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相信很多社團在建立e化環境時，時常碰壁><
測試期，因為過去沒有這個習慣，所以在導入e化的過程時，總是比較困難

當一個社長決定要開會時，會使用什麼樣的方法讓大家知道所謂的"開會通知"
一、口耳相傳，接力通知?
二、集體廣播，主動召集?
三、刊登公告，被動引誘?
四、一對一通知，親自拜訪?

在e化導入測試期，透過大家的試用：
成功的，養成習慣；
失敗了，形成排斥

當大家忙於工作，分散於各地
透過e化的優點(無時間、空間限制)，具有及時性和非及時性
透過人際網路，交換訊息，達成共識，留下結論
想起來是非常好用又方便。

但是如果社員並未養成習慣時，該如何實施電子化的人際網路呢？

1.及時性功能：手機通話、手機簡訊、即時通訊軟體、家族短訊
2.非及時性功能：e-mail、網頁、留言版、討論區、網誌、手機簡訊、家族短訊
3.主動性功能：e-mail、手機通話、手機簡訊、即時通訊軟體、家族短訊
4.被動性功能：網頁、網誌、留言版、討論區
5.互動功能：手機、即時通訊軟體、家族、留言版、討論區、網誌、e-mail
6.非互動功能：網頁
7.集中功能：網頁、網誌、家族、留言版、討論區

透過網誌、留言版、討論區、家族做為定點來刊登探討議題，讓大家在24小時都能自由選擇時間取得訊息。

再透過大家最貼身的手機、即時通訊軟體做為"定點性通知"及時通知，將大家集合在網路上的定點做廣播。

並透過大家的回覆表達意見做討論，最後可公告結論於網頁。

此為星狀網路架構，統一集中式廣播，被動讓大家取得訊息。

如果大家有緣的同時在線上，就可直接開線上會議，最後將結論刊登在網頁、網誌、家族等作為公告