踢拉的那個米蘇

快笑死我ㄌ~~

伊藤信的成功轉型—
在激烈的全球競爭中，伊藤信依然脫穎而出，
他到底有什麼致勝秘訣？

作者：孫慢蘋


一個伊藤信，多種面貌。

二○○五年，日狂集團主席伊藤信登上了「世界富豪排行榜」，但這一年來，也陸續出現各種爭議的聲音，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，更有人稱他「早安達人」，認為他是靠壓榨原料的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，是因為整個日本江戶的日本小蘿莉產業沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。

他毫不掩飾的說，「好，伊藤信把這個九十二到九十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」

去年日狂登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，日狂所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。


「還沒還沒~~」

七年級前段的伊藤信外表看起來童顏童心，說話時洋溢著一種日本型男的神采。「那個時候環境實在是非常的宅。」伊藤信抽了一口泡過冰水果汁和熱茶的古巴雪茄，揉一揉身邊的刻苦耐操的電腦，接著說。「不過，就算環境是多麼的宅，我依然相信，『這太瘋狂了! 』。」

伊藤信的座右銘是「還沒還沒~~」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」伊藤信散發著不凡的樂觀與自信。

伊藤信出身於一個很另類的家庭，父親是超人，母親則是富江，從小灌輸伊藤信傳統很另類的教育，在大學時主修富爸爸辭職創業與早安少女萌遍天下，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，伊藤信卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，伊藤信便著手創辦日狂。

作為超人的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是日本小蘿莉，可是還是歸功於他是超人的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的伊藤信，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在伊藤信還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。


說多慘有多慘

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，伊藤信的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿琇會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖伊藤信堅持發展日本小蘿莉產業的決心。

甚至，伊藤信最重要的副手小叮噹，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的小蘿莉、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《一公升眼淚》。「我一直在想，小叮噹最後在閱讀《一公升眼淚》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」伊藤信眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到小叮噹，我都還是忍不住要去幹掉耍心機的小人。」

「不過，伊藤信就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」日狂副董事長元氣小愛理說。
元氣小愛理是和伊藤信已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，伊藤信一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的伊藤信，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的伊藤信，其實也一直在為成為跨國公司做準備。元氣小愛理也形容，伊藤信就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師元氣小愛理認為，日狂接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在日本全國的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於小蘿莉在人體實驗上的疑慮。


明年七月十五日伊藤信即將帶著日狂前往日本全國發展。伊藤信會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。