堅持MIT 林國清打響匹歐匹王國
自由時報╱自由時報 2008-05-06 06:01      
記者范家瑜／專題報導

「很多人說作台灣生意沒有三年光景，我就偏不相信，20幾年過去，匹歐匹還是不斷創新、開拓！」

1980年匹歐匹董事長林國清就秉持著生根台灣的信念，成為全世界第一家立體卡通年曆製造商，擁有全球包括Disney、Hello Kitty、Snoopy、Warner Bros等十大知名卡通品牌授權。更讓林國清自豪的是，簽下美國ACC公司授權「全球獨家生產立體人體解剖圖」之唯一製造商，匹歐匹所生產的立體人體解剖圖全球市佔率高達九成！

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上周公司出了一本新書叫「當責式管理(Managing by Aaccountability )」，當責這個詞聽說在國外很流行，但在國內才剛開始萌芽，簡單來說就是讓全公司上下不只對自己負起責任，還要對客戶負起責任，強調想辦法要求最終結果…概念很簡單，不過其中有很多作法，值得大家標竿學習，以下就是公司同事研究的一篇案例成果，供大家參考…  CS文俊

梁源湘
1957年以25美元購入一台二手沖鍛模具製作登山鉤環起家、發展至今已成為全美最大戶外用品公司巴塔哥尼亞（Patagonia），成立50年來經歷過六任專業經理人的管理，但被奉為最高指導原則的八項經營法則，卻從來沒變過。

開宗明義第一條是，員工可以隨時蹺班去衝浪。總裁修納（Yvon Chouinard）表示：「或許有些人會質疑我們的彈性時間以及讓員工去衝浪的政策，但是我們的員工都不會希望在一個沒有這種信賴關係的公司工作。」他堅持所謂的MBA管理（不出席管理，Management by Absence），代表對員工的高度信賴。

巴塔哥尼亞還實踐「捐1%給地球」計畫，並給予顧客「鐵打的保證」。修納認為，最佳的領導方式就是以身作則，願意冒險、抱持長遠觀點、規劃階段性策略、推動改變。舉例來說，他沒有自己的停車位，其他高階管理人員也都沒有，該公司最好的停車位，都留給開省油汽車的員工。

巴塔哥尼亞的運作靠的是彼此的信任，而不是權威的規定。「我們不想成為一家大公司，我們希望成為最好的公司，我們堅持雇用獨立思考的員工，同時也願意將責任交付給這些員工。」修納如此說道。

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我在王品網站上看見的，覺得很有趣。
如果真的都能遵守，那這家企業簡直是太有義氣了，
可以票選最佳義氣企業獎…
提供給各位參考。---宋文雯(Gini Sung)

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王品文化  (共29條)  http://www.wangsteak.com.tw/

1. 遲到者，每分鐘罰100元。

2. 公司沒有交際費。〈特殊狀況需事先呈報〉

3. 上司不聽耳語，讓耳語文化在公司絕跡。

4. 被公司挖角禮聘來的高階同仁〈六職等以上〉，禁止再向其原任公司挖角。

5. 高階同仁「擴大視野」目標：每年在世界各地完成100家餐廳的用餐經驗。

6. 中常會和二代菁英，每天需步行10000步。

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【張嘉耀】
日前拜讀新力（Sony）公司前任常務董事天外伺朗所撰寫的「績效主義毀滅新力公司」一文，閱畢深感心有戚戚。新力一度堪稱資訊、家電產業龍頭，員工源源不斷的創新及創意，讓新力的市場地位屹立不搖，但這近年來從筆記型電腦鋰電池著火事件到PS3遊戲機嚴重虧損，讓人不禁想問，新力究竟是怎麼了？

內部動機隕滅
天外伺朗任職新力近40年，他將這幾年新力的「凸槌」歸咎於「績效主義」帶來的影響。他於文中指出，新力過去的成就應歸功於企業文化。他以「激情集團」來形容新力的企業文化，所謂「激情集團」指的是企業中那些不知疲倦、全身心投入開發的團隊成員。

