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澄澈雜思
「察覺了心的狀況，但要如何能找回寬厚？」一直以來揣摩著隨時觀照心的課題，在面對困難時能夠正視到心的感受，更相信「善念」是關鍵。
聖嚴法師回答有關「前世今生」的問題，巧妙的以『佛說不可議！』來點出活在當下的重要與美好；期許自己能自然、寬厚，不失赤子之心，時時用心，待事皆能以情，這樣一直堅持到最後！
生活觀照
「善待自己」真的好重要，要與自己的心坦誠相迎，雖然難達成，但我總願意就這樣練習著；「反省」是為了要將問題抽絲剝繭釐清楚，讓心能夠釋然。
聖嚴法師曾說過，你我凡夫俗子皆有惡念與善念，
壞的念頭就是在修煉自己的心，而惡念能夠讓你領悟到善念的圓滿與美妙！
萬事皆有不完美，放下完美的心眼，讓不完美也能並存！
聖嚴法師曾說過，你我凡夫俗子皆有惡念與善念，
壞的念頭就是在修煉自己的心，而惡念能夠讓你領悟到善念的圓滿與美妙！
萬事皆有不完美，放下完美的心眼，讓不完美也能並存！
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May 19, 2010
猜猜看這是誰呀？
↑ 這不是老人與狗喔！是老人與鳥，嘻....
我爹的招牌表情，認真的男人最美麗咧！
↑ 這不是老人與狗喔！是老人與鳥，嘻....
我爹的招牌表情，認真的男人最美麗咧！
↑我爹摟的就是我娘，小鳥依人的模樣，
看到沒？我爹的笑容多麼地燦爛呀！甲你攬條條...
看到沒？我爹的笑容多麼地燦爛呀！甲你攬條條...
↑當然也有靦腆的時候....
↑我爹總習慣攬著我娘的肩，在北海道小樽運河就留下這個充滿幸福的表情！
↑當然大部分的時候，我爹都是這副可愛的模樣，惹得我娘笑得合不攏嘴！
這就是我的爹娘，我好愛你們！
請你們就一直這樣下去，共同攜手盡情玩遍整個地球吧！YA~
觀看全文...
March 26, 2010
親愛的朋友們，我回來了!
這一段空窗的日子，讓我嚐盡了人生的酸甜苦澀！
酸的是奶奶的辭世；
甜的是小少爺的誕生、成長，貝瑜的懂事與貼心；
苦的是，娘更換人工關節、爹做了心導管檢查；
澀的是，每天朝夕相處的同事罹患重大疾病；
還有每天的生活步調緊湊與日常瑣事...壓得我喘不過氣來！
那天收到一封證嚴法師的開示，內容是這樣:
自造人生的「福因、福緣、福報」
短暫人生中，寸寸道路都是過去自我鋪設成的；未來道路的方向，就看這一生要如何鋪。最重要的是把握活著的時候，用愛鋪路走向未來。
要鋪設什麼樣的道路，就看自我的選擇；福因、福緣、福報，都是自造。假如鋪的是小道、小路，只能讓自己一個人走，「家小」執著就多。要把心地放寬，好好把握有力量的時候，朝正確方向，為天下眾生鋪大道、大路。
讓我的心有了持續的力量，調整好身心漸漸一步步地回到軌道了...
感恩這些日子以來，我最親近的家人、朋友一直陪伴著我，還有好多的關懷，
樂得師父、Lu、茉莉、梧桐、常怡、柔柔媽咪...
謝謝妳們一直都在喔!
↑最近的貝瑜&弟弟小少爺!
August 11, 2009
電視畫面上演著一幕又一幕驚心動魄的畫面，
傳來一陣又一陣慌亂失措的哀號聲，
讓我的心揪成一團，淚水奪框而出‧‧‧‧
這次莫拉克颱風造成南台灣很嚴重的災情，
很多橋斷了，很多道路坍方，
很多村落一夕之間化為烏有，很多的人都還未被尋獲，
僥倖逃出來的人急忙地找尋自己的親人，
雙手合十期待著與親人相擁的那一刻能快點來臨！
喚起我921地震時的感受，那種沒有明天的失落感，
親愛的朋友們，讓我們幫幫南部急待救援的同胞，
大家有錢出錢，有力就出力吧！
June 12, 2009
貝瑜期待的畢業照終於出爐了，看著照片，我的小寶貝已經變成大寶貝了！
昨天下課回家，貝瑜對我說：「媽咪，我今天沒有作業喔！不過你有一件功課，要寫對我期許的一句話！」
於是我寫下了一段話在紅色心形的紙上...
