農產品交易全球化，長期下來比較有利大型農場的經營，卻擠壓小農的生存空間，未結盟、未加入產銷班的小農，如果不能找到利基，將面臨生存不繼的困境。

全球化讓散居各地的消費者擁有享用各種農產品的機會，但就所謂「食品里程」觀念來說，農產品長途運輸，不僅耗費不必要的冷藏、運輸能源、人力，也讓食物因長時間的運輸，失去新鮮度與流失大量營養素。

不過，不少國內消費者仍鍾情進口的有機農產品，中興大學生物產業推廣暨經營學系系主任董時叡分析，這是因為對本土有機農產品信心不足，認為進口產品品質較佳，也較具公信力。但這與樂活生活的具體實踐方法相互牴觸。樂活是以環保訴求為考量，追求「在地生產、在地加工、在地消費」的生產、消費原則。

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競爭性標竿學習通常以競爭對手為學習對象，但需以光明正大的方式進行競爭，而不該採取卑劣的手段取勝，不然，恐導致企業聲譽嚴重受損。以下是百事可樂的處理作法：

【大紀元7月7日訊】據大紀元記者艾蓮編譯報導／
可口可樂公司一名女職員竊取可口可樂的秘密配方，企圖以157.5萬美元，賣給可口可樂公司的最大競爭對手百事可樂公司，美國聯邦調查局（FBI）調查後逮捕了3名疑犯。
據英國廣播公司（BBC）7月6日報導，美國檢控官起訴3人偷竊可口可樂的機密並試圖將它出售給其主要競爭對手百事可樂公司…

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首先來看看這則新聞：1111被判違反公平交易法
大概有2個重點：
        公平交易委員會表示，經查關係人鄭君於擔任全球華人公司期間，為增加全球華人公司之求職者履歷資料，竟於91年間以不正當方式取得檢舉人7家付費求才廠商之帳號及密碼，並將上開帳號及密碼轉傳予全球華人公司，以冒用上開帳號及密碼登入檢舉人「104人力銀行」網站，查閱檢舉人網站之求職者履歷資料上萬筆，並予以輸出重製存檔於全球華人公司電腦中....

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聖誕節的腳步又近了，每年到了這個時候，朋友同事間就開始熱烈討論~要怎麼過聖誕??其實怎麼過聖誕這件事也是可以標竿學習的，讓我們來看看別人怎麼過聖誕節，或許可以為你今年的聖誕計畫提供一些不同的idea!!!!!

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    在1994年，當美國聯合航空公司要在加州市場與西南航空公司競爭時，聯合航空決定要將西南航空這個成功的對手當作標竿，因此模仿起西南航空的一些知名做法，包括空服員穿著休閒式的制服、公司只飛波音737型的飛機、飛機上不供應餐點等。

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    90年05月新竹國賓大飯店正式開幕。在這之前，國賓集團副經理李昌霖網羅國內的菁英組成團隊，到全世界30家飯店考察，為新竹國賓定調。
    他在香港里拉飯店，看到自助餐廳裡現點現做的開放廚房，就把這個概念引進新竹的自助西餐，引起國內其他業者的爭相仿效。

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