December 3, 2005
如你一直講謊話，我會開始講實話
今年的不里候選舉戰火越來越激烈，民進黨台中市長參選林佳龍日前進駐競選總部時，邀請黨主席蘇貞昌前來助陣，呂副總統也到台中為他站台，為年底的選與造勢。
為拉抬自家人的聲勢，副總統呂秀蓮痛批台中市長胡志強讓台中市淪陷，她說：「台中市不是槍擊案，就是黑道跑來跑去，不幸的台中市淪陷之後，由綠色都市變成『黑暗都市』。」
有了呂秀蓮和蘇貞昌開場，前新聞局長林佳龍邈不客氣，也開口批評也擔任過新聞局長的我，對著擁護者說：「胡志強是胡謅市長、糊塗市長、胡搞市長，對不對？」
記者聽到之後，紛紛採訪我，想聽聽他的說法。
我一個人正在跑基層，身邊沒有大排場，我平靜地回應：「台中市是目前全國工商發展最快的都市，人口移入量比北高兩市都多，而且平均市民年齡快速降低，目前為三一‧七歲，也是全國最年輕的城市，可見年輕人的共識已經把台中市看成「希望都市」或「陽光城市」，如果還要有人硬要說台中市是『黑暗城市』，未免太不瞭解實際情形，等同於說謊。」
我說：「我不願意為了選舉而噴口水，更不會為了選票而說謊話。但是，如果有人一直講有關我的謊話，或有關台中市的謊話，那麼有一天，我會開始講有關於你的實話，你會受不了！」
December 2, 2005
打開你的心
我應民間團體之邀演講，最常講的題目就是「如何建立國際觀」！
「必須要懷抱夢想，勇於追求與實現夢想，才能讓平凡的自己有不平凡的人生。
一個人成功與否，並非靠自己主觀判繼，還需要別人客觀的評論。但可以確定的是，一個人的成功並非偶然，中間需要不斷的努力與學習。」
我在當總統府的翻譯官時，每有外賓來訪，我總是提前做準備，盡可能搜集相關資料、一再研讀。同事與朋友看我謹慎的樣子，還揶揄我：「翻譯，還需要準備喔？」
有一回， 總統要接見諾魯王國總統，他依慣例，提前搜集、研讀這個國家的地理及政經資料，意外發現當地的特產竟然是「鳥糞」。
原來諾魯王國位於南太平洋的小島上，面積只有二十一平方公里，人口約一萬一千人。成群結隊的候鳥常棲息諾魯，含有磷酸鈣的排泄物遂成當地的特產，這些鳥糞後來就變成了具有高經濟價值的磷礦。一九八二年時，靠著滿地「黃金」，諾魯的平均國民所得高達二萬一千四百美元，居全世界首位。當時美國是一萬一千二百元，日本不到一萬元，而台灣則只有二千六百美元。
「如果沒有事先準備、了解背景資料，翻譯時，一定瞠目結舌！」
過去替總統或行政院長撰寫演講稿，他可以連改三十次，「因為有些錯，出不得」。
除了努力，又如何建立國際觀？
我認為，增廣國際見聞、了解自己、洋化與本土相容互長、培養特長與成為受歡迎的人，都是最基本的條件。
「必須要懷抱夢想，勇於追求與實現夢想，才能讓平凡的自己有不平凡的人生。
一個人成功與否，並非靠自己主觀判繼，還需要別人客觀的評論。但可以確定的是，一個人的成功並非偶然，中間需要不斷的努力與學習。」
我在當總統府的翻譯官時，每有外賓來訪，我總是提前做準備，盡可能搜集相關資料、一再研讀。同事與朋友看我謹慎的樣子，還揶揄我：「翻譯，還需要準備喔？」
有一回， 總統要接見諾魯王國總統，他依慣例，提前搜集、研讀這個國家的地理及政經資料，意外發現當地的特產竟然是「鳥糞」。
原來諾魯王國位於南太平洋的小島上，面積只有二十一平方公里，人口約一萬一千人。成群結隊的候鳥常棲息諾魯，含有磷酸鈣的排泄物遂成當地的特產，這些鳥糞後來就變成了具有高經濟價值的磷礦。一九八二年時，靠著滿地「黃金」，諾魯的平均國民所得高達二萬一千四百美元，居全世界首位。當時美國是一萬一千二百元，日本不到一萬元，而台灣則只有二千六百美元。
「如果沒有事先準備、了解背景資料，翻譯時，一定瞠目結舌！」
過去替總統或行政院長撰寫演講稿，他可以連改三十次，「因為有些錯，出不得」。
除了努力，又如何建立國際觀？
我認為，增廣國際見聞、了解自己、洋化與本土相容互長、培養特長與成為受歡迎的人，都是最基本的條件。
December 1, 2005
工作要賣力，不要賣命！
九十一年八月，到美國洽公的我，因出現早期中風現象而就醫，消息傳來，全國為之震驚。「沒什麼大不了」的狀況，卻引來「世界性的關切」。一時傳言四起，還傳出「陰謀論」。
「謝謝大家的關心！」透過越洋電話舉行記者會，我表示：搭了十幾個小時的飛機，下機時因為劇烈頭痛，幾乎不能走路，就立即到醫院檢查。醫師嚴重警告，說我有初期腦血管病變症狀，必須休養兩週。
「生病不丟臉，沒什麼好隱瞞的！」我對健康問題很坦然，我認為勇敢面對，謠言也就不攻自破。
我在外交部長任內，有一次訪問非洲，回國後生病住院，當時醫生找不出具體的病因，最後以抗生素控制住，而恢復情況也十分良好。
我說，一直以诙自己還年輕，拼意志力可以戰勝生到狀況，也認為「休息是浪費時間」。殊不知人過了五十歲，不能再靠意志力硬撐，適度地休息，工作的效率會更好。「今後我會學習放慢腳步！」
話雖如此，台灣記者的報導倒很有趣：「我會『放慢』腳步嗎？沒人會相信！」
事實是，在美休養期間，每天與市府通電話。一回國半夜仍有時差，就起床批公文，第二天還馬不停蹄參加行程……。大家覺得這位市長果真太拼命了，最後強制我在家休息。
就這樣彈性休息了兩週（中間還跑回市府接待重要客人），他又上班了，因為「台灣燈會」即將在台中市舉辦！
醫療團隊表示，胡能在短短治療期就達到九十％的復原，強烈的意志力是恢復神速的主要原因。目前一般生活機能沒有問題，佰「超人」的生活則不被允許。
雖然醫生建議他至少休養三個月，一上班就要求市府同仁提升工作效率的古志強說：「台中正蓄勢待發，充滿生機。我是動力火車頭，柴火加到一半，不能踩煞車！」
不過，我還是神情認真地對同仁強調，「工作要賣力，不要賣命喔！」
「謝謝大家的關心！」透過越洋電話舉行記者會，我表示：搭了十幾個小時的飛機，下機時因為劇烈頭痛，幾乎不能走路，就立即到醫院檢查。醫師嚴重警告，說我有初期腦血管病變症狀，必須休養兩週。
