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搭著前一波的選舉熱潮，「準備好了」這一詞似乎成為一個流行語，而面對即將開放的兩岸市場，面對中國大陸的全球競爭者，你準備好了嗎？以下就麥肯錫公司所發佈的全球化趨勢與公司策略調查研究與大家作分享，以瞭解全球主要管理者面對問題時是如何思考的。(資料來源：The McHinsey Quarterly 2006.NO3)
December 20, 2008
- 全球經濟衰退影響，台灣11月出口負成長23.3%，創7年來最大減幅，12月亦不樂觀。
- 兩岸大直航剛開通，真是大利多嗎？對國內的海空運業者來說，是否有著可預見的危機?
- 美國最新馬多夫500億美元詐騙案，歐洲3大銀行都上當，各大銀行忙著因應…
回頭看看，無薪休假、裁員風波四起…，企業及個人要如何化危機為轉機呢？
在這個危機四伏、急凍的冬天裡，中國生產力中心關心您，特別舉辦「透視危機高峰論壇」，邀請多位國內權威的危機處理專家，為您解析危機中的端倪，並提出因應之道。
這場即將於12月25日登場的「透視危機高峰論壇」盛會，邀請到葉金川、黃河明、張寶誠、王國明、林建山、翁得元等專家，與大家分享危機管理經驗…名額有限，請儘速報名，以免向隅。
活動詳見： http://edm.cpc.tw/9712/2271_Crisis.htm
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October 30, 2008
每天按時收看天空部落格對標竿學習卻還是不太瞭？
看到眾多夢幻企業分享最佳實務卻總是第二手消息？
讓你不只是看熱鬧也教你看門道的好機會來了--標竿學習管理趨勢研討會即將於11月7日舉行，除了告訴你到底是學習哪根標竿，還可以和當今一線企業近距離接觸。
這麼好康的事情去哪裡找？來這裡就對了http://www.i-bench.org/
October 25, 2007
November 18, 2006
標竿學習是當今企業追求卓越極為倚重的工具之一，這點從貝恩管理顧問公司(Bain &Company)公布的調查報告可以清楚地看出。根據其2003年公布的調查報告顯示，最常為企業使用的前三項管理工具分別為：策略規劃(89%)、標竿學習(84%)以及使命和願景宣言(84%)；2005年公布的調查報告則顯示，最常為企業使用的前三項管理分別為：策略規劃(79%)、顧客關係管理(75%)、標竿學習(73%)。
為何要推動標竿學習？組織推動標竿學習的目的，在於學習卓越組織的作法，並了解差異，以便於訂定目標，執行改善與改造措施，持續改良產品、服務及營運流程，終極目標在於提升組織競爭力。
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October 15, 2006
September 21, 2006
標竿學習 (Benchmarking) 先驅美國全錄 (Xerox) 公司前副總裁 Robert Osterhoff ，於今年 7 月首次來台，蒞臨由我國經濟部技術處主辦之「 i-Bench 國際標竿學習研討會」，與台灣企業界分享全錄的永續標竿學習經驗，除分享全錄進行標竿學習的三大重點外，也提供簡單的方法，說明如何界定世界級標竿，以及如何蒐集所需的關鍵資訊，協助企業迅速跨越標竿學習門檻，邁出卓越之旅的第一步。
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