面對不景氣時，不論是大企業、小企業，都一套解決的方案，克萊斯勒的IT 轉型就是典型大企業會採取的做法，且看國際級的大企業，如何藉由IT服務的改變，發揮團隊原有的核心價值。

拯救克萊斯勒

值此汽車製造業者存亡之際，私募基金（Private-Equity）公司在IT的協助下，藉由委外與流程的改善，大幅縮減成本以迎接全球化競爭。

文/Stephanie Overby  譯/潘得龍

沒有人會想到情況竟然如此糟糕!汽車製造廠商走向１０年來最慘烈的銷售情況。
當汽油飆漲到每加侖４美元，消費性商品價格也居高不下，讓民眾失去購買SUV和MINIVAN這類的吃油怪獸的意願。另外再加上次及房貸危機以及信用緊縮，讓消費者對於購買新車更加裹足不前，去年６月的美國汽車銷售數目就是一個很清楚的證明，整個情況已經糟得不能再糟，讓原本已經情況慘重的汽車業界更是雪上加霜。通用汽車的銷售業績下跌18%，福特汽車下滑20%，即使是豐田汽車，這家在分析師眼中，可能很快會超越通用汽車，成為美國汽車銷售的領導者，也是嚴重下滑，整個銷售量下滑了20%。
        在整個美國汽車工業中，還有一家成績墊底的企業，那就是克萊斯勒。與2007年比較起來，這家汽車製造商6月份銷售額滑落了36%。在北美市場，克萊斯勒的業績只有去年的91%，這是近幾年以來，該公司第一次市場銷售量萎縮達到10%。現在美國車輛銷售可說是滑落到16年來的最低點，克萊斯勒表示，與去年比較起來，今年的整體銷售量減少了29%。在這之前，克萊斯勒已經宣佈計劃解僱大約30%的員工，減少新的產品計畫，並且在2008年夏天關閉工廠生產線兩個星期。

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上一篇"麥當勞 午餐79元這個魔術數字是如何出現的？"引起了一些討論,有位網友推薦一篇東方線上的文章,也是在討論麥當勞效應,我覺得分析的更詳細,數據也更清楚,提供大家參考!

午餐79元?
麥當勞效應才剛開始
文.李釧如

項莊舞劍,意在沛公

早餐求快(Convenience)、午餐求省(budget)、晚餐求豐盛(Variety)、午茶咖啡喝氣氛(ambience)！

麥當勞午餐79元促銷為午餐市場投下震撼彈，便當業者與餐飲業者對此嚴陣以待，為何79元能創造如此大的效應，根據東方線上2009年版E-ICP東方消費者行銷資料庫，13~64歲外食行為(A&U)調查可見端倪，周間每次午餐花費金額在80元以下(占72%)為大宗而且較去年上升5.1%：顯示消費者外食午餐消費金額在下降，而在消費者在花費上越來越精算的時刻，時勢所趨，使得消費者對生活開銷敏感度變高，出現消費上限管理(Budget Limit, 控制花費上限ex午餐只花八十元)及尋找最優惠選擇(Best Deal, ex八十元所能買到最佳的午餐選擇)的傾向，來控制日常開支，因而使麥當勞降價效應造成一時排隊風潮。

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感覺麥當勞豁出去了~前一波原物料上漲時，廠商紛紛涨價，原物料價格下降後，很多廠商捨不得馬上降價，總想要「撈點本」。麥當勞經過縝密的盤算，終於打出「降價」的策略，大家可以參考其中決策的過程，以及了解市場調查的重要性，包含事前的配套、計算投入的人力、配送成本，推出時點等，79元不是隨便亂定的喔~
麥當勞 搶先點燃低價戰火
為降價二十元準備五年基本功

文/劉俞青 
文章來源：今週刊365期

十年不見排隊人潮的麥當勞，生意突然興隆起來，每天準時早上十一點鐘，長長的人龍就出現在結帳櫃台前；這次麥當勞推出「史上最大降價方案」，不只是換上新的價目表而已，也代表台灣麥當勞即將重返榮耀，創造六年來最高的成長佳績，成績傲視全亞太區。

