1. 研究計畫數：單位經手多少件委託計畫案？自辦計劃案？以及計畫案的金額大小？？
2. 計劃延續性：新案與延續案之占比？新案延伸為延續案之比率？
3. 研究報告數：各單位發表過多少篇論文以及研究報告？
4. 研究報告引用數：發表過的論文以及研究報告，被其他學者及單位引用的次數為何？以作為研究價值衡量之指標。
5. 專利取得數：研究單位每年所獲得國內外專利件數。
6. 內部評核機制：日本自動車研究所每年會邀請機構內外部之學者與顧問組成評審團，針對當年度機構產出的研究報告，進行考核評比，針對研究報告績優之研究單位，進行獎勵及表揚。

提到超級會賺錢的公司，就不得不想起聯發科這個台灣之光，剛畢業的學生視它為第一志願，買股票的股迷把它當成獲利的最愛，如果常接觸消費性電子產品的網友，一定會發現聯發科的IC（尤其是DVD的驅動IC）早已擁有一群死忠的支持者，使用聯發科的IC會提升該產品的價值，這是聯發科辛苦耕耘12年後的亮眼成績。現在，聯發科遇到一個強大的對手，Broadcom，跨越太平洋來到台灣，產品線與聯發科相似度高達九成以上，聯發科要如何面對來勢洶洶的競爭者呢？那麼就從了解競爭者開始吧！

產品線高度重疊 博通正面對決聯發科
撰文 童儀展

 用購併加速切入藍光與數位電視
    如果你在新竹科學園區裡問任何一位工程師：「誰會是聯發科最大的對手？」幾乎都會聽到同樣一個名字：「博通」。

    並且在剛結束的全球行動通訊大會裡，全球手機第一大廠諾基亞選擇博通為下一代3.5Ｇ手機晶片的供應商，徹底打碎聯發科切入諾基亞供應鏈的美夢。 不論在手機、數位電視、藍光ＤＶＤ播放器及其他通訊產品上，博通與聯發科的產品線都高度重疊，因此它不僅是未來聯發科最強勁的對手，由於產品線的寬度高於聚焦在手機晶片的全球第一大ＩＣ設計廠商高通（Qualcomm），在全球金融風暴造成消費緊縮，使得手機成長力道趨緩之際，博通已虎視眈眈地等待奪取全球第一大ＩＣ設計龍頭的寶座。

    二○○八年，全台灣ＩＣ設計業營收總額為新台幣三千四百九十四億元，然而全球第二大ＩＣ設計廠商博通（Broadcom），僅一家公司在二○○八年的營收就高達新台幣一千六百二十一億元（四十六．六億美元），一家抵過台灣整體ＩＣ設計三分之一的產值，將近是聯發科（二○○八年營收為新台幣九百○四億元）的兩倍。

「我以後會不會結婚啊？」相信許多未婚的弟兄姐妹，在年底年初拼命收到一堆紅色炸彈後，常常在心中呼告吶喊的一句話。有經濟能力、美麗又能幹的未婚女，只是比較不會換燈泡、做家事，難道就是「敗犬」？三立偶像劇分析競爭對手之後，找到了這群人，敗犬女王偶像劇因此而生，這部戲現在廣泛被熟男熟女們討論著，表示它的市場區隔做的不錯，所以多了解你的敵人，應該就能找到新商機囉~

影劇行銷透視女爵心密碼

針對單身女性的電視劇一窩「瘋」的出爐，他們有哪些聰明的行銷策略？
文／吳恬儀

只要是女人，大概就抵擋不了八卦、高潮迭起故事性的吸引，成功的戲劇，若以女性為目標觀眾，大抵也是以此來吸引女性的目光。

《慾望城市》在1998年以辛辣的劇情與幽默的對白，將男女關係開誠布公，位以女性觀眾為主的影視商品開創了新視野。往後以女性角度為出發點的電視劇《慾望師奶》、《慾望女人幫》，電影有《有錢真好》、《女人至上》，都引發了女性

在社會上的種種議題。然而針對女性觀眾的戲劇，到底與一般電視劇或電影的行銷模式，有什麼不同？

2008/12/10 朱宗慶
 
       「見賢思齊」是人追求自我進步的動力，而這個概念被用在管理學上，稱作「標竿學習」。簡單的說，「標竿學習」(Benchmark )就是在工作領域尋找一個學習楷模，以他們既有的成就為基準，作為最佳作業典範，學習其績效管理、工作流程、策略規劃方法，並自我跟進來達到改善自己的目的。

        既然目的是學習他人的長處來提升自己，標竿學習當然可以廣泛地運用在每一個產業領域，包括藝術界。我認為，在藝術領域，「標竿學習」尤其重要。舞台是很直接殘酷的，一上台判決立見，馬上就見真章，因此，要在競爭如此激烈的領域保持優異的專業能力，「不斷自我精進」是唯一途徑。而要「不斷自我精進」最容易的方法就是向他人學習！

農產品交易全球化，長期下來比較有利大型農場的經營，卻擠壓小農的生存空間，未結盟、未加入產銷班的小農，如果不能找到利基，將面臨生存不繼的困境。

全球化讓散居各地的消費者擁有享用各種農產品的機會，但就所謂「食品里程」觀念來說，農產品長途運輸，不僅耗費不必要的冷藏、運輸能源、人力，也讓食物因長時間的運輸，失去新鮮度與流失大量營養素。

不過，不少國內消費者仍鍾情進口的有機農產品，中興大學生物產業推廣暨經營學系系主任董時叡分析，這是因為對本土有機農產品信心不足，認為進口產品品質較佳，也較具公信力。但這與樂活生活的具體實踐方法相互牴觸。樂活是以環保訴求為考量，追求「在地生產、在地加工、在地消費」的生產、消費原則。

競爭性標竿學習通常以競爭對手為學習對象，但需以光明正大的方式進行競爭，而不該採取卑劣的手段取勝，不然，恐導致企業聲譽嚴重受損。以下是百事可樂的處理作法：

【大紀元7月7日訊】據大紀元記者艾蓮編譯報導／
可口可樂公司一名女職員竊取可口可樂的秘密配方，企圖以157.5萬美元，賣給可口可樂公司的最大競爭對手百事可樂公司，美國聯邦調查局（FBI）調查後逮捕了3名疑犯。
據英國廣播公司（BBC）7月6日報導，美國檢控官起訴3人偷竊可口可樂的機密並試圖將它出售給其主要競爭對手百事可樂公司…

首先來看看這則新聞：1111被判違反公平交易法
大概有2個重點：
        公平交易委員會表示，經查關係人鄭君於擔任全球華人公司期間，為增加全球華人公司之求職者履歷資料，竟於91年間以不正當方式取得檢舉人7家付費求才廠商之帳號及密碼，並將上開帳號及密碼轉傳予全球華人公司，以冒用上開帳號及密碼登入檢舉人「104人力銀行」網站，查閱檢舉人網站之求職者履歷資料上萬筆，並予以輸出重製存檔於全球華人公司電腦中....

    90年05月新竹國賓大飯店正式開幕。在這之前，國賓集團副經理李昌霖網羅國內的菁英組成團隊，到全世界30家飯店考察，為新竹國賓定調。
    他在香港里拉飯店，看到自助餐廳裡現點現做的開放廚房，就把這個概念引進新竹的自助西餐，引起國內其他業者的爭相仿效。