「生病不丟臉，沒什麼好隱瞞的！」我對健康問題很坦然，我認為勇敢面對，謠言也就不攻自破。
我在外交部長任內，有一次訪問非洲，回國後生病住院，當時醫生找不出具體的病因，最後以抗生素控制住，而恢復情況也十分良好。
我說，一直以诙自己還年輕，拼意志力可以戰勝生到狀況，也認為「休息是浪費時間」。殊不知人過了五十歲，不能再靠意志力硬撐，適度地休息，工作的效率會更好。「今後我會學習放慢腳步！」
話雖如此，台灣記者的報導倒很有趣：「我會『放慢』腳步嗎？沒人會相信！」
事實是，在美休養期間，每天與市府通電話。一回國半夜仍有時差，就起床批公文，第二天還馬不停蹄參加行程……。大家覺得這位市長果真太拼命了，最後強制我在家休息。
就這樣彈性休息了兩週（中間還跑回市府接待重要客人），他又上班了，因為「台灣燈會」即將在台中市舉辦！
醫療團隊表示，胡能在短短治療期就達到九十％的復原，強烈的意志力是恢復神速的主要原因。目前一般生活機能沒有問題，佰「超人」的生活則不被允許。
雖然醫生建議他至少休養三個月，一上班就要求市府同仁提升工作效率的古志強說：「台中正蓄勢待發，充滿生機。我是動力火車頭，柴火加到一半，不能踩煞車！」
不過，我還是神情認真地對同仁強調，「工作要賣力，不要賣命喔！」
November 30, 2005
第二個春天
西屯有一個市場，樓下當店面，樓上始終閒置好多年。
我一上任就查到這個閒置空間，她立刻把原來擁擠和對洽公市民及工作同仁都極端不方便的西屯戶政事務所，搬到市場上層。
閒置的空間從此獲得利用，戶政事務所也有一個明亮寬敞、動線流暢的辦公空間，民眾洽公時滿意，同仁也士氣大振，之後順利推動了多項業務極獲好評。
此外，如果你以前有機會到台中一中附近，可以看到一座罕見人跡、「庭園深深深幾許」的別墅洋房
它原本是市長官邸，這幾年來一直無人入住。我上任以後也去看過這個地方他發現裡面殘破不堪，天花板都已經掉到地上。市府財政局很貼心地編了預算，打算盡快整修，讓新任市長使用。
我說：「我現在已經有自己的家了，如果要整修不如闢為大家可以使用的藝文空間。」
後來，市府還根據房屋的歷史性和文化價值，向文建會申請了一筆經費，整修後外包經營，闢為藝文沙龍、咖啡廳，陽光、綠蔭和幽靜悠閒的氣氛，以讓它變成台中為受歡迎的景點之一。
有一次，台中愛彌而幼稚園把市長畫像當成作業，小朋友花了很多心思，齊力畫了好大一張我的「肖像」最後決議把它掛在市長公館的牆上，讓大家欣賞。
畫家小朋友前來參觀，「畫中人」胡市長也特地到場歡迎他們。
有一個四歲多、可愛天真的小女孩，聽說市長要把自己的家讓出來給大家使用，她眨著晶瑩的大眼睛說：「市長伯伯，那你要住哪裡呀？」充滿同情的眼光，讓我深受感動。
他輕聲向小女孩解釋：這座漂亮舒服的洋房，現在已經是所有市民的「家」了。
許多閒置空間，經過妥善運用之後，就會充滿生命力和人氣！
在台中，老屋和空屋，都能盼到生命中美麗第二個春天。
我一上任就查到這個閒置空間，她立刻把原來擁擠和對洽公市民及工作同仁都極端不方便的西屯戶政事務所，搬到市場上層。
閒置的空間從此獲得利用，戶政事務所也有一個明亮寬敞、動線流暢的辦公空間，民眾洽公時滿意，同仁也士氣大振，之後順利推動了多項業務極獲好評。
此外，如果你以前有機會到台中一中附近，可以看到一座罕見人跡、「庭園深深深幾許」的別墅洋房
它原本是市長官邸，這幾年來一直無人入住。我上任以後也去看過這個地方他發現裡面殘破不堪，天花板都已經掉到地上。市府財政局很貼心地編了預算，打算盡快整修，讓新任市長使用。
我說：「我現在已經有自己的家了，如果要整修不如闢為大家可以使用的藝文空間。」
後來，市府還根據房屋的歷史性和文化價值，向文建會申請了一筆經費，整修後外包經營，闢為藝文沙龍、咖啡廳，陽光、綠蔭和幽靜悠閒的氣氛，以讓它變成台中為受歡迎的景點之一。
有一次，台中愛彌而幼稚園把市長畫像當成作業，小朋友花了很多心思，齊力畫了好大一張我的「肖像」最後決議把它掛在市長公館的牆上，讓大家欣賞。
畫家小朋友前來參觀，「畫中人」胡市長也特地到場歡迎他們。
有一個四歲多、可愛天真的小女孩，聽說市長要把自己的家讓出來給大家使用，她眨著晶瑩的大眼睛說：「市長伯伯，那你要住哪裡呀？」充滿同情的眼光，讓我深受感動。
他輕聲向小女孩解釋：這座漂亮舒服的洋房，現在已經是所有市民的「家」了。
許多閒置空間，經過妥善運用之後，就會充滿生命力和人氣！
在台中，老屋和空屋，都能盼到生命中美麗第二個春天。
November 29, 2005
公共建設「養蚊子」？
前鎮子，許多平面與電子媒體陸續推出一系列專題，追查報導各縣市的公共建設，落成後有沒有變成「養蚊子」的閒置空間，連監察院與檢討單位後來都說要追究行政責任！
的確，許多文物館，空有硬體建設、確無軟體內容，導致無人上門，淪為所謂的「蚊」物館，浪費了納稅人了血汗錢！
採訪小組項偵探一般，全省趴趴走，有一回追查到台中市！
媒體在台中市到處去找類似的案例，竟然發覺在台中市很難找到，充其量有一個：有一個停車場，在委外經營之後，平均使用率偏低，只有二成。
不過，停車場委外的成績不如預期，與「是不是好大喜功？有沒有淪為蚊物館？」應是兩回事，似乎很難相提並論。
的確，許多文物館，空有硬體建設、確無軟體內容，導致無人上門，淪為所謂的「蚊」物館，浪費了納稅人了血汗錢！
採訪小組項偵探一般，全省趴趴走，有一回追查到台中市！
媒體在台中市到處去找類似的案例，竟然發覺在台中市很難找到，充其量有一個：有一個停車場，在委外經營之後，平均使用率偏低，只有二成。
不過，停車場委外的成績不如預期，與「是不是好大喜功？有沒有淪為蚊物館？」應是兩回事，似乎很難相提並論。
November 28, 2005
我們真的很忙，很累，但最高興的是：把事情做成功了！
