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December 21, 2011
隨著工作、生活平衡的概念越來越受現代人重視,加上網路興起、資訊廣泛流通,各國對短期簽證的規範放寬,自助旅行的門檻逐漸降低。沒有旅行團的束縛、不再盲目追求熱門景點,現代人更重視個人化、在地化的深入旅行,從美國青年盛行的gap year到各國陸續開放的打工旅遊,近年興起的背包客風潮引發一連串住宿模式的創新,傳統的青年旅社、特價旅館比價網站再也不足以滿足背包客們浸盈當地文化的需求,結合社群概念的couch surfing、日租套房乘勢興起,提供消費者琳瑯滿目的選擇但也加深安全疑慮,Airbnb試圖用制度化的架構及評價模式,並且加強移動通訊應用,打破傳統網路和移動通訊的界線,透過發現及分享,在雲端重建人與人之間的親密互動。
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November 7, 2011
在國營年代,台鹽公司的任務相當簡單明確,如曬鹽、賣食用鹽及企業需要的工業用鹽,而當時最重要的任務就是穩定鹽價,所以獲利空間相當有限。到了80年代末期,全球自由貿易已成為趨勢,此時,台鹽公司面臨由國營企業轉為民營企業以及失去政府保護的壓力,在此壓力下,台鹽公司利用對鹽的了解,透過生技新產業,從只賣一種產品的企業轉向多角化經營,使台鹽公司至今已經營超過50年,並成為家喻戶曉的老字號品牌。
本文將透過台鹽公司成功轉型的個案研究,探討國營公司面對環境變遷,轉型為民營的過程中,有哪些導致轉型成功的關鍵因素及啟示。
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October 18, 2011
在環境以及社會的不斷的劇烈變動下,「策略驚奇」的大事件出現的時間間隔急速縮短,企業要在競爭激烈的環境中脫穎而出是越發困難,若是企業不隨著環境的變化反應,反而沉溺在過往的榮譽經驗而死守自認為可行的「四行倉庫」,很有可能會追不上時代的潮流,使企業陷入經營上的困境。要在這種時代下獲得成功,除了讓組織減肥讓組織變得更加靈活之外,建立起產業「標準」也是可行的方法之一。
而Uniqlo就是在社會大眾越發重視美學的環境當中,建立其快時尚(Fastfashion)產業的標準,透過許多求新求變的設計企畫與極為周延的生產模式來打造出日本簡約時尚的一代霸主。
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October 4, 2011
隨著網路社群與論壇的興起,網路經濟也進入了另外的一個新境界,以往網路溝通的方式僅只於單向溝通,由網站的編輯者編寫的內容為主,而在現在的網路溝通呈現更多元的狀態,除了編輯者可以和網路使用者互相交流外,網路使用者之前更可以透過彼此的互動,交流與激發出更多的資訊,透過這樣的方式讓現在的網路互動變的更加有趣也富含商機。
無論在一般公司或是公家機關,近幾年來興起一股合購浪潮,透過眾人聚集起來的購買力,可以使購買產品的價格壓低,這種風潮也漸漸的轉移到許多產品上,餐廳與服飾也逐漸以這樣的方式來擴展業務範圍,但當消費者身旁週圍的同伴逐漸對合購或合購的產品降低興趣時,此時消費者會逐漸將觸角伸至網路上,透過網路的效應來找許志同道合的同伴一起合購產品。此時一個能夠互動的網站就可以提供消費者交流合購資訊的價值,而Groupon就是一個能夠善用網路互動特性的一家新興公司。而本個案就Groupon來分析企業要如何掌握網路所提供的新機會,讓企業能藉以仿效。
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September 14, 2011
對於台灣網路使用者來說,奇虎360是一個陌生的名詞,但是在中國大陸,這家公司的產品,存在於76%網路使用者的電腦中,光使用戶數,就是台灣總人口的10倍以上,甚至在最新的smart phone市場中,其佔有率也達到55.6%;2011年3月,其更在美國紐約證交所上市,到3月底其市值達32.4億美元。但這樣一個崛起卻只花了六年,期間,諸多創投基金抱著大把現金要入股,到底是什麼因素,讓這家公司這麼大的吸引力?接下來,我們來分析一下這家公司的成功之道。
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June 13, 2011
你或許沒聽過Rovio是哪家公司,但不管你有沒有在玩手機上的遊戲,你一定都聽過一隻目前人氣最旺的「鳥」 – Angry Bird憤怒鳥的大名,這個看似簡單卻又橫掃整個手機與平板電腦世界的遊戲,正是由芬蘭的手機遊戲開發商Rovio所創造,截至2011年11月為止,總下載次數超過五億次,其中超過四分之一為付費下載,平均每一天全世界加起來玩Angry Bird的時間超過兩億分鐘,這可是在遊戲產業難以想像的驚人數據,同時也是Apple平台裡下載次數最多的付費App。
然而,Rovioe並不自滿於手機遊戲領域的豐碩成果,他們更將觸角延伸到傳統的掌上型遊戲機,甚至電視遊樂器身上,於是現在不光是在iPhone或Android手機上可以玩Angry Bird,Sony PSP、PS3、任天堂的NDS都有了這群小鳥對抗小豬的景象。憑藉著高漲的人氣,Rovio順勢推出各種周邊商品,同樣創造銷售佳績,甚至將與福斯公司合作推出電影,儼然是任天堂最經典的遊戲巨星超級瑪利的接班人,難以想像的是Rovio並非像那些遊戲大廠一樣家大業大,而是一家員工人數不到一百人的小公司,究竟Rovio是如何在強敵環伺的產業競爭中脫穎而出呢?
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