踢拉的那個米蘇

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媽媽的帳單


小明家是經營餐廳生意，有時放學後他會到餐廳幫忙，招呼客人入座點菜收拾碗筷、算帳結帳。他漸漸覺得自己似乎也成了一位生意人。有一次，他忽然突發奇想，也開了一張帳單寄給媽媽，索取他在餐廳幫忙作事的酬勞。
幾天後，媽媽收到這份帳單，上面寫著：
１．洗碗盤費 500元
２．掃地拖地費200元
３．送外食到顧客家300元
４．至郵局寄發信件帳單100元
５．小明一直是勤奮聽話的好孩子100元
共計1,200元



小明的媽仔細看過這份帳單後，什麼話也沒有說。晚上小明在他的枕頭旁看到了他所索取的1,200元報酬。正當他得意如願以償，要把1200元收到自己的口袋時，突然發現枕頭旁邊還放著一份給他的帳單。
小明欠他母親如下款項：
１．在母親家裡過十年平安無憂的生活費用0元
２．十年中，食、衣、住、行的費用0元
３．上學的學費、書籍費0元
４．生病時的醫藥、照顧費0元
５．有一個慈愛的母親0元


小明讀著讀著，過了一會兒，他懷著一顆忐忑不安的心;躡手躡腳地走近母親，
將小臉藏進母親的懷中，小心翼翼地把那1,200元塞進了她的圍裙口袋裡。


看完後要對媽媽好一點，珍惜愛妳的人，
當妳來到這個世界，她以手臂輕抱妳．
妳則以哭個像妖怪的聲音來謝謝她


當妳一歲時，她餵妳也替妳洗澡，妳則以長夜大哭來謝謝她。
當妳二歲時，她教妳走路，妳會謝謝她，當她叫時溜得特別快。
當妳三歲時，她滿懷愛心的做飯給妳吃，妳則以滿地食物來謝謝她。
當妳四歲時，她教妳繪畫，妳則以滿間的彩色來謝謝她。
當妳五歲時，她在假日將妳打扮的漂漂亮亮的，妳則以噗通掉到一塘泥淖裡謝謝她。
當妳六歲時，她帶妳去學校，妳則以尖叫"我不去"來謝謝她。
當妳七歲時，她給妳個棒球，妳則以打破鄰居的窗戶來謝謝她。
當妳八歲時，她給妳個冰淇淋，妳以滿嘴的奶昔來謝謝她。
當妳九歲時，她讓妳學鋼琴，妳則以不曾練習來謝謝她。
當妳十歲時，她整天載妳去上體育踢足球及參加一個接著一個的生日Party，妳則以頭也不回的跳出車外來謝她。
當妳十一歲時，她帶妳和妳的朋友去看電影時，妳則以要求她坐在不同排來謝謝她。
當妳十二歲時，她警告妳不要看某些TV Shows時，妳則以等到她離開時注視這些TV Shows來謝謝她。
當妳十三歲的青少年時期，她建議妳要去剪個頭髮時，妳則以告訴她她一點品味都沒有，來謝謝她。
當妳十四歲時，她讓妳去夏令營，妳則以忘了寫封家書來謝謝她。
當妳十五歲時，她工作回來並期待一個擁抱，妳則以房門深鎖來謝謝她。
當妳十六歲時，她教妳如何開車，妳以儘妳所能的到處冒險來謝她。
當妳十七歲時，她正在等一個重要的電話時，妳則以整夜電話中來謝謝她。
當妳十八歲時，她讓妳去受高中教育，妳則以外宿,到天明來謝謝她。
愈來愈大，妳已經十九歲，她讓妳去念個大學，載妳去學校，帶著妳的袋子， 妳則以在宿舍門外，怕她會讓妳在妳朋友面前蒙羞，就趕緊說再見的方式來答謝她。
當妳已二十歲，她問妳是否有約會，妳則以"那不關妳的事"來答謝她。
當妳二十一歲，她建議妳讓為妳的未來找個好工作時，妳則以"我才不想像妳一樣"的口氣來答謝她。
當妳二十二歲，她在妳的畢業典禮緊緊的擁抱妳，妳則問她是否要付錢讓妳去歐洲遊學來謝謝她。
當妳二十三歲，她替妳的新公寓買個傢俱，妳則告訴妳的朋友，它實在是醜的不像話，的方式來謝謝她。
當妳二十四歲，她問妳有關妳的經濟及妳未來的計劃，妳則是拖長聲音的回謝她，"媽......媽， 妳也拜託一下好不好"。
當妳二十五歲，她資助妳的婚禮及高興的哭著對妳說，她有多愛妳，妳則以搬離半個國家的距離隔絕她的方式來謝謝她。
當妳已三十歲，她跟妳說她想要有個孫子可以抱，妳則是非常謝謝她的跟她說，"時代不同，世事皆非了 " 。
當妳已四十歲，她提醒妳要記得一個親人的生日，妳則是謝謝她的告訴妳，妳"現在真的真的很忙"。
當妳五十歲了，她身體不適而且需要妳多多關心她，妳則是以自己已是深責大任的父母來回謝她。



