October 28, 2006
鼓勵此網誌:0
工商時報 A3/2006/10/23
三所大學 交棒楊定一
王永慶於今年六月卸下台塑四寶董事長職務後,三校董事長(長庚大學、明志大學及長庚技術學院)職務,將由長女王瑞華的夫婿楊定一出任。擁有巴西大學及美國紐約洛克菲勒大學雙博士的楊定一,不但在洛克菲勒研究中心帶領研究,所參與發表過的論文更多達兩百多篇,且積極參與文化教育工作,在學經歷上或是貢獻一己之力的使命上,已被視為是接下王永慶創辦經營三校的不二人選。
目前三校董事長人事案已經送到教育部審核,一旦通過,楊定一將成為台塑集團文教機構的接班人。據了解,王永慶自今年年初萌生交棒念頭後,即打定主意「全面性交棒」,並希望年底前,可以完成整個交班佈局,換句話說,王永慶將不再掛名任何台塑集團相關事業、機構的董事長,而是以創辦人身分作為台塑集團的「精神領袖」。主要信賴台塑集團所建立的制度,並杜絕外界「垂簾聽政」的聯想。
王永慶先前在接受媒體採訪時,曾多次提及「建立制度才能讓企業永續經營」、「有制度、就有接班人」等話,如今王永慶以全面性交棒的具體行動,來彰顯自已對制度的尊重,同時信賴台塑制度所訓練出的專業經理人具有獨當一面的能力,放心將所創辦的事業體交給專業經營團隊管理。
台塑集團今年六月步入世代輪替,王永慶及王永在兄弟卸下四寶董事長、副董事長職務,由原四寶總經理升任為董事長並兼任總經理,開啟集團交棒的第一步,而目前,王永慶已卸下集團37家子公司、海內外投資事業的掌舵者角色,三所大學也內定由長女婿楊定一接手,僅剩坐擁資產逾千億元的長庚財團法人基金會董事長人選尚未出爐。
持有四寶相當多股權的長庚財團法人基金會,由誰接掌董事長職務,將是擁有影響台塑集團實力的「接班人」。眾所週知,長庚持有四寶的股權相當於坐擁資產逾千億元,是擁有撼動四寶權力結構的實力。
一名核心人士證實,確實已討論長庚財團法人基金會董事長的接班人選,但仍未定案,但從創辦人王永慶所創辦非營利機構的交棒模式,可看出創辦人王永慶「長幼有序」的堅持,這也讓長庚財團法人基金會的董事長人選浮出檯面,王瑞華夫婦將是最有可能的接班人選。
彭立人醫師
全台灣第二大企業集團(僅次於鴻海) 的 台塑集團 今年啟動交棒 流程 ......
王永慶先生 很早就用制度來管理諾大的企業體, 也可以說 是良好的制度 成就了如此大的集團企業.
如今是 驗收的時候了 ......
如何不在位 卻能讓集團百年不搖 ......
交棒過程 如何讓大家心服口服.
如何調和 家族成員與專業經理人 ?
交棒後, 如何齊心共力? 集團內聚力會不會漸漸喪失 ?
諸多可以供大家學習的知識, 就蘊藏在這大宅門交棒的流程中 ......
三所大學 交棒楊定一
王永慶於今年六月卸下台塑四寶董事長職務後,三校董事長(長庚大學、明志大學及長庚技術學院)職務,將由長女王瑞華的夫婿楊定一出任。擁有巴西大學及美國紐約洛克菲勒大學雙博士的楊定一,不但在洛克菲勒研究中心帶領研究,所參與發表過的論文更多達兩百多篇,且積極參與文化教育工作,在學經歷上或是貢獻一己之力的使命上,已被視為是接下王永慶創辦經營三校的不二人選。
目前三校董事長人事案已經送到教育部審核,一旦通過,楊定一將成為台塑集團文教機構的接班人。據了解,王永慶自今年年初萌生交棒念頭後,即打定主意「全面性交棒」,並希望年底前,可以完成整個交班佈局,換句話說,王永慶將不再掛名任何台塑集團相關事業、機構的董事長,而是以創辦人身分作為台塑集團的「精神領袖」。主要信賴台塑集團所建立的制度,並杜絕外界「垂簾聽政」的聯想。
王永慶先前在接受媒體採訪時,曾多次提及「建立制度才能讓企業永續經營」、「有制度、就有接班人」等話,如今王永慶以全面性交棒的具體行動,來彰顯自已對制度的尊重,同時信賴台塑制度所訓練出的專業經理人具有獨當一面的能力,放心將所創辦的事業體交給專業經營團隊管理。
台塑集團今年六月步入世代輪替,王永慶及王永在兄弟卸下四寶董事長、副董事長職務,由原四寶總經理升任為董事長並兼任總經理,開啟集團交棒的第一步,而目前,王永慶已卸下集團37家子公司、海內外投資事業的掌舵者角色,三所大學也內定由長女婿楊定一接手,僅剩坐擁資產逾千億元的長庚財團法人基金會董事長人選尚未出爐。
持有四寶相當多股權的長庚財團法人基金會,由誰接掌董事長職務,將是擁有影響台塑集團實力的「接班人」。眾所週知,長庚持有四寶的股權相當於坐擁資產逾千億元,是擁有撼動四寶權力結構的實力。
一名核心人士證實,確實已討論長庚財團法人基金會董事長的接班人選,但仍未定案,但從創辦人王永慶所創辦非營利機構的交棒模式,可看出創辦人王永慶「長幼有序」的堅持,這也讓長庚財團法人基金會的董事長人選浮出檯面,王瑞華夫婦將是最有可能的接班人選。
彭立人醫師
全台灣第二大企業集團(僅次於鴻海) 的 台塑集團 今年啟動交棒 流程 ......
王永慶先生 很早就用制度來管理諾大的企業體, 也可以說 是良好的制度 成就了如此大的集團企業.
如今是 驗收的時候了 ......
如何不在位 卻能讓集團百年不搖 ......
交棒過程 如何讓大家心服口服.
如何調和 家族成員與專業經理人 ?
交棒後, 如何齊心共力? 集團內聚力會不會漸漸喪失 ?
諸多可以供大家學習的知識, 就蘊藏在這大宅門交棒的流程中 ......



























































