每個人都有一種脾氣，就是不喜歡被人說不好，只要是被人說不對，十個裡面有八個心情都會不好，但是只有少數人，能夠容忍其他人對於自己的批評與責難；曾經有個老闆說過：如果你因為別人告訴你你自己的缺點，因為你改掉了這個缺點而讓自己賺進500萬，你自己願不願意讓別人批評自己的缺點？！

說實在的，這的確要相當大的勇氣跟包容；小米說，短期內他可以接受「非致命性」的批評，但是蛇摩叫做「致命性」的批評？就是每個人的地雷區，就像「被人說笨」、「被人說孤僻」、「被人說手腳不乾淨」、「被人說台灣垃圾」、「被人說同性戀」等等，都很難以讓人接受。

小米致命性的批評，大概就是被質疑「忠誠度」；因為從畢業出道到現在，算算也十來年，每一份工作都在追求自己的極限潛能，以及工作負擔責任上限；加班需要斤斤計較？這對小米來說從來不是問題，從出道開始，就沒有打卡算加班的問題，就連進了社團才知道如何使用打卡鐘，才知道「有加班費」是一件多幸福的事情。

大概是小米自己「不肯被人嫌」的DNA作祟，所以做起事情來，身段從來不會是第一考量，只要體力夠，多基礎的工作都不是問題，只要能解決客戶或是同事的難題，對小米來說，問題解決能讓大家高興，這才是最重要的不是嗎？

但是今天小米，的確深刻體驗到兩件事情：「自己做到流汗，別人嫌到不行」以及「踩到別人地雷，努力一切歸零」。

因為自己很認真，並不表示自己就能獲得群體的最大認同，改革也一定會損及現有的既得利益者，當主事者權衡組織穩定以及改革衝擊的時候，往往會擇一而處，這時候就不是再說專不專業的問題，也不是再說誰對誰錯的事情，而是「主事者會大局考量」。

所以組織往往喜歡運用專案的方式，因為專案可長可短，而且專案不是常態性編制；組織在歷經大幅度改革之後，無論成功與否，都會有專案主管異動，因為一切的一切，都只為了平眾怒，組織改革不成，異動理所當然，組織改革成，主管異動只是轉移因改革所醞釀產生的不滿情緒。

要揮一揮衣袖不帶走一片雲彩，很難；要不把工作情緒帶回家，更難，尤其是闖出一番事業卻被污蔑的心情，實在很難讓人接受；很難抉擇要如何把工作的壓力留在辦公室，自己整理一個好心情來面對家人，還是要讓家人一起來分擔處理自己工作上的不悅情緒。

當然，到目前為止，小米發現，其實自己有很多話，不會對長官說、不會對部屬說、不會對同事說、不會對朋友說、不會對爸媽說、不會對小孩說，但是他會對自己未來老婆說。

他發覺，自己其實還是一個「需要能夠傾訴對象」的人，小米一直以為很多事情自己吞了、消化掉就好，原來有個傾訴對象是這摩重要，原來這就是會陪自己走一輩子的感覺，這或許就是一種背後支持的力量吧。

第12342天