然而，有一天她死了，妳則發現妳未替她做到任何事，讓我們花些時間為我們所稱呼的"媽" ，關心，付出，僅管有些人可能無法對他們的母親說出他們的愛．但她是無法取代的，因為它是獨一無二的感情也許，她不是妳最好的朋友，也許有些想法真的與妳不同，但她仍然是妳的母親。

她總是在這裡聽妳訴說妳的喜怒哀樂，但問問妳自己吧！妳可有花足夠時間陪陪她？ 聽她說看看她在廚房的困擾及疲勞？以貼心，愛心，尊重的心來對待她時，妳會發現妳會看到不同的觀點。


一旦錯失了，將只有美好回憶陪伴著妳，而過去的遺憾也是不要將最貼心的人視為理所當然，請一輩子緊緊守住她們，假若沒有她們，生命將頓時失去意義。

不知道在多少地方看到這篇了
每每看到還是有些感觸 跟大家分享=.=


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在你心中有這樣的一個人嗎？
你們可能相愛過，你們也可能喜歡著彼此，
但是，為了什麼原因你們沒能在一起？
也許他為了朋友之間的義氣，不能追你。
也許為了顧及家人的意見 ，你們沒有在一起。


也許為了出國深造，他沒有要你等他。
也許你們相遇太早，還不懂得珍惜對方。
也許你們相遇太晚，你們身邊已經有了另一個人。
也許你回頭太遲，對方已不再等待。
也許你們彼此在捉摸對方的心，而遲遲無法跨出界線。


不過即使你們沒在一起，你們還是保持了朋友的關係。
但是你們心底清楚，對這個人，你比朋友還多了一份關心。
即使不能跟他名正言順的牽著手逛街，你們還是可以做無所不談的朋友。
他有喜歡的人，你口頭上會幫他追，心裡卻不是很清楚，你是不是真的希望他追到。


他遇到困難時，你會盡你所能的幫他，不會計較誰又欠了誰。
男女朋友吃醋了，你會安撫他們說你和他只是朋友，但你心中會有那麼一絲的不確定。
每個人這輩子，心中都有過這麼一個特別的朋友，很矛盾的行為。
一開始你不甘心只做朋友的，但久了，突然發現這樣最好。


你寧願這樣關心他， 總好過你們在一起而有天會分手。
你寧願做他的朋友，彼此不會吃醋，才可以真的無所不談。
特別是這樣，你還是知道，他永遠會關心你的。
做不成男女朋友，當他那個特別的朋友，有什麼不好呢？
你心中的這個特別的朋友...? 是誰呢？


很多的感情，都因為一廂情願，最後連朋友都當不成了，常常覺得惋惜，
可惜一些本來很好的友情，最後卻因為對方的一句喜歡你，
如果你沒有反應，這一段友情似乎也難以維持下去，
這也難怪有些人會因此不肯踏出這一步。


因為這就像是一場賭注，表白了之後不是成了男女朋友，要不就連朋友都當不成了。
有些事不是你能預料的，或許對方不在意，你們還可以是朋友，
但卻已經不如從前的好。也是可惜，也是遺憾！
但還有沒有可能是另一種情況，你可能永遠都不甘心只是朋友. . . . .