「只有盡快找到安身立命的住所，災民才能真正安心下來，好好生活，認真工作！」這是我內心的想法。
我召開第一次「震災諮詢委員會」會議，親自開了兩次會。之後，市府每個月都由主管機關昭開會議，與災民保持密切的溝通與互動。
經過不斷協商，由市府協助大坑斷層帶兩邊的居民，將他們安置在「經補庫」地區。這塊地佔約三.三公頃，是國防部交給台中市的機關用地。
當時，市府的財政局、經濟局和消防局都想爭取這塊公務之用，而且每個單位都有充足的理由。
我很婉轉地獨排眾議：「還是災民優先吧！」
接見受災民時，我當場對他們說：「這塊地各位應該優先使用，因為你們已經等那麼久了！」
時任工務局長的環保局長李立德，在旁邊聽了很感動，「每個單位都迫切需要這塊地，沒想到市長那麼照顧受災民，把他們放在第一順位！」
後來，這塊地經過專家勘查，發現地質不適合蓋房子。
災民知道後十分心慌和失望，深怕之前的努力石沉大海。大坑災盟理事長急著向我反應大家的憂慮。
「沒關係！你們看看哪一塊地可以用，我一定幫你們！」我許下承諾。
這句並不是場面話！
我有推動的決心，說話算話，隨即施展他有名的「奪命連環扣」：「扣」緊每一個細節和應有的進度。我雖然每天都很忙，但因為記憶力超強，隨時能掌握狀況，進度落的人就會被K，市府相關單位的腳步也跟著加快起來。
最後，市府聯合了地政事務所、地政局、財政局等單位，組成「都市更新委員會」經過多方尋找勘查，好不容易找到十期重劃區的一塊國有地。
接著，一方面說服國有財產局變更法律和規定，另方面和災民開說明會、協調會，不停協商、溝通。
最後，國有財產局同意受災戶採「以地易地」的方式，取得十期重劃區這塊0.八公頃的地，凡是大坑地區、符合資格的受災戶，才能抽籤。災民等於是以比市價優惠很多的價格取得一戶「新厝」。
知道抽中籤的時候，很多災民眼眶泛紅，神情卻很欣慰，之前所受到的委屈和心酸，總算有了補償！飄零的心，終於找到可以棲息的家。
我召開第一次「震災諮詢委員會」會議，親自開了兩次會。之後，市府每個月都由主管機關昭開會議，與災民保持密切的溝通與互動。
經過不斷協商，由市府協助大坑斷層帶兩邊的居民，將他們安置在「經補庫」地區。這塊地佔約三.三公頃，是國防部交給台中市的機關用地。
當時，市府的財政局、經濟局和消防局都想爭取這塊公務之用，而且每個單位都有充足的理由。
我很婉轉地獨排眾議：「還是災民優先吧！」
接見受災民時，我當場對他們說：「這塊地各位應該優先使用，因為你們已經等那麼久了！」
時任工務局長的環保局長李立德，在旁邊聽了很感動，「每個單位都迫切需要這塊地，沒想到市長那麼照顧受災民，把他們放在第一順位！」
後來，這塊地經過專家勘查，發現地質不適合蓋房子。
災民知道後十分心慌和失望，深怕之前的努力石沉大海。大坑災盟理事長急著向我反應大家的憂慮。
「沒關係！你們看看哪一塊地可以用，我一定幫你們！」我許下承諾。
這句並不是場面話！
我有推動的決心，說話算話，隨即施展他有名的「奪命連環扣」：「扣」緊每一個細節和應有的進度。我雖然每天都很忙，但因為記憶力超強，隨時能掌握狀況，進度落的人就會被K，市府相關單位的腳步也跟著加快起來。
最後，市府聯合了地政事務所、地政局、財政局等單位，組成「都市更新委員會」經過多方尋找勘查，好不容易找到十期重劃區的一塊國有地。
接著，一方面說服國有財產局變更法律和規定，另方面和災民開說明會、協調會，不停協商、溝通。
最後，國有財產局同意受災戶採「以地易地」的方式，取得十期重劃區這塊0.八公頃的地，凡是大坑地區、符合資格的受災戶，才能抽籤。災民等於是以比市價優惠很多的價格取得一戶「新厝」。
知道抽中籤的時候，很多災民眼眶泛紅，神情卻很欣慰，之前所受到的委屈和心酸，總算有了補償！飄零的心，終於找到可以棲息的家。
November 27, 2005
「高潛力公車」玩真的
加拿大的溫哥華在前幾年曾因公罷工長達數月，造成軒然大波。因為撘公車的人多是經濟上相對的「弱勢族群」，公車停霸，他們上班、上學、購物都成問題，生活頓時大受干擾，公車因此被居民嘲諷為「絕望街車」！
一、二十年來，交通一直是讓台中市民甚為不滿的市政建設之一。
由於市內大眾運輸系統並不便捷，公車班次路線少、票價貴、車齡高、服務有待加強等因素讓人卻步，因此只要辦法買車的人，幾乎都不會願意做公車。
一個發展腹地已經飽和的城市，在經濟繁榮之後，大眾運輸做不起來，私家車紛紛上路，塞到動彈不得，加上違規停車所形成的危險和亂象，不但浪費民眾的時間與生產力，也影響到都市的經濟發展與居住品質！很多人問：「要把市公車搞好有那麼難嗎？」
基於盤根錯節的種種因素，台中市公車長期以來被少數業者壟斷。沒有競爭，就沒有進步，因此品質遭人批評，市民也只能無奈承受，胡志強上任之後，硬是開放了第三家市公車--統聯，加入市場營運。協商過程的複雜與艱辛，實不足為外人道也。
然而，只要大方向正確，就值得一試。胡志強決心開新路線、注入新血，以「交通不亂、公車不空、速率不慢」為目標，試圖衝破公車的黑暗期！
「這次是玩真的，還是假的？」民眾的反應有點冷淡，不知市府葫蘆裏賣的是什麼膏藥。多年來的沈痾，難道可以說解決就解決？
為了招徠大家的青睞，九十一年市府以一億元經費新闢六條「高潛力公車」路線，努力開發市民坐公車的「潛力」。
就像超市設有新產品免費是吃的攤位，吸引顧客的注意和嚐新，只要品質佳，價錢公道，人人「吃好道相報」！「高潛力公車」也是同樣的道理。
很多過去公車路線不到的地方，靠著市府的補貼營運，開始開疆闢土。
六個月的免費搭乘期，透過宣傳和教育，大大小小、老老少少都來捧場。民眾先是覺得新鮮，反正免費就坐坐看，等到體會了它的方便、不可或缺、後來就自動成了公車族。對於平常不便開自家車的老幼、學生而言，更是莫大的福音。事實証明，只要公車方便，很多人願意搭乘。
November 26, 2005
「交通革命」能不能成功?
