June 19, 2009
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會是句點嗎？
距離收到黑函已經是第三天了，週一發黑函 週二中午
11：55打電話打來要最新的報告 下午打來問發票可開立的時
間，週三收到第二次費用申請退件，今天又看到同區同事MSN
暱稱上打同事被點名了，總總跡象讓我覺得難道真的有可能是
我這份的工作句點的前兆。
自從5/21泡泡事件後開始，工作就開始不順遂。
事後會想說如果當初沒讓泡泡產生
那之後的一切不順遂是不是就不會發生。
但時間是不會倒流的，這感覺讓我想到我車禍時
當天晚上躺在床上，會希望車禍只是一場惡夢
醒來就沒事了，但醒來後還是要面對我真的出車禍了。
泡泡事件後續越演越烈，客戶抱怨到公司主管那邊去
原本以為就我跟同事再去找客戶說明解釋就可以解決
因為客戶當時撂狠話說 叫我叫同事來解釋 調查清楚事發原因
我當時認為客戶在氣頭上 講再多也是沒用
那就是協同同事一起解釋好了
誰知道一切不是這樣的如意
客戶端感覺似乎也大事化小 小事化無了
但麻煩的又變成主管這邊
開始要求注視我個人的專業知識跟跟客戶應對技巧
在主管的要求下，我花了兩天時間趕出他要的報告
也在一個小時的跟他對話中
讓他知道我的專業知識 他覺得是可以的
但他認為在應對技巧是需要在改進加強的
又加派一個工作給我
要我做一個客戶製程的簡報
在下個月月會時幫其他同事介紹
正面思考 是一件對我自己有幫助的任務
我不但可以從中學習一些客戶相關的資訊
另一方面也可以練膽子 練報告的技巧
反面思考就是累 又要睡不好 工作負荷又變大了
因為簡報真的不是我的長項
原以為事情應該就此落幕了
但還有後續
在這週一一爆發
週一發黑函 內容雖然是工作指派 但後面補一段不要應付了事
不要如何如何 態度決定我在公司的價值。
基本上我覺得感謝主管的主動教導 對於工作指派部分
但是對於後面的提醒還是要說是恐嚇
我就覺得沮喪 當他寫出態度與價值
相對的不也否定我的價值與態度了嗎
週二中午11：55打電話打來要最新的報告
打來就說叫我寄給他 也沒說為什麼就掛了
之前一開始報告附件寄給他時 他還跟我說依照他的層級
這基本的東西不需要附件給他
因此我就不再給他了
這次突然跟我要 也不說明原因 一時之間我也不找不到好時機
跟他確認是否那邊有問題
週二下午打來問發票可開立的時間是否可以在這季結束
隔天我就回報已經這已經OK了
週三收到第二次費用申請退件
我申請費用快五年了第一次被退兩次
翻閱之前的紀錄也都是這樣寫的
現在卻退我申請還教我詳細說明用途 跟名稱
我也照寫囉
再退一次
這次要寫客戶名稱 客戶單位
我就真的不懂了
如果這也要寫當初怎不一次註明
工具購買還要寫到客戶名稱 、單位 我還是第一次聽到
之前一樣買工具 也沒寫客戶名稱 不也照簽過嗎？
心裡越想越複雜
今天又看到同區同事MSN暱稱上打同事被點名了
我真的開始想 這會是個句點前兆嗎
被釘是會呼吸的痛 ～～～