職場明星亮眼的生涯，也許不容易複製，但在擁抱成功的準備上，絕對要有「故意」的心態。「故意」親近學習典範、「故意」擴大專業領域、「故意」讓老闆看見特長…，生涯黃金路其實可以靠自己一步步走出坦途。本文摘自「一生能有幾次工作？」


一個人在人力市場的價值，是從兩種截然不同的因素衍生出來的──「潛力價值」以及「經驗價值」。我們基本上是帶著滿滿一袋潛力和空空一袋經驗開始職業生涯，訣竅就在於，在潛力袋被掏空之前，先把經驗袋裝滿。
你現在正處在事業曲線的哪個位置？你的價值是屬於潛力型，還是經驗型？


回答之前，你必須了解到，你的價值會隨著事業進展不斷改變，從潛力價值轉到經驗價值，再轉回潛力價值。事業成功的第1個法則，就是建立並管理你的潛力與經驗價值，在事業生涯的每個階段為自己創造最大價值。


事業生涯3階段


事實上，在你的職業生涯中，不管上升速度如何，不論你所處的職業、產業或是地理位置，你都可能經歷3個不同的階段：潛力階段、動能階段與收割階段。成功人士和泛泛之輩通常就在事業生涯的動能階段分道揚鑣


走對第1步，非凡主管的黃金5年：畢業後～30歲


潛力階段是指正式教育結束到30歲左右這個階段，你的已知價值主要取決於潛力。在這個時期，如果加入績優公司、接觸各種不同的經驗、找到自己想做的事情、發現自己擅長的工作，對於形塑未來的事業將有重大影響。我們建議，年輕上班族在這個階段最好早一點到績優公司歷練。


在這個階段，你的報酬相對較低，你和其他同僚的工作經驗差別也相去無幾。但是，這個階段的確很重要，是導正事業方向最好的時機。根據我們調查，成功非凡的高階主管，認為他們職業生涯最初5年很成功的比率，是一般職員的兩倍。


在潛力階段必須完成兩項目標：至少到一家備受推崇的公司或機構工作，取得背書；同時必須更了解自己，引導自己走向一家能夠在未來幾年發揮個人優勢與興趣的企業。完成這兩個目標，未來表現將會維持一定水準，也能讓你找到一個未來幾年都樂在工作的環境。


被挖角的黃金期：38～40歲


事業起步後的5到7年，你經歷了一個個不同職位，也換過幾家公司，慢慢累積了經驗；此時，你的個人價值，是以技能及經歷的不同處境為基礎。當你能夠駕馭專業技能、不斷寫下成功紀錄、承擔更廣的責任、管理其他人，並且培養事業關係的網絡，你的潛力價值就穩定地轉為經驗價值。人通常是在35歲左右，進入事業的動能階段。


這個階段是專業生涯往上走或往下滑的關鍵，動能階段也是工作人將經驗價值發揮極致的階段。


你的潛力價值並沒有消失，畢竟未來的路還很長。但是到了這個時點，你已經累積足夠經驗，可以往組織高層職位突破，或是引起其他公司注意。這個階段，最容易根據過往戰功升遷。因為你有成功紀錄可考，也蓄積了足夠技能與經驗，足堪承擔更大責任。這個階段的主管，通常是獵人頭公司捕獵的對象，有興趣挖角的公司也最多。我們的研究顯示，被挖角的黃金高峰期，平均在38歲到40歲之間。


如果好好管理這個階段，通常會有很多選擇。你的表現大家有目共睹，尤其是你能直通消費者、客戶與供應商，並且有機會在產業研討會上演講。相反的，沒有好好把握這個階段的人，就會看到事業停滯不前。如果你無法發揮本身優勢與熱情，或是創造影響力吸引最重要機會，就錯失了動能階段的大好良機。因為在這個階段，是你和其他同輩展開不同事業軌道的重要分水嶺。


收割期：事業倒吃甘蔗


工作了25年或30年，來到45或50歲時，多數人也進入了事業的收割階段。每個人的事業軌道在動能階段的中期開始分岔，成功的高階主管不斷被賦予最重要職務與責任，經驗較淺、但才華洋溢的經理人，在這段時期還需要多加磨練。有些人的事業會繼續進展，有些人則已達高原。相對而言，在動能階段，高階主管還有相當大的進步空間。畢竟，在這個階段，大多數的工作人還是處在受雇的狀態。


事業最明顯的差異就出現在收割階段，在這個階段，事業成功的高階主管有許多工作機會供其挑選：經營公司、加入董事會、聯盟投資銀行、當顧問、寫書或發表文章、上電視、演講、領導非營利的計劃等。


