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目前分類: 領導統御    檢視方式: 列表 摘要
September 16, 2009
一、青島啤酒淮海事業部簡介
 作為中國一個具有百年基業的啤酒公司,青島啤酒在90年代中國開始積極進行改革開放之後,在其領導者金志國一句「激情成就夢想」的口號下,在全國各地的市場範圍中,快速掀起了新一輪的市場開拓競賽,拉開了青島啤酒發展的新紀元。
 
      這時,企業開發市場最快的方式,就是進行兼併,與一般認知中兼併更為複雜的是,這個時期的兼併,還要面臨大陸企業從業人員意識型態的轉換,一種從計畫經濟到市場經濟的轉換,青島啤酒的淮海事業部,就是在這樣一個時代背景下成立。1999年,青島啤酒併購了徐州的薛城啤酒廠,2000年青島啤酒淮海事業部正式成立,青啤薛城公司劃歸淮海事業部管理。因為青啤實行產銷分離的經營管理體制,作為啤酒生產單位的薛城公司只有生產任務不能直接干涉市場,跟市場資訊的斷裂與無方法的管理,使得具有12萬噸產能的薛城公司幾乎有一半以上的資源處在閒置狀態,企業連年虧損。


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June 5, 2009
 
受金融海嘯席捲全球的影響,群聯受創頗深,這間公司是如何發揮硬頸精神,從毛利率只剩0.2%、出現本業虧損、最後甚至落入只能靠業外匯兌收入苦撐營收的窘境,於逆境中破繭而出?

文/蔡士敏    攝影/李復盛

「地下室創業」
 來自馬來西亞的務農子弟,潘建成獨自來台念書,2000年和4位交大同學共同創立「群聯」電子—意指一群人聯合創立的公司,研發NAND Flash(儲存型快閃記憶體)控制IC與相關成品。                                                                   
群聯並非「純正」的IC設計公司,它不止設計NAND Flash控制IC,還進行垂直整合,轉投資封測廠、也賣記憶卡、隨身碟等模組成品,跳脫一般單純設計模式。
   
五位25、6歲的年輕人,靠著創新研發腦袋和背水一戰的衝勁,2001年開發出全世界第一個USB控制單晶片,製造出全球第一支單晶片隨身碟Pen Drive,超強的成長爆發力搭上隨身碟風潮,群聯相繼吸引NAND Flash上游製造大廠東芝(Toshiba)、金士頓(Kingston)、海力士(Hynix)投資,成為重要股東與策略夥伴。 

成立以來,每年都賺進超過一個股本的群聯,在2007年7月以698元的股價打敗聯發科,躍升IC設計股王寶座,倍增的年成長率優於同業,讓群聯成為新創企業的神話,當時33歲的潘建成,躍升最年輕的股王總經理。


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August 17, 2008

堅持MIT 林國清打響匹歐匹王國
自由時報╱自由時報 2008-05-06 06:01      
記者范家瑜/專題報導

「很多人說作台灣生意沒有三年光景,我就偏不相信,20幾年過去,匹歐匹還是不斷創新、開拓!」

1980年匹歐匹董事長林國清就秉持著生根台灣的信念,成為全世界第一家立體卡通年曆製造商,擁有全球包括Disney、Hello Kitty、Snoopy、Warner Bros等十大知名卡通品牌授權。更讓林國清自豪的是,簽下美國ACC公司授權「全球獨家生產立體人體解剖圖」之唯一製造商,匹歐匹所生產的立體人體解剖圖全球市佔率高達九成!



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April 28, 2008

上周公司出了一本新書叫「當責式管理(Managing by Aaccountability )」,當責這個詞聽說在國外很流行,但在國內才剛開始萌芽,簡單來說就是讓全公司上下不只對自己負起責任,還要對客戶負起責任,強調想辦法要求最終結果…概念很簡單,不過其中有很多作法,值得大家標竿學習,以下就是公司同事研究的一篇案例成果,供大家參考…  CS文俊

梁源湘
1957年以25美元購入一台二手沖鍛模具製作登山鉤環起家、發展至今已成為全美最大戶外用品公司巴塔哥尼亞(Patagonia),成立50年來經歷過六任專業經理人的管理,但被奉為最高指導原則的八項經營法則,卻從來沒變過。

開宗明義第一條是,員工可以隨時蹺班去衝浪。總裁修納(Yvon Chouinard)表示:「或許有些人會質疑我們的彈性時間以及讓員工去衝浪的政策,但是我們的員工都不會希望在一個沒有這種信賴關係的公司工作。」他堅持所謂的MBA管理(不出席管理,Management by Absence),代表對員工的高度信賴。

巴塔哥尼亞還實踐「捐1%給地球」計畫,並給予顧客「鐵打的保證」。修納認為,最佳的領導方式就是以身作則,願意冒險、抱持長遠觀點、規劃階段性策略、推動改變。舉例來說,他沒有自己的停車位,其他高階管理人員也都沒有,該公司最好的停車位,都留給開省油汽車的員工。

