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October 30, 2008

每天按時收看天空部落格對標竿學習卻還是不太瞭?

看到眾多夢幻企業分享最佳實務卻總是第二手消息?

讓你不只是看熱鬧也教你看門道的好機會來了--標竿學習管理趨勢研討會即將於11月7日舉行,除了告訴你到底是學習哪根標竿,還可以和當今一線企業近距離接觸。

這麼好康的事情去哪裡找?來這裡就對了http://www.i-bench.org/


 


October 25, 2007

不錯的研討會
詳細議程連上 www.i-Bench.org 
從首頁下方的活動資訊點進去


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November 18, 2006

  標竿學習是當今企業追求卓越極為倚重的工具之一,這點從貝恩管理顧問公司(Bain &Company)公布的調查報告可以清楚地看出。根據其2003年公布的調查報告顯示,最常為企業使用的前三項管理工具分別為:策略規劃(89%)、標竿學習(84%)以及使命和願景宣言(84%);2005年公布的調查報告則顯示,最常為企業使用的前三項管理分別為:策略規劃(79%)、顧客關係管理(75%)、標竿學習(73%)。

  為何要推動標竿學習?組織推動標竿學習的目的,在於學習卓越組織的作法,並了解差異,以便於訂定目標,執行改善與改造措施,持續改良產品、服務及營運流程,終極目標在於提升組織競爭力。



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October 15, 2006
美國生產力品質中心(APQC)歐洲品質管理協會(EFQM)是推動國際標竿典範與卓越模式的兩大組織。

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September 29, 2006

標竿學習要怎樣跟研究方法作串連呢本文提供一個嚴謹的方法論思維歷程。



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September 21, 2006
        標竿學習 (Benchmarking) 先驅美國全錄 (Xerox) 公司前副總裁 Robert Osterhoff ,於今年 7 月首次來台,蒞臨由我國經濟部技術處主辦之「 i-Bench 國際標竿學習研討會」,與台灣企業界分享全錄的永續標竿學習經驗,除分享全錄進行標竿學習的三大重點外,也提供簡單的方法,說明如何界定世界級標竿,以及如何蒐集所需的關鍵資訊,協助企業迅速跨越標竿學習門檻,邁出卓越之旅的第一步。


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