為什麼有些人可以平步青雲、進入成熟階段呢？


80╱20法則


2002年，阿姆斯壯（LanceArmstrong）連續第4度贏得環法自行車大賽（TourdeFrance）的冠軍。他決定除了一、兩場特別的賽事外，不再在美國出賽。


為什麼？對世界第一流的運動員而言，阿姆斯壯的決定並不意外，因為他們把有限的精力留給最重要的比賽。高爾夫球迷絕對希望老虎伍茲（TigerWoods）參加每一場比賽，電視製作人更樂見此事。但是伍茲一年參加的賽事比其他職業選手，或是之前的球王都要少。他的目光只放在高球4大賽。他並未因此道歉，反而被視為傳奇。


多數人都知道80╱20法則，這是義大利經濟學家帕雷圖（VilfredoParedo）所提出的理論。前20％最有價值的客戶，貢獻80％的利潤。伍茲和阿姆斯壯都決定專注最重要的比賽，因為這些比賽會帶來最大的效益。我們得到一個簡單有力的教訓：做對的事，比你做多少事重要得多。這條法則同樣適用你的職業生涯。


但不像職業運動員，工作生涯中所要完成的任務和目標，並非總是充滿榮耀。


事實上，我們的工作中有80％的內容，是單調狹隘、一成不變的，實在很難靠這些事讓自己與眾不同。但是，我們要與伍茲和阿姆斯壯同行，就必須贏得關鍵戰役，才能真正與眾不同。


贏得重要比賽


要更了解這個觀念，我們可以反過來，先看看失敗的例子。有一個失意的專家馬丁，他因為沒有應用80／20法則，使自己的職場生涯陷入平庸的困境。


和數百萬的企業人一樣，在2001和2002年間，馬丁遭遇了幾次挫敗。最初，他將責任歸咎於經濟不景氣。但是，隨著時間過去，他愈來愈覺得自己的失敗，也許是某些行為的結果。


畢業後，馬丁進入一家大型製造公司當會計，但很快就升到中階管理職位。他總是準時結帳，面對詢問，也都能立刻拿出正確的財務報表。但是慢慢的，馬丁覺得公司一些重大的策略決定，好像愈來愈不需要他，漸漸消失在升遷名單中。


馬丁上班、做該做的事，是個扎實的員工。但從某種角度看，也不會有太大的突破。他和某些運動員一樣，參加所有比賽，但從未贏過重要大賽。馬丁工作努力但和別人沒什麼不同，最後，變成公司的消耗品。


相較下，本書共同作者瑞克．史密斯（RickSmith）就掌握了80╱20法則。他早期曾是知名軟體服務商EDS的市場分析師。負責蒐集、分析市場資訊，提供給EDS的高階經理人。


做「多」不如做「精」


有一天，他發現一份檔案，內容是EDS過去15年來所有重要案子的財務表現，每一筆都寫得非常詳細。他很好奇，不知大案子的利潤是否比小案子高。他快速分析，發現在許多方面都有很大的差異。他興奮不已，於是在辦公室待到午夜，思考如何運用這些分析結果。


隔天，他對主管做了簡報，並提議：「如果我們不只幫公司贏得更多案子，而是贏得對的案子呢？」一個星期內，他的報告被送到執行長辦公室。


從此，事情開始不一樣了。瑞克除了做日常的市場研究外，他還被要求對公司的事業做更深入的分析。有1年半的時間，瑞克的分析報告都會交給高層主管，使他比別人有更多機會，讓研究成果發揮最大影響，最後導致公司大規模地改變市場策略。


在這段期間，瑞克主要的工作還是市場分析，但他重新歸類自己的例行公事，想辦法擠出額外的時間來做企業績效分析。


他一方面訓練自己的小組成員，逐步將非關鍵性的工作交給他們。另一方面與資訊部合作，將某些研究報告的產出流程自動化，以擠出珍貴的時間用在他認為能增加價值的事上。


事實上，他已經重新定義自己的角色，從「協助贏得生意」到「協助贏得對的生意」。因為這樣，瑞克常受邀參與許多超越他權責範圍、但有助於事業開展的活動，得到別人沒有的機會和經驗。


