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醫療改革 刻不容緩 | 主頁 | 父女
April 23, 2008
台灣醫療品質的真相以文找文
joinjoin 在天空部落發表於08:14:20 | 烹小鮮
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台灣醫療品質的真相

http://udn.com/NEWS/OPINION/X1/4309817.shtml

醫療拚經濟 新政府別只想搶錢
 
【聯合報╱黃達夫/和信治癌中心醫院院長(台北市)】
 2008.04.22 02:42 am
 

 
身為醫界的一員,我認同新政府「一、全民應有優質的照護服務,二、醫藥衛生享有優良的專業環境,三、政府再造醫藥衛生體系、健保永續經營」的政策願景。

弔詭的是,在新政府醫療政策的問題分析中,一方面標榜台灣擁有「全世界最方便、最自由、最經濟、最有效率以及滿意度最高的健保奇蹟」;一方面又高唱「健保入不敷出,醫病雙方皆苦不堪言」。這個矛盾,說怪不怪,因為,對於絕大多數人民而言,他們享受高度自由,可隨意逛醫院,輕易重覆領藥、做檢查,當然滿意。但是,在全人口中比率占少數,真正有嚴重疾病者,就變成健保虛名下的犧牲品了!

如果健保的問卷調查先告訴您台灣醫療品質的真相:結核病誤診率廿二%,死亡率是美國的廿倍,末期腎病發生率是世界第一,糖尿病死亡率居亞洲之冠,麻醉致死率為日本十七倍,乳房X光誤判率七十八%,而且,病理報告沒出來,可能就被開刀,因護理人力配置不足,住院病人死亡率可能增加卅一%…,您是否仍對「俗擱大碗」健保滿意?

根據不久前國衛院溫啟邦教授的研究發現,雖然,全民健保的實施讓納保率從五十六%增加到九十八%,但十年後,除了少數弱勢族群的死亡率有少許降低外,全國平均死亡率並沒有因為可近性、可及性的提高而減少。

專業環境又如何呢?我曾經問過不少醫師,當他們自己或家屬生病時,如果,三、五分鐘就被打發掉,他們滿意嗎?沒人給我肯定的答案!再問,他們認為一診看五十、一百位病人,對嗎?絕大多數人的回答是,沒有辦法啊!繼續問,這樣看法對得起病人嗎?他們總是無奈地說,病人也有責任啊!健保的病人滿意度調查,正好給醫師脫罪!但是,他們心安理得嗎?

有位國立醫學中心的主任說,他與院長討論年度預算時,不是在編列品質改善計劃的經費,而是在決定營業額,院長喊價一億元,主任討價八千萬,還價的結果是九千萬,主任就回去分攤給主治醫師,並規定每診的最低量,超過才有績效獎金,獎金排行榜還被公佈。醫師就如此淪為業務員,他們會有專業尊嚴與成就感嗎?

至於第三項,眾所周知,健保實施不到五年就入不敷出,是全世界最快面臨破產危機的制度,而且,制度設計使它無法遏止濫用與浪費,怎能永續經營?顯見,台灣的醫藥衛生體系百廢待舉,距離改善全民健康的目標還很遙遠。此刻,居然不斷有人大力鼓吹醫療觀光,拚經濟,豈不本末倒置。

懇切進言新政府,千萬不要想錢想昏了頭,照顧好兩千三百萬人民的健康,才是當務之急。用醫療拚經濟不是好主意!

 
彭立人醫師

我看事情很簡單.

如果醫療服務品質是越來越好的話, 醫療糾紛案件應該比其他國家增加得慢, 甚至糾紛案件不增加反而減少 ...

但實際情況是, 最近了解到很多醫糾案件, 是醫院或醫師 連標準作業流程都沒有做到. 這讓我很寒心 ...

如果一個醫院讓旗下醫師 忙到 好好診視一個病人 都是苛求的話; 不出事也很難 ...


尤其, 醫師在這種大環境下也變成受害者. 醫院鼓勵醫師做得更多, 但最後醫師什麼都沒有得到 ...

您以為 服務病人越多, 薪水或 PPF 就一定更多嗎 ?
錯了 !

這種講求績效醫院的給酬制度 是 科 Pooling 制度, 這一個科 假設骨科好了, 大家收入的錢, 先放到一個大游泳池裡 Pooling ; 然後, 算出每個主治醫師的 績效 (與職位 年資 論文數量 服務量 --- 門診看多少病人, 住院多少, 開多少刀 都相關) , 然後 每個醫師 報酬 = Pooling * (個人績效/總績效) ...

我有一個同學 都當到主任了, 每年有 14 天休假, 卻只敢 休 5 天, 其他都奉獻給醫院了 ...

大家會問為什麼 ?

道理就在上面公式裡 ...

主任是不是 科裡面的最大 ? 當然他的績效點值 最大. 比如這個月 他休假 5 天 , 是不是 他應該拿 17 / 22 上個月的酬勞 ?