三年多前，凡是台北來的訪客，常用既羨慕又忌妒的語氣向台中人說：「嘿，你們真幸福，路邊停車都不用錢！」
台中市民小車汽車擁有率高居全國第一，路邊停車位一位難求。以前全市收費停車位只有一千六百個左右，絕大部分都「免費贈送」。長期下來，開車族養成路邊隨便違規停車的習慣。
「大家愛怎麼停，就怎麼停，好像馬路是自己家開的！」一位高齡的市民嘀咕著。
因此，台中市府開始擴大停車收費範圍時，遭遇很多困難和指責。
九十一年一月，也就是胡志強上任的第二個月，就決定要改變市民「行的習慣」，推動路邊停車收費，提高週轉率，讓大家「有位可停」。第一階段從中港路商圈到火車站的沿途，擴大路邊收費停車路段。
這樣的「革命」能不能成功?
「從反彈，到能夠接受停車付費，這一條路走得很辛苦!」胡志強承認。
「一開始民眾十分反對，激烈抗爭，拿著白布條到市政府抗議!」
交通局長林良泰回憶:「不過，市長沒有退讓，要我們持續動之以情說之以理！」
「為了一個現代城市的未來，還是要盡量溝通，做下去!」胡志強說。
交通局長透過各種管道，不斷「教育」民眾:收費，絕對不是為了增加市庫的收入，而是讓小汽車不會久佔停車格，讓更多人利用。
停車格的週轉率提高之後，民眾找停車位，果然比以前容易多了。
九十一年七月，進行接下來的第二次「革命」，收費擴大到各大商圈。
慘烈的歷史重演，民眾又來抗爭。
類似的溝通程序持續進行，後來是魯也在過程中有若干妥協，比如說發售單區月票六百與全區月票一千二百元，價格都比原來設定的便宜。而「一天只要區區二0元」的收費策略，終於讓人慢慢接受。
台中市民小車汽車擁有率高居全國第一，路邊停車位一位難求。以前全市收費停車位只有一千六百個左右，絕大部分都「免費贈送」。長期下來，開車族養成路邊隨便違規停車的習慣。
「大家愛怎麼停，就怎麼停，好像馬路是自己家開的！」一位高齡的市民嘀咕著。
因此，台中市府開始擴大停車收費範圍時，遭遇很多困難和指責。
九十一年一月，也就是胡志強上任的第二個月，就決定要改變市民「行的習慣」，推動路邊停車收費，提高週轉率，讓大家「有位可停」。第一階段從中港路商圈到火車站的沿途，擴大路邊收費停車路段。
這樣的「革命」能不能成功?
「從反彈，到能夠接受停車付費，這一條路走得很辛苦!」胡志強承認。
「一開始民眾十分反對，激烈抗爭，拿著白布條到市政府抗議!」
交通局長林良泰回憶:「不過，市長沒有退讓，要我們持續動之以情說之以理！」
「為了一個現代城市的未來，還是要盡量溝通，做下去!」胡志強說。
交通局長透過各種管道，不斷「教育」民眾:收費，絕對不是為了增加市庫的收入，而是讓小汽車不會久佔停車格，讓更多人利用。
停車格的週轉率提高之後，民眾找停車位，果然比以前容易多了。
九十一年七月，進行接下來的第二次「革命」，收費擴大到各大商圈。
慘烈的歷史重演，民眾又來抗爭。
類似的溝通程序持續進行，後來是魯也在過程中有若干妥協，比如說發售單區月票六百與全區月票一千二百元，價格都比原來設定的便宜。而「一天只要區區二0元」的收費策略，終於讓人慢慢接受。
November 25, 2005
小吃，台中人的通關密碼
你聽過台中的獨家美食嗎？
台中有一種很正港的特產「麻芛」，原本是台中地區特有農作物「黃麻」尾端的細芽，經過改良後，滑嫩可食！聽說南部也產麻芛，但因居民向來沒有食用的習慣，現金只有台中人懂得欣賞這種在地的小吃。
說真的，如果不知道「麻芛」，你就不算「原汁原味」的台中人啊！
它是一般市井小民的家常菜湯和點心，常和小魚乾與地瓜一起熬煮，帶有獨特的香味。清爽潤滑的湯汁，配上地瓜的甜、小魚的鮮，在酷暑時喝一碗，頓時消暑去火、心涼脾透開！人生至樂，夫復何求？
這項小吃的製造過程很繁複，農家通常在清晨四、五點採割，小販的處理也頗費心思：葉子需細心撕下，除去會塞牙的粗纖維，在烹煮前更要多次搓揉、沖洗葉子，才能去掉其中特有的苦味。之後，勾芡慢慢熬煮湯汁入口即化，恰似上好的茶入喉，留有餘韻。
除此之外，台中有很多小吃，沒有大排場和豪華的店面，卻讓我一去再去。每當外賓一來，他就帶著西裝筆挺、舉止優雅的客人，穿梭在窄小的傳統市場內，東鑽西鑽、繞來繞去找美食，即使吃得汗水淋漓也甘願。
November 24, 2005
太陽餅的妙用
以往金馬獎頒獎典禮大多在台北或高雄舉辦，第四十一屆金馬獎經台中市府積極爭取，於九十四年十二月四日在文城舉行。
我表示，已舉辦四十年的金馬獎終於到台中，雖然有點「相見恨晚」，不過市府已邀請吳宇森、侯孝賢、張毅、李行等國際著名大導演與會，盛況空前，保證一定成功。
此次盛會據星雲集，尤其難得的是：兩位馳名國際的華人導演李安和吳宇森同時參加，這源自我過去在新聞局長任內和兩位導演建立了深厚友情，讓他們願意在百忙中撥冗與會。
以「英雄本色」、「變臉」等電影馳名中外影壇的導演吳宇森，本來因檔期排滿，有意婉拒，還親筆寫了一封信給我，委婉地解釋原因。
我說：「我立刻回了他一封信，同時也寄了一盒太陽餅給他。」
吳宇森回覆：「吃過太陽餅，我會想想看，重新排定行程。」
這風文情並茂的信和一盒美味的台中名產，果然讓吳宇森排除萬難，漂洋過海來參加。
吳宇森笑道：「這次來台參加金馬獎，除了胡市長盛情邀約，其實是衝著台中特產太陽餅來的！」他還透露：「真是回味無窮，我非來不可！」
第一次到台中，吳宇森對台中的印象很好，除了事前在美國吃了好吃的太陽餅之外，還特地去品嚐台中的另一項特產：豬腳，讓他覺得很開心。
以台中名產太陽餅進行無遠弗屆的「外交」，是外交部張出身的我最長採用又有奇效的絕招之一。
我表示，已舉辦四十年的金馬獎終於到台中，雖然有點「相見恨晚」，不過市府已邀請吳宇森、侯孝賢、張毅、李行等國際著名大導演與會，盛況空前，保證一定成功。