80／20法則的重點在於，清楚什麼該做與什麼不該做。卓越的經理人正是懂得把這20％放在最前面。瑞克善用此一法則，最後讓他發揮正面影響力。





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藍白托是台客族必殺的聖品

地位如基督教的聖經與回教的可蘭經一般



【藍白托-說在前頭】 　　



越來越崇尚自然與休閒的當下，穿著西裝襯衫的整齊打扮早以經不是職場價值的象徵，穿的越整齊越正式的 人反而逐漸變成沿街叫賣的業務員或卡銷人員，凡而主管階級的穿著逐漸輕鬆(除了正式場合之外)，很多公司的 大主管總是一件短褲加polo衫就上班去了，其實，這就是一種自然舒適不做作的台客精神。曾經我們以穿著不向話或俗氣來形容台客這個名詞，但是台客精神的無限蔓延之下，台客正與紐約客、嘻哈、龐克、日系潮、港仔服 一樣漸漸演變成為一種流行區隔，其實原因很簡單，就是消費者自我意識逐漸抬頭，不再盲目玩翻日潮的一種表達，在這種環境之下，能與日系潮人做為區隔的打扮漸漸成為台客精神的指標，汗衫、洞洞背心、七分短西裝 褲、粗金鍊、仿勞力、藍白托、以及舊式唐裝，也一一成為流行精品。

而其中『藍白托』這一樣，是所有台客族 必殺的聖品，其地位猶如基督教的聖經與指引阿拉子民的可蘭經一般。 趁著台客風流行當道的時代，一定要將這一個屬實真正台灣之光的藍白托做一個完整的紀錄與介紹。俗稱藍白托 的藍白色塑膠拖鞋，在台客風潮當道的今日，有人稱之為『藍白英雄托』，也有旅外遊子直接以『台灣拖鞋』來 向外國友人介紹，許多長期居住在國外的台僑，經常在看到台灣遊客的藍白托之後都會燃起一股莫名其妙的感動。

而藍白托在台灣的經典地位，也開始隨著傳統產業外移與外籍勞工的傳播之下，逐漸的在越南、中國大陸、 泰、菲、印尼等地被不斷的發揚光大，藍白托已經逐漸的演變成東南亞國協中唯一率先統一的『國鞋』，台灣之 光開始在世界各地發揚光大之時，我們卻逐漸與這一段光榮漸行漸遠，甚至有許多人鄙視這一項商品。台灣人更 須自己注意文化的保存與維護台灣藍白托的正統地位，屬於自己的更需要自發的來保存，因為這是一個無法取代土生土長的台灣文化。



【藍白托的歷史】



國民政府遷台時期，台灣人民生活水準僅止於糊口階段，當時台灣人民著的鞋款以草鞋與布鞋(功夫鞋、車夫鞋) 為主，平日則以打赤腳居多。隨著政府遷台後大量的軍隊與物資湧入台灣，許多重要城鎮當時都是軍隊與人民共 生(如同二十年前的金門)的狀態，軍隊車輜與輕重工業物品往來穿梭道路，許多細微掉落的零件經常會刺傷或刮 傷習慣赤腳的居民，且美援顧問團反應人民光著腳走在大馬路上實在不雅，並要求政府改善。於是國防部指示當 時的負責生產國軍戰靴的304廠於(聯勤第三經理廠)研發並製造可大量生產的輕便拖鞋讓軍民穿著，而304廠便以 當時軍用布鞋與車夫鞋為設計基礎，大量生產一種只有鞋底與綁繩的輕便鞋款，此應該為台灣拖鞋的雛型。

至於第一款正式藍白托現身的紀錄，應該是在石化工業(藍白托重要原料)進駐台灣的幾年內，鞋廠在取得便宜的 原料與機械化生產技術的幾年內，這種以聯勤304廠輕便鞋為基礎改良的基本拖鞋款開始被民間大量生產，目前手 邊的資量可查到的文獻是民國五十三年的一則舊資料，『台中后里巨豐工業機械化產能啟動，生產線最高產能日 產二千雙白膠鞋…..』目前應該就是藍白托比較正式的生產文獻，若以民國五十三年機械化生產的步驟來推算，藍 白托實際生產的年份應該可以向前推到民國四十年代，工廠向原料廠以生產線搭配女工方式來製作。



