系統公告
個人檔案
個人圖檔
ID:hileyaki
暱稱:大黃蜂&臺南大學直排冰球隊
地區:臺南市

人氣指數
當日人次:
累積人次:
hileyaki的最新的回應
文章分類
我推薦誰
誰推薦我
誰來我家
好時光貼曆
RSS 訂閱
RSS2
ATOM
贊助商
其它資訊
本部落所刊登之內容,皆由作者個人所提供,不代表 yam天空部落 本身立場。
POWERED BY
POWERED BY
會員登入免費註冊
1 2 3 > 下一頁 | 最後一頁 1/3    推薦這個部落格: 91
目前分類: 心靈雞湯    檢視方式: 列表 摘要
April 16, 2009
你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉幾個公式:
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。
而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人,
總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。

觀看全文...
April 13, 2009

1.史丹福研究中心:你賺的錢

n    12.5%來自知識,

n    87.5%來自關係。



觀看全文...
April 12, 2009
有一個心理學的教授在課堂做了一項小測驗,他要班上的同學寫出班上哪些自己很討厭之人的名字,但不要給別人看到。

觀看全文...
March 12, 2009
 「沒有天賦」只是藉口

總有人認為,各領域的世界級成就者都是生來就擁有過人的條件,也就是有就有、沒有就沒有的天賦。有愈來愈多的科學研究證明,其實根本不是這麼回事。真正的優越表現其實都立基於研究人員所謂的「刻意練習」(deliberate practice),也就是一套定義明確、世界級成就者所認真進行的活動。刻意練習的量愈大,他們的表現就愈傑出。要締造真正的世界級表現,就必須進行大量的刻意練習,超越一般人會想放棄的程度,而這往往就是頂尖成就者與眾不同的特質。



觀看全文...
February 12, 2009

『執行力』滿分必備!
卓越執行力會以各種形式實質展現,如企業股價上漲、營收增加、品牌認知擴大、顧客忠誠度上升,或是員工投入的程度提高等。因此「卓越執行力」是非比尋常的價值,當企業釐清自身的策略,並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略,就能創造出這項價值。整合6大策略:擬訂策略、規畫策略、整合組織、規畫營運、追蹤和學習、測試和修正,並形成循環系統,將有更大的機會達成卓越執行力。

 



觀看全文...
December 9, 2008
No Pain No Gain.....  沒有痛苦就沒有獲得
Accept the Pain,  接受痛苦
Future will be Fruitful.....  未來會變得更寬廣
 
 
Don't feel the work you are doing is pain, 
不要覺得你正在做的事情是一種折磨
because there will be always a reason for that pain or work.
因為總會有理由讓你覺得是折磨或是工作

觀看全文...
December 8, 2008

幸運的方法 

作者:淺見帆帆子

譯者:趙曉蕾

出版:馬可出版企畫所

 




觀看全文...
November 14, 2008
以前,法國有一名總統名叫戈達,他一向是以「急智、機智」出名。
一天,一位英國太太問他:「法國女人是不是真的比其他國家的女人更迷人?」
戈達毫不猶豫地說:「那當然囉!因為巴黎的女人二十歲時,美如玫瑰;三十歲時,也像情歌一樣迷人;而四十歲時,就更完美了。」


觀看全文...
October 15, 2008
一、輕微不好時:
1.先問問舌頭的意見,然後找頓好料打打牙祭。也許血糖正常後會覺得問題也沒那麼嚴重。(平時可多累積一些別有風味的食物資訊)
2.
想法子讓自己出一身汗,再大量補充水份。特別當身體充份伸展時記得要咬牙多撐幾秒再配合呼吸的調節因為當血液的循環有所改善時,身體會自動找回平衡。(平時得按照自己的興趣或體能狀況培養至少一兩種容易出汗的活動。)
3.
反覆練習靜靜坐著,一遍又一遍。


觀看全文...
October 2, 2008
負面思考者的思考動機,是希望避免錯誤的發生,以便把事情做對、做好。可惜的是,負面思考卻 使這良好的動機,向著思維的極端發展。以至於在負面思考者的眼裡,玻璃杯裡永遠不是半滿的,而是半空的;所有可能通往成功的信號燈,全是紅色的;「凡是升 上去的必然會掉下來。」但凡是落下來的,卻永遠也升不起來。

里克經常到當地的體育館內,與幾個遠從俄國來的移民一起玩曲棍球。但幾個俄國移民從第一次打球起,就發現里克是個不折不扣的負面思考者。他總是跟每個人說他們做錯了什麼事,而不是說他們做對了什麼事。

「什麼?你的腿跌斷了,還能跑嗎?
「你說會傳球給我,是什麼意思?
「情況實在不好,叫我如何安心?」諸如此類……


觀看全文...
1 2 3 > 下一頁 | 最後一頁 1/3