die Weltbürgerin

http://www.dw-world.de/dw/article/0,,4315966,00.html?maca=chi-tagesschau_chinesisch-2652-xml-mrss

德国经济 | 2009.06.10
评论：德国政府为何对阿坎多"见死不救"？

德国大型贸易和旅游业康采恩阿坎多(Arcandor)宣告破产。长达数周的国家援助谈判失败后，阿坎多资金入不敷出，于周二(6月9日)提交了破产申请。破产案涉及43000名德国员工的命运。但是，进入破产程序还不等于是阿坎多康采恩的终结。



对国家资金援助的苦苦等待终于有了了结。柏林牢牢锁住国家的金库。这样最好，因为所有的当事方终于知道各自该去干什么了。柏林政府每将谈判期限延长一次，就意味着阿坎多集团下上万员工的难以忍受的心理折磨。每一个能理性思考的人都应该明白，这是一个无底洞。阿坎多的股东塞尔·奥本海姆私人银行和亿万女富豪麦德琳·谢科旦茨应该是已经让那些有意出资援助方明白了，阿坎多存在着结构性的问题。



联邦政府没有在欧宝汽车厂之后第二次被敲诈。当然，欧宝的问题和阿坎多的问题是不一样的。但是，无论是欧宝还是阿坎多，导致它们陷入困境的原因早在金融与经济危机爆发前就存在了。因此，对欧宝提供国家援助是一场政治安排上的原罪，它的根源是已经激烈上演的联邦议院大选选战。



阿坎多提供了一个管理层无能的绝好教材。这个128年前在德国波罗的海海滨城市维斯玛起家的传统企业，终于以管理失败的闹剧而告终。该企业的创始人鲁道夫·嘉士达(Rudolf Karstadt)如果知道了他的一手开创的辉煌企业被糟蹋成这个样子，肯定急得要在墓地下翻身了。嘉士达也是德国经济奇迹的象征。上世纪七十年代嘉士达收购了同样是具有光荣历史的邮购企业内克尔曼(Neckermann)，从而在它的企业发展史上进入最辉煌的时期，嘉士达成为欧洲最大的百货商场集团。千禧年之交，嘉士达又与另外一家邮购集团万乐（Quelle）合并，外人看来这是一桩梦幻联姻。但是其实从那时起它开始一直走下坡路。与它的竞争对手麦德龙集团相反，嘉士达错过了业务国际化的机会。企业总裁像走马灯一样更换，不断进行结构重组和裁员，但是它的债台越垒越高。曾担任媒体巨头贝塔斯曼总裁的托马斯·米德尔霍夫以雷厉风行的整顿者姿态接管嘉士达后，采取了大肆变卖家当的策略，人们甚至觉得他这样做显然是出于私利。埃森市的检察官已经开始调查米德尔霍夫的可疑物业生意。米德尔霍夫走人时，给他的后任卡尔－格尔哈特·艾克留下了9.5亿欧元的债务。



卡尔－格尔哈特·艾克进行了各种努力，他向总理府乞求国家援助，向员工们打保票说，他要为保住员工的饭碗而努力。但是柏林明确表示了拒绝，这位艾克先生只好去找破产法官了。但这不一定意味着企业就完了。破产程序的目的是对企业进行清理整顿。可以想象的是，嘉士达的大部分店面被竞争对手麦德龙集团收购，嘉士达的蓝色标志从此被麦德龙旗下Kaufhof的绿色招牌取代。虽然希望尚存，但是嘉士达的几万员工也受到了沉重打击，他们的前途画上了很大一个问号。联邦政府必须要问自己，为什么它对欧宝心软，而对阿坎多却铁石心肠。因为靠上千万纳税人钱款支撑的欧宝拯救方案实际上是极为脆弱的，而且根本不知道它能否奏效。



因此，联邦经济部长古腾贝格公开对拯救欧宝方案表示了担忧，从而得罪了几乎一半的内阁成员。可以预见，在不远的将来，人们就会说，古腾贝格当时说的有道理。现在是考验阿坎多破产程序执行官的时候了。他们面临的是联邦德国历史上最大的破产案。这也是富有传统的阿坎多集团历史上最黑暗的一天。但是也有可能，这也是一个企业新时代的开始，无论是有没有国家的帮助。

作者：Henrik Böhme/平心

责编：乐然