【藍白托-家族衍伸】



藍白托更早在JORDAN TEAM家族出現前，就以家族形式來發展的鞋款。以藍白托為中心點，就發展出藍白圓托、藍 白夾腳托、女款的紅白圓托、女款的紅白夾腳托、藍面黃底室內托、紅面黃底室內托等等衍伸家族系列，這種以 家族方式來做為行銷區隔的方式，不但被英國南田鞋類設計學院列為教材，同時也是世界首創喔。



【藍白托-記憶鞋墊】



藍白托是世界第一雙使用『記憶鞋墊』科技的鞋款，這是不可否認的！大家一定都有這種經驗吧，有時一不小心 錯穿室友或家人的藍白拖鞋，雙腳會再第一時間相身體反應『這不是我的鞋！』，為何會有這種感覺呢？因為藍 白托在穿著後的第一個星期開始，鞋面會逐漸隨著你的腳型而變化，而在穿著一個月後，這雙鞋子的鞋面型狀曲 線會與你腳底的曲線完全吻合，進而成為你專屬的鞋款。不信？等一下去穿別人的藍白托你就會馬上感覺到了。



【藍白托-環保行銷】



藍白托同時也是引入『自然消耗、循環消費』這種行銷計倆的開創者！眾所皆知藍白托的使用壽命皆不長，穿著 一年以上就會開始自然分解，原因無他，就是材質長期吸收汗水與長期日照的自然分解現象，一但用久了，就算 再有感情也必須更換一雙。而在行銷學上，商品越來越注重『自然消耗、循環消費』這種原則，以往一用五十年 的家具或者一穿二十年的服裝將越來越少，連同家電用品的平均壽命也從十年向下修正為四年半，原因很簡單， 新商品設計趨勢就是一但保固期過後就必須自然損壞，如此才能不斷刺激新品的需求。而藍白托的『自然消耗、 循環消費』概念五十年始終則被徹底的執行著，這也是藍白托可以歷久彌新的因素之一。



【藍白托-鞋底概念的原創】



四十年歷史的藍白托的鞋底彎曲紋路概念，成為目前各大廠爭相研究的鞋底科技。你曾仔細看過藍白托嗎，鞋底 的紋路一定是橫向設計的，原因很簡單，因為橫向紋路可以方便協助走路時雙腳的自然彎曲，尤其稍微偏軟的材 質，具有非常好的彎曲性。 藍白托的防摩擦橫紋是鞋類防滑技術的先驅！提到防滑技術，大家都會想到與鞋子與地面的摩擦指數等等，但其 實對於一雙涼拖鞋而言，防滑技術除了與地板的接觸面之外，更要用在與腳底的吸附力上，如果對地面的吸附性 大而對雙腳的吸附性小的話，就會發生邊走邊掉鞋的狀況(JORDAN拖鞋這點非常明顯)，因為科技用錯地方了！

但如果你細看藍白托在鞋身與腳底接觸的部位，會發現有細微突起的密集橫紋，這些細微的板狀突起橫紋，可以細 微的向前或向後做緩衝，具有非常優秀的吸附與釋放能力，在雙腳走路抬起的瞬間會暫時吸附在腳板，但卻可以 在離地之後立刻釋放，讓腳底通風，而雙腳下去的瞬間又再度吸附，提供前進瞬間時的暫時吸附能力。



【藍白托-台客經典大絕招】



也由於藍白托這種驚人的吸附與釋放能力，也才會有『台客大絕招』的出現！『台客大絕招』及台客專屬的友情 攻擊方式之一，利用抬腳瞬間腳根的壓力釋放，藍白托就會延著抬腿線的方向射出，做為一種友善的『台客攻 擊』！其實從研究報告可以發現，在四十七件有效樣本中(取樣數五十)，穿著藍白托可一次直接完成『台客大絕 招』的比率就佔了三十二件，而其它款涼拖鞋平均一次成功次數只有二十四次，大多錯誤都是射不出去(壓力無釋 放)或是直接往上飛(需過度用力)。很顯然的，這與藍白托高效能吸附釋放的橫紋技術有關。