但實際上不是. 因為是  Pooling 的關係, 他的績效貢獻因為他休假 而流入游泳池的變成少很多, 醫院分給科裡的錢相對就少很多 (醫院是更大的游泳池). 但 因為主任佔科裡績效 百分比很大, 所以休假的那個月, 他的錢會少一點, 但其他資淺的 主治醫師 的酬勞就會少很多, 甚至少到他們的老婆會以為錢拿去養小的 ...


所以這套制度 讓醫師幹到主任都不敢怠惰 ...

這種醫院怎能不賺錢 ?

但當這個主任老了, 不能看更多病人不能開更多刀了, 是不是他對醫院的貢獻績效就相對少了; 醫院報表連三月跑出紅燈, 就會想辦法讓他下去了 ...

下面的人當然想接. 即便開刀技術不如主任, 但體力好, 多開幾台, 績效就勝過主任了; 再把主任幹掉, 自己就可以一下拿更多了 ...


但每個醫師都嘛會老 ...

只有醫院錢越賺越多 ...


醫療品質 ? 對這些醫管的人員來說 : 很久沒有聽過了 ... 


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1.
台灣醫療品質的真相 // 大家好,


看懂的人可能不多 ...

我再詳解一番 ...

如果我是工廠老闆, 有三種機型的機器, 每種各有數台; 各機型各有優缺點, 如果今天 老闆我, 想統一成一種機型 比較好管理時, 我會很難拿捏 讓哪一種機型勝出 ...

所以我就規劃 甲乙丙 三種機型的 PPF 制度, 每個機型的花費及進帳都歸在同一個科別代號的電腦帳下 ...

久了之後, 就自然會有一個機型 (的電腦報表) 會勝出 ...

這就是績效 厲害的地方.
它將每一個機器全都換算成可以相互比較的績效點數 ...
每個機器最大績效產出都可以算得出來; 什麼時候是最佳汰換時間點都可以估算 ...

也就是到最後, 在我這個老闆的書桌上, 每個機器的每個動作, 每個員工的價值, 都變成 單位相同的 可以互相比較替換的 "績效" ...

久了之後, 老闆我 就不會對人有個別感覺, 就自然而然變成數字了 ...

我管理工廠就是要求數字越來越好就可以了. 這樣的管理不是既有效率又公平又簡單嗎 ?
我老闆是這樣要求, 我的經理課長等管理階層當然也是這樣要求下去 ...

我要開另外一個工廠時, 當然整套制度移植過去 ;


我要蓋醫院來節稅時, 當然先聘專業人士先規劃, 上路不久後就藉故趕走這個專業人士, 再將工廠績效管理那一個為我賺最多錢的制度, 整個移植過來 ...

醫師 在我眼中就是一台 生產線上的機器 ...
我當然要求他 (它?) 貢獻出最大產量出來 ...

我養了一群人 專門幫我想 提升績效的方案; 只要估算出來可以提升績效, 我就讓部屬放手去做. 若是真的有效, 年終就會分一筆錢給這個出點子的人, 算是他的"績效獎金" ...


若是調整後, 有不好的結果, 譬如發生醫療糾紛; 那就讓醫護人員去扛, 反正職務上他們是應注意該注意而未注意, 怎麼算也不會算到我決策者的頭上 ...

大家說 一件醫療糾紛就是一條人命啊 ! 一個破碎家庭啊 !
我會說, 哪有開醫院不死人的 ?

出人命, 就叫醫師不要承認錯誤, 然後法務人員陪家屬玩到最高法院就是了嘛 !


就是這樣一套整體制度, 讓我可以輕鬆數鈔票 ...


立人
970423
.
joinjoin 於 2008-04-23 11:25:39 留言 |

2.
彭醫師好
您解析的很清楚
所以目前大多數醫院的作法是把醫師護士當成機器裡的螺絲釘在用
所謂的效率是用數字量化的方法,盡量的替公司賺取更多的金錢
換取更好的機器再賺取更多的金錢進公司
而這過程中把真正第一線的醫師護士的人性面給忽略了
醫師跟護士的專業很重要,同時
醫師護士的人性面才是真正能提升服務品質的重點
也是能提高醫院競爭力與永續生存
和降低醫療疏失與糾紛的法子
也是能讓全民健保免於潰敗的法子
醫院賺取更多的金錢,一部分換了更好的儀器設備,一部份進了擁有者的口袋
本來在用的儀器設備跟建築都還沒攤提完,全民建保又再出錢買更好的來用
只為了吸引更多的顧客上門
另一種講法是就算有船堅炮利,甲午戰爭還是戰敗的,因為缺了人性面
這樣說法不知有沒有說錯,彭醫師不知同意否


gash 於 2008-04-23 12:42:00 留言 |

3.
彭醫師 好

績效把醫師壓的喘不過氣來 醫師無法專注在醫術提升 不好的循環持續發生. 像我去婦科作檢查主治醫師很忙診間都是人 我想問的問題都因此都沒問到 台灣醫療體系讓醫療人員過勞 病人隱私不受尊重 ..

