甕港生，〈訪問臺北的書店老闆〉，收入《臺灣警察時報》，第302期，頁118～119。

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我想要關了現在的店來開間書店。作為一個店員重要的事，是在臺灣真的沒有一家「書店」。這是很極端的說法，一直坐在店來賣書外，應努力於讓讀者預購圖書再配送。最近，很熱鬧在議論著，但這並不是擁有著書店的使命吧！我認為只是早點給大家有好書讀，透過書本，為了人世間的善事，即是社會的使命。因此，在臺北有了書店組合，從各家書店的距離來計算，新開的書店與舊書店要有二町以上的間隔，這是固守著舊體制。有名的東京神田書店街，是一家家店連著，以讀者層為導向，在互助下經營著書店。以書店來說，經常有新書，這原本是正常可理解的，但似乎不是這樣的。一樣的書籍陳列，在販賣上導致銷售量減少，又是事實。
在同業者之間談論，住在臺灣的一般人，缺乏所謂情操、分享，，凡是以自己為本位傾向，讀書的範圍很狹小，讀書能力與日本相較而言較弱、不行。一般是如此。可是，這個問題，具體上以臺北為例，人口三十五萬人中假定有十萬日本人。日本人口十萬的都市，是這個地方的中心，都市書店以臺北來相較與日本，書店應有二、三間。當然都會周圍背後，也有附帶的問題，進一步現在學校、官廳的數與量也要考量。在任何地方來觀察，臺北都是在上流，從年輕人的數量及知識階層來比較，讀書能力是居優勢。在今天這個勃興時期，臺灣人在各樣都是很有潛在能力，前途看好。
不論臺北書店不振的原因為何
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吧！我要從書店老闆來自我反省。為了臺北的讀書力，不讀書的人，造成書店現在經營的迷惑及不便。前述，要快點找到好書，用熱誠及親切來面對顧客，書店也要成為讀書人商談的對象，在現在仍有著反對書店老闆指導讀者方向。
這是很不好的想法，我決心要抱著經營書店的想法。首先在研究讀者群。讀者的趣味大概可分法律、經濟、文學、醫學之類，還有其他可細分，總之要作出讀者資料，整理出其住址，有新刊時，依名簿直接送到顧客手上。以想看新書，這樣的心情多少都會有。拿著香噴噴的新書時，大概看過，再給與評價，介紹給同事及好友，引起注意此書。書店引起閱讀書籍風氣，才是書店經營之道。
近來實施書籍雜誌配給制，約定書本數量，這是很大的困擾，也導致改變經營方針。以前我們受困於一般專門發行世俗的「赤本」（便宜、粗俗的書籍），以定價的三成買進，再便宜定價二成，在以每月結算，可是在第一回已是定價的三成，在第一回中能取回本金，應該是沒有這樣的人，導致書店的困擾。此外，取得新書的人來考量，新體制不是較好嗎？在出版文化協會的嚴選，選出我們的書，限定範圍，以此來看也較有利潤。中古書無法販賣，也是困擾，每年每用統計應沒有太大的誤差。銷售量減少，利潤則低，新體制是造成書本銷售相當程度萎縮，我覺得在各司其職下應遵守法制，開創出自己的道路。至今仍有著這樣的執著，衝動的發表言論處，請見諒。