【藍白托-街頭實戰】



藍白托也最常被用於街頭防禦與攻擊之用。台灣出產的藍白托軟質雙層的鞋底材質，提供了非常好的緩衝與延展 性質，甚少出現槍枝氾濫的六○年代街頭鬥毆事件中，用手掌背反穿藍白托成為基本的防禦器材，可有效的抵禦鐵 棍與球棒等噸器的強力攻擊，而對於刀具的攻擊(開山、掃刀)也具有相當的防禦能力，一般刀具要在一次攻擊中 直接劃開藍白托的機率微乎其為。

而有一點也是大家都忽略的，藍白托鞋底材質原料經過纖維抽絲與重新編紡之 後，就會成為一種叫做Zylon的原料，Zylon有人成為采龍紗，是布希防彈衣的原料喔，「采龍」據稱是目前全球 最堅韌的纖維，但東洋紡1998年的通報中指出采龍有個缺點，是長期暴露於濕、熱、光之下，會加速纖維的分解 (也就是防彈衣失效)，這點果然跟藍白托一模一樣。當然啦！在如今刀光劍影的時代已經沒有人會用藍白托這種 東西鬥毆了！



【藍白托-台灣的小強殺手】



而攻擊方面，藍白托可是台灣著名的『小強殺手』，小強即蟑大哥是也！居家婦女殺蟑方法千變萬化，使用道具 更是五花八門，但對居家婦女而言殺蟑就是最怕爆漿，尤其最忌使用直接踩與書本下壓法，小強爆漿可是非同凡 饗，噁心又難處理。藍白托長型的設計有利於使用者輕拿後端來使用，再佐以優異的彎曲彈性可以如同蒼蠅拍一 樣巧妙的瞬間使力，讓台灣小強無所適從，尤其藍白托的材質軟應適中，殺手達人們若施力得當，打下去的瞬間 鞋底會輕輕彈起，小空間的瞬間衝壓與瞬間釋壓會讓小強暴斃而不爆漿，乾淨好清理，這也是藍白托才做的到的 喔。





看完以上介紹，你還會認為藍白托只是一雙拖鞋嗎。

吳淡如心靈成長


適當的罪惡感


有的人，罪惡感過多，人生出了問題，總是怯於改造外在、創造適合自己的新環境，只是默默地花了許多力氣和時間，拚命譴責自己。


譴責了老半天，越來越畏縮，劣境依然沒改變。如果光是自責，並不果斷地改變行為，所謂的罪惡感，不過是把自己推進流沙中掙扎。


有些人專門譴責別人，認為一切都是外界的錯。他們一點也不肯問自己：我出了什麼問題，有什麼可以改進的？


兒子怪老爸沒有讓他銜著金湯匙出生，使他沒出息，沒想到檢討自己是否曾經努力。


員工怪老闆喜歡拍馬屁的人，沒想到自己做人的態度讓人不敢恭維，做事的態度也沒什麼可取。


先生怪老婆沒做好家事，沒想到家裡的事自己也有手可以做，大家都是上班族。


餐廳關門怪客人不識貨、婚姻失敗怪法律沒有保障女人、心情不好怪情人、孩子教不好怪教育制度、自己不學好怪朋友把他帶壞。


當然可以找出東西來怪，也有必要檢討外在；但有時不如檢討自己，看看哪裡奇怪。


朋友說了一個很有趣的例子：他有位表哥就是個怨天尤人的高手，平日就怪社會不義、老闆不公，沒考上大學怪爸媽給的天才不夠，做生意失敗怪丈人不肯拿錢出來幫他還債，開車在路上就怪交通警察和貪官污吏，回家心情差怪老婆沒把家裡收整齊，把一切脾氣都出在外在環境上。然後總會在一連串譴責後，加一句：唉！做人真苦。


最近，這位表哥的兒子上了小學。小傢伙非常機靈，就是不肯讀書。第一次月考，拿了滿江紅的成績單讓爸爸簽字。爸爸正想破口大罵，兒子立刻老成持重地說：


「爸，你認為這個問題出在環境上，還是基因上？」


這位爸爸啞口無言。


沒有一點罪惡感的人，無法從經驗中抽取智慧，變得越來越容易犯錯，脾氣也越來越壞。


動不動就有罪惡感而不能使自己改變行為的人，所擁有的不叫罪惡感，應該稱為「自卑感」吧！他們無法為自己的行為負責，只是像一座碾米的機器一樣，把挫折努力地碾成不快樂。這種自卑性的罪惡感，只會幫我們把人格打折。