Angel 於 2008-04-23 13:49:20 留言 |

4.
台灣醫療品質的真相 // gash 好, Angel 好, 大家好,


我像不像 報憂不報喜的 烏鴉 ...

任何醫界的人, 應該沒有人不知道 "績效" 這兩個字了 ...
但大家在工作上被要求的績效, 反過來侵蝕醫療品質 這件事 卻很少人 看清楚 ...


人和機器畢竟不一樣.

您去自動販賣機 買飲料, 它吃你的錢, 您可以踹它兩腳, 當然痛的還是您的腳 ...

但您去找醫師開刀, 他開錯刀了; 您踹死他也沒有用 ... 而且疼痛跟您一輩子 ...


以我的想法, 機器或工廠很好管理; 但 Service 人的醫院 是非常難管理的.

要讓 病人賓至如歸, 倍受禮遇, 這需要花非常多 昂貴 專業人才的時間, 3個小時的診, 病人數必須從 150 人 降到 30人以下 (甚至更少) ... 光是做到這一點, 就會讓 台灣很多家醫院倒閉關門大吉.

當然績效最好, 最講究績效, 績效當成第一指標, 績效深深印刻在每個人腦袋裡的醫院 它還是不會倒 ...

也就是在 醫療叢林社會裡, 噬血(績效)如命的野獸, 是最後存活勝利者 ...

難怪 今天台灣沒有一家醫院敢輕視 "績效" 這兩字 ...


根據 賽局理論, 這絕對是多輸的 一個局 ...
最後會導致崩盤式的毀滅 ...


就像 以前 斯巴達一樣. 全國只有一個目標, 就是 "戰爭勝利擴展領土". 不需耕種, 戰爭勝利後, 戰敗國的人民全變成奴隸, 就可以強迫他們耕種做工, 養活全國; 嬰幼兒就丟到水裡, 能活下來的就是未來斯巴達需要的戰士; 老病的人 是會拖垮戰力的, 所以 放逐山野 ...

斯巴達是很強, 也打敗很多鄰國, 但最後崩潰了 ...


現在, 當然大家都會說, 斯巴達這種國家怎麼能存活 ? 怎麼可能征服全世界 ?
它沒有照顧它的人民, 人民怎麼會照顧這個國家 ?
它根本沒有人性, 它使整個國家變成戰爭的機器 ...


"整個醫院變成績效的機器" ... 很熟悉的描述, 不是嗎 ?



立人
970423
.
joinjoin 於 2008-04-23 16:40:58 留言 |

5.
彭醫師 好

我一直很想問賽局理論中的零合 是不是 當球賽結果 3:4 時

公式算法: 3:4= (3+-4)+(-3+4)=-1+1=0
Angel 於 2008-04-23 17:37:07 留言 |

6.
彭醫師好,

其實這篇文章我在今天早上看到時就想說說我的看法了,
我的母親在公立醫院中的所謂的慢性病房,
病人住房率百分之百,但該病房的護理人員卻不到急性病房的人員一半,
白天上班僅有一位護理人員再照顧整個病房75位的病患,
真想說,這樣的醫療品質在哪裡?
那家醫院又說要求病安、意外事件的減少,
你人力只給一個如何全面兼顧。

或者給予人力支援,來的人卻直接直率的告訴你,
我已經好幾年沒有臨床經驗了。

結果,來的當天晚上上班因為沒有去查房,而導致病患死亡後幾個小時才發現!
這才是真的醫療景況...

然而算算我媽媽已經一個月沒有放假了,
雖然有公務員的頭銜,但是確比一般勞工的待遇還差。

老實說我媽還希望我將此是寫一篇文章給該管的主管機關投訴呢...
但時間總是不允許我做課業以外的事...真糟糕...
gush 於 2008-04-23 17:41:49 留言 |

7.
台灣醫療品質的真相 // Angel 好, 大家好,


零和 應該是沒有公式的 ...

它應該比較像 百貨公司促銷時, 規劃出一區商品讓一群顧客進去搶購 ...

甲拿多了, 乙丙丁就少了 ; 同理 丙丁搶得多了, 甲乙就乾瞪眼了 ...

但很多情況不是這樣子的 ... 是我的話, 我就先買通經理, 一半促銷品 先賣給我; 或是 我僱用失業者 A B C D E F 六個人, 下去幫我搶 ...


現在醫療環境 有一點像零和; 醫院吃多了, 診所就少了; 台大多吃了, 榮總就少了 ...

不准妳教學醫院多吃, 妳就蓋地區醫院 去搶別人碗裡的 ...
或是成立門診中心 去搶診所的 ...



立人
970423

最近, 醫界吃相很難看 ...
難怪大老們會出來講話了 ...
.
joinjoin 於 2008-04-23 17:57:47 留言 |

8.
台灣醫療品質的真相 // gush 好, 大家好,


"病患死亡後幾個小時才發現!" ...

這是在 印度或是 衣索匹亞嗎 ?


醫療的紅燈更大更亮了 ... ... ...



立人
970423

我早已不相信官方數字了 ...
.
joinjoin 於 2008-04-23 18:09:00 留言 |

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