給我的女兒貝瑜的祝福：
看見妳在信望愛的成長，媽咪除了感動還有感恩！
請妳繼續帶著這顆柔軟的心勇往直前，以勇敢謙虛的態度學習，
學會包容與體諒，進而肯定自己，也尊重他人。加油，我的寶貝！
愛妳的媽咪 2009/6
我在寫下這段話時，腦海一下子湧上了許多的畫面，而情緒是激動的！
在未來還有好長的一段成長學習之路，媽咪仍然會攜著妳的手一同前行，
在信望愛的學習基礎是一段美好的開端，讓我們無畏地大步向前吧！
April 28, 2009
這是一篇值得深思的文章，也許我們都不自覺地陷入自以為是的小聰明中。
在信任中，人與人確實能活的更自在、快樂；當信任瓦解，社會也就崩潰。
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。
筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。
美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價； 這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。
把佔人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了；從卡神，筆者想到了股神巴菲特，此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮； 今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。
一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任僱主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家， 親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」 兩週後，我還給他，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨；店員一聲不吭，錢全數奉還。 親戚得意地對我說： 「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！ 你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」
隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」
在信任中，人與人確實能活的更自在、快樂；當信任瓦解，社會也就崩潰。
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。
筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。
美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價； 這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。
把佔人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了；從卡神，筆者想到了股神巴菲特，此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮； 今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。
一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任僱主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家， 親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」 兩週後，我還給他，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨；店員一聲不吭，錢全數奉還。 親戚得意地對我說： 「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！ 你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」
隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」
「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」
「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，這樣就解決了！」
幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。 沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說： 「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。
但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、
上司及正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。 也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。
台灣呢？ 我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。 但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。
「信託」與「信用」，難道是反諷個人想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。 當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？ 這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。 對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。 搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？ 可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感或是雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。 到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。
在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 朋友回答：「沒有」； 「那會不會有人把門票帶回家，過! 幾天再來呢？或是10人進去只買 5 張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」 朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。 一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和週遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利...... 您瞭解了這道理。
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得﹕堅持，對的事情就要堅持。堅持才能天長地久。路，走對了，就不怕遙遠。
看完後您作何感想？希望把它傳給您的好朋友，一起推廣互相信任的信念。
「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」
「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，這樣就解決了！」
幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。 沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說： 「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。
但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、
上司及正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。 也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。
台灣呢？ 我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。 但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。
「信託」與「信用」，難道是反諷個人想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。 當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？ 這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。 對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。 搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？ 可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感或是雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。 到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。
在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢，櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。
確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 朋友回答：「沒有」； 「那會不會有人把門票帶回家，過! 幾天再來呢？或是10人進去只買 5 張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」 朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。 一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和週遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利...... 您瞭解了這道理。
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得﹕堅持，對的事情就要堅持。堅持才能天長地久。路，走對了，就不怕遙遠。
看完後您作何感想？希望把它傳給您的好朋友，一起推廣互相信任的信念。
April 13, 2009
在你的眼神裡我總是看到孤獨與堅強，才知道從6歲開始你就是孤單的。
小小的你擁有不完美身軀，也許，這是唯一能讓你記住媽媽的方式吧！
一直以來你總堅韌又寂寞的存在著。
昨天你終於放下了一切，終究還是選擇離開.....
現在的你，找到媽媽了嗎？
有沒有握著媽媽的手？有沒有躺在媽媽溫暖的擁抱裡？
這是你從6歲以來一直無法實現的夢想，
所以一定要握緊媽媽的手，別再鬆手了！
我知道在你選擇放下的那一刻起，你是真的解脫而且快樂的！
縱有再多的不捨，都將因為你得到快樂而漸漸平息，
在那個完美的世界，有了媽媽的陪伴，你將不再孤單，
沒了病痛，你將更能恣意的遨遊，
既然選擇了，就毫無罣礙的去吧！
Sony...這是嬸嬸唯一可以記住你的方式！