巴塔哥尼亞的運作靠的是彼此的信任,而不是權威的規定。「我們不想成為一家大公司,我們希望成為最好的公司,我們堅持雇用獨立思考的員工,同時也願意將責任交付給這些員工。」修納如此說道。



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April 18, 2008

我在王品網站上看見的,覺得很有趣。
如果真的都能遵守,那這家企業簡直是太有義氣了,
可以票選最佳義氣企業獎…
提供給各位參考。---宋文雯(Gini Sung)


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王品文化  (共29條)  http://www.wangsteak.com.tw/

1. 遲到者,每分鐘罰100元。

2. 公司沒有交際費。〈特殊狀況需事先呈報〉

3. 上司不聽耳語,讓耳語文化在公司絕跡。

4. 被公司挖角禮聘來的高階同仁〈六職等以上〉,禁止再向其原任公司挖角

5. 高階同仁「擴大視野」目標:每年在世界各地完成100家餐廳的用餐經驗。

6. 中常會和二代菁英,每天需步行10000步。



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March 11, 2008

【張嘉耀】
日前拜讀新力(Sony)公司前任常務董事天外伺朗所撰寫的「績效主義毀滅新力公司」一文,閱畢深感心有戚戚。新力一度堪稱資訊、家電產業龍頭,員工源源不斷的創新及創意,讓新力的市場地位屹立不搖,但這近年來從筆記型電腦鋰電池著火事件到PS3遊戲機嚴重虧損,讓人不禁想問,新力究竟是怎麼了?

內部動機隕滅
天外伺朗任職新力近40年,他將這幾年新力的「凸槌」歸咎於「績效主義」帶來的影響。他於文中指出,新力過去的成就應歸功於企業文化。他以「激情集團」來形容新力的企業文化,所謂「激情集團」指的是企業中那些不知疲倦、全身心投入開發的團隊成員。

新力創辦人井深大以其領導風格,點燃技術開發人員的心中之火,使得他們無怨無悔地為技術獻身,接連不斷地開發出具有獨創性的產品。深井常掛在嘴邊的一句口頭襌:「工作的報酬就是工作」,指的是如果你現在做了一件工作而受到好評,那麼下一次你就有權選擇更好、更有挑戰以及更有趣的工作來做,這也是工作的初衷及意義所在。



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December 10, 2007

  陳錫鈞
過去提到組織溝通,總是聚焦於組織溝通的工具、制度與模式,但更重要的是,如何將溝通的重點放在「行動」之上,因為行動的目的是為了達到溝通個體之間的相互了解,也就是形成共識。

個體為了促進共識所採取的行動,承載著溝通的意義,因而肢體、工具、符號都是行動的一部分。溝通行動從個體行動出發,藉由溝通行為營造對於創新的共識,再更進一步統一組織內價值體系,透過溝通行動,將上下層間的利益一致化。

共識與組織內部價值體系一致時,個體就比較有意願為了組織創新主動進行學習。組織成員間溝通行動的缺乏,可能源自於個性、生活交集少或其他更多原因,因而組織需要設計一些機制來彌補。

茶香傳遞知識與情誼

例如,SANKO精機是員工64人的日本小企業,主要產品是鋁合金的拋光。卻能以卓越的品質、良率獲得豐田汽車的信賴,更是佳能影印機核心組件的供應商,一年營業額高達5億日圓。 

SANKO沒有昂貴的知識管理系統,也沒有複雜的表格,品質控制與內部文化是一連串溝通行動的結果



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August 25, 2007
更新日期:2007/08/25 04:39 記者: 何英煒/台北報導
博客來網路書店的創辦人兼總經理張天立本週無預警離職。外傳博客來大股東統一超商,因不滿張天立無法配合集團政策,在上週末董事會時對其下達「立即解職」的處分,統一超商公共事務室公關經理林立莉昨(二十四)日證實,博客來總座確有異動~~

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May 19, 2007
作者:陳良榕 2004,7,15 /天下雜誌第303期 

宗慶後,是浙江最賺錢公司——娃哈哈總裁,明年他將把產品從鄉村攻入大城市,動進之間,都讓統一和康師傅不得不關注。 
今年五十九歲的娃哈哈董事長宗慶後,前半輩子是農民,後半輩子是成功挑戰可口可樂的企業家。


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May 13, 2007

記者:蔡桂華     攝影:井建智  廖文漢    台中     報導 

灣有許多世界第一。台中「雷虎科技」,是全球第一大遙控直昇機製造廠,創辦人賴春霖只有國小畢業,當年2萬元創業,如今年產值至少10億元,甚至跨足牙鑽事業。賴春霖10歲那年,接觸人生第一台遙控飛機,從此樹立「世界第一」的遙控王國。



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