此次盛會據星雲集，尤其難得的是：兩位馳名國際的華人導演李安和吳宇森同時參加，這源自我過去在新聞局長任內和兩位導演建立了深厚友情，讓他們願意在百忙中撥冗與會。
以「英雄本色」、「變臉」等電影馳名中外影壇的導演吳宇森，本來因檔期排滿，有意婉拒，還親筆寫了一封信給我，委婉地解釋原因。
我說：「我立刻回了他一封信，同時也寄了一盒太陽餅給他。」
吳宇森回覆：「吃過太陽餅，我會想想看，重新排定行程。」
這風文情並茂的信和一盒美味的台中名產，果然讓吳宇森排除萬難，漂洋過海來參加。
吳宇森笑道：「這次來台參加金馬獎，除了胡市長盛情邀約，其實是衝著台中特產太陽餅來的！」他還透露：「真是回味無窮，我非來不可！」
第一次到台中，吳宇森對台中的印象很好，除了事前在美國吃了好吃的太陽餅之外，還特地去品嚐台中的另一項特產：豬腳，讓他覺得很開心。
以台中名產太陽餅進行無遠弗屆的「外交」，是外交部張出身的我最長採用又有奇效的絕招之一。
November 23, 2005
為「票房毒藥」雪恥
「一個城市如果沒有特色，便無法讓人留下深刻印象。如果台灣有三大都會區那北部主要的特色是政治和金融；南部是產業、貨運、海運；而台中一定朝藝文、展演方向走！」
我補充：台中就是台灣的中心點(Heart of Taiwan)，熱情、活力是它給人的感覺。
不過，說到台中不能只想台中，要想成一個「中台區塊」，苗栗以南、雲林以北，一共有六百萬人。這六百萬人已台中為中心，畫一個圈，北到苗栗、南到雲林，都只要一小時左右的車程就能到達。台中如果努力發展文化特色，便能做到「中台區塊」的中心。
不只台灣，整個亞太地區好像也沒有辦過真正受到國際矚目的藝術節，像愛丁堡藝術節、荷蘭爵士音樂節、德國慕尼黑啤酒節等，這些節慶都可以帶來很高的經濟利潤。我希望以發展台中市的特色為主軸，推動本土與國際化藝文活動，彰顯藝術、文化的傳統與再生。
文化產業需要有軟體和硬體的配合，「其實，談文化以前，基礎建設要先做好，」我深入研究過，台中非常適合舉辦大型戶外活動。高雄太熱、台北太濕，而台中不僅天氣好，地點又好，是舉辦戶外展演的最佳場城。在我的規劃中，目前除了古根漢園區因故停擺，其他如國家歌劇院、流行音樂中心、圓形戶外劇場、國際棒球場、極限運動場等五大硬體建設都以動了起來。
在硬體建設外，則須好的軟體計畫。有人反應：「辦那麼多活動有什麼用，一下就忘光光了，硬體建設比較實在！」我曾看過很多地方急著蓋硬體設施，如音樂廳、文化中心，但蓋好了卻閒置，因為沒有「內容」，所以沒有人要來。
他的想法是：「硬體建設相當重要沒錯，可是需要一段時間來完成。我們不能等到所有硬體完成才來辦文化活動，培養市民參與藝文活動的風氣要趁早啊！」
「文化一定要像活水，一定要有人出來看，」我指出，台灣人看電視的時間遠超過晚上散步的時間，所以一定要舉辦精采的表演，鼓勵大家出來看表演。
「一個生命的孕育和誕生都要經過『陣痛』，我們要去面對他，就算有人不喜歡、看不懂，但是還是得做下去，只有不斷地做，生命才會誕生。」
我補充：台中就是台灣的中心點(Heart of Taiwan)，熱情、活力是它給人的感覺。
不過，說到台中不能只想台中，要想成一個「中台區塊」，苗栗以南、雲林以北，一共有六百萬人。這六百萬人已台中為中心，畫一個圈，北到苗栗、南到雲林，都只要一小時左右的車程就能到達。台中如果努力發展文化特色，便能做到「中台區塊」的中心。
不只台灣，整個亞太地區好像也沒有辦過真正受到國際矚目的藝術節，像愛丁堡藝術節、荷蘭爵士音樂節、德國慕尼黑啤酒節等，這些節慶都可以帶來很高的經濟利潤。我希望以發展台中市的特色為主軸，推動本土與國際化藝文活動，彰顯藝術、文化的傳統與再生。
文化產業需要有軟體和硬體的配合，「其實，談文化以前，基礎建設要先做好，」我深入研究過，台中非常適合舉辦大型戶外活動。高雄太熱、台北太濕，而台中不僅天氣好，地點又好，是舉辦戶外展演的最佳場城。在我的規劃中，目前除了古根漢園區因故停擺，其他如國家歌劇院、流行音樂中心、圓形戶外劇場、國際棒球場、極限運動場等五大硬體建設都以動了起來。
在硬體建設外，則須好的軟體計畫。有人反應：「辦那麼多活動有什麼用，一下就忘光光了，硬體建設比較實在！」我曾看過很多地方急著蓋硬體設施，如音樂廳、文化中心，但蓋好了卻閒置，因為沒有「內容」，所以沒有人要來。
他的想法是：「硬體建設相當重要沒錯，可是需要一段時間來完成。我們不能等到所有硬體完成才來辦文化活動，培養市民參與藝文活動的風氣要趁早啊！」
「文化一定要像活水，一定要有人出來看，」我指出，台灣人看電視的時間遠超過晚上散步的時間，所以一定要舉辦精采的表演，鼓勵大家出來看表演。
「一個生命的孕育和誕生都要經過『陣痛』，我們要去面對他，就算有人不喜歡、看不懂，但是還是得做下去，只有不斷地做，生命才會誕生。」
November 22, 2005
請把熱情轉化為購買力！
由於反應靈敏與談吐幽默，我被國內媒體喻為國民黨的一張「鬼牌」：
「因為他總能在最沉悶的環境中，製造喜悅；在最絕望的時候，創造出希望。」
自稱小時「剛毅木訥、不擅言辭」的我，經過後的努力學習，才有現在的幽默。
九十四年六月，他到中國北京參加二00五年世界市長論壇，讓當地人見識到台灣季國民黨主席宋楚瑜之後「第三種類型」的人才。
各國的城市首長無不西裝筆挺、神情嚴肅地出席會場，只有我，已燦爛笑容合一身便服「亮相」。無論對記者或武警公安，他都彬彬有禮、十分客氣。他的親和力，頓時成為全場最耀眼的人物。
席間，媒體問他對北京的感覺，他說：「熟悉中有幾分陌生、陌生中又帶著熟悉！」後來又有人問同樣的問題，他則回答：「北京市民非常友善，我走在北京的大街上，感覺好像四周的人都在說相聲！」
