管理學報告喔!

(一)團隊組織辦事效率不足，組長所下達的決並不是非常完善
解決：
雖然我們的效能不錯，但效率卻不是很好，也就是說，我們會做完工作，但是必順花下很大的代價，這也關系到組長的決策下達，一個好的管理者，是那些能夠界定關鍵問題、蒐集適宜資料、理解資料以及能夠找到解決問題最佳途徑的管理者，並做到事前的規劃，設計完善的組織結構、指揮及協調的領導功能，和監控、比較與糾正的控制程，這樣不僅能提高效率，也可以增

(二)   組員間的溝通及相處問題
第九章了解工作團隊-有效的團隊有什麼共同特徵
第十二章溝通與人際技巧-管理者如何克服溝通障礙
有效團隊的特徵之一就是良好的溝通，成員能以簡單與清晰易解的形式彼此傳遞訊息。包括非口語與口語的信息。良好的溝通也具有能夠自團隊成員和管理階層得到適當回饋的特色。有助於引導團隊成員及修正誤解，也能夠迅速而有效率的分享觀念及感覺。
如何克服?
1.使用回饋：檢查溝通訊息或你認為你所聽到的訊息的正確性。
2.簡化語言：使用聽眾可了解的語言。
3.主動傾聽：聽者不要對訊息做不成熟的判斷、解釋，或先思考你要回應什麼、先仔細聽對方說的訊息。
4.控制情緒：確定何時你的情緒不穩定，當不穩定時不要溝通直到你平靜下來。
5.注意非語言線索：注意你的行動是否比你的語言過度，讓兩者保持一致

(三)   工作分配不均
＊因為大家的能力不同，所以出現了工作分配不均的問題。
第六章用人與人力資源管理-雇用規劃
工作分析定義組織內的工作，以及進行這些工作所需的行為。它要決定每個工作所需的人力種類、然後完成工作說明書與工作規範書。工作說明書是指載述關於某一職位的人員做些什麼，如何做，與為何要做的書面說明。工作規範書則是說明一位員工為了將某特定工作順利執行，所須具備的最低資格。

(四)   對於下一步該怎麼走感到困惑
＊在不確定的環境中進行規劃＊（第三章P.86）
管理者所面臨的環境是相當多變的
並且組織的存活有一大部份受偶發事件的影響
管理者需從事規劃，因為它提供方向
降低改變所造成的衝擊、將浪費與重複降至最低
以及設定準繩以利控制的執行
許多研究曾經檢定過規劃與績效的關係
一般而言
正式規劃會與高利潤、高資產報酬率
及其他正面的財務結果一起出現
規劃程序的品質與適宜的規劃執行
或許較規劃的幅度範圍對高績效的貢獻更大
通常管理當局的選擇
會比規劃所提出實際可行的替代方案要少

(五)   團對不夠團結
＊有效的團對有什麼共同的特徵＊（第九章P.307）
一個有效的團隊必須要對目標有清楚的瞭解
成員對組織的目標有所承諾、知道他們所被期望完成的事情
有效的團對是由有能力的人所組成的
他們具有達成目標所必須的技術能力與才能
以及與他人合作良好所必備的人格特性
成員們必須相信彼此的正直、人格以及能力
能以簡單與清晰易解的型式彼此傳遞訊息
有效的領導者能夠激勵團對來追隨他們以度過最艱困的處境
而他必須得到組織內部、外在的支持