自從脫離DOC輔導計畫後
已經很久沒有被報告書荼毒的如此慘烈了
這一次重操舊業
慘烈狀況依舊
雖然是早早就討論好內容大綱
但是依照經驗法則
總在緊要關頭
就會有<+%$#@!*&的要求出現
果然
緊要關頭的<+%$#@!*&依舊
這一次還有著很不一樣的經驗
那就是chris說的兩岸四地趕報告
這樣的經驗是很特別的
而且成果落差也很特別喔
原本
不同的專案就會有不同的下筆法
不同的輔導點就會有不同的問題與狀況
加上散居在各處
每天只能利用晚上msn開會討論進度、調整內容
刺激與緊張
瀰漫在這一週
大家埋首苦寫
生出了五花八門的內容
讓我看的頭昏眼花
也改的腰痠手軟
總算把它丟給大老闆過稿去了
只是
修改的過程中
看著這些文字堆積出來的報告
我一直在思考
這樣的輔導專案跟操作方式
我們要看到的是什麼呢?
是社區的好與問題?
是社區的用心與努力在哪裡?
是社區的未來在哪裡?
是每一個專案的用心程度與進步空間?
這樣的操作方法真能有效果嗎?
也許對於社區這一塊議題
還需要長時間觀察與努力
但是在對於內部專案人員的養成上
卻是很容易就發現有沒有效果的
忙完了這一次的報告書
是不是應該要好好想想跟思考一下
用心、專注、思考與行動力
大家做到了多少???
後記‧
其實執行專案最需要維持的一個準則
就是養成隨時觀察與紀錄的習慣
隨手記與訪視表是要隨時寫好的
不要每到重要時刻就一次寫回憶錄
重要時刻要準備是上級長官臨時加的內容
還沒執行這個計畫前
曾經跟辦公室的小朋友聊過恐怖的報告書經驗
這一次大家實際親身經歷了一次
應該會記憶深刻了吧
by 插花仔的代班值日生 mia
相信你們一定OK的辣~~^^"
會越挫越勇的~~~柑芭爹~~