一心懸念「城市外交」的他，帶著數百盒台中特產太陽餅和鳳梨酥，一面在「台中太陽餅、台中我」的記者會介紹台中的特色，一面廣結善緣，分送每位的家鄉名產給各國代表於媒體朋友品嚐。
「大陸朋友到台灣最喜歡到阿里山、日月潭等地遊玩，最喜歡吃太陽餅、鳳梨酥，和高山烏龍茶，這些都是我們台中的特產。推銷台中市我這次來北京最想做的事。」他和夫人一人拿太陽餅，一人拿鳳梨酥，向媒體大力推薦。在他們的背後的宣傳海報上，和太陽餅並列的是我閃閃發光的頭。
電視報導後，我走在街上，很多人認出他是來自台中的胡市長，紛紛向他打招呼。
其實，除了幽默、親和力強是他受歡迎的原因，有一個官員還私下對他說：「我們尊敬你，是因為你是一個清官、好官，也是有學問的官！」
臨走前，記者又訪問他。
「很感謝媒體對我的關切，也謝謝大家對我的熱情！」他話鋒一轉，笑道：「希望大陸同胞對我的熱情，能轉化為購買力。」
November 21, 2005
我要把台中變成一個創意、活力、文化城
「文化是鬥好生意！」我認為：「市長存在的意義，就是讓城市賺錢。」但是，想憑什麼賺錢？必須先具備賺錢的條件。「為何大家會記住普羅旺斯、巴黎、倫敦這些城市？」我發現，「一個城市沒有特色，就像沒有臉孔一樣，而台中的面孔是什麼？」答案很清楚，是「文化」！
「財富會消失，權力會更替，生命會凋零，只有美和創造力，永垂不朽！」我為文化下了一個注腳。他認為，台中市的美，在於他有「活力」，有「品質」。
「這是一個文化創意的時代，我要把台中變成一個創意、活力、文化城！」，他說：「這樣台中才會繁榮起來，讓大家有錢賺。」
「財富會消失，權力會更替，生命會凋零，只有美和創造力，永垂不朽！」我為文化下了一個注腳。他認為，台中市的美，在於他有「活力」，有「品質」。
「這是一個文化創意的時代，我要把台中變成一個創意、活力、文化城！」，他說：「這樣台中才會繁榮起來，讓大家有錢賺。」
November 20, 2005
市長存在的意義，就是讓城市賺錢
你很難相信，幾年前，世界級的藝文團體只要到台灣，必蒞臨台北或高雄表演，但通常會錯過素有「文化城」之稱的台中市！
其實，文化城的市民不缺乏藝術文化修養，缺少的是世界級的表演場所！
很多國際及藝術家顧慮表演效果，不願委曲求全，因而「跳過」這個城市。徒呼負負的台中市民只好南北奔波看表演，多年來，台中市則被當作「票房毒藥」的代名詞。
民國九十年十一月，世界三大男高音之一的卡列拉斯來台演唱，未演先轟動，起出只敲定台北檔期，後來在文建會及高雄市府、民間支持下，在高雄加演一場。
「仍然沒有台中！」當時參選台中市長的「老百姓」我對此現象深感遺憾。
向來熱愛音樂的我，突然福至心靈，於是積極透過各種人脈和管道，全力爭取卡列拉斯到台中表演。為了能讓更多人欣賞，把它定位為「戶外慈善演唱會」，並將演唱會盈餘捐贈兒童癌症基金會、殘障福利協進會等九大慈善團體。
會罹患白血病的卡列拉斯終於被誠意和企劃案說服，願意到日本演唱會之後再踏上台灣加演一場。當天，台中體育館擠滿一萬五千名觀眾，一般座位票價再三百元到兩千元之間，但身心障礙者的優惠票只要一百元，可說是少見的低價音樂會。這場演唱會反應非常熱烈，讓卡列拉斯留下深刻的印象，主辦單位還捐出了新台幣兩百萬為公益慈善之用。
體育館不少座椅已因老舊而破損，還會勾破女生的絲襪，的確不能算是舒服的表演場所，演出時我特別要求工作人員全力維持場地的乾淨，事後很多人誇說「連廁所都是五星級的」。
雖然有人不免有政治聯想，認為這是選舉造勢，場內也看不到旗幟或文宣。而卡列拉斯展現的魅力和觀眾的熱情證明的卻是：台中市有這麼多品味絕佳的好觀眾，不該被譏為「票房毒藥」！
其實，文化城的市民不缺乏藝術文化修養，缺少的是世界級的表演場所！
很多國際及藝術家顧慮表演效果，不願委曲求全，因而「跳過」這個城市。徒呼負負的台中市民只好南北奔波看表演，多年來，台中市則被當作「票房毒藥」的代名詞。
民國九十年十一月，世界三大男高音之一的卡列拉斯來台演唱，未演先轟動，起出只敲定台北檔期，後來在文建會及高雄市府、民間支持下，在高雄加演一場。
「仍然沒有台中！」當時參選台中市長的「老百姓」我對此現象深感遺憾。
向來熱愛音樂的我，突然福至心靈，於是積極透過各種人脈和管道，全力爭取卡列拉斯到台中表演。為了能讓更多人欣賞，把它定位為「戶外慈善演唱會」，並將演唱會盈餘捐贈兒童癌症基金會、殘障福利協進會等九大慈善團體。
會罹患白血病的卡列拉斯終於被誠意和企劃案說服，願意到日本演唱會之後再踏上台灣加演一場。當天，台中體育館擠滿一萬五千名觀眾，一般座位票價再三百元到兩千元之間，但身心障礙者的優惠票只要一百元，可說是少見的低價音樂會。這場演唱會反應非常熱烈，讓卡列拉斯留下深刻的印象，主辦單位還捐出了新台幣兩百萬為公益慈善之用。
體育館不少座椅已因老舊而破損，還會勾破女生的絲襪，的確不能算是舒服的表演場所，演出時我特別要求工作人員全力維持場地的乾淨，事後很多人誇說「連廁所都是五星級的」。
雖然有人不免有政治聯想，認為這是選舉造勢，場內也看不到旗幟或文宣。而卡列拉斯展現的魅力和觀眾的熱情證明的卻是：台中市有這麼多品味絕佳的好觀眾，不該被譏為「票房毒藥」！
November 19, 2005
世說新解
有句話「凡走過必留下痕跡」說的很有道理，如果把它套用在中央政府的首長或地方的夫母官身上，也很貼切。
他們非常重視自己「留下的痕跡」：政績。
然而，很少人想到，對地方首長而言，親自驗收自己的「政績」，竟是有點兒「遙不可及」。
除了需要天時、地利、人和的條件配合，還要運氣。
「任何一個市縣市首長，在四年之間、第一個任內，要把重大建設的成果拿出來，幾乎是不可能的事！」我語出驚人。
