最佳實務論壇（Best Practices Forum）是楊國安博士於宏碁內部推動的 重點工作之一，他們將透過有系統的學習方法將自己公司及其他公司做的最好的 實務方法，寫成標竿報告（Benchmarking Report），於論壇中進行一小時的報告 ，然後進行30分鐘的討論…

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    在原料價格高漲可能侵蝕獲利的壓力下，日本第二大汽車製造商日產汽車公司（Nissan）宣布，將在2008年3月前縮減成本12%，主要方法是提高生產線的產能利用率。
    Nissan副社長高橋忠生17日受訪時表示，Nissan將利用現有在台灣、泰國、南非及印尼的生產線，生產不同的車款。Nissan計劃於2008年3月以前，把全球工廠的產能利用率從75%提高至80%。目前Nissan在日本、美國、墨西哥、歐洲及中國大陸已有18條彈性生產線。而Nissan日本廠的產能利用率高達85%。

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    1995年曾問張忠謀：「台積電的獲利有40％﹐一定會吸引競爭者投入﹐你如何應付？」張忠謀回答：「市場是大家的﹐你不能限制別人不能做﹐你要反過來自己要求自己。」張忠謀也認為﹐像聯電常常挑戰台積電﹐他卻不回應﹐因為他看的都是世界最好的企業﹐不斷地標竿學習(Benchmarking)﹐不斷要激盪出最好的知識。
    不斷在激盪最好知識的台積人隨時積極地標竿學習相關領域最好的知識。長期就近觀察台積電的朱博湧分析﹐台積人之所以能不斷開發出新知識﹐與台積電內部有一套非常強的標竿學習風氣有關。

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