新力創辦人井深大以其領導風格，點燃技術開發人員的心中之火，使得他們無怨無悔地為技術獻身，接連不斷地開發出具有獨創性的產品。深井常掛在嘴邊的一句口頭襌：「工作的報酬就是工作」，指的是如果你現在做了一件工作而受到好評，那麼下一次你就有權選擇更好、更有挑戰以及更有趣的工作來做，這也是工作的初衷及意義所在。

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  陳錫鈞
過去提到組織溝通，總是聚焦於組織溝通的工具、制度與模式，但更重要的是，如何將溝通的重點放在「行動」之上，因為行動的目的是為了達到溝通個體之間的相互了解，也就是形成共識。

個體為了促進共識所採取的行動，承載著溝通的意義，因而肢體、工具、符號都是行動的一部分。溝通行動從個體行動出發，藉由溝通行為營造對於創新的共識，再更進一步統一組織內價值體系，透過溝通行動，將上下層間的利益一致化。

共識與組織內部價值體系一致時，個體就比較有意願為了組織創新主動進行學習。組織成員間溝通行動的缺乏，可能源自於個性、生活交集少或其他更多原因，因而組織需要設計一些機制來彌補。

茶香傳遞知識與情誼

例如，SANKO精機是員工64人的日本小企業，主要產品是鋁合金的拋光。卻能以卓越的品質、良率獲得豐田汽車的信賴，更是佳能影印機核心組件的供應商，一年營業額高達5億日圓。 

SANKO沒有昂貴的知識管理系統，也沒有複雜的表格，品質控制與內部文化是一連串溝通行動的結果。

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更新日期:2007/08/25 04:39 記者:　何英煒／台北報導
博客來網路書店的創辦人兼總經理張天立本週無預警離職。外傳博客來大股東統一超商，因不滿張天立無法配合集團政策，在上週末董事會時對其下達「立即解職」的處分，統一超商公共事務室公關經理林立莉昨(二十四)日證實，博客來總座確有異動~~

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作者：陳良榕　2004,7,15 ／天下雜誌第303期 

宗慶後，是浙江最賺錢公司——娃哈哈總裁，明年他將把產品從鄉村攻入大城市，動進之間，都讓統一和康師傅不得不關注。 
今年五十九歲的娃哈哈董事長宗慶後，前半輩子是農民，後半輩子是成功挑戰可口可樂的企業家。


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記者:蔡桂華     攝影:井建智　 廖文漢    台中     報導 

台灣有許多世界第一。台中「雷虎科技」，是全球第一大遙控直昇機製造廠，創辦人賴春霖只有國小畢業，當年2萬元創業，如今年產值至少10億元，甚至跨足牙鑽事業。賴春霖10歲那年，接觸人生第一台遙控飛機，從此樹立「世界第一」的遙控王國。

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TIME　時代解讀
        3 個名叫陳士駿、查德‧賀利和賈維德‧卡林姆等二十多歲的小夥子。2004 年在矽谷的一場晚宴上，他們聊到在網路上和朋友分享照片容易的很，但要分享視訊檔案卻麻煩得要命。
        於是他們動手解決這個問題。他們共同寫出一套簡單的電腦程式，不但能支援各種格式的視訊檔，還使短片幾乎可在任何一台電腦的網路瀏覽器上播放。接著他們架了一個像是虛擬視訊村的網站，讓人們張貼自己的視訊短片…

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撰文/呂品器

        1975年，三個年輕人以無比的勇氣走上創業之路成立光寶科技，以公寓為工廠，秉持克勤克儉的精神，從當年的營收500萬元到今天超越2000億元，光寶科技以品質、誠信及創新的精神成為台灣電子資訊巨擘，更在光寶科技四合一之後，整合了電腦、消費性電子、和通訊三大產品領域，要以國內資訊產業中最完整的核心技術，成為新資訊產業的3C整合領航家!!!

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