他解釋：因為，一位縣市長一就任，第一年的預算是上一任留下來，不是他編列的。
第二年開始編列各項建設的規劃費、設計費，大到古根漢博物館，小到羽球場、劇場，都要先編好規劃費。編好了之後，表示這個規劃開始「上路」。
第三年開始編預算，第三年下半年，必須解決土地徵收的問題。第四年，才破土動工。也就是說，如果順利的話，第四年才能開始推動大建設。
市長任內的最後一年，大建設多是「進行式」，不容易達成「完成式」！
「這是一般人所說的『政績』，」我指出，所以當最後工程竣工，蒞臨剪綵的人，通常不是第一任的市長，除非我連任。
為了貫徹自己的施政理念與執行各項重要建設，我決心競選連任。
而另外一句話「民眾如流水」，也很值得玩味。
「民眾是很容易『習慣』與『健忘』的」我說，政府所做的改善措施，無論是民眾身邊的大事小事，民眾常常很快會「習慣」，習慣以後常常就『忘記』了。
「因此，地方官不能站在原地，一直『留戀』自己的施政成績！」我強調，「民意如流水」，這句話，督促他與市府同仁必須上緊發條，不斷快步走在民
眾的前面。
November 18, 2005
哪一個我？
我每天行程滿滿，為了不延誤公文的進度，在他辦公桌下有個黑色大皮箱，用來裝他要帶回家批閱的公文。每份公文，他都盡量做到「今日事、今日畢」。公文多，他就犧牲睡眠，常常白天跑行程及開會，夜間看公文到凌晨。
他常強調：「如果我不能盡快處理公文，又如何能要求同仁如此做！」
雖然如此，他仍不忘和市民打「熱線」電話。
他十分重視「市長信箱」的民意反應，定期抽檢同仁的回信處理狀況，每天還親自打十通電話給寫信來的市民，了解民眾的感受。
「您好，我是我！」
「哪一個我？」
「台中市長呀！」
「不會吧，聲音不大像喔！你是不是詐騙集團？」
「我真的是我！」
「怎麼可能啦？那請你告訴我你的身分證字號……」民眾不相信打電話的人是市長「本尊」而掛電話的趣事，經常發生。但這個過程中，讓胡市長更貼近民眾，也因此交了更多的朋友。
隨著溝通機會的增加，現在市長信箱由原先的每天兩百多封降到六十多封，抱怨大幅減少。同仁處理效率也大為提升。
有時我看到同仁回覆市民的內容流於形式或答非所問，他也會與同仁溝通。「你覺得你這樣寫，民眾會滿意嗎？」
當然，有時同仁覆函非常的用心，令人感動，我也會親自致電表示謝意，一時在府內傳為佳話。
到現在，多數民眾，包括市府同仁，終於相信我真的非常重視民意。只要是市民關心的事，不論大小，就是市長關心的事！
他常強調：「如果我不能盡快處理公文，又如何能要求同仁如此做！」
雖然如此，他仍不忘和市民打「熱線」電話。
他十分重視「市長信箱」的民意反應，定期抽檢同仁的回信處理狀況，每天還親自打十通電話給寫信來的市民，了解民眾的感受。
「您好，我是我！」
「哪一個我？」
「台中市長呀！」
「不會吧，聲音不大像喔！你是不是詐騙集團？」
「我真的是我！」
「怎麼可能啦？那請你告訴我你的身分證字號……」民眾不相信打電話的人是市長「本尊」而掛電話的趣事，經常發生。但這個過程中，讓胡市長更貼近民眾，也因此交了更多的朋友。
隨著溝通機會的增加，現在市長信箱由原先的每天兩百多封降到六十多封，抱怨大幅減少。同仁處理效率也大為提升。
有時我看到同仁回覆市民的內容流於形式或答非所問，他也會與同仁溝通。「你覺得你這樣寫，民眾會滿意嗎？」
當然，有時同仁覆函非常的用心，令人感動，我也會親自致電表示謝意，一時在府內傳為佳話。
到現在，多數民眾，包括市府同仁，終於相信我真的非常重視民意。只要是市民關心的事，不論大小，就是市長關心的事！
November 17, 2005
以市民的感受為感受
有一位市民透過e-mail寫陳情書給市長，敘述他申請了一項急難救助金，可是問區公所與社會局，所得答覆不同，補助一直無法核發決。由於延延很久，都沒有下文，他希望我能幫他解決困難。
我對這個處理結果不滿意。承辦人員回答，「當事人的資料上沒有地址，因此無法聯繫。」
他說：「要以市民的感受為感受！」
事實上，陳情信上有留上電話號碼，因此他親自打電話致意。接通了，沒想到寫信的民眾還是我的副市長的學生。他寫信是為了反映父親的困境，我就直接把此案交由副市長處理，及時解決他的難題。
另一位台中市民寫信給我，抱怨他申請幼童托育津貼扶助補助，二月十五日送件進來後不斷被退件，直到四月十六日才核准。核下來後，他足足少領了兩個月的補助金。
「我們是窮人家，我申請補助，當然是因為迫切需要。我二月就申請，又不是我耽誤，是你們內部作業耽誤，為什麼讓我少領兩個月？」
我馬上調查此事件的原委，社會局承辦單位的說法是：根據「慣例」，如果上半月(當月十五日前)核准，這個月就可以領補助；如果下半月核准，這個月就不算。
「這個沒有道理！」我表示，「慣例」不見得就「合理」，只要合法，日後類似申請案件，除非不核准，否則核發補助金應以申請時間為準。
現在，台中市各項有關補助，只要核准，生效日皆以申請的日期來算，而非核准日。
我說：「要站在民眾的立場做事，以市民的感受為感受！」
「以民眾的角度」來看事情，主動為人民解決問題，何嘗不是「實現社會正義」的一種表現？
November 16, 2005
要解決，不要解釋！
九十一年年初，台中市某地堆了一堆廢棄土，很久都沒有人處理。
當地里長向市府查詢，工務局拆除隊表示市這是環保局的職權，環保局說應由工務局處理較妥當。
里長很無奈，決定自己掏腰包請人清除。後來，我知道這件事，出面要求環保局清運。
主任秘書的解釋是：因為廢棄土的清運，牽涉較多單位……。
文化局前的路面有一個大洞，文化局怕行人危險，在洞口立了一個警告標語。
我知道這件事，馬上通知建設局，十五分鐘後就修好了。
