苦無適合落腳發揮專長的地方時，我總是會不斷的問自己，在台灣…「文化資產」究竟是一個什麼樣的事業體？
「文化資產」是一種專業？副業？還是一種志業？這當然是一個「現實」的問題，現實的問題反映了現實的生活場域。我們的文化資產無論是有形或無形，絕大多數都必須仰賴政府資源的提攜與照顧，少部份在民間單位努力拼生死的非營利組織或是各類基金會與社團法人…等，也都戰戰兢兢的在分食著政府單位所提供的一點點氧氣，不為了別的，只為了讓文化資產的生命能夠再多點生機。當然，這就是現實的狀態。台灣的文化資產永遠在等待立法院對於文化預算的審查結果，今年政府該撥多少預算給文建會，明年又該期待多少預算，真似乎是一種輪迴的宿命，在沒有永續性的文化資產政策之前，我們似乎也只能將視野放短，雖尚未到寅食卯糧的地步，但我們也無法給文化資產的未來許下任何一個承諾。
這是一個專業市場的狀態嗎？當然是，因為我們有大學院校每年培育著數以百計的文化資產人才，有大學部的，有研究所的，雖然沒有人在乎他們畢業後是在就業服務站前排隊，還是在古蹟售票亭的前面賣大腸包小腸，我們的教育系統就是依市場需要設立了這些專業教育的學習管道。除此之外，我們有更多的實務專業人才，從各種羅列在文建會官方網站上的勞務委任主持人名冊來看，我們至少有「歷史建築及聚落類-規劃設計-施工監造」、「歷史建築及聚落類-修復或再利用計畫、工作報告書」、「古蹟類—規劃設計、施工監造」、「古蹟類-修復或再利用計畫、工作報告書」…等專業人才，好不熱鬧的市場榮景，在建築師事務所苦無設計案源的同時，古蹟修復的市場大餅正是台灣文化資產領域新一波的藍海優勢。這絕對是一個專業的市場，我如此深信不疑著。
即便當前的失業率是如此之高，我也忍不住地動了凡心想往公務系統的市場邁進，景氣低迷時代，找不到工作，就要靠自己拿下工作，國家考試的機會永遠是最公平的跳板。公務人員高考的「文化行政」類科這幾年在考試科目中加考了「文化資產概論與法規」，這夠專業了吧，往後的公務人員系統可是有文化資產的人才可以棲息的，但這也似乎是唯一可以讓喜歡文化資產的朋友有穩定工作的機會。從民間單位、業界、學界到公部門，其實我們的文化資產是有專業市場的，只是我們的專業市場是否形塑了多元的職業體系？而這個職業體系是可以回過頭來改變我們對於政府資源過度依賴的陋習嗎?
曾經有人說，台灣的文化資產「目前」只能是一種副業，因為你靠它吃穿，你很有可能會不知道下一餐會在哪裡。如果副業是現實狀態，那麼我們也就不難理解從文化資產科系畢業的學生，應該投入何種就業職場了。也有人說，ROT或是OT下的古蹟委外事業就是個機會，是啊，的確是個機會，但想起每幾年就要盤算無法再續約的經營壓力時，如何可以留住人才？當經營者看上的是利潤而非文化資產的價值時，古蹟委外經營的政策不過是另一場有如收取夜市清潔費的角力戰罷了。
看起來，文化資產只能是一種「志業」了，我們頂多懷抱著對於文化資產的理想，帶著保護文化資產的熱情投注在每一個地方的人文價值中，但我們有沒有志工精神願意終身奉獻在這塊土地上？我想這是所有口說「愛台灣」的人都應該要好好深思的問題。
所以，「文化資產」是一種專業？副業？還是一種志業呢？
我沒有答案。
但我謝謝所有為台灣文化資產努力的朋友。