上一次，麥當勞的結帳櫃台前排起長長的人龍，是在一九九九年，推出新產品「勁辣雞腿堡」時，但即使推出新商品，每個櫃台前平均不超過五個人排隊。

二OO九年這一次，麥當勞在不景氣中閃電降價，全台分店不約而同被消費者擠爆，不僅讓其他競爭者措手不及，連麥當勞都被這股買氣嚇到。麥當勞行銷部協理李意雯坦言：「連我們都沒有預期到會有這樣的反應！」

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在國際工業設計史上，成為國際四大設計獎的三冠王—大可意念傳達設計總監謝榮雅，不僅將台灣設計朝向國際推進，也改寫台灣在國際設計地位的歷史，可以說這一切都是運用想像力、創意來達成，但謝榮雅的智慧及靈感從哪兒來？

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俗話說..工欲善其事,必先利其器,企業內部網站平台的功能,會直接影響IT部門的工作效率,今天讓我們來看看華邦電子如何持續改善,發揮IT的極致價值吧!

「擔當、創新、群效」的工作文化，是華邦電子極為看重的核心價值觀，因此，結合科技創新，並將之深植於公司的各項經營活動中，藉以達成公司策略目標，就成為華邦電子持續不懈的努力方向。
華邦電子在 2008 年 10 月將內部網站平台全面統一並升級至 Microsoft Office SharePoint Server ( MOSS ) 2007 ，透過各部門的巧思應用、 IT 部門的輔佐支援，以及微軟的技術協助，呼應了上述的工作文化，展現了創新的價值與效益。 
 
以版本升級善用技術進展  
 
華邦電子資訊系統運作部吳水寶副處長表示：「我們在前端的 OA 環境使用 Office ，後端也有許多微軟的解決方案，為了善用新的技術進展，發揮更好的應用效益，因而提出全面升級至 Office 2007 的規劃。我們認為 MOSS 是 Office System 的核心，因而決定以 MOSS 2007 做為整體升級計畫的第一步。」
華邦電子在 2008 年 8 月完成評估作業， 9 月啟動專案， 10 月初就完成所有內部網站的升級作業。透過微軟的技術支援與諮詢協助，華邦電子在測試階段就已釐清並解決主要問題，升級過程也因而更為平順。
目前，華邦電子的內部網站多達 60 個，結合公司的組織架構以廠處來區分及設計，相對也有 60 位來自各部門的網站管理員。升級至 MOSS 2007 之前，華邦電子內部的網站平台處於 Internet Information Server 與 SharePoint Server 2003 並用的狀態，相對也提高了管理成本，而今這個問題已不復存在。


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彩妝大師鄭健國（Roger）：把歌練好再來比賽 ~準備好了再上
 
看星光大道的時候，除了台上歌手精采的歌唱競賽之外，Roger老師設計的造型常常讓我為之讚嘆，究竟是怎樣的巧手，竟然讓平凡的參賽者搖身一變成時尚的明星？知名彩妝大師鄭健國（Roger）分享他的工作態度與時尚觀點……。

藏拙，才能發光

大學戲劇系畢業的Roger鄭健國，放棄過很多別人眼中的大好機會。退伍後，有人找他演戲，演的不是配角、不是跑龍套，而是男主角，但是卻被他回絕。“因為我覺得當時還沒準備好，沒有信心可以扮演好那樣的角色，所以我要藏拙。”很多人認為他笨，他卻一點都不後悔。

母親是京劇名伶、表姊是群星會歌星，在Roger的印象中，家中永遠有兩、三桌麻將開打，許多演藝明星在他家進進出出，包括鄧麗君等人。從小，他就經常聽說許多熠熠紅星老年晚景淒涼的故事，在他心中烙下演藝事業無常的印記，也因此，他從來沒有將演藝事業納進他的人生計畫裡。