在上任後幾次主管會報上，我花很多時間在叮嚀這些「小事」。他以文化局前的大洞為例，「如果有機車騎士經過而跌入洞裏，誰應該負責？」
對老百姓而言，「小事」一旦對生活造成不便或形成生命的威脅，就是大事。
我強調，要傾聽民眾的聲音，任何小事都要注意，否則連小事都做不好，大事怎麼可能做得好？
「各單位要釐清責任，不要踢皮球、互推責任，也不要什麼事都要市長出面才能解決！一個有效率的政府，處理事情時，要從民眾的角度出發，積極明快。」
「我不要看到一個市府團隊，總是走在民意的後面」，我一在強調：「我們不要總是事情沒做好，理由一大堆！」
市民要的是「解決」，不是「解釋」！
當地里長向市府查詢，工務局拆除隊表示市這是環保局的職權，環保局說應由工務局處理較妥當。
里長很無奈，決定自己掏腰包請人清除。後來，我知道這件事，出面要求環保局清運。
主任秘書的解釋是：因為廢棄土的清運，牽涉較多單位……。
文化局前的路面有一個大洞，文化局怕行人危險，在洞口立了一個警告標語。
我知道這件事，馬上通知建設局，十五分鐘後就修好了。
在上任後幾次主管會報上，我花很多時間在叮嚀這些「小事」。他以文化局前的大洞為例，「如果有機車騎士經過而跌入洞裏，誰應該負責？」
對老百姓而言，「小事」一旦對生活造成不便或形成生命的威脅，就是大事。
我強調，要傾聽民眾的聲音，任何小事都要注意，否則連小事都做不好，大事怎麼可能做得好？
「各單位要釐清責任，不要踢皮球、互推責任，也不要什麼事都要市長出面才能解決！一個有效率的政府，處理事情時，要從民眾的角度出發，積極明快。」
「我不要看到一個市府團隊，總是走在民意的後面」，我一在強調：「我們不要總是事情沒做好，理由一大堆！」
市民要的是「解決」，不是「解釋」！
November 15, 2005
沒了古根漢，市府還要繼續向前走！
他當選後，按原訂計畫努力爭取古根漢設分館時，支持的市民很多，但也有人批評：「畫了太多大餅，屆時變成空頭支票，市府很難推動。」
「我們可以沒有一個自己的博物館，但我們可以傾全力讓台中成為一個國際級的美術館，讓外國或各地來巡迴展覽。所以，台中還是很有希望，因為我相信這個方向是正確的！」我回答。
「我們期待與古根漢『結婚』，但目前只是『任市』階段而已！因為同時有很多都市都在爭取，如果古根漢在台中成立分館，台中將躍進世界的文化舞台。」
「我在外放了很多釣竿，十支釣竿中有可能釣到魚，如果一支都不放，台中市的前途就沒有了！」
在全世界眾多競逐者中，台中原本排在一百名以外，之前是東京、上海和香港等，經過台中市一再不斷地努力爭取，最後終於成為第一名。
名作家也是前立委陳文西，在一篇文章中寫道：
「…..台中市僅是百個爭取古根漢設分館的城市之一，古根漢執行長來台，我好奇地輕輕問他：『為什麼看上台中？不是東京、京都、上海、曼谷？』我是台中人，深知怎麼談文化氣息，台中都不該是上述城市的對手。
古根漢的執行長，有張長長的臉，很坦白的告訴我，『只因Jason(我的英文名)是個固執的傢伙，他每隔一周打電話來問我，聲音又親切可人，我們因此想全世界都在給上海一個機會，為什麼不看台灣一眼？』
他停了一會兒，接著猶豫的告訴我：『古根漢最怕政治，……巴西我們就吃了大虧！』他詢問，會不會因為政治考量，中央不支持台中設美術館？……』
沒想到在古根漢與台中簽下合約草約後，因政治考量、經費來源、市議會認為蓋古根漢將可能拖垮台中市財政而反對、中央亦無意接手等種種原因，整個計畫宣告終結。
對我而言，不啻是政治生涯的一大打擊。
他表示：「台中市在一百年前蓋了一個台中公園，一百年後好不容易有機會可以繼起，進行一項了不起的文化建設，可惜我們不幸淪為這場政治拔河中的輸家。」
「雖然法國詩人雨果(V. Hugo)曾說：『沒有任何力量能阻擋一個成熟的理念』，在古根漢這個艱鉅的任務中，我終究還是被阻擋了！」
他很清楚他必須承受古根漢設分館的失敗，也知道這會成為年底選舉的焦點議題。
但是，我相信：人是為理想而奮鬥的！
「不論有沒有古根漢，我還是不會放棄努力，將台中建設為文化之都。台中一定要繼續向前走。」
November 13, 2005
廣結善緣為市政
一個都市走向繁榮或沒落，「失業率」是可供觀察的指數之一。
台中市的失業率，在一般人的印象中，多次位居全國各縣市的『榜首』，多在五.七%上下。
我上任三年之後，在市府各單位努力之下，台中市九十三年第四季的失業率已降至四.七%，全國排名從第一名降至第八名，排名下降幅度是近年來較大的一次。
顯然市府輔導勞工求職、業主求才等相關措施，漸具績效。在九十二、九十三年之間，市府共辦了七個場次的大型聯合徵才活動，替三萬人找到新工作。如此也相對加速了中部地區的經濟發展。
在中部科學園區，以九十三年為例，市政府就辦理了十一場次的中科廠商徵才活動，提供了一千六百多個就業機會，初步媒合了六五二四人次，經過追蹤，有八一二人順利進入中科工作，成為科技新貴族。
「不管多忙，中科所有的徵才活動我都會盡量參與！」我說。一方面是表達重視的心意，二方面也感謝廠商到中科「落地生根」。
此外，為了替台中市的勞工解決問題，他表示：「我對勞委會所有的需求，全力支持！因為我更需要他們的支持！」
有一次，前勞委會主委陳菊打電話給他，表示將在台中設一個中心，需要一個辦公室。
原本勞委會「相中」市府的一處辦公大樓，認為這個辦公地點比較方便，但是市府的權責單位「不太願意」借給他們，希望勞委會自己花錢去租其他地點。
我改變了部下的意見，他說：「陳主委給我一個電話，我立刻答應！只要對減低台中市的失業率有任何幫助，在我能力範圍的事，絕對全力配合。」
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