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捷運內湖線今晨恢復 乘客仍怕再出狀況
javanull 在天空部落發表於12:52:26 | share


通車之後狀況連連的台北捷運內湖線,昨天下午機電通訊系統大當機,更是造成木柵內湖線全線停駛,長達八個小時,直到今天清晨六點終於恢復營運。一早不少民眾為了通勤需要搭乘捷運,但心裡還是會覺得怕怕的,但也有民眾則是表示,改搭其他大眾運輸工具還是比較保險。

(杜大澂報導)

風光通車之後,狀況不斷的捷運內湖線,在通車不到一個星期,更是發生嚴重的機電系統大當機,木柵內湖線全線停擺八個小時,還造成數百名乘客在高架軌道上徒步走進車站,險象環生。經過全力搶修排除,同時測試運轉,終於在清晨六點重新恢復營運。

一早就有乘客陸續來搭捷運木柵內湖線,他們表示,雖然心裡會怕怕,但沒辦法,因為通勤方便需要。

不過,也有民眾表示,又不能保證不會再出狀況,還是改搭公車等大眾運輸工具比較保險。

捷運公司除了上午六點恢復木柵內湖線營運,也安排接駁公車待命輸運乘客。

嗆葉爆紅 黃海寧來自綠營世家
javanull 在天空部落發表於19:41:40 | share
在日內瓦跟衛生署長葉金川嗆聲的長髮女子,證實是在巴黎攻讀研究所的黃海寧,也是前民進黨台中縣議員黃丙煌的千金。一位曾和她共事的前民進黨高層回憶,黃海寧當時是世新的學生,對政治很投入。和黃丙煌同選區的民進黨前立委蔡其昌說,約八年前,黃丙煌棄政從商,可算脫離得非常乾淨,民進黨後來任何選舉,黃丙煌都沒有為任何候選人站台或給予資助。他和黃丙煌比較熟,與黃海寧僅幾面之緣,但可以感受到,女兒對政治比爸爸更熱情。

黃丙煌五一七到凱道靜坐,對於女兒跑去嗆葉一事表示,之前已經知情,只要不影響功課就好,「女兒愛台灣,我以她為榮」。事發後有無女兒消息?黃丙煌根據太太轉述,女兒很忙,因為受很多歐洲媒體干擾。

黃丙煌說,黃海寧找了三個朋友,從法國開了四個多小時的車才到日內瓦,結果受到葉金川情緒性怒罵,令人相當難過和生氣。雖然女兒的抗議行動引起國際軒然大波,但他全力支持女兒。

黃海寧一夕爆紅,她在部落格的自我介紹嗆聲:「老想打台灣的中國大錯特錯!不要來!」還有一張她美美的抱著狗狗的照片。對於她的行徑,網路正反兩極,有網友發動要去灌爆她的部落格。

黃丙煌說,女兒要去日內瓦時有告訴他,無法認同台灣去的衛生署長身分竟是「China’s doctor 」不是「Taiwan’s doctor」。他強調,女兒在法國留學已七年多,是真正具有留學生身分。當天黃海寧嗆聲的裝扮,看似家境不錯。蔡其昌表示,黃丙煌這些年來經商很成功,家境算是不錯。
賤種郭冠英
javanull 在天空部落發表於15:30:50 | share
賤種郭冠英
回到加拿大辦理交接手續的郭冠英,接受國內電視媒體專訪時坦承自己就是范蘭欽,至於之前為什麼不肯承認?郭冠英說,他以筆名發表文章是言論自由,他也沒有犯法,對於外界侵害他的言論自由,他沒必要配合。

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百日怒吼
javanull 在天空部落發表於00:30:42 | share
"百日怒吼"的活動,提出了"顧肚子... 現場真的很棒
請大家為台灣加油 Taiwan independent

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認清自我,馬力全開
javanull 在天空部落發表於19:01:41 | share
自從被白人驅趕到保護區之後,印第安人一直過著貧困的日子。

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行動WiMAX有沒有未來?
javanull 在天空部落發表於18:16:00 | share
市調公司Frost & Sullivan表示,行動WiMAX恐怕將在獲得市場迴響前就成為過去式;寬頻無線技術的市場領域將‘無足輕重’,除非頻譜拍賣和商業行動WiMAX部署(符合Wave 2 Phase 2認證)能在今年年底前升溫

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不倫愛我
javanull 在天空部落發表於19:19:55 | share 氣象



這世界上有一種分手,最好不要再做朋友,那就是不倫。
分手後的不倫如果繼續相處,再次不倫的可能性太高,畢竟,就是受不了彼此的誘惑,才發生不倫。



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善用溝通力,提升工作效能
javanull 在天空部落發表於00:27:18 | share 氣象
在恩悠數位擔任產品經理的王國芳認為如何讓一群鑽研在不同領域、具備不同想法的人才相互結合,發揮最大的工作效益,是IT人應當培養的特質。

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運用「感動技巧」的服務業
javanull 在天空部落發表於21:16:58 | share
類開始把東西賣給他人的同時,便一直透過不同的途徑研究感動的技巧,探討如何讓顧客買得更多,如何打動顧客的心。

所謂「感動的技巧」就是讓顧客在瞬間轉變成優勢地位,而運用這種感動技巧的各種做法,其實都是為了打動顧客的心,好讓顧客更樂於上門,所以長久以來一直是販賣業或餐飲界奉行的方式。


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從經驗學習
javanull 在天空部落發表於21:16:11 | share
接受訓練,以加強從經驗學習的技巧,對知識工作者也有好處。如果多數知識工作者主要從經驗學習新事物,應該如何協助他們有意識地採用策略,改進這種學習程序?有個策略大家耳熟能詳,可是仍然經常受到忽視,那就是在整個組織成立「事後檢討」制度,以確保在每個事件過後,都能夠學到一些東西。這種技術只是在一個計畫完成後,立即檢討從其中學到的事物,並為這種作業建立體制。接受我們訪談的一些知識工作者,也提到個別督導計畫非常有用。向彼此學習,似乎能對知識工作者,發揮最大的效果。


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