捨棄了光環榮耀的明星生活，他選擇到知名的婚紗公司鈴鹿擔任總經理助理，當彩妝界的學徒從頭學起。他的決定，跌破大家的眼鏡，不僅工作辛苦、自己又是門外漢，再加上工作時間不固定，還得跟其他上班族一起擠公車。“唯有穩健踏出每一步，未來才能走得更遠更久，”Roger不後悔自己沒有進入演藝界，反而慶幸自己往專業技術人員發展，“否則，我現在可能是一個經常到演員工會抗議沒戲演的老演員！”
 

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企業品質管理的觀念一言以蔽之，就是全面品質管理（Total Quality Management ,TQM）的觀念。教育界若要引進TQM的觀念及作法，便須從建立新觀念做起，接受彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的「每一個企業的使命與目的，就是要滿足顧客。」論點，認真思考組織的目的和使命，明確且刻意地自問：「我們職司何事？我們存在的價值是什麼？」至於如何滿足顧客？則可從社會期望觀點去尋求解答。

教育的顧客係指「接受教育產品／服務的組織或個人。」他們通常是指：學習者（學生）、提供資金的個人或法人團體、因學習者的成功而獲益的個人或組織。我們也須知道所謂顧客，是內外有別的。外部顧客指的是：校友、潛在雇主、產官學界等。而內部顧客指的是：教職員（工）、學習者。若要提升高等教育品質，認清「誰是我們的顧客」是邁向成功的先決條件。

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無意間看到這個有趣的新聞，忍不住開始研究一下到底是什麼"鋼彈"。發現這個漫畫非常非常的紅...（應該是女生比較不知道而已...）。有超多延伸故事還有週邊商品，看得我眼花撩亂...。
雖然一向都知道日本人很認真，但是對鋼彈知道的愈多我就對日本人愈佩服。連一部虛擬的漫畫都可以發展的這麼完整，還可以讓這麼多不同行業的專家當做參考的重要依據。不過日本的科學家竟然想要參考漫畫也是頗有創意的啦！...by Karen侃如


聯合新聞網 2008/11/03 【聯合報／編譯陳世欽／報導】
星期泰晤士報2日報導，對全球各地的多數大學而言，科幻卡通系列「鋼彈」的情節只是純粹虛構，對日本而言，它們卻是學術界的新題材。許多日本大學的專家準備共同成立「鋼彈學院」。


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這是一個油價狂飆的年代，也是一個寸土寸金的年代，如果能夠一次解決這兩個問題不知該有多好？幸好科技始終來自於人性...以下請看畜試所研發的新科技！By Karen侃如


糞土也能變烏金？在全球能源價格居高不下之際，農委會畜產試驗所日前研發出將畜禽排洩物，藉由特殊熱化學轉換設備轉化生產為燃料油，一舉解決節能及污染問題，這項技術已取得專利，將在降低成本後進行商業化目標。

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內衣業 打造智慧嬌點 【經濟日報╱編譯 莊雅婷】 2008.05.21 04:10 am

1863年美國第一件專利胸罩問世後，開啟了美胸新紀元，但許多婦女仍為了尋找結合時尚與舒適的百搭款胸罩而苦惱不已。現在內衣製造商運用先進科技與人體科學研究，可望打造出完美平衡的胸罩，使女性美夢成真。

去年美國胸罩銷售下滑5%至57億美元；過去15年來，美國婦女的平均胸圍從34B成長到36C。為了刺激銷售與滿足個人不同需求，內衣製造商莫不絞盡腦汁推陳出新，大力宣傳充滿「結構創新」概念的產品。 

上個月，媚登峰（Maidenform）推出一款突破性設計的無背帶式胸罩，環繞過兩側腋下的肩帶以矽膠製成，具有防滑效果；乳膠無縫成型罩杯，